Triển vọng ngành bán lẻ cuối năm 2021

Thận trọng hơn trong nhận định triển vọng thị trường bán lẻ cuối năm

Thống kê của Công ty Chứng khoán Agriseco chỉ ra ngành bán lẻ đứng thứ ba trong những nhóm CP có mức sinh lời cao sau khi dịch bệnh được trấn áp với mức trung bình đạt 27,7 %, đứng trên một số ít nhóm ngành như Thương Mại Dịch Vụ kinh tế tài chính ( 25,9 % ), Sản xuất dầu khí ( 23,8 % ), Ngân hàng ( 21,3 % ) .Các chuyên gia dè dặt và thận trọng hơn trong nhận định thị trường bán lẻ cuối năm.Từ nửa sau tháng 9 số ca nhiễm mới SARS-CoV-2, số ca bệnh nặng liên tục giảm, nhà nước đã chuyển kế hoạch từ ” không COVID-19 ” sang ” sống chung với COVID-19 “, những địa phương thực thi linh động chống dịch trong điều kiện kèm theo mới, đời sống của người dân đang dần trở lại thông thường, hàng loạt shop, nhà hàng siêu thị của những nhà bán lẻ dần Open đón khách sẽ thôi thúc doanh thu bán hàng trong những tháng cuối năm .

Nhưng trước những khó khăn, thách thức do tác động của đại dịch COVID-19, nguy cơ lạm phát gia tăng, các chuyên gia cũng như doanh nghiệp trong khảo sát của Vietnam Report đã thận trọng và dè dặt hơn trong nhận định về triển vọng của ngành bán lẻ trong những tháng cuối năm so với năm trước và cũng có sự phân hóa giữa các nhóm ngành.

Theo đó, có 61,90 % doanh nghiệp và chuyên viên nhìn nhận nhóm ngành hàng lâu bền sẽ khó khăn vất vả hơn rất nhiều, trong khi nhóm bán lẻ hàng tiêu dùng có phần tươi sáng hơn với 56,52 % quan điểm cho rằng ngành bán lẻ tiêu dùng sẽ khó khăn vất vả hơn một chút ít, 26,09 % nhìn nhận khó khăn vất vả hơn nhiều và có 8,70 % nhìn nhận khả quan hơn một chút ít .Đánh giá về triển vọng ngành bán lẻ, Công ty Chứng khoán KB Nước Ta cũng dự báo, trong thời gian ngắn, sự phục sinh của ngành bán lẻ sẽ gặp nhiều khó khăn vất vả trước diễn biến dịch bệnh hiện tại. Tuy vậy, trong trung và dài hạn, ngành bán lẻ được kỳ vọng sẽ liên tục phục sinh và tăng trưởng tốt. Bởi lẽ sự hồi sinh của nền kinh tế tài chính sau đại dịch giúp những yếu tố vĩ mô trở nên tích cực hơn, trong đó gồm có mức thu nhập của người tiêu dùng sẽ là một động lực tăng trưởng lớn cho ngành bán lẻ về dài hạn .Đại dịch COVID-19 gây nhiều tác động ảnh hưởng đến doanh nghiệp bán lẻ, những chủ trương giãn cách xã hội đã làm biến hóa phương pháp tiếp cận, bán hàng và thôi thúc quy trình tái cơ cấu tổ chức ngành từ vài năm trước đó. Câu hỏi đặt ra cho những nhà bán lẻ trước sự cạnh tranh đối đầu quyết liệt là cần làm gì để sở hữu thị trường, nhất là khi có sự Open của dịch bệnh ? Ngoài yếu tố tiên quyết là lựa chọn được vị trí có tỷ lệ dân số và nhu cầu mua sắm tốt, sự biến hóa trong thói quen tiêu dùng, cũng như sự cạnh tranh đối đầu từ thương mại điện tử, yếu tố nào là chìa khóa thành công xuất sắc của nhà bán lẻ trong đại dịch và tương lai ?

Chủ động thay đổi chiến lược kinh doanh

Các chuyên viên cho rằng, trong thời kỳ thông thường mới, việc không ngừng xác lập lại nhu yếu của người mua đồng thời nâng cao yếu tố thuận tiện, thưởng thức shopping sẽ là chìa khóa thành công xuất sắc của những nhà bán lẻ. Để cụ thể hóa tiềm năng này, doanh nghiệp bán lẻ cần kiến thiết xây dựng những kế hoạch hành vi và nâng cao năng lực thích ứng trước toàn cảnh mới. Theo đó, những doanh nghiệp cần tăng cường ứng dụng công nghệ tiên tiến trong doanh nghiệp ; cắt giảm ngân sách hoạt động giải trí của shop, siêu thị nhà hàng ; tăng trưởng những quy mô bán lẻ mới ; đa dạng hóa loại sản phẩm, nhà cung ứng và trấn áp chất lượng nguồn vào để bảo vệ sản phẩm & hàng hóa đáp ứng liên tục ; thực thi kế hoạch tăng trưởng vững chắc, bảo vệ thiên nhiên và môi trường .Nhiều doanh nghiệp bán lẻ đã thay đổi chiến lược kinh doanh để thích nghi với tình hình mới.

