Báo cáo ERP 2019 – Hé lộ về xu hướng ngành công nghiệp phần mềm ERP

Báo cáo ERP 2019 của Panorama vẽ nên bức tranh toàn cảnh về quy trình tiến hành ứng dụng ERP trên quốc tế mà bất kể doanh nghiệp nào đã, đang và sắp có nhu yếu tiến hành ERP nên đọc qua. Chỉ với vài phút, bạn hoàn toàn có thể có thêm nhiều tài liệu để đưa ra quyết định hành động đúng chuẩn hơn, dữ thế chủ động hơn trong quy trình tiến hành ERP, hoàn toàn có thể tránh được những hạn chế và tránh đặt ra những kỳ vọng thiếu trong thực tiễn .

1. TỶ TRỌNG NGÀNH TRONG TRIỂN KHAI ERP

Theo báo cáo khảo sát của Panorama, sản xuất vẫn là ngành chiếm tỷ trọng lớn nhất trong việc sử dụng phần mềm ERP (32%). Điều này khá dễ hiểu vì với quy trình sản xuất phức tạp, nếu không dùng phần mềm doanh nghiệp sẽ khó có thể kiểm soát được nguyên liệu, tiến độ sản xuất & thành phẩm. Theo sau lĩnh vực sản xuất, tỷ trọng triển khai ERP tại các lĩnh vực Dịch vụ & Công nghệ thông tin và Dịch vụ tài chính bám đuổi nhau sát nút với tỷ trọng lần lượt là 18% và 17%.

2. MỨC ĐỘ HÀI LÒNG VỀ PHẦN MỀM ERP

Gần ½ người dùng ( 46 % ) cho biết họ hài lòng với ứng dụng ERP hiện tại. Số người cực kỳ hài lòng chiếm đến 20 %, trong khi chỉ có 7 % người dùng không hài lòng và 1 % người dùng cực kỳ không hài lòng về ứng dụng họ đang dùng. Đây là một tín hiệu đáng mừng cho thấy ERP đang ngày càng thân thiện và hữu dụng hơn với người dùng doanh nghiệp .

3. MÔ HÌNH TRIỂN KHAI

Trong tổng thể những quy mô tiến hành ứng dụng ERP thì On-Premise vẫn chiếm tỷ trọng lớn nhất, hoàn toàn có thể thấy đây là phương pháp tiến hành được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Đa phần những doanh nghiệp lớn và những doanh nghiệp có quy mô tầm trung lựa chọn giải pháp này, bởi họ muốn làm chủ mạng lưới hệ thống của mình. SaaS và Cloud ERP ( server chung ) cũng là những quy mô tiến hành được nhiều doanh nghiệp sử dụng .


-> Đọc thêm: Mô hình triển khai ERP dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

4. LÝ DO NÀO KHIẾN DOANH NGHIỆP KHÔNG LỰA CHỌN CLOUD ERP?

Theo báo cáo giải trình khảo sát, lo ngại về rủi ro đáng tiếc bảo mật thông tin khiến những doanh nghiệp không đủ tin yêu để lựa chọn giải pháp ứng dụng Cloud ERP. Tỷ lệ này chiếm đến 31 % số doanh nghiệp được khảo sát. Dữ liệu của doanh nghiệp chính là vàng trong thời đại kỹ thuật số. Vì vậy, những đơn vị chức năng tiến hành cần phải tìm những giải pháp tương hỗ ngày càng tăng tính bảo mật thông tin của mạng lưới hệ thống thì mới hoàn toàn có thể kích thích giải pháp Cloud ERP.

5. PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN TRIỂN KHAI

Triển khai theo từng module là hình thức đơn thuần và hiệu suất cao so với hầu hết toàn bộ những doanh nghiệp mới khởi đầu quy đổi ứng dụng hoặc sử dụng ứng dụng ERP mới trọn vẹn .

Bên cạnh đó, tiến hành Big Bang cũng được những doanh nghiệp nhỏ, chưa từng sử dụng ứng dụng ưu thích .

6. KHÓ KHĂN TRONG TRIỂN KHAI PHẦN MỀM ERP

Công nghệ hóa ra không phải là khó khăn vất vả số 1 so với những doanh nghiệp tiến hành. Quy trình và con người được bầu chọn là yếu tố gây khó khăn vất vả nhất cho doanh nghiệp trong quy trình tiến hành ứng dụng ERP .
-> Đọc thêm: Khó khăn doanh nghiệp có thể phải đối mặt trong quá trình triển khai ERP

7. KHOẢNG CÁCH GIỮA KỲ VỌNG & THỰC TẾ TRIỂN KHAI ERP

Kỳ vọng và thực tiễn tiến hành khác nhau như thế nào ? Hầu hết tại những doanh nghiệp đều đặt ra kỳ vọng tiến hành cao hơn so với thực tiễn đạt được. Việc đặt kỳ vọng đúng mức sẽ khiến dự án Bất Động Sản tiến hành ứng dụng ERP đi đúng hướng. Kỳ vọng cao quá hoặc thấp quá đều sẽ đem đến những tác động ảnh hưởng xấu đi. Để thiết lập kỳ vọng, chủ doanh nghiệp cần phối hợp ngặt nghèo với đơn vị chức năng tư vấn tiến hành .

