Thực trạng thị trường bán lẻ Việt Nam những năm gần đây – KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

Kênh bán lẻ văn minh luôn gắn liền với mạng lưới hệ thống chuỗi nhà hàng siêu thị, shop tiện nghi và những quy mô này đang trong đà tăng trưởng mạnh trong những năm gần đây .
trái lại, kênh bán lẻ truyền thống lịch sử gắn chặt với những hình thức kinh doanh truyền kiếp quen thuộc như tạp hóa, sạp chợ hay phân chia rải rác ở những khu vực dân cư .

thực trạng thị trường bán lẻ việt nam

Mặc dù duy trì mức độ tăng trưởng tốt nhưng các siêu thị, cửa hàng tiện lợi vẫn chiếm vị trí khá khiêm tốn trong cơ cấu toàn ngành bán lẻ Việt Nam. Thị trường bán lẻ truyền thống bao gồm các nhà sản xuất, nhà phân phối, các cửa hàng tạp hóa và những khu chợ truyền thống. Đây là kênh bán hàng đóng góp không hề nhỏ vào doanh thu kinh tế Việt Nam hằng năm.

Theo số liệu Quý I / 2019 của Nielsen, Việt Nam hiện vẫn duy trì hơn 9.000 chợ truyền thống cuội nguồn, khoảng chừng 1,4 triệu shop tạp hóa lớn nhỏ, chiếm thị trường 75 % và đem lại lệch giá xấp xỉ 10 tỉ USD mỗi năm .
Kantar Worldpanel Việt Nam cũng cho hay, kênh bán lẻ truyền thống lịch sử vẫn đang phân phối tới 85 % nhu yếu của người tiêu dùng. Và số liệu thống kê của MBA Andrews cho thấy số shop tiện nghi tại Việt Nam đã tăng từ 2.495 shop năm 2019 lên đến 5.228 shop năm 2020. Tỷ lệ này vẫn luôn duy trì ở mức cao do thói quen shopping hằng ngày của người Việt và quan điểm lựa chọn chợ và những tạp hóa nhỏ vì tính tiện nghi, giá thành hài hòa và hợp lý .

Những tác động bên ngoài và bên trong tới thực trạng thị trường bán lẻ Việt Nam.

Tác động bên trong

• Tác động trong các quy trình quản lý của kênh bán lẻ truyền thống

Kênh bán lẻ truyền thống lịch sử Việt Nam đang chịu nhiều áp lực đè nén cạnh tranh đối đầu từ kênh bán lẻ tân tiến và dãy những mạng lưới hệ thống shop thường trực doanh nghiệp quốc tế. Điều này khiến thói quen mua hàng của người tiêu dùng có nhiều đổi khác lớn .
Có thể thấy những shop tiện nghi, siêu thị nhà hàng mini đang Open ngày càng nhiều tại những thành phố lớn và cả vùng nông thôn. Từ đó, ngày càng Open thêm nhiều “ tay lái ” mới trong việc cạnh tranh đối đầu của bán lẻ tân tiến. Không chỉ tích cực tung ra nhiều khuyến mại, những nhà hàng siêu thị còn cung ứng những dịch vụ văn minh như đi chợ trực tuyến, mua hàng qua ứng dụng, giao hàng không tính tiền …

Các quy trình quản lý, vận chuyển, bảo quản, kiểm soát hàng hóa chưa thống nhất hay chưa được tối ưu chi phí, giải pháp. Nhiều doanh nghiệp truyền thống gặp chung một khó khăn và rất khó tìm ra được hướng giải quyết thích hợp.

Tác động bên ngoài

Thị trường bán lẻ chịu ảnh hưởng tác động từ đợt dịch bệnh Covid-19
2020 là năm khó khăn vất vả cho ngành bán lẻ do tác động ảnh hưởng của dịch Covid-19. Tuy nhiên, do trấn áp tốt dịch bệnh, Việt Nam vẫn được Ngân hàng Phát triển châu Á ( ADB ) dự báo là nền kinh tế tài chính khan hiếm duy trì tăng trưởng dương 1,8 % trong năm 2020. Riêng về phần bán lẻ, trong quý III / 2020, tổng mức bán lẻ sản phẩm & hàng hóa và lệch giá dịch vụ tiêu dùng ước tính đạt tới số lượng 1,3 triệu tỷ đồng .

Cơ hội mới hấp dẫn cho kênh bán lẻ truyền thống.

• Những mẫu đất đầu tư hấp dẫn:

Hiện tại, Việt Nam vẫn là thị trường màu mỡ cho các nhà đầu tư kinh doanh bán lẻ do quy mô dân số đông, nhu cầu tiêu dùng lớn. Dự kiến năm 2021, tỷ lệ tăng trưởng cửa hàng tiện lợi ở Việt Nam nằm trong top đầu châu Á, đạt 37,4%.

• Tạp hóa “chuyển đổi số”:

Với sự tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ và cạnh tranh đối đầu của mạng lưới hệ thống những chuỗi ẩm thực ăn uống. Chợ truyền thống lịch sử, tiệm tạp hóa cũng đang có những bước chuyển mình để tham gia. Theo khảo sát tại 1 số ít chợ, tiệm tạp hóa, nhiều shop đứng ra chi những trang bị những phương tiện đi lại giao dịch thanh toán văn minh như là máy POS, máy tính tiền bằng mã vạch để người mua hàng thuận tiện thanh toán giao dịch nhanh gọn và đúng mực .
Tại quầy hàng ăn ở chợ, nhiều chủ quầy đã đưa mẫu sản phẩm của mình lên những ứng dụng giao hàng trực tuyến, ship tận nhà để tiếp cận với nhiều người mua hơn. Ở những quầy bán mỹ phẩm, quần áo, việc đưa sản phẩm & hàng hóa lên chợ trực tuyến trải qua mạng xã hội, sàn thương mại điện tử cũng được tích cực tiến hành .

Năm cách khắc phục thực trạng thị trường bán lẻ Việt Nam 

Thực trạng thị trường bán lẻ Việt Nam đã và đang có nhiều yếu tố chưa ổn, chính vì thế tất cả chúng ta cần đưa ra những giải pháp cho thị trường kinh doanh nhỏ lẻ của nước ra .
Thứ nhất, những doanh nghiệp cần điều tra và nghiên cứu thị trường và tăng trưởng mẫu sản phẩm lợi thế. Với vị trí là sân nhà, những doanh nghiệp Việt Nam phải là những người hiểu hơn ai hết về nhu yếu, thị hiếu của người mua. Doanh nghiệp hoàn toàn có thể tăng trưởng những nhà hàng, shop tiện ích để phân phối sản phẩm & hàng hóa đến những khu vực, lan rộng ra mạng lưới kinh doanh để ngày càng tăng trưởng
Thứ hai, những doanh nghiệp cần kiến thiết xây dựng tên thương hiệu đồng thời nâng cao chất lượng loại sản phẩm của mình. Thương hiệu là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong yếu tố kinh doanh thương mại bởi nó tương quan đến uy tín, hình ảnh quảng cáo, gắn liền với sự tăng trưởng của doanh nghiệp. Chính thế cho nên, những doanh nghiệp luôn phải bảo vệ tên thương hiệu, sự độc quyền trong dây chuyền sản xuất sản xuất của mình. Bên cạnh đó, việc tăng trưởng tên thương hiệu đồng thời phải tăng trưởng chất lượng mẫu sản phẩm bởi khi cả hai cùng tăng trưởng thì doanh nghiệp mới hoàn toàn có thể đứng vững trên thị trường .
Thứ ba, những doanh nghiệp, đơn vị sản xuất nhỏ lẻ link với nhau. Việc link với nhau không chỉ giúp ích về mặt tăng trưởng tên thương hiệu, chất lượng mẫu sản phẩm mà còn tăng trưởng về mặt kinh tế tài chính, cùng nhau tạo nên một mạng lưới độc lập, vững chãi

Thứ tư, nâng cao trình độ nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực của nước ta hiện nay đang dồi dào, sẵn có tuy nhiên chất lượng chưa được tốt. Chính vì vậy, các doanh nghiệp, nhà phân phối sản xuất nên tạo điều kiện để nguồn nhân lực doanh nghiệp mình được nâng cao tay nghề, trình độ.

Thứ năm, cải tổ về thái độ, chất lượng dịch vụ. Như tất cả chúng ta đã nghiên cứu và phân tích ở bên trên đều nhận thấy rằng những doanh nghiệp nước ta chưa có sự tăng trưởng về chất lượng dịch vụ. Doanh nghiệp nên có những buổi tập huấn, cải tổ về chất lượng dịch vụ. Hướng dẫn cho nhân viên cấp dưới làm thế nào để giải quyết và xử lý những trường hợp khác nhau khi gặp người mua, xử lý thế nào để người mua luôn hài lòng và nhận được nhìn nhận tốt về chất lượng, dịch vụ đó .

Kết luận

Có thể thấy thực trạng thị trường bán lẻ Việt Nam đã và đang có sự thay đổi tích cực. Tuy nhiên, trong nhiều khía cạnh khác nhau chúng ta vẫn cần phải thay đổi để phù hợp với nhu cầu, thị hiếu của khách hàng. Việc thay đổi, cải thiện như vậy không chỉ giúp ích cho các doanh nghiệp nhỏ lẻ nói riêng mà cho cả nền kinh tế nước nhà nói chung.

Trích : https://advancinghumanrights.org/thuc-trang-thi-truong-ban-le-viet-nam

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Thị Trường