Thực hành nghề nghiệp 1

Nội Dung Chính

BỘ TÀI CHÍNH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING

KHOA MARKETING

—–?????—–

ĐỀ TÀI:

NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT HOẠT ĐỘNG

MARKETING – MIX CHO BIA TIGER CỦA

CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN

GVHD : TS. Nguyễn Xuân Trường
Sinh viên : Trần Quách Tú Quyên Lớp : CLC_18DMA
MSSV : 1821003813

Thành Phố Hồ Chí Minh, năm 2020

Bạn đang đọc: Thực hành nghề nghiệp 1 – BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA MARKETING -?????- – StuDocu

BỘ TÀI CHÍNH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING

KHOA MARKETING

—–?????—–

THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP 1

ĐỀ TÀI:

NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT HOẠT ĐỘNG

MARKETING – MIX CHO BIA TIGER CỦA

CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN

Chuyên ngành: Quản trị Marketing

GVHD : TS. Nguyễn Xuân Trường Sinh viên : Trần Quách Tú Quyên Lớp : CLC_18DMA MSSV : 1821003813

Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2020

MỤC LỤC

TÀI LIỆU THAM KHẢO ……………………………………… Error! Bookmark not defined.

LỜI MỞ ĐẦU TÓM TẮT ĐỀ TÀI ………………………………………………………………………………………….
- I. Lý do chọn đề tài
- II. Phương pháp nghiên cứu
- III. Mục tiêu nghiên cứu
- IV. Giới hạn đề tài
- V. Kết cấu đề tài
CHƯƠNG
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING VÀ MARKETING – MIX
1 Tổng quan về Marketing
- 1.1 Định nghĩa Marketing
- 1.1 Khái niệm về marketing – mix
- 1.1 Vai trò của marketing
1 Quy trình marketing

1 Các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình Marketing

- 1.3 Khái niệm môi trường marketing
- 1.3 Môi trường vi mô
- 1.3 Môi trường vĩ mô

