Tổng quan ngành bán lẻ Việt Nam có đặc điểm gì nổi bật?

9 phút, 29 giây để đọc.

Ngành bán lẻ là một trong những ngành kinh tế tài chính quan trọng. Có tầm ảnh hưởng tác động vô cùng to lớn so với đời sống của toàn bộ mọi người. Đồng thời, ngành bán lẻ cũng có tác động ảnh hưởng không nhỏ so với sự tăng trưởng kinh tế tài chính của một quốc gia. Thông thường, ngành bán lẻ sẽ chịu ảnh hưởng tác động của rất nhiều những yếu tố, ví dụ điển hình như dân số, sự phân bổ dân cư, đặc thù văn hóa truyền thống, tôn giáo, hành vi và thói quen tiêu dùng, … Cùng chúng tôi điểm qua 1 số ít điểm điển hình nổi bật của ngành bán lẻ Việt Nam ngay trong bài viết dưới đây nhé !

Quy mô ngành bán lẻ dự báo tăng trong tương lai

Quy mô đầu tư vào thị trường bán lẻ (TTBL) dự báo sẽ tăng lên 350 tỷ USD vào năm 2025 (gấp 1,6 lần năm 2020), nhờ vào sự tăng trưởng thu nhập của một bộ phận người tiêu dùng (NTD). Nhờ đó, TTBL Việt Nam cũng sẽ trở thành một điểm đến hấp dẫn của các nhà đầu tư nước ngoài. Tuy nhiên, trong những năm qua, TTBL Việt Nam cũng chứng kiến sự “ra đi” của nhiều thương hiệu bán lẻ đình đám thế giới, thay vào đó là sự xuất hiện thương hiệu của những người chủ mới. Điều này cho thấy sự khốc liệt của TTBL nhưng cũng hé mở những cơ hội mới cho các doanh nghiệp (DN) trong nước nếu biết tận dụng cơ hội, tạo đột phá chiếm lĩnh thị trường.

Ngành bán lẻ trong bối cảnh dịch Covid

Trong năm 2020, với toàn cảnh dịch Covid-19 diễn biến phức tạp. TTBL Việt Nam vẫn giữ đà tăng trưởng tốt và vững vàng. Theo thống kê của Bộ Công thương, trong tổng mức hơn 5 triệu tỷ đồng lệch giá bán lẻ sản phẩm & hàng hóa và dịch vụ tiêu dùng năm 2020. Doanh thu bán lẻ sản phẩm & hàng hóa đạt hơn 3,9 triệu tỷ đồng ( chiếm 79 % và tăng 6,8 % so cùng kỳ năm trước ). Điều này cho thấy TTBL đầy tiềm năng với nhiều dư địa tăng trưởng. Song cạnh tranh đối đầu cũng rất quyết liệt. Đòi hỏi Doanh Nghiệp phải phân loại thị trường, tăng trưởng những quy mô bán lẻ tương thích đối tượng người tiêu dùng người mua .

TTBL Việt Nam trong nhiều năm qua cũng đã tận mắt chứng kiến nhiều sự biến hóa về thị trường, tên thương hiệu. Thông qua những thương vụ làm ăn chuyển nhượng ủy quyền, mua và bán, sáp nhập. Mới đây nhất, ngày 1-3, tên thương hiệu chợ giao thương Big C thuộc Tập đoàn Central Retail ( Thái-lan ) đã chính thức bị Central Retail xóa khỏi. Thay vào đó là tên thương hiệu Go ! và Tops Market để tái định vị tên thương hiệu của họ. Trước đó, cuối năm 2020, Tập đoàn E-Mart ( Nước Hàn ) sở hữu đại nhà hàng siêu thị E-Mart công bố muốn rút khỏi thị trường Việt Nam. Do sau 5 năm nỗ lực nhưng vẫn không hề mở thêm được điểm bán mới. Ngoài đại nhà hàng duy nhất tại TP Hồ Chí Minh .

