Bán lẻ sẽ tăng tốc trong năm 2022

Năm 2021, người dân dồn vào nhà hàng đa phần mua thực phẩm tươi sống ( hơn 75 % ) – Ảnh : QUANG ĐỊNHSau một năm nhiều dịch chuyển vì ảnh hưởng tác động của dịch COVID-19, Saigon Co. op đặt tiềm năng tăng cường tăng trưởng mạng lưới trong năm 2022 song song đẩy nhanh quy trình quy đổi số trong hoạt động giải trí bán lẻ .

Thực tế buộc bản thân Saigon Co.op cũng phải thay đổi để tăng sức cạnh tranh, cùng đối tác phát triển, cả hệ thống cần tập trung nguồn lực để cách tân nội tại ở tất cả hoạt động vận hành. Đây là mục tiêu quan trọng để tạo nền tảng tăng tốc trong năm 2022 và các năm tiếp theo với chủ đề “Vượt khó, Cách tân – Thị phần giữ vững”.

Ông Nguyễn Anh Đức (tổng giám đốc Saigon Co.op)

Kênh online tăng 5 lần trong dịch bệnh

Kết thúc năm 2021, doanh thu của Saigon Co. op đạt 30.671 tỉ đồng. Do tác động ảnh hưởng của dịch bệnh, công tác làm việc tăng trưởng mạng lưới cũng bị ảnh hưởng tác động nặng nề, chỉ tăng trưởng thêm được gần 40 điểm bán mới gồm Co. opmart, Co. opFood, Co. opSmile, Cheers và Finelife .Mạng lưới mạng lưới hệ thống cũng có những đổi khác khi những chuỗi quy mô bán lẻ nhỏ cũng tập trung chuyên sâu thanh tra rà soát, đóng cửa những điểm bán không hiệu suất cao và ngưng hợp tác với những Co. opFood nhượng quyền. Lý do : những đối tác chiến lược không phân phối những pháp luật cam kết trong hợp đồng .Tuy vậy, điểm sáng đáng quan tâm là doanh thu những kênh trực tuyến như App SGC, Coop Online, App link tăng trưởng tốt trong quá trình cao điểm dịch bệnh, cao hơn 5 lần so với trước giãn cách. Đây là nỗ lực rất lớn trong quy trình tiến độ giãn cách xã hội, việc luân chuyển, điều phối sản phẩm & hàng hóa gặp nhiều khó khăn vất vả. Không những vậy, ngân sách cho phòng chống dịch của Saigon Co. op tăng rất cao .Ông Nguyễn Anh Đức – tổng giám đốc Saigon Co. op – cho biết số tăng trưởng của thương mại điện tử đáng ra hoàn toàn có thể tăng trưởng cao hơn nữa, nhưng tác dụng cũng cho thấy mạng lưới hệ thống đã dồn sức và nỗ lực rất nhiều cho quy trình quy đổi số từ số hóa trong quản trị doanh nghiệp, kinh doanh thương mại đến bán hàng .Quá trình này diễn ra ở Saigon Co. op được thực thi theo phương pháp riêng, tương thích với nhân lực, kinh tế tài chính và quan tâm đến cả người mua, đối tác chiến lược .” Chúng tôi triển khai quy đổi số theo ưu tiên của từng bộ phận cũng là sự liệu cơm gắp mắm với ngân sách riêng, tương thích thực trạng. Như lúc bấy giờ, Saigon Co. op đang quy đổi tương quan đến công tác làm việc tự động hóa nhập liệu và quản lý và vận hành logistics. Còn trong thương mại điện tử, chúng tôi tăng trưởng kênh bán hàng nhằm mục đích kéo sự thân thiện hơn offline và trực tuyến, tăng thưởng thức shopping cho người dân, chứ không hẳn kéo hàng loạt khách offline lên trực tuyến ” – ông Anh Đức lý giải .Thực tế, trong năm 2021, dù người mua dồn vào siêu thị nhà hàng rất đông khiến những điểm bán của Saigon Co. op luôn trong thực trạng quá tải nhưng nhà hàng siêu thị lại gồng mình chịu lãi âm …Người dân chủ yếu mua thực phẩm tươi sống ( hơn 75 % ), trong khi đây là ngành hàng có tỉ lệ lãi thấp nhất, chưa kể nhà hàng đang bù lỗ ngân sách tìm gom nguồn hàng, vận tải đường bộ, kiểm dịch, hao hụt … so với nhóm sản phẩm & hàng hóa này .

Thay đổi để tăng sức cạnh tranh

Bước sang năm 2022, Saigon Co.op dự báo sẽ còn đối mặt với không ít khó khăn, thách thức. Thị trường bán lẻ Việt Nam tiếp tục thu hút sự thâm nhập của các tập đoàn bán lẻ nước ngoài, sự chuyển dịch trong cơ cấu bán lẻ Việt Nam từ loại hình thương mại truyền thống sang hiện đại diễn ra sâu sắc, hoạt động đầu tư góp vốn, mua bán và sáp nhập giữa các nhà bán lẻ trong và ngoài nước diễn ra liên tục, làm thay đổi cấu trúc và cục diện của ngành bán lẻ.

Thị trường thương mại điện tử Việt Nam được dự báo có nhiều bước tiến cải tiến vượt bậc và liên tục duy trì vận tốc tăng trưởng cao nhờ vào những nâng cấp cải tiến vượt bậc, đặc biệt quan trọng là dưới áp lực đè nén quy đổi số từ đại dịch COVID-19 .Bên cạnh đó, tâm ý và khuynh hướng tiêu dùng biến hóa ; tính nghĩa vụ và trách nhiệm với hội đồng và bảo vệ môi trường tự nhiên trở thành xu thế của thời đại, tạo động lực cho sự tăng trưởng vững chắc và kiến thiết xây dựng niềm tin của người mua .Một số tiềm năng kinh doanh thương mại chính gồm phấn đấu tăng doanh thu 4,5 % so với năm 2021, mở mới từ 3-5 TT thương mại, đại ẩm thực ăn uống trên cơ sở xem xét kỹ thời gian mở bán khai trương và hiệu suất cao góp vốn đầu tư .Bên cạnh đó, mạng lưới hệ thống cũng dự kiến mở từ 80 – 100 điểm bán lẻ nhỏ và nhất quyết đóng cửa hoặc quy đổi quy mô những điểm bán không hiệu suất cao. Để đạt được những tiềm năng trên, Saigon Co. op sẽ tập trung chuyên sâu vào việc số hóa – điện toán hóa ; Kho bãi và logistics ; Thương mại điện tử ; Tinh chuyển, kiểm soát và chấn chỉnh những hoạt động giải trí …Theo ông Bùi Tá Hoàng Vũ, giám đốc Sở Công thương TP.Hồ Chí Minh, Saigon Co. op đã nhận diện được những thử thách mới của thị trường bán lẻ và sẵn sàng chuẩn bị để tăng trưởng tốt hơn trong năm 2022. Với toàn cảnh lúc bấy giờ, khi hành vi của người tiêu dùng cũng như phương pháp shopping đã biến hóa đáng kể, nhà bán lẻ cũng phải biến hóa để phân phối nhu yếu mới đó .Dịch bệnh cũng đặt ra sự bức thiết của quy đổi số. Bởi nếu không quy đổi số, không đổi khác trong quản trị, tổ chức triển khai thì nhà bán lẻ sẽ mất lợi thế rất lớn. Bên cạnh kênh bán hàng truyền thống lịch sử, Saigon Co. op cần liên tục góp vốn đầu tư thương mại điện tử với mạng lưới hệ thống tài liệu, người mua đã thiết kế xây dựng được trong năm qua .Từ dịch bệnh cũng thể hiện ra một số ít yếu tố cho thấy tầm quan trọng của tổ chức triển khai quản trị chuỗi đáp ứng sản phẩm & hàng hóa, logistics. Làm sao tối ưu hóa, dữ thế chủ động được nguồn cung, giảm ngân sách … những nhu yếu này không chỉ ý nghĩa trong dịch bệnh mà còn là sự tăng trưởng bền vững và kiên cố của doanh nghiệp vĩnh viễn .” Con người, đội ngũ nhân sự là thế mạnh của Saigon Co. op với 18.000 cán bộ, công nhân viên, toàn bộ đã phát huy ý thức đoàn kết, phát minh sáng tạo trong quá trình khó khăn vất vả của năm 2021. Đây là gia tài lớn và rất đáng trân trọng “, ông Vũ nhấn mạnh vấn đề .

Đóng góp quan trọng, ý nghĩa cho hoạt động chống dịch của TP.HCM

Cao điểm dịch, Saigon Co.op vẫn nỗ lực cung cấp suất ăn cho các khu cách ly tập trung, bệnh viện dã chiến, điểm tiêm chủng, chốt trạm – Ảnh: HỒNG CHÂU

Trong toàn cảnh thiếu vắng nhân sự do dịch, nhưng Saigon Co. op vẫn nỗ lực tối đa để Giao hàng cung ứng suất ăn cho những khu cách ly tập trung chuyên sâu, bệnh viện dã chiến, điểm tiêm chủng, chốt trạm … đây cũng là một trong những trách nhiệm trọng tâm thành phố giao, tổng số suất ăn trong tiến trình cao điểm dịch có lúc tăng lên hơn 46.000 suất ăn / ngày .Saigon Co. op cũng tương hỗ kịp thời 1.000 ” Túi phúc lợi ” gồm những thực phẩm thiết yếu, trị giá 200.000 đồng / phần đến công đoàn viên công đoàn, người lao động bị tác động ảnh hưởng COVID-19 vượt qua khó khăn vất vả, bảo vệ lực lượng lao động liên tục sản xuất, kinh doanh thương mại cùng doanh nghiệp. Bán lẻ ‘chiến đấu’ với các đợt tăng giá hàng hóa TTO – Nhiều nhà bán lẻ lớn đã hoàn tất kiểm soát và điều chỉnh những loại sản phẩm theo mức giá mới nhờ giảm thuế giá trị ngày càng tăng ( Hóa Đơn đỏ VAT ) xuống 8 % theo nghị định 15/2022 của nhà nước về chủ trương miễn, giảm thuế kể từ ngày 1-2.

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Thị Trường