Kinh nghiệm mở trường mầm non tư thục chỉ với 200 triệu – Đồ Chơi Phú Long

Mở trường mầm non tư thục đang trở thành một lĩnh vực đầu tư cực kỳ hiệu quả và dễ dàng đặc biệt là đối với các anh chị (thậm chí cả các bạn trẻ) có nghiệp vụ mầm non chắc, có kinh nghiệm quản lý và yêu thích kích doanh. Tuy là 1 dạng startup khá dễ dàng so với đa phần các nghành khác tuy nhiên trong kinh doanh luôn có khó khăn, rủi ro và thách thức, cụ thể:

• Thủ tục thành lập trường.
• Chi phí mua sắm trang thiết bị mầm non ban đầu.
• Chi phí tuyển dụng giáo viên mầm non.
• Chi phí quảng cáo PR trường để tìm kiếm học viên.
• Các khó khăn về quản lý đặc biệt là các bạn trẻ lần đầu kinh doanh…

Tin tương quan

Trong bài viết này, Phú Long với 8 năm kinh nghiệm cung cấp trang thiết bị tiêu chuẩn cho trường mầm non, đã được tiếp xúc với rất, rất nhiều Startup mở trường mầm non tư thục xin được chia sẻ với quý bạn đọc kinh nghiệm mở, quản lý, đầu tư trường mầm non tư thục một cách chi tiết nhất.

Mô hình mầm non tư thục và nhóm trẻ mầm non mang lại lợi nhuận rất cao

Để các bạn có động lực tiếp tục tìm hiểu và khơi nguồn cảm hứng khởi nghiệp với mầm non tư thục hoặc mở nhóm trẻ mầm non tôi sẽ bắt đầu từ “nguồn lợi nhuận”.

Nhu cầu gửi trẻ ở các thành phố lớn đang nở rộ trong những năm gần đây khiến cho trường mầm non tư thục mọc lên ngày càng nhiều và là cơ hội đầu tư rất có triển vọng. Theo tính toán của các chuyên gia thì với quy mô trường mầm non tư thục nhỏ dưới 20 bé, chi phí đầu tư ban đầu chỉ khoảng 200 triệu đồng hoặc ít hơn.

Nếu tính đơn cử thu mỗi học viên 1,5 triệu đồng / tháng, trừ những ngân sách nhà hàng siêu thị hoạt động và sinh hoạt của những cháu và trả lương giáo viên khoảng chừng 5 triệu đồng / tháng so với giáo viên tốt nghiệp tầm trung sư phạm mầm non thì sau khoảng chừng hơn 1 năm sẽ tịch thu được vốn. Sang năm thứ 2 sẽ mở màn có doanh thu và dùng doanh thu này hoàn toàn có thể liên tục tái đầu tư vào cơ sở vật chất để lan rộng ra quy mô .
Ở một quy mô lớn hơn sẽ cần phải góp vốn đầu tư khác. Lúc này ngân sách mặt phẳng, ngân sách kiến thiết xây dựng cơ sở vật chất và trang thiết bị lớn sẽ phải góp vốn đầu tư nhiều. Lúc này cần phải có hơn 100 học viên thì trường mới có lãi. Số tiền góp vốn đầu tư bắt đầu hoàn toàn có thể từ 2 – 5 tỷ đồng. Thời gian tịch thu vốn hoàn toàn có thể lên đến 2 năm nhưng doanh thu sau đó cũng lên tới vài tỷ đồng / năm

Một xu hướng mới là mở trường mầm non tại các khu độ thị cao cấp và các chung cư cao cấp. Ở khu vực này nhu cầu gửi trẻ rất lớn và đối tượng phụ huynh ở các khu vực này có khả năng chi trả cao. Chi phí đầu tư sẽ nhiều hơn nhưng nếu đủ số lượng học sinh thì lợi nhuận cũng rất cao.

Mở trường mầm non tư thục cần bao nhiêu vốn???