Bản thân nhiều doanh nghiệp bán lẻ trên thị trường đã và đang nhanh chóng thay đổi chiến lược kinh doanh. Theo đó, top 6 giải pháp được nhiều doanh nghiệp sử dụng để ứng phó với tác động của đại dịch là: Đảm bảo an toàn: Khử trùng xe đẩy hàng và đóng gói sản phẩm riêng lẻ để ngăn ngừa nhiễm khuẩn, tiêm phòng cho nhân viên; đẩy mạnh bán hàng trực tuyến kết hợp giao hàng tại nhà; tăng cường số hóa và làm việc từ xa; giữ vững bình ổn giá, không tăng giá; tăng cường chuẩn bị các kịch bản, dự đoán nhu cầu và tích trữ hàng cho 3-6 tháng; tạm ngưng phục vụ tại một số trung tâm, siêu thị, cửa hàng tại các vùng có dịch.

Song song với các giải pháp từ các doanh nghiệp bán lẻ, cần có các giải pháp hỗ trợ từ nhà nước như: Bổ sung chính sách hỗ trợ và quản lý thị trường kinh doanh trực tuyến; hỗ trợ kích cầu người tiêu dùng; bổ sung hỗ trợ thông qua các gói hỗ trợ tín dụng, ưu đãi đầu tư và ưu đãi thuế; hỗ trợ và tư vấn cho các doanh nghiệp bán lẻ vừa và nhỏ trong quá trình chuyển đổi số; đẩy mạnh chương trình đầu tư xây dựng, phát triển hạ tầng thương mại.

Theo những chuyên viên, năm 2022 liên tục là một năm đầy thử thách so với ngành bán lẻ với những tác động ảnh hưởng của đại dịch COVID-19, điều đó có nghĩa là những nhà bán lẻ phải thích ứng để sống sót và giữ chân người mua. Dưới đây là những khuynh hướng bán lẻ được những chuyên viên Dự kiến trong thời kỳ thông thường mới tiếp theo .

Xu hướng 1 là mô hình cửa hàng hỗn hợp Omnichannel (mô hình bán hàng đa kênh) sẽ tiếp tục phát triển cùng với sự tái cấu trúc hoạt động từ cửa hàng vật lý, nhà kho đến trụ sở văn phòng hỗ trợ.

Xu hướng 2 là nâng cao trải nghiệm kỹ thuật số tại cửa hàng, siêu thị.

COVID-19 đã thôi thúc quy trình quy đổi kỹ thuật số, cùng với đó là nhu yếu và sở trường thích nghi của người mua đã trải qua một sự đổi khác can đảm và mạnh mẽ. Khi thả lỏng những giải pháp giãn cách và phong tỏa, người mua hoàn toàn có thể sẽ quay lại những shop bán lẻ với kỳ vọng cao hơn đáng kể về thưởng thức tại shop. Trải nghiệm này hầu hết sẽ được thôi thúc bởi mức độ mà những shop bán lẻ tích hợp một cách ngặt nghèo với những công nghệ tiên tiến như tương tác công nghệ tiên tiến di động, số hóa mẫu sản phẩm, thông tin hàng tồn dư theo thời hạn, quản trị người mua thân thương và phong cách thiết kế tại shop .

Chọn các yếu tố số hóa phù hợp sẽ rất quan trọng để mang lại trải nghiệm khách hàng phong phú, nhanh chóng và qua đó góp phần nâng cao lòng tin của người tiêu dùng.

Hệ thống tự động hóa trong các trung tâm phân phối và cửa hàng cũng giúp cải thiện tốc độ và sự chính xác của quy trình thực hiện đơn hàng đa kênh.

Xu hướng 3 là người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến tính bền vững, sức khỏe, sự lành mạnh, và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.

Các công ty có nghĩa vụ và trách nhiệm với xã hội sẽ được tôn trọng hơn và được hưởng lợi thế cạnh tranh đối đầu. Ngoài ra, việc tập trung chuyên sâu vào tính bền vững và kiên cố hoàn toàn có thể làm giảm ngân sách tiềm năng từ việc giảm sử dụng tài nguyên hoặc tiêu tốn lãng phí. Các doanh nghiệp nên mở màn phối hợp nghĩa vụ và trách nhiệm xã hội vào kế hoạch của mình bằng cách đặt ra những tiềm năng rõ ràng và đưa ra những ý tưởng sáng tạo để hoàn thành xong những tiềm năng đó .

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Thị Trường