Thị trường nội địa – cứu cánh của doanh nghiệp!

Thời gian qua, không riêng gì hoạt động giải trí xuất khẩu bị tác động ảnh hưởng, chuỗi đáp ứng cũng như lưu chuyển sản phẩm & hàng hóa thương mại bị gián đoạn mà người dân cũng có tâm ý thu hẹp tiêu tốn, shopping .

Cụ thể, 9 tháng qua, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng giảm 7,1% so với cùng kỳ năm ngoái; doanh thu bán lẻ hàng hóa 9 tháng ước giảm 3,38% so với cùng kỳ. Do đó, dù biết rõ tiềm năng thị trường nội địa với quy mô 100 triệu dân nhưng để khai thác được không phải đơn giản.

Để hoàn toàn có thể khai thác được thị trường nội địa, một chuyên viên cho rằng, yếu tố tiên phong là vai trò của những bộ, ngành, địa phương bộc lộ qua công tác làm việc cải cách hành chính, dỡ bỏ những thủ tục phiền hà, làm tốn sức lực lao động, thời hạn, thời cơ kinh doanh thương mại và làm phát sinh những ngân sách không hài hòa và hợp lý, làm suy giảm sức cạnh tranh đối đầu của doanh nghiệp .
Yếu tố tiếp theo là cần yêu cầu những chủ trương hài hòa và hợp lý, khoa học để tăng trưởng hạ tầng thương mại gồm có mạng lưới phân phối như chợ, nhà hàng, TT thương mại. Ngoài ra, cần quan tâm tăng trưởng hạ tầng giao thông vận tải ship hàng luân chuyển, mạng lưới hệ thống kho dự trữ, logistics và những TT thu mua và thanh toán giao dịch sản phẩm & hàng hóa của vùng, của khu vực …

Ý kiến khác thì cho rằng, cùng với những giải pháp, sự nỗ lực của các cơ quan chức năng, doanh nghiệp cũng phải chủ động sáng tạo, phản ứng nhanh để thích ứng với xu hướng và cách thức tiêu dùng mới. Cụ thể, cần thay đổi mô hình kinh doanh, từ sản xuất đến phân phối, vận chuyển, tiêu thụ; chất lượng hàng hóa phải bảo đảm.

Đặc biệt cần tương hỗ đưa những doanh nghiệp, hợp tác xã, hộ nông dân tham gia những sàn thương mại điện tử bởi trong toàn cảnh lúc bấy giờ, việc tích hợp phương pháp phân phối văn minh và phương pháp phân phối truyền thống cuội nguồn là giải pháp tất yếu, nền tảng cho hoạt động giải trí liên kết cung và cầu, bảo vệ lưu thông sản phẩm & hàng hóa, thôi thúc tăng trưởng kinh tế tài chính. Để làm được điều này, doanh nghiệp cần kiến thiết xây dựng kế hoạch và ứng dụng thương mại điện tử, kế hoạch quy đổi số và kế hoạch lưu thông sản phẩm & hàng hóa …

Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải xây dựng lại chiến lược, kế hoạch kinh doanh, nhất là chuỗi cung ứng; cần theo dõi sát diễn biến, cung cầu giá cả các mặt hàng để có biện pháp điều tiết kịp thời, bảo đảm phân phối hàng hóa hợp lý giữa các vùng miền, đặc biệt là ổn định, cung cầu giá cả và lưu thông hàng hóa thông suốt.

Tiếp tục tăng nhanh cuộc hoạt động “ Người Nước Ta ưu tiên dùng hàng Nước Ta ”, tạo mối link giữa những doanh nghiệp, những địa phương để tương hỗ tiêu thụ loại sản phẩm, khai thác hiệu suất cao thị trường, tận dụng thời cơ thông thường mới giúp doanh nghiệp hồi sinh và tăng trưởng .
Thị trường nội địa là cứu cánh cho toàn bộ doanh nghiệp, là nền tảng quan trọng tương hỗ sự tăng trưởng kinh tế tài chính – xã hội. Khai thác tốt thị trường trong nước là một trong những giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp hồi sinh sản xuất, kinh doanh thương mại. Muốn vậy, cần có những giải pháp đồng nhất từ phía cơ quan chức năng và sự nỗ lực của những doanh nghiệp .
Cụ thể, như quan điểm của Thủ tướng nhà nước tại cuộc họp trực tuyến của nhà nước diễn ra hồi tháng 5 năm ngoái với những bộ, ngành, địa phương và những doanh nghiệp là những bộ, ngành và những địa phương là phải chăm sóc giải quyết và xử lý, tạo thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại lành mạnh, bình đẳng cho doanh nghiệp. Còn trách nhiệm của doanh nghiệp là phải giữ được lao động, giữ và tăng trưởng được thị trường, giữ được danh dự và bản lĩnh doanh nghiệp Nước Ta .

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Thị Trường