Với nhóm trẻ mầm non 20 bé, bạn cần chi phí đầu tư tối thiểu là 200 triệu, nếu gắng hơn có thể hãy đầu tư với số tiền 250 hoặc 300 triệu để đảm bảo các trang thiết bị đa dạng và chất lượng hơn.

Nếu có sẵn vốn, bạn hoàn toàn có thể mở màn ngay, tuy nhiên với nhiều bạn trẻ 200 – 300 triệu không phải số tiền nhỏ, những bạn sẽ phải vạy mượn và đánh đổi rất nhiều, rủi ro đáng tiếc sẽ rất cao vì những bạn chưa có kinh nghiệm tay nghề, mở xong trường hết sạch vốn sẽ là những ngày tháng cực kỳ khó khăn vất vả, vậy nên hãy thận trọng và suy tính cho kỹ trước khi khởi đầu .

Nhóm trẻ hay trường mầm non

Trước khi chúng ta vào phần chính thức của bản kế hoạch, bạn cần phân biệt nhóm trẻ, lớp mẫu giáo, trường mầm non. Những khái niệm này giúp bạn biết rằng mình sẽ kinh doanh dịch vụ gì, và phải đăng ký thủ tục mở trường mầm non tư thục cũng như được cơ quan nhà nước, đơn vị chức năng nào quản lý. Mình khuyên bạn nên đọc thông tư số 13/2015/TT-BGDĐT và thông tư 02 do Bộ Giáo Dục ban hành.

Khách hàng mục tiêu

Khách hàng tiềm năng của bạn là cha mẹ và con cháu của họ, những người này là một nhóm người mua gồm có người mua sử dụng mẫu sản phẩm và người mua trả tiền cho dịch vụ của trường mầm non, trong đó người mua sử dụng mẫu sản phẩm họ là những người có độ tuổi từ 3 – 5 tuổi .
Và bạn cần phải quan tâm về yếu tố độ tuổi của trẻ, nếu trẻ có độ tuổi còn khá nhỏ thì bạn và nhân viên cấp dưới sẽ khó khăn vất vả hơn. Hành vi và cách tiếp đón thông tin khi cô giáo san sẻ hoàn toàn có thể chưa tốt, do vậy hoàn toàn có thể ảnh hưởng tác động đến việc trông những em khác. Do vậy người mua tiềm năng của bạn là ai thì bạn nên xem xét yếu tố tuổi tác .

Doanh thu của một cơ sở giáo dục mầm non đến từ 4 nguồn sau:

Những gia đình làm thuê công sở

Đối với những mái ấm gia đình mà cả 2 vợ chồng đều đi làm thuê thì họ rất muốn tìm kiếm một trường mầm non hoặc lớp, nhóm trông trẻ. Có cơ sở mầm non giúp họ trông trẻ đi làm, họ sẽ yên tâm hơn và mỗi tháng đều đặn họ đóng tiền học cho bạn .
Đối với những người thao tác hành chính và đặc biệt quan trọng là đi làm văn phòng, họ sẽ rất không dễ chịu nếu không được thao tác nữa hoặc phải ngừng việc làm để ở nhà trông con cháu, đôi lúc họ còn có tâm lý “ Sao cuộc sống lại buồn và chán như thế này, mình nhất định phải đi làm, phải đến công ty gặp gỡ những người quen để trò chuyện ”. Đó là cách mà rất nhiều người tìm đến một cơ sở mầm non, họ mong ước cơ sở giáo dục mầm non hoàn toàn có thể giúp họ làm trông con và dạy cho con của họ biết nhiều kiến thức và kỹ năng sống, …
Bạn hiểu điều người mua muốn, vậy thì hãy nói với người mua rằng bạn hoàn toàn có thể cho con cháu của họ nhiều kỹ năng và kiến thức có ích hơn, bạn dạy cho con của họ biết tiếng Anh, ngoại ngữ, những giải pháp tư duy tốt giống như những trường mầm non quốc tế tại tphcm, TP. Hà Nội … nhưng với điều kiện kèm theo ngân sách mà cha mẹ bỏ ra cho con cháu học tập cũng nhiều hơn .
Có một lượng lớn người là dân văn phòng văn phòng chính do đặc thù việc làm hành chính khá nhẹ nhàng và được nhiều người lựa chọn làm việc làm chính hoặc việc làm phụ trước khi tìm kiếm được 1 thời cơ việc làm tốt hơn. Thế nên thị trường những mái ấm gia đình mà có cả bố, mẹ đều đi làm văn phòng hoặc tiếp tục tan ca muộn rất tiềm năng .