1. Chiến lược STP
  - 1.4. Phân khúc thị trường
  - 1.4. Chọn thị trường mục tiêu
  - 1.4. Định vị sản phẩm trên thị trường
1. Chiến lược Marketing – mix của sản phẩm
  - 1.5. Chiến lược sản phẩm
    - a) Chất lượng sản phẩm
    - b) Thiết kế
    - c) Tính năng
    - d) Nhãn hiệu iii
    - e) Bao bì – đóng gói
  - 1.5. Chiến lược giá
```
 - a) Định giá
 - b) Xây dựng chiến lược giá
```
  - 1.5. Chiến lược phân phối
```
    - a) Lựa chọn, xây dựng kênh phân phối:
       - b) Độ bao phủ
```
  - 1.5. Chiến lược chiêu thị……………………………………………………………………………..
  - 1.5 Mô hình truyền thông trong chiến lược chiêu thị
1. Tóm tắt chương 1……………………………………………………………………………………….
Chương
PHÂN TÍCH THỰC TIỄN HOẠT ĐỘNG MARKETING- MIX
2 Giới thiệu về công ty TNHH Nhà máy bia HEINEKEN Việt Nam
- 2.1 Lịch sử hình thành và phát triển
- 2.1 Lĩnh vực hoạt động của công ty HEINEKEN
- 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty HEINEKEN
```
         - a) Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy Marketing
         - b) Quy trình làm việc của bộ phận Marketing
         - c) Chính sách nhân sự của công ty Heineken.....................................................
```
- 2.1 Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty
  - 2.1 Giới thiệu thương hiệu bia Tiger
1. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Marketing – mix của doanh nghiệp
  - 2.2 Môi trường vĩ mô………………………………………………………………………………….
```
       - a) Yếu tố chính trị
       - b) Yếu tố kinh tế
       - c) Yếu tố công nghệ
       - d) Yếu tố tự nhiên
       - e) Yếu tố văn hóa – xã hội
```
  - 2.2 Môi trường vi mô………………………………………………………………………………….
```
       - a) Đối thủ cạnh tranh
    - b) Nguồn cung ứng
```
  - 3.3 Áp lực cạnh tranh của nhà cung ứng v
  - 3.3 Áp lực cạnh tranh từ khách hàng
  - 3.3 Áp lực từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
  - 3.3 Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế
  - 3.3 Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành
1. Dự báo thị trường, xác định cơ hội cho thương hiệu
3 Mục tiêu Marketing của công ty trong thời gian tới
3 Đề xuất hoạt động marketing cho thương hiệu Tiger
- 3.6 Xây dựng chiến lược sản phẩm
- 3.6 Xây dựng chiến lược giá
- 3.6 Thiết lập hệ thống phân phối
- 3.6 Đề xuất hoạt động truyền thông
3 Tóm tắt chương
PHẦN KẾT LUẬN
Hình 2 Logo công ty TNHH Nhà máy bia HEINEKEN……………………………………… DANH MỤC BẢNG, HÌNH ẢNH
Hình 2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty HEINEKEN Việt Nam…………………………
Hình 2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy Marketing…………………………………………………
Hình 2 Tốc độ tăng CPI bình quân năm 2020 (%)………………………………………………
Hình 2 Tốc độ tăng trưởng GDP 9 tháng từ năm 2011-2020………………………………..
Hình 2 Thị phần các thương hiệu bia ở Việt Nam……………………………………………….
Hình 2 Quy mô dân số Việt Nam theo giới tính………………………………………………….
Hình 2 Cơ cấu mức lương trung bình của người Việt theo từng thành phố…………….
Hình 2 Positioning Map của Tiger trên thị trường bia Việt………………………………….
Hình 2 Logo thương hiệu bia Tiger…………………………………………………………………
Hình 2 Báo cáo tăng trưởng lợi tức của Heineken Việt Nam qua từng năm………….
Hình 2 Sơ đồ kênh phân phối của Heineken Việt Nam………………………………………
Hình 2 Thảo luận của người tiêu dùng về bia Tiger…………………………………………..
Hình 2 Mức độ nhận diện thương hiệu bia……………………………………………………….
Hình 2 BXH thương hiệu nổi bật trên social media 10/2020………………………………
Hình 2 Phân khúc thị trường bia tại Việt Nam………………………………………………….
Bảng 2 Mô hình ma trận Ansoff của sản phẩm…………………………………………………..
Bảng 2 Giá một số thương hiệu bia trên thị trường Việt Nam……………………………..
Bảng 2 Mô hình 5A của thương hiệu bia Tiger…………………………………………………..
Bảng 3 Ma trận SWOT của thương hiệu bia Tiger……………………………………………..

TÓM TẮT ĐỀ TÀI
Thông qua việc thực hiện đề tài “NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT HOẠT ĐỘNG
MARKETING – MIX CHO BIA TIGER CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA
HEINEKEN” để hỗ trợ mọi người có cái nhìn bao quát quan hơn về phân khúc bia cao cấp
tại thị trường bia rượu Việt Nam, cụ thể hơn là nghiên cứu các quá trình thực hiện các chiến
lược Marketing Hỗn Hợp đối với sản phẩm bia Tiger của công ty THHH Nhà máy bia
Heineken Việt Nam.

Mọi người sẽ được phân phối những thông tin đa chiều và đơn cử về kế hoạch Marketing hỗn hợp và quy trình triển khai chúng mà Heineken Nước Ta đã vận dụng trên mẫu sản phẩm bia Tiger. Đề tài được triển khai bằng những giải pháp nghiên cứu và điều tra, nghiên cứu và phân tích những thông tin dữ liệu có sẵn trên website tên thương hiệu, trên báo chí truyền thông, Internet, … Qua đó, nhìn nhận được những ưu khuyết điểm của từng kế hoạch mà công ty đã hoạch định xuyên suốt những năm qua. Từ những số liệu, hình ảnh nghiên cứu và phân tích trong đề tài, ta hoàn toàn có thể thấy rõ tên thương hiệu bia Tiger là môt trong những tên thương hiệu bia số 1 quốc tế, thành công xuất sắc lôi cuốn được sự quan tâm và thiết kế xây dựng được lòng tin nơi người mua nhờ những kế hoạch Marketing đúng đắn và theo kịp khuynh hướng xã hội, từng bước sở hữu thị trường bia rượu ở Nước Ta .
Thông qua đó, đưa ra những đánh giá và nhận định và yêu cầu thêm những cái mới cho những hoạt động giải trí “ Marketing hỗn hợp ” của tên thương hiệu bia Tiger ở thị trường Nước Ta khi thị trường bia rượu đang trở nên căng thẳng mệt mỏi hơn khi nào hết với những đối thủ cạnh tranh tiềm năng mới Open và áp lực đè nén từ những tên thương hiệu lớn lâu năm đang dần chiếm mất thị trường .
Từ khóa : yêu cầu marketing – mix bia Tiger, nghiên cứu và phân tích marketing – mix của Tiger .
Mục tiêu : giúp nâng cấp cải tiến, thay đổi kế hoạch marketing – mix của bia Tiger để tên thương hiệu tăng độ nhận diện so với công chúng và ngày càng tăng thị trường .

EXECUTIVE SUMMARY

Through the implementation of the topic ” RESEARCH AND PROPOSED MARKETING MIX for Tiger Beer of Heineken Vietnam ” to tư vấn people to have a better overview of the high beer segment In Vietnamese beer market, more specifically studying the process of implementing the marketing – mixed strategies for Tiger beer products of Heineken Vietnam Brewery .
People will be provided with multi-dimensional and specific information about the mixed marketing strategy and the process of implementing that Heineken Vietnam has applied on Tiger beer products. The topic is done by researching methods, analyzing available data on brand websites, newspapers, Internet, … Thereby, recognizing the advantages and disadvantages of each strategy that the company have been planned throughout the years. From the data and analytical images in the topic, we can clearly see that Tiger beer is one of the leading beer brands in the world, successfully attracting attention and building trust among customers. Thanks to the right marketing strategies and keeping up with social trends, step by step dominate the alcohol market in Vietnam .
Through that, offer comments and proposing new things for the “ marketing – mix ” activities of Tiger beer in the Vietnamese market when the alcohol market is becoming more intense than ever. New potential competitors appear and pressure from long – standing big brands is gradually taking up market share .
Keywords : Marketing – mix analysis of Tiger Beer, Proposed marketing – mix strategy of Tiger .
Object : to help improve and innovate the marketing – mix strategy of Tiger beer to increase brand awareness and increase market share
lược cho hoạt động giải trí mới giúp dòng sản bia Tiger chiếm được nhiều thị trường trên thị trường hơn và luôn giữ vững, củng cố uy tín trong lòng người mua, ngày càng tăng trưởng và nâng cao vị thế doanh nghiệp .

IV. Giới hạn đề tài

Nội dung nghiên cứu: Chiến lược Marketing-Mix của công ty bia HEINEKEN

cho dòng mẫu sản phẩm bia TIGER .

Đối tượng điều tra và nghiên cứu : Sản phẩm bia Tiger của công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nhà máy bia HEINEKEN Nước Ta .
Phạm vi nghiên cứu và điều tra : toàn chủ quyền lãnh thổ Nước Ta .
Thời gian điều tra và nghiên cứu : Từ năm năm ngoái –