8. CẢI TIẾN QUY TRÌNH KINH DOANH TRONG TRIỂN KHAI PHẦN MỀM ERP

Hầu hết những doanh nghiệp cho rằng, mạng lưới hệ thống ứng dụng ERP đã giúp họ nâng cấp cải tiến quy trình tiến độ kinh doanh thương mại lõi. Báo cáo ERP 2019 chỉ ra rằng chỉ có 6 % doanh nghiệp nhận thấy ứng dụng ERP không giúp ích cho họ trong quy trình nâng cấp cải tiến này .

9. QUẢN LÝ THAY ĐỔI TRONG TRIỂN KHAI ERP

Giờ đây, những doanh nghiệp đã chú trọng hơn vào quản trị đổi khác trong doanh nghiệp trong quy trình tiến hành dự án Bất Động Sản ứng dụng ERP .

Dưới đây là list những việc làm doanh nghiệp thường làm để quản trị biến hóa :

-> Đọc thêm: 5 lý do doanh nghiệp cần phải quản lý thay đổi trước khi triển khai ERP

10. LÝ DO DỰ ÁN TRIỂN KHAI PHẦN MỀM ERP VƯỢT QUÁ NGÂN SÁCH DỰ KIẾN

Lý do phổ biến nhất khiến dự án ERP vượt quá ngân sách đến từ việc mở rộng phạm vi triển khai dự án, dẫn đến thời gian triển khai kéo dài, theo đó kéo chi phí tăng thêm.

-> Đọc thêm: Chi phí triển khai ERP là bao nhiêu?

11. NGUYÊN NHÂN DỰ ÁN TRIỂN KHAI ERP VƯỢT QUÁ TIẾN ĐỘ?

Theo báo cáo giải trình khảo sát, thời hạn tiến hành ứng dụng ERP trung bình đã vượt quá 11 % so với thời hạn dự kiến. Và đây là những nguyên do khiến thời hạn tiến hành bị vượt quá, doanh nghiệp của bạn có vướng phải những lỗi này không ?

Thời gian chính là vàng, thế cho nên, doanh nghiệp đã đang và sẽ tiến hành ứng dụng ERP cần quan tâm để hạn chế tối đa việc lê dài thời hạn trong quy trình tiến hành .

-> Đọc thêm: Triển khai ERP mất bao lâu?

Từ báo cáo giải trình ERP năm 2019 được thực thi bởi Panorama, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể nhận thấy 1 số ít xu thế điển hình nổi bật như sau :

1. Nhiều tổ chức trả lời rằng họ nhận thấy các khía cạnh kỹ thuật dễ dàng hơn các khía cạnh thay đổi quy trình và tổ chức.

Thay đổi tổ chức triển khai là khó khăn vất vả chung vì hầu hết so với mọi sự đổi khác, người dùng không ít đều có tâm ý phản kháng. Nhân viên hoàn toàn có thể khước từ tìm hiểu và khám phá những tiến trình mới hoặc họ hoàn toàn có thể buôn chuyện xấu đi về dự án Bất Động Sản ứng dụng ERP trong thiên nhiên và môi trường thao tác .

Phần khó nhất của quản trị biến hóa tổ chức triển khai ( OCM ) là xác lập và vô hiệu những rào cản ngăn nhân viên cấp dưới sử dụng ứng dụng ERP mới. Điều này tương quan đến truyền thông online và đào tạo và giảng dạy lan rộng ra nhằm mục đích tăng trưởng năng lượng kỹ thuật số của tổ chức triển khai. Chúng tôi yêu cầu bạn nên tăng trưởng một kế hoạch quản trị đổi khác tổ chức triển khai trước khi mở màn lựa chọn một giải pháp ERP .

Đừng để cho những thử thách công nghệ tiên tiến đánh lạc hướng bạn. Hãy chia sự chú ý quan tâm của bạn cho cả ba thành phần tạo nên ERP là công nghệ tiên tiến, con người và tiến trình .

2. Kịch bản lựa chọn ERP phổ biến nhất trong số những người được hỏi là nâng cấp ERP.

Nâng cấp ứng dụng ERP thường không yên cầu sự tập trung chuyên sâu cao độ như tiến hành mạng lưới hệ thống ứng dụng ERP mới. Bằng cách tăng cấp mạng lưới hệ thống ERP hiện tại của bạn thay vì sửa chữa thay thế trọn vẹn, bạn hoàn toàn có thể tập trung chuyên sâu hơn vào con người và quy trình tiến độ .

Như đã nêu trong báo cáo giải trình ERP 2019, hầu hết những tổ chức triển khai đang tập trung chuyên sâu vào quản trị đổi khác và đang cải tổ những tiến trình kinh doanh thương mại cốt lõi. Điều này cho thấy rằng những tổ chức triển khai hiểu tầm quan trọng của con người và quá trình, và nguyên do họ theo đuổi việc tăng cấp ERP hoàn toàn có thể là vì nó được cho phép họ tập trung chuyên sâu hơn vào những yếu tố quyết định hành động thành công xuất sắc trong tiến hành ERP này .

Với sự tập trung chuyên sâu hơn vào quản trị biến hóa và quản trị quá trình kinh doanh thương mại ( BPM ), được hướng dẫn bởi một đơn vị chức năng tư vấn ứng dụng ERP, những tổ chức triển khai này hoàn toàn có thể đã đạt được những quyền lợi kinh doanh thương mại mà họ mong đợi và tránh vượt quá ngân sách và vượt quá tiến trình tiến hành .

Mặc dù tăng cấp ứng dụng ERP không phải là sự lựa chọn tốt nhất cho mọi tổ chức triển khai, nhưng đó là một lựa chọn mà mọi tổ chức triển khai nên xem xét. Trong khi xem xét những lựa chọn khác nhau, bạn có thời cơ xác lập những tiềm năng của tổ chức triển khai và xác lập tính năng ứng dụng nào bạn cần bổ trợ thêm để đạt được những tiềm năng này .

3. Hầu hết tất cả các tổ chức đã cải thiện quy trình kinh doanh của họ, coi đây là một phần của triển khai ERP.

Điều này chứng tỏ nhiều tổ chức triển khai đã thấy hiểu tầm quan trọng của việc kết nối công nghệ tiên tiến mới với những quy trình tiến độ kinh doanh thương mại của doanh nghiệp trong tương lai .

Theo kinh nghiệm tay nghề của chúng tôi, công nghệ tiên tiến mang lại nhiều quyền lợi nhất khi nó tương hỗ những quá trình hiệu suất cao. Khi những tổ chức triển khai không tối ưu hóa những quy trình tiến độ của họ, hoặc họ chọn công nghệ tiên tiến mà không hề tương hỗ quy trình tối ưu hóa, ứng dụng ERP mới của họ không hề giúp doanh nghiệp tạo cải tiến vượt bậc .

4. Cách tiếp cận triển khai phổ biến nhất trong số những người được hỏi là triển khai ERP theo từng giai đoạn.

Khi tiến hành ứng dụng ERP, những tổ chức triển khai toàn thế giới thường phải đương đầu với nhiều thử thách về quản trị biến hóa tổ chức triển khai hơn so với những tổ chức triển khai nhỏ hơn. Triển khai ERP theo từng quy trình tiến độ giúp cho những tổ chức triển khai lớn có thêm thời hạn để xử lý những yếu tố về con người và quá trình ở từng khu vực, Trụ sở khác nhau. Nếu tiến hành tổng thể những phân hệ cùng lúc tại tổng thể những đơn vị chức năng kinh doanh thương mại toàn thế giới, họ sẽ phải giải quyết và xử lý rất nhiều yếu tố cùng một lúc. Họ hoàn toàn có thể không có đủ thời hạn để tập trung chuyên sâu cho một yếu tố .

-> Đọc thêm: 6 cách giảm thiểu rủi ro trong triển khai ERPMặc dù quản trị biến hóa và quản trị quá trình kinh doanh thương mại thường được xử lý trước khi tiến hành ERP, luôn có những yếu tố còn sót lại – hoặc những yếu tố mới – Open một khi mạng lưới hệ thống mở màn đi vào hoạt động giải trí .

5. Chưa đến một nửa số tổ chức bám sát 100% tư vấn từ các chuyên gia phần mềm ERP và không phải ngẫu nhiên, rất ít tổ chức nhận ra lợi ích kinh doanh mong đợi.

Chúng tôi đã phát hiện ra rằng việc thiếu nhận thức về quyền lợi thường tương quan đến thiếu sót trong quản trị đổi khác và quản trị quá trình kinh doanh thương mại trước và trong tiến hành. Trong khi hầu hết những tổ chức triển khai trong điều tra và nghiên cứu của Panorama cải tổ quy trình tiến độ kinh doanh thương mại của họ, vẫn có nhiều người khác hoàn toàn có thể tuân theo một giải pháp không hiệu suất cao – hoặc không có giải pháp nào cả – vì họ không đi theo sự hướng dẫn từ những chuyên viên tư vấn ứng dụng ERP .

Mặc dù nhiều tổ chức triển khai trong nghiên cứu và điều tra của chúng tôi đều có những hiểu biết cơ bản về tầm quan trọng của việc tích hợp con người, quá trình và công nghệ tiên tiến, nhưng có vẻ như họ không có sự hiểu biết khá đầy đủ về những gì nó thực sự yên cầu. Các tổ chức triển khai hoàn toàn có thể tăng thời cơ thành công xuất sắc của dự án Bất Động Sản ERP bằng cách thao tác với một nhà tư vấn ERP uy tín để để kiến thiết xây dựng một kế hoạch dự án Bất Động Sản tổng lực .

-> Liên hệ chuyên viên tư vấn : 096 4578 234

Đăng ký dùng thử tại đây
 

ERPViet

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Thị Trường