Những vợ, chồng có thu nhập thấp

Những mái ấm gia đình đi làm công ăn lương ( kể cả dân văn phòng ) luôn cần một khoản thu nhập đủ lớn để giàn trải đời sống mái ấm gia đình, cho nên vì thế họ càng phải đi làm thuê, thậm chí còn làm thêm nhiều việc khác để có tiền nhiều hơn .
Với tình hình đời sống như vậy buộc họ phải đưa con cháu đến trường mầm non, nếu một trong số 2 người của mái ấm gia đình ở nhà để trông con, điều đó có nghĩa rằng một trong hai người không hề đi làm, và tổng thu nhập của 2 người nghiễm nhiên bị giảm .
Như vậy thì những cặp vợ chồng có thu nhập thấp là một trong số những người mua của bạn, nhưng nếu là mái ấm gia đình có thu nhập quá thấp thì họ sẽ không đủ tiền để thuê dịch vụ của cơ sở mầm non .

Khu vực chung cư và khu vực tập trung nhiều người từ ngoại tỉnh đến làm việc

Tại những nơi như chung cư, khu vực cho thuê nhà ở có một lượng lớn khách hàng sẽ sử dụng dịch vụ của bạn. Tuy nhiên bạn không nên mở trường mầm non tư thục ở quá gần chung cư hay khu cho nhà ở, sẽ không có nhiều người sử dụng dịch vụ của bạn đâu, mặc dù bạn nhìn thấy cái lợi ích rất hiệu quả.

Những vị người mua này, họ là người có tiền và họ sẵn sàng chuẩn bị đưa con đến trường nhờ bạn trông giúp để họ di làm. Nhưng điều đó có nghĩa rằng bạn sẽ phải nâng cao dịch vụ dạy và trông trẻ tốt hơn, mặc dầu có đủ tiền để thuê dịch vụ dạy của bạn nhưng họ sẽ không bỏ tiền vào đúng chỗ, họ rất thông mình và họ biết rằng con cháu của họ cần được học hỏi, san sẻ những giá trị cao hơn so với nhiều cơ sở mầm non khác .

Quy trình thực hiện

Để mở một cơ sở dạy trẻ mầm non tốt, hiệu quả bạn cần tạo được sự khác biệt trong loại hình dịch vụ của mình, điểm nhấn đặc biệt có thể là bạn đưa một môn học đặc biệt mà bắt buộc phải học để phát triển tư duy tốt hơn, chẳng hạn bạn có thể đưa vào phương pháp dạy trẻ tư duy của người nhật, dạy trẻ học bằng ngôn ngữ nước ngoài…

1.Chọn địa chỉ.

Địa điểm kinh doanh thương mại dịch vụ chắc như đinh phải là nơi TT và có nhiều hộ mái ấm gia đình, họ không có nhiều thời hạn ở nhà. Nơi đặt cơ sở phải có an nin trật tự tốt nhằm mục đích nâng cao sự bảo đảm an toàn, bạn nên chú ý quan tâm đến vị trí cơ sở nằm trên trục đường mà nhiều người sẽ vận động và di chuyển qua trong quy trình đi làm và quay trở lại. Ngoài ra bạn còn cần chú ý quan tâm đến thiên nhiên và môi trường xanh, không khí sạch và cảnh vật tại khu vực mở lớp, phong cách thiết kế trường mầm non tư thục, nơi trông và dạy trẻ phải tương thích với đặc trưng nghề nghiệp, bảo vệ bảo đảm an toàn cho những bé khi chơi .

