Thị phần bán lẻ Việt Nam: “Đã đến lục doanh nghiệp tự tin vẽ lại bản đồ bán lẻ Việt Nam”

Trong vòng 5 năm trở lại đây, bộ mặt của ngành bán lẻ Việt Nam đã có nhiều biến hóa. Mở đầu cho sự liên kết hợp tác giữa những Doanh Nghiệp Việt với nhau là “ mối nhân duyên ” giữa 2 tập đoàn lớn Masan Group và Vingroup để trở thành 1 tập đoàn lớn sản xuất và bán lẻ lớn của Việt Nam. Đây là “ một phép cộng đẹp ” cho sự đổi khác nhận thức về hợp tác giữa những Doanh Nghiệp bán lẻ Việt. Sự hợp tác này còn làm giảm bớt những chi phí sản xuất, bán hàng, đem lại giá cả có lợi nhất cho người tiêu dùng và nâng cao năng lượng cạnh tranh đối đầu của những Doanh Nghiệp bán lẻ Việt Nam .
Chưa hết, liên tục trong 1-2 năm gần đây, những Doanh Nghiệp Việt đã vươn lên để lan rộng ra thị phần bán lẻ. Cụ thể, giữa năm 2018, SG Coop đã mua lại hàng loạt mạng lưới hệ thống mạng lưới của Auchan trước khi họ rút lui khỏi thị trường Việt Nam. Vincom Retail của Vingroup đang chiếm hữu trên 80 TT trên toàn nước và gần như không có đối thủ cạnh tranh trong phân khúc bán lẻ này. Hay chuỗi bán lẻ Vinmart và Vinmart + với hơn 2.500 điểm bán đang tăng cường với những cú bắt tay link của The CrownX là đơn vị chức năng quản lý và vận hành chuỗi bán lẻ thường trực Masan .
Doanh nghiệp bán lẻ Việt đang chiếm được phần lớn thị phần nội địa.Doanh nghiệp bán lẻ Việt đang chiếm được phần lớn thị phần nội địa.Với những trong thực tiễn trên hoàn toàn có thể thấy, hiện những Doanh Nghiệp bán lẻ nội đã tự giác link với nhau và họ đã tìm thấy những điểm mạnh của nhau đế tăng trưởng. Đặc biệt là họ đã có nhiều sức mạnh hơn trước để có những thời cơ tóm gọn những công ty quốc tế trong ngành phân phối bán lẻ .

Theo nhận xét của chuyên gia kinh tế Vũ Vinh Phú, các DN bán lẻ hàng đầu Việt Nam hiện nay đã phát triển bán hàng đa kênh theo kịp sự phát triển của thời đại công nghệ số. Đồng thời, họ cũng tự phát triển sản xuất để đưa hàng hóa nông sản thực phẩm, hàng tiêu dùng đi thẳng từ sản xuất tới bán lẻ, giảm trung gian, giảm chi phí để nâng cao năng lực cạnh tranh về giá trên thị trường. “Một trong những điểm yếu nhất của hệ thóng phân phối Việt Nam mà nhiều năm chưa được khắc phục, nay một số các DN bán lẻ Việt đã bước đầu khắc phục được và triển khai rất tốt, có bài bản”, ông Phú nói.

Giữ thị phần còn khó hơn!

Mặc dù đã đạt được những thành tựu trong bước đầu đáng khuyến khích, tuy nhiên theo ông Phú, ngành bán lẻ Việt khi đã giành được thị phần đã khó, nhưng giữ được thị phần còn khó hơn. Các Doanh Nghiệp Việt cần phải tự giác triển khai xong mình về mọi mặt, từ huấn luyện và đào tạo nguồn nhân lực chuyên nghiệp, thiết kế xây dựng hạ tầng tân tiến khang trang, cung ứng với nhu yếu của thời đại công nghệ số để liên tục tăng trưởng nhanh trong nghành nghề dịch vụ bán lẻ .

“Bán lẻ phải luôn luôn gắn kết với vùng sản xuất hàng hóa Việt, nhất là hàng nông sản thực phẩm mà Việt Nam đang có thế mạnh, đó cũng chính là đảm bảo ổn định cho đầu vào của hệ thống phân phối Việt. Giữa sản xuất và nhà bán lẻ Việt phải có mối quan hệ giao dịch mua bán một cách minh bạch, công bằng, cạnh tranh lành mạnh”, ông Phú lưu ý.

Hiện nay, trước những khó khăn vất vả rất lớn do ảnh hưởng tác động của dịch Covid-19, việc lan rộng ra mạng lưới hệ thống phân phối trong nước đón sản phẩm & hàng hóa nhất là hàng nông sản, thực phẩm đang là điều vô cùng thiết yếu. Điều này sẽ xử lý được đầu ra khi thu hoạch, giảm bớt những thiệt hại không đáng có cho người sản xuất, bà con nông dân bởi những đợt giải cứu hàng năm liên tục xảy ra .

Chính vì thế, các hệ thống phân phối, các nhà bán lẻ Việt Nam cần có chủ trương ưu tiên cho hàng hóa Việt. Hàng hóa nông sản thực phẩm cần có được sự cam kết tiêu thụ của các nhà bán lẻ mà không bị ép giá, ép cấp hoặc đưa những mức chiết khấu cao vô lý đối với hàng hóa kí gửi đại lý, gây thiệt hại cho người sản xuất

Các DN bán lẻ hàng đầu Việt Nam hiện nay đã phát triển bán hàng đa kênh theo kịp sự phát triển của thời đại công nghệ số.Các DN bán lẻ hàng đầu Việt Nam hiện nay đã phát triển bán hàng đa kênh theo kịp sự phát triển của thời đại công nghệ số.Bên cạnh đó, những Doanh Nghiệp bán lẻ Việt Nam lúc bấy giờ đa số vẫn là những Doanh Nghiệp nhỏ và vừa, chưa có những tập đoàn lớn bán lẻ lớn nên sự hợp tác, liên kết kinh doanh link một cách chân thành và có nghĩa vụ và trách nhiệm là một điều rất là thiết yếu. Điều này sẽ thiết kế xây dựng được tên thương hiệu bán lẻ Việt Nam tăng trưởng nhanh và vững chắc, kiến thiết xây dựng niềm tin lâu dài hơn cho người tiêu dùng .
Theo chuyên viên Vũ Vinh Phú, lúc bấy giờ đã thấy rất rõ ràng bức tranh sáng sủa của ngành bán lẻ Việt Nam. Vì vậy, đã đến lúc những Doanh Nghiệp Việt hãy cùng nhau tự tin vẽ lại map bán lẻ Việt Nam, cùng nhau hành vi, làm chủ vững chãi mạng lưới hệ thống phân phối và sẵn sàng chuẩn bị Open rộng thuận tiện để đón hàng Việt vào Giao hàng người tiêu dùng .
“ Hệ thống bán lẻ Việt Nam đang góp phần khoảng chừng 14 % GDP và xử lý công ăn việc làm cho từ 6-7 triệu người, đóng góp thêm phần quan trọng cho nền kinh tế tài chính. Chúng ta hoàn toàn có thể tin cậy chắc như đinh rằng, trong thời hạn tới, bán lẻ Việt Nam sẽ tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ và hiệu suất cao hơn, góp thêm phần vào việc triển khai những tiềm năng kế hoạch tăng trưởng kinh tế tài chính của quốc gia từ nay đến năm 2025 và những năm tiếp theo ”, ông Phú tin cậy. / .