V. Kết cấu đề tài

Chương 1 : Cơ sở lý luận về Marketing và Marketing mix

PHÂN TÍCH THỰC TIỄN HOẠT ĐỘNG MARKETING- MIX

Chương 3 : Một số giải pháp và đề xuất kiến nghị nhằm mục đích hoàn thành xong hoạt động giải trí Market
Giá cả ( Price ) : giá là khoản tiền mà người mua bỏ ra để chiếm hữu và sử dụng mẫu sản phẩm / dịch vụ, quyết định hành động về giá gồm có phương pháp định giá, mức giá, giải pháp kiểm soát và điều chỉnh giá theo sự dịch chuyển của thị trường và người tiêu dùng, …
Phân phối ( Place ) : phân phối là hoạt động giải trí nhằm mục đích đưa mẫu sản phẩm đến tay người mua, quyết định hành động phân phối gồm những quyết định hành động : lựa chọn, phong cách thiết kế kênh phân phối, thiết lập những quan hệ và duy trì quan hệ với những trung gian, luân chuyển, dữ gìn và bảo vệ dự trữ sản phẩm & hàng hóa …
Truyền thông ( Promotion ) : là những hoạt động giải trí nhằm mục đích thông tin mẫu sản phẩm, thuyết phục về đặc thù của loại sản phẩm, thiết kế xây dựng hình ảnh doanh nghiệp và những chương trình khuyến khích tiêu thụ .

1.1 Vai trò của marketing

Nếu trước đây người ta xem marketing có vai trò ngang bằng như những yếu tố khác của doanh nghiệp như yếu tố sản xuất, kinh tế tài chính, nhân sự, thì giờ đây vai trò của marketing đã được xem trọng hơn, marketing trở thành triết lý mới trong kinh doanh thương mại. Vai trò của marketing hoàn toàn có thể khái quát như sau :

Trước hết, marketing hướng dẫn các doanh nghiệp nghệ thuật phát hiện nhu cầu khách
hàng cũng như nghệ thuật làm hài lòng khách hàng, marketing định hướng cho hoạt động
kinh doanh và tạo thế chủ động cho doanh nghiệp.

Xem thêm: Một số biện pháp dạy từ ngữ theo chủ đề trong phân môn luyện từ và câu cho học – Tài liệu text

Thứ hai, marketing là cầu nối giúp doanh nghiệp xử lý tốt những mối quan hệ và dung hoà quyền lợi của doanh nghiệp mình với quyền lợi của người tiêu dùng và quyền lợi xã hội .
Thứ ba, marketing là một công cụ cạnh tranh đối đầu giúp doanh nghiệp xác lập vị trí, uy tín của mình trên thị trường .
Thứ tư, marketing trở thành “ trái tim ” của mọi hoạt động giải trí trong doanh nghiệp, những quyết định hành động khác về công nghệ tiên tiến, kinh tế tài chính, nhân lực đều nhờ vào phần đông vào những quyết định hành động marketing như : sản xuất mẫu sản phẩm gì ?, cho thị trường nào ?, sản xuất như thế nào ?, với số lượng bao nhiêu ? .

1 Quy trình marketing

Marketing lấy người mua làm TT hoạt động giải trí, thực chất của marketing là thoả mãn tối đa nhu yếu, mong ước của người mua, để thực thi được điều này thì quy trình marketing trong doanh nghiệp cần phải triển khai rất đầy đủ năm bước cơ bản sau :

R → STP → MM → I → C
 R (Research) Nghiên cứu thông tin marketing
 STP ( Segmentation, targeting, positioning) Phân khúc, chọn thị trường mục tiêu,
định vị
 MM ( Marketing – mix) Xây dựng chiến lược marketing – mix
 I ( Implementation) Triển khai thực hiện chiến lược marketing
 C (Control) Kiểm tra, đánh giá chiến lược marketing

1 Các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình Marketing

1.3 Khái niệm môi trường marketing

Hoạt động marketing của doanh nghiệp được thực thi theo một trình tự nhất định, gọi là quy trình marketing gồm 5 bước : Phân tích thời cơ thị trường ; Phân thức, chọn thị trường tiềm năng, xác định ; Xây dựng kế hoạch marketing ; Hoạch địch những chương trình marketing ; Tổ chức thực thi, kiểm tra, nhìn nhận hoạt động giải trí marketing. Quá trình marketing của doanh nghiệp diễn ra trong một thiên nhiên và môi trường nhất định và bị chi phối bởi những yếu tố khác nhau như kinh tế tài chính, chính trị, lao lý, văn hóa truyền thống – xã hội … Hoạt động marketing của tiếp cận yếu tố thiên nhiên và môi trường với góc nhìn nghiên cứu và điều tra thị trường, quyết định hành động những chương trình marketing cũng như tổ chức triển khai triển khai chúng .

1.3 Môi trường vi mô

Môi trường marketing vi mô ảnh hưởng tác động tương đối trực tiếp, tiếp tục đến năng lực doanh nghiệp Giao hàng người mua. Đó là những yếu tố người mua, đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu, nhà sản xuất yếu tố sản xuất của doanh nghiệp, giới trung gian, giới công chúng. Sự tác động ảnh hưởng của những yếu tố trên tác động ảnh hưởng rất lớn đến sự thành công xuất sắc của kế hoạch marketing, đơn cử như sau :
Những nhà đáp ứng : Đây là doanh nghiệp không chỉ đáp ứng yếu tố nguồn vào của quy trình sản xuất kinh doanh thương mại của doanh nghiệp mà còn cho cả đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu. Việc chọn nhà đáp ứng sẽ tương quan đến chí phí sản xuất loại sản phẩm, chất lượng loại sản phẩm, tính đều đặn của quy trình sản xuất kinh doanh thương mại …
Giới trung gian : hoàn toàn có thể là nhà môi giới kinh doanh thương mại, người giúp doanh nghiệp tìm thị trường, tìm người mua, trình làng phương pháp đi vào thị trường và cũng hoàn toàn có thể là những nhà bán sỉ, đại lý, kinh doanh bán lẻ .. ọ rất thiết yếu cho doanh nghiệp vì : Họ đảm bào cho người mua hàng những điều kiện kèm theo thuận tiện về thời hạn, khu vực và thủ tục mua hàng với ngân sách thấp hơn so với doanh nghiệp tự làm .
Khách hàng : là người triển khai quy trình ở đầu cuối của quy trình tái sản xuất doanh nghiệp, vì thế cần tôn trọng họ và bằng mọi cách để thỏa mãn nhu cầu tốt nhu yếu của họ .
Đối thủ cạnh tranh đối đầu : Đối thủ cạnh tranh đối đầu có rất nhiều dạng và điều quan trọng hơn, bất kỳ mẫu sản phẩm / dịch vụ nào của đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu hoàn toàn có thể là một sự lựa chọn độc lạ của người mua so với doanh nghiệp, ảnh hưởng tác động trực tiếp đến doanh thu cũng như kế hoạch marketing của doanh nghiệp .
Công chúng : Công chúng là một nhóm bất kỳ có sự chăm sóc hoặc sẽ chăm sóc đến những hoạt động giải trí của doanh nghiệp. Chính vì lí do đó, công chúng hoàn toàn có thể hoặc là tương hỗ, hoặc là chống lại những nỗ lực của doanh nghiệp nhằm mục đích ship hàng thị trường .

1.3 Môi trường vĩ mô

Môi trường vi mô thì đánh mạnh trực tiếp đến doanh nghiệp thì thiên nhiên và môi trường vĩ mô lại có sự tác động ảnh hưởng to lớn hơn hẳn. Và môi trường tự nhiên vi mô thực ra vẫn nằm trong khuôn khổ của thiên nhiên và môi trường vĩ mô gồm có những yếu tố như phát luật, chính trị, kinh tế tài chính, văn hóa truyền thống – xã hội, dân số, khoa học kỹ thuật, tự nhiên … Các yếu tố luôn luôn đổi khác và nó vừa mở ra nhiều

1.5. Chiến lược sản phẩm

Sản phẩm là những thứ mà nhà phân phối, phân phối đem ra thị trường để thỏa mãn nhu cầu nhu yếu và mong ước của người mua. Sản phẩm là yếu tổ cơ bản của doanh nghiệp cũng như là trong hoạt động giải trí marketing. Mỗi doanh nghiệp đều có cho mình mẫu sản phẩm riêng. Sản phẩm theo ý niệm marketing là loại sản phẩm cho người mua, người sử dụng. Sự lan rộng ra, sự chuyển hóa, sửa chữa thay thế và tăng trưởng nhu yếu ở người tiêu dùng là rất phong phú và đa dạng chủng loại, đã mở ra một khoanh vùng phạm vi khai thác to lớn cho những kế hoạch mẫu sản phẩm của doanh nghiệp .

a) Chất lượng sản phẩm

Chất lượng là yếu tố quan trọng nhất so với một mẫu sản phẩm bất kể. Sản phẩm nào khi tung ra thị trường đều phải có chất lượng tốt bởi thực tiễn, người mua không khi nào lựa chọn mẫu sản phẩm chất lượng tồi. Chất lượng tốt ở đây có nghĩa là có năng lực thỏa mãn nhu cầu nhu yếu người mua, độ bền đạt nhu yếu, không có tính ô nhiễm so với người sử dụng cũng như là thiên nhiên và môi trường xung quanh. Còn về mức độ chất lượng so với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu ( chất lượng cao hơn, thấp hơn hay ngang ngữa đối thủ cạnh tranh ) sẽ do việc làm xác định loại sản phẩm quyết định hành động .

b) Thiết kế

Đối với những mẫu sản phẩm hữu hình, yếu tố phong cách thiết kế cũng không kém phần quan trọng. Nội dung, đặc thù phong cách thiết kế gồm có : Hình dáng, sắc tố, hình ảnh. Đặc điểm phong cách thiết kế, nội dung phong cách thiết kế luôn phải dựa trên nhu yếu và mong ước của người mua tiềm năng .

c) Tính năng

Tính năng là yếu tố đem đến năng lực cạnh tranh đối đầu cho loại sản phẩm Ví dụ : Sản phẩm sữa bột cho trẻ nhỏ phải có những tính năng tương hỗ sự tăng trưởng trẻ nhỏ như tương hỗ phát triễn trí não, hệ miễn dịch, tăng trưởng giác quan, sức khỏe thể chất … Dịch Vụ Thương Mại Internet đi kèm những tính năng như IP động, tương hỗ băng thông, …

d) Nhãn hiệu
Nhãn hiệu là đặc điểm nhận dạng của một hoặc một nhóm sản phẩm trên thị trường.
Nhãn hiệu của một sản phẩm bao gồm tên gọi, logo, hình ảnh, slogan. Việc lựa chọn tên
gọi, logo, hình ảnh, slogan phụ thuộc vào nhiều yếu tố như đặc thù thị trường, đặc tính sản
phẩm/dịch vụ, cạnh tranh, mục tiêu của doanh nghiệp… Nên chú ý rằng, slogan phải được
đặt làm sao vừa để phân biệt với sản phẩm đối thủ, vừa thể hiện giá trị sản phẩm đến với
khách hàng mục tiêu một cách cụ. Các nhà Marketer nên tránh những slogan gây cảm giác
thắc mắc. Khách hàng rất ngại đi hỏi về nhữngvấn đề này, do đó, slogan ấy sẽ nhạt dần theo
lãng quên.