2. Thuê và mua sắm các trang thiết bị, đồ chơi, đồ dùng cần thiết.

Đối với đồ chơi và những món vật dụng mà bạn nghĩ rằng trẻ sẽ chỉ chơi trong khoảng chừng thời hạn ngắn thì nên thuê, còn với những vật dụng thiết yếu và sử dụng tiếp tục, không cần biến hóa nhiều thì nên đặt mua làm gia tài cố định và thắt chặt. Nếu góp vốn đầu tư mở một lớp hoặc nhóm trẻ thì tiền mua những trang thiết bị, vật dụng này khoảng chừng 30 triệu – 40 triệu .

3. Thuê nhân viên

Bạn thuê khoảng chừng 2-3 giáo viên mần non và không nên thuê người giỏi, họ sẽ bỏ TT của bạn sớm vì nhiều nguyên do khác nhau, hơn thế nữa bạn cũng sẽ không đủ tiền để trả lương cho những người giỏi đâu, lương của họ khoảng chừng 6-7 triệu, còn với những nhân viên cấp dưới không giỏi thì bạn chỉ cần trả lương khoảng chừng 2.7 triệu – 3, 4 triệu .
Bạn phải thuê những người có nhiệm vụ về dạy mầm non, họ vừa giúp bạn thao tác nhanh gọn lại không quá phức và rườm rà, họ có tri thức và giúp bạn làm được nhiều việc hơn, đặc biệt quan trọng là việc truyền tải tư duy tốt đến những bé theo những chiêu thức mưu trí .

Vấn đề quản trị

• Người được thuê dạy không chỉ có am hiểu về kiến thức mà còn phải có kinh nghiệm và năng khiếu làm việc, có nhiều người học giỏi lý thuyết nhưng khi áp dụng thực tế lại không khéo khéo dẫn đến hoạt động dạy học không tốt.
• Giáo viên, người dạy và trông trẻ phải có đầy đủ tài liệu, trang thiết bị để làm việc.
• Bạn hãy chuẩn bị một bộ tư liệu và nội dung khóa đào tạo cho giáo viên mầm non, mặc dù họ đã có những kiến thức được giảng dạy trong trường học, tuy nhiên bạn phải kiểm soát công việc của họ để phù hợp với tôn chỉ của cơ sở mầm non.
• Theo dõi hoạt động giảng dạy để tích lũy kinh nghiệm, phát hiện những việc còn làm chưa tốt, những việc đã làm tốt để thay đổi để hoạt động mở trường mầm non tư tục, lớp mầm non hiệu quả cao.

4. Quảng bá thương hiệu

Bạn cần hiểu rằng dịch vụ mầm non có đặc trưng là kinh doanh thương mại theo khu vực, ở mỗi nơi ( phương, huyện, thị xã, Q. … ) sẽ có không ít cơ sở mầm non khác nhau, hoàn toàn có thể có 2-3 cơ sở mầm non công lập, cũng hoàn toàn có thể có tới 4 nơi kinh doanh thương mại mở mầm non tư thục … Cho nên bạn cách mà tất cả chúng ta Pr dịch vụ cũng sẽ tập trung chuyên sâu vào đối tượng người tiêu dùng người mua theo địa lý .
Bằng cách này bạn nên tăng uy tín cá thể tại khu vực, trải qua những mối quan hệ với bạn hữu, làm xóm, phố, phường … để có thêm những vị người mua vĩnh viễn. Do vậy bạn nên tận dụng hoạt động giải trí Marketing trực tiếp và PR trải qua hình thức truyền miệng .
Đối với những vị người mua khác ở xa cơ sở mầm non thì bạn hoàn toàn có thể treo áp phích, quảng cáo ngoài trời, quảng cáo trực tuyến theo vị trí địa lý, … Mục đích làm cho người mua cảm thấy dịch vụ mầm non của bạn hiệu suất cao và tốt hơn so với những cơ sở khác .