Doanh nghiệp trong nước dần khẳng định chỗ đứng trong ngành bán lẻ Việt Nam

Trên thực tiễn, thị trường ngành bán lẻ trong những năm qua đã có sự biến hóa đáng kể. Nếu thời gian năm năm nay, dư luận giật mình trước số lượng thống kê hơn 50 % thị trường bán lẻ của Việt Nam đã về tay Doanh Nghiệp ngoại. Và dự báo một tương lai không xa của ngành bán lẻ Việt Nam với nhiều gam mầu tối. Thì sau gần 5 năm, số lượng Doanh Nghiệp bán lẻ ( DNBL ) trong nước đã có sự tiêu biểu vượt trội về số điểm bán. Khi những Doanh Nghiệp này liên tục lan rộng ra độ phủ và đang dần chiếm lợi thế trên TTBL .
Theo Vụ Thị trường trong nước ( Bộ Công thương ). Đến nay tất cả chúng ta có khoảng chừng 1.085 siêu thị nhà hàng, 240 TT thương mại và gần 2000 shop thuận tiện. Trong đó, DNBL Việt Nam đang chiếm khoảng chừng 70 % đến 80 % số điểm bán trên cả nước. Việc lan rộng ra độ phủ cho thấy những DNBL trong nước không chịu khuất phục. Vẫn bí mật lan rộng ra quy mô, đảo ngược tình thế để làm chủ “ sân nhà ” bằng năng lượng của mình. Các DNBL trong nước đã bộc lộ sự khôn khéo khi vừa củng cố thị trường tại những tỉnh, thành phố lớn. Vừa nhắm đến những thị trường ngách, nông thôn. Đây là một lựa chọn khôn khéo để phân phối tốt xu thế mua hàng nhanh gọn, thuận tiện của NTD .

Thị trường bán lẻ khốc liệt

Nhìn vào sự thăng trầm của những tên thương hiệu bán lẻ khét tiếng ở Việt Nam. Có thể thấy TTBL Việt Nam là “ miếng bánh ” đầy tiềm năng nhưng cũng không dễ “ nuốt ”. Việc rút khỏi thị trường của những tên thương hiệu lớn như Auchan ( Pháp ) hay chưa tới mức phải “ bỏ của chạy lấy người ” như Parkson ( Ma-lai-xi-a ) đã từng bước thu hẹp, đóng cửa hàng loạt mặt phẳng. Vì đã qua thời vàng son, cho thấy đây không phải là một sân chơi thuận tiện .

Bởi ngoài yếu tố tiên quyết là lựa chọn được vị trí có tỷ lệ dân số và nhu cầu mua sắm tốt. Thì sự biến hóa trong thói quen tiêu dùng. Cũng như sự cạnh tranh đối đầu từ thương mại điện tử. Đã khiến việc tăng trưởng một quy mô bán lẻ tương thích thị trường tiềm năng, trở thành yếu tố quyết định hành động sự thành bại của một tên thương hiệu .

Ngành bán lẻ chuyển đổi phụ thuộc vào thói quen người tiêu dùng

Đánh giá về TTBL Việt Nam, nhiều chuyên viên cho rằng, bức tranh bán lẻ năm 2020 đã biến hóa rất nhiều. Đặc biệt là thói quen shopping của NTD. Và điều này sẽ liên tục diễn ra can đảm và mạnh mẽ hơn nữa trong năm 2021. Bên cạnh đó, khuynh hướng di dời quy mô đại nhà hàng, TT thương mại vừa shopping, vừa đi dạo về khu vực vùng ven ở những thành phố lớn. Đang là lựa chọn ưa thích của nhiều tập đoàn lớn, Doanh Nghiệp, nhà bán lẻ. Nguyên nhân do có nhiều đổi khác về tầm nhìn của giới góp vốn đầu tư. Xu thế nhà tại, hành vi và thói quen shopping của dân cư .
Bên cạnh đó, trong toàn cảnh dịch bệnh lúc bấy giờ. NTD cũng đang dần chuyển sang shopping trực tuyến nhiều hơn. Điều này đã khiến thương mại điện tử sống khỏe và hứa hẹn nhiều triển vọng hơn nữa trong năm nay. Theo Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số ( Bộ Công thương ). Chỉ tính riêng mảng bán lẻ trực tuyến trong năm 2020 đã đạt tổng doanh thu gần 12 tỷ USD ( tăng trưởng 18 % ). Ước đạt chiếm 5,5 % tổng mức bán lẻ sản phẩm & hàng hóa và lệch giá dịch vụ tiêu dùng cả nước .

Doanh nghiệp bán lẻ cần tạo đột phá từ bây giờ

Năm 2020 đã định hình lại lối chơi của những DNBL Việt Nam với những biến hóa quan trọng. NTD đã được hưởng lợi khi có thêm nhiều thưởng thức shopping mới và tiện nghi hơn. Tuy nhiên, hiện vẫn còn không ít DNBL trong nước vẫn yếu về vốn. Quy mô nhỏ, năng lực quản trị thiếu chuyên nghiệp khiến cho sức cạnh tranh đối đầu đã yếu lại càng yếu hơn. Vì vậy, những DNBL phải biết tận dụng thời cơ, chớp lấy thời cơ ngay lúc này. Để tăng cường cải tiến vượt bậc, sở hữu thị trường bằng nhiều cách. Phải biết đón lõng khuynh hướng bán lẻ mới, tạo sự độc lạ. Và mang lại nhiều giá trị cộng thêm cho người mua .
Nếu những DNBL không liên tục thay đổi. Khách hàng sẽ chuyển sang chỗ khác khi nó cung ứng tốt hơn nhu yếu thưởng thức shopping. Đồng thời, những DNBL cần phải tích hợp bán hàng đa kênh. Cả trực tiếp và trực tuyến để phân phối phong phú nhu yếu của NTD. Chính vì thế, đây đang là thời gian, thời cơ để DNBL Việt Nam tạo sự nâng tầm. Tận dụng sự tăng trưởng của công nghệ tiên tiến, đi tắt đón đầu. Cạnh tranh thành công xuất sắc với những tập đoàn lớn bán lẻ quốc tế .

Xu hướng chủ đạo của ngành bán lẻ Việt Nam

Xu hướng đẩy mạnh bán hàng đa kênh

Theo hiệu quả khảo sát hành vi tiêu dùng cũng do Vietnam Report triển khai. Trong toàn cảnh dịch Covid-19, mọi người phải hạn chế đi lại, tụ tập để phòng chống dịch bệnh. Người tiêu dùng đã quy đổi kênh shopping so với nhóm những loại sản phẩm nhu yếu thiết yếu và không thiết yếu .
Chính vì chớp lấy được hành vi tiêu dùng này. Các nhà bán lẻ tại Việt Nam đang tập trung chuyên sâu khai thác sâu những kênh trực tuyến. Các tiện ích ( app ) bán hàng đồng thời tận dụng những kênh giao hàng. Và thôi thúc việc tích hợp đa kênh phương tiện đi lại trong thương mại điện tử .
Nhờ sự quy đổi kịp thời, nhiều doanh nghiệp bán lẻ, trong đó có cả Lottemart, đã tăng trưởng doanh thu bán hàng qua kênh trực tuyến từ 100 – 200 %. Nhất là ở thị trường TP. Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh .

Mua bán và sáp nhập doanh nghiệp

Theo nhìn nhận của Bộ Công Thương, hơn 60 % doanh nghiệp hoạt động giải trí trong nghành bán lẻ là những doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ. Năng lực quản trị và năng lực cạnh tranh đối đầu kém. Có nhu yếu vốn lớn. Nhiều doanh nghiệp chuẩn bị sẵn sàng link với những đối tác chiến lược cùng ngành nghề. Để tiếp cận nguồn vốn góp vốn đầu tư, công nghệ tiên tiến quản trị tiên tiến và phát triển từ những nước thuộc Liên minh châu Âu .

Trong khi đó, những doanh nghiệp quốc tế có lợi thế về kinh tế tài chính, mạng lưới hệ thống và kinh nghiệm tay nghề thương trường. Nên dễ giành thị trường trải qua những thương vụ làm ăn mua và bán, sáp nhập doanh nghiệp. Mặc dù hoạt động giải trí mua và bán – sáp nhập hoàn toàn có thể sẽ giúp hai bên tham gia đều thu về quyền lợi. Song lợi thế hoàn toàn có thể sẽ nghiêng về những doanh nghiệp quốc tế .

Phát triển các mô hình siêu thị mini cũng là một xu hướng của ngành bán lẻ hiện đại

Theo nhiều chuyên viên, trong toàn cảnh đại dịch Covid-19. Mô hình ẩm thực ăn uống mini đang bộc lộ lợi thế. Giúp người tiêu dùng hạn chế tập trung chuyên sâu đông người như những ẩm thực ăn uống lớn hay TT thương mại .
Chính nhờ vào việc chuyển dời thuận tiện. Và năng lực phân phối tốt sự phong phú về loại sản phẩm sản phẩm & hàng hóa. Đối với những nhu yếu tiêu dùng thiết yếu. Nên hầu hết người tiêu dùng đang giảm dần thói quen shopping ở chợ truyền thống cuội nguồn. Đồng thời, lựa chọn tới những shop thuận tiện hay siêu thị nhà hàng mini. Đây chính là xu thế mà những nhà bán lẻ đang điều tra và nghiên cứu, chớp lấy. Để tập trung chuyên sâu góp vốn đầu tư cũng như liên tục thay đổi để tạo thưởng thức tương thích hơn cho người mua trong tương lai gần .
Nguồn : nhandan.vn

Chia sẻ

Facebook

Twitter

Pinterest

LinkedIn

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Thị Trường