Đối với doanh nghiệp phân phối nhiều loại sản phẩm, có 2 cách đặt tên thương hiệu cho những mẫu sản phẩm này :
Đặt thương hiệu riêng không liên quan gì đến nhau cho từng sãn phẩm : Đây là phương pháp được nhiều công ty sử dụng nhất. Theo sự nhìn nhận chung thì điểm yếu kém của chiêu thức này là khá tốn kém
cho những lần ĐK thương hiệu cũng như bảo vệ thương hiệu, nhưng bù lại hoàn toàn có thể lôi cuốn được người mua khi người mua có nhiều sự lựa chọn phong phú khác nhau. Các mẫu sản phẩm của doanh nghiệp sẽ đa dạng và phong phú và phong phú hơn khi có nhiều thương hiệu khác nhau, đồng thời công ty hoàn toàn có thể dữ thế chủ động chống hàng giả. Điển hình là công ty P&G, với cùng một loại hàng nước gội đầu nhưng hãng có tới hàng chục thương hiệu khác nhau như Head và Shoulder, Rejoice, Pantene, …
Đặt thương hiệu chung cho những loại sản phẩm : Phương pháp này thích hợp cho những mẫu sản phẩm / dịch vụ tương quan mật thiết đến nhau. Ưu điểm của cách đặt thương hiệu này là tiết kiệm ngân sách và chi phí được ngân sách cho việc tiếp thị, thiết kế xây dựng tên thương hiệu. Các mẫu sản phẩm mới khi được tung lên thị trường sẽ được nhận ra một cách nhanh gọn. Tuy nhiên, so với những mẫu sản phẩm / dịch vụ không tương quan với nhau, cách đặt tên này sẽ có tính năng xấu đi .

e) Bao bì – đóng gói

Bao bì đóng gói so với một mẫu sản phẩm cần phải có vừa đủ những tiêu chuẩn : Đầy đủ thông tin ; phong cách thiết kế gọn, thuận tiện, dễ sử dụng ; bảo vệ mẫu sản phẩm khỏi những tác nhân gây hại : nhiệt độ, ẩm mốc, va đập …

1.5. Chiến lược giá

Giá cả là chữ P duy nhất có ý nghĩa mang về lệch giá cho doanh nghiệp trong thiết kế xây dựng kế hoạch marketing mix. Các yếu tố tương quan đến giá thành gồm có :
# # # # # # # a ) Định giá
Có 3 nhóm chính : − Nhóm phương pháp định giá dựa trên chi phí sản xuất : Phương pháp định giá cộng ngân sách : Giá mẫu sản phẩm / dịch vụ = chi phí sản xuất 1 đơn vị chức năng loại sản phẩm + 1 khoảng chừng tiền doanh thu. Phương pháp này khá đơn thuần, được hầu hết những kinh doanh nhỏ lẻ ở những chợ sử dụng .
Phương pháp định giá dựa trên điểm hòa vốn : Theo chiêu thức này, những nhà marketer tiên phong sẽ xác lập điểm hòa vốn, rồi dựa vào đó xác lập giá mẫu sản phẩm / dịch vụ .

− Nhóm phương pháp định giá dựa trên giá trị mà khách hàng nhận được từ sản
phẩm/dịch vụ: Theo phương pháp này, các nhà marketer sẽ xác định giá trị của sản
phẩm/dịch vụ trên thị trường rồi chọn một mức giá hợp lý dựa trên những giá trị ấy.

Xem thêm: Cách sửa lỗi VAN 1067 trên Windows 11 khi chơi game Valorant – Sao Hải Vương

Phương pháp định giá theo giá trị ngày càng tăng : Theo chiêu thức này, những nhàmarketer sẽ thêm vào những tính năng, dịch vụ tương hỗ cho mẫu sản phẩm / dịch vụ ( gọi là giá trị ngày càng tăng ) rồi định một mức giá cao hơn mức giá thường thì .
− Nhóm phương pháp định giá dựa trên sự cạnh tranh đối đầu : Phương pháp định giá theo sự cạnh tranh đối đầu : Xác định giá mẫu sản phẩm của đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu rồi chọn cho mẫu sản phẩm của mình mức giá ngang bằng, cao hơn, hoặc thấp hơn .
Khi kiến thiết xây dựng kế hoạch Marketing mix, định giá đồng nghĩa tương quan với việc chứng minh và khẳng định giá trị của mẫu sản phẩm trên thị trường

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Chia Sẻ Kiến Thức