Những rủi ro khi đầu tư trường mầm non (kể cả nhóm trẻ tại nhà)

Rủi ro về cạnh tranh

Rủi ro về cạnh tranh đối đầu khi góp vốn đầu tư trường mầm non tư thục khá lớn khi có nhiều người góp vốn đầu tư mở trường. Sự cạnh tranh đối đầu này sẽ gây ra khó tuyển đủ số lượng học viên và doanh thu ngành sẽ giảm xuống do những trường cạnh tranh đối đầu về giá
Việc cạnh tranh đối đầu cũng dẫn đến việc giáo viên yên cầu cao, dễ nhảy việc
Để giảm thiểu cạnh tranh đối đầu và vượt qua đối thủ cạnh tranh thì giải pháp là nâng cao trình độ giáo viên, độc lạ hóa trong quá trình giảng dạy và tăng cường những giá trị cộng thêm cho học viên. Cạnh tranh bằng chất lượng và độc lạ hóa chứ không phải cạnh tranh đối đầu bằng Chi tiêu .

Rủi ro về chi phí

giá thành mở trường lớn là một rủi ro đáng tiếc khi mở trường. Đặc thù của quy mô này là tịch thu vốn chậm nên vốn phải lớn. Ban đầu do số lượng học viên ít và trường chưa được biết đến nhiều nên chưa có doanh thu .
giá thành lớn nhất là ngân sách mặt phẳng sau đó đến lương giáo viên. Nhiều trường mầm non do không đủ ngân sách đã phải đóng cửa hoặc sang nhượng trước khi đến được thời gian sinh lợi nhuận .
Để hoàn toàn có thể duy trì hoạt động giải trí hiệu suất cao trường mầm non cần phải có 1 số ít vốn dự trù so với cơ sở vật chất là 1 năm tiền mặt phẳng. Đồng thời cũng phải dự trù khoản tiền 6 tháng lương của giáo viên ( nếu nhà đầu tư không muốn nợ lương giáo viên )
Kinh nghiệm của một số ít chủ trường là không nên tốn quá nhiều ngân sách cho mặt phẳng và cắt giảm những ngân sách không thiết yếu trong quá trình đầu .
Hướng dẫn : Làm đồ chơi mầm non bằng những vật tư đã qua sử dụng ( phế liệu )

Rủi ro về chính sách nhà nước

Rủi ro về chủ trương nhà nước cũng là một rủi ro đáng tiếc cần tính đến. Chính sách nhà nước về giáo dục mầm non vẫn đang đổi khác và triển khai xong. Vì vậy mà nhiều trường mầm non không bảo vệ hoạt động giải trí theo lao lý sẽ gặp khó khăn vất vả với những chủ trương của nhà nước .

Đơn cử như quy định về số lượng giáo viên, số lượng học sinh, quy định về cơ sở vật chất, quy định về vệ sinh dinh dưỡng, an toàn thực phẩm. Tốt nhất nên tuyển dụng giáo viên tốt nghiệp bằng cấp chính quy tối thiểu từ trung cấp sư phạm mầm non trở lên. Nhà đầu tư cũng phải là người trong nghề để có thể quản lý hiệu quả.Ít nhất nên tham gia học trung cấp mầm non 1 năm ( hệ Văn bằng 2 mầm non )

Để có doanh thu thì phải giám sát kỹ càng về tác động ảnh hưởng của yếu tố bên trong ( Điểm mạnh, điểm yếu ) và yếu tố bên ngoài ( Cơ hội, thử thách ) để hoàn toàn có thể kiến thiết xây dựng quy mô tốt. Tối ưu ngân sách trong quy trình hoạt động giải trí để có doanh thu .

Trên đây là một số kinh nghiệm thực tế rất nhiều người thành công trao đổi với Phú Long. Nếu bạn quan tâm đến chủ đề này và muốn có một kế hoạch mở trường mầm non cụ thể  thì hãy để lại bình luận bên dưới bài viết. Tôi sẽ gửi các bạn một bài viết chi tiết về kế hoạch mở trường mầm non tư thục.

Đồ Chơi Phú Long – Nhà cung ứng thiết bị giáo dục và đồ chơi mầm non số 1 tại Tp. HCM

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp