Quy trình phát triển và đưa sản phẩm mới ra thị trường – Open End

Mỗi ngày có hàng ngàn sản phẩm mới được ra mắt nhưng chỉ có số ít trong đó tồn tại và được thị trường đón nhận. Liệu nguyên nhân có phải đến từ chất lượng sản phẩm hay tới từ các chiến lược truyền thông media ?

Để có được mẫu sản phẩm thành công xuất sắc, doanh nghiệp cần phải làm nhiều việc làm một cách chuyên nghiệp :

• Đánh giá thị trường

  Bạn đang đọc: Quy trình phát triển và đưa sản phẩm mới ra thị trường – Open End

• Nghiên cứu cạnh tranh đối đầu
• Xác định thị trường tiềm năng
• Nghiên cứu và phát triển loại sản phẩm
• chiến lược marketingPhát triển
• Sản phẩm dùng thử trước khi ra đời
• Sử dụng mối quan hệ với nhà đầu tư
• Quảng cáo sớm
• Duy trì hoạt động giải trí kinh doanh loại sản phẩm

Đánh giá trước khi ra đời loại sản phẩm ra thị trường

Doanh nghiệp không hề biết được đúng chuẩn loại sản phẩm của mình có được tiếp đón hay không và được tiếp đón như thế nào. Và ngay cả những công ty thành công xuất sắc nhất, có những loại sản phẩm được tiếp đón, thương mến nhất cũng đã từng chịu thất bại khi đưa mẫu sản phẩm mới ra thị trường .
Trước khi trình làng loại sản phẩm mới, hãy điều tra và nghiên cứu :

• Công ty đã sẵn sàng chuẩn bị tiếp thị loại sản phẩm mới chưa ?
• Nếu buổi ra đời mẫu sản phẩm thành công xuất sắc, công ty hoàn toàn có thể tạo điều kiện kèm theo thôi thúc nhu yếu ngày càng tăng không ?
• Công ty có đủ nhân viên cấp dưới để xử lý sự quan tâm của người mua không ?
• Công ty có phân phối dịch vụ người mua rất đầy đủ và tốt không ?

Sau khi vấn đáp những câu hỏi trên, hãy đi vào nhìn nhận trước khi ra đời .

Đánh giá loại sản phẩm

Khi một công ty có một mẫu sản phẩm mới và sẵn sàng chuẩn bị tung nó ra thị trường, những cá thể trong công ty hoàn toàn có thể có xu thế nhiệt huyết với mẫu sản phẩm. Tất cả từ nhân viên cấp dưới đến giám đốc quản lý đều đặt rất nhiều tham vọng vào mẫu sản phẩm đó. Và việc nhìn nhận trong thực tiễn về mẫu sản phẩm lúc này là một yếu tố bắt buộc :

• Sản phẩm đã được kiểm tra kỹ lưỡng hay chưa ?
• Sản phẩm có đem lại tác dụng thiết thực hay không ?

Đặt câu hỏi khó trong nội bộ không chỉ giúp cải tổ loại sản phẩm mà còn giúp bảo vệ rằng mẫu sản phẩm đã chuẩn bị sẵn sàng để tung ra thị trường. Khi bạn đã triển khai nhìn nhận nội bộ về mẫu sản phẩm, hãy nghiên cứu và điều tra những câu vấn đáp – ngay cả những câu vấn đáp không như những gì bạn muốn nghe. Bạn hoàn toàn có thể thuận tiện bỏ lỡ những phản hồi xấu đi, nhưng làm như vậy hoàn toàn có thể khiến mẫu sản phẩm và công ty của bạn gặp nguy hại .

Đánh giá thị trường

Một loại sản phẩm muốn thành công xuất sắc thì cần phải có thị trường cho nó. Vì vậy việc nhìn nhận thị trường là cực kỳ quan trọng .

Doanh nghiệp hoàn toàn có thể tìm kiếm những tài liệu thứ cấp gồm những tài liệu nghiên cứu và điều tra thị trường về ngành và những mẫu sản phẩm tương quan để nhìn nhận thị trường của mình. Hoặc đúng mực hơn, doanh nghiệp hoàn toàn có thể triển khai dự án Bất Động Sản điều tra và nghiên cứu thị trường, khảo sát thị trường cho chính mẫu sản phẩm của mình .
Nghiên cứu thị trường hoàn toàn có thể giúp doanh nghiệp biết được :

• Sản phẩm liệu có thích hợp ?

• Quy mô thị trường

   cho nó như thế nào ?

• Có thể có chỗ đứng cho loại sản phẩm trên thị trường hay không ?
• Sử dụng người tác động ảnh hưởng
• Rò rỉ thông tin về mẫu sản phẩm
• Sáng tạo những chiến dịch

Lên kế hoạch cho việc ra đời mẫu sản phẩm ra thị trường

Nghiên cứu cạnh tranh đối đầu

Trong quy trình nghiên cứu và điều tra thị trường, hãy bảo vệ rằng bạn không chỉ nhìn nhận thị trường tiềm năng cho loại sản phẩm của mình mà còn đang tìm hiểu kỹ lưỡng về tình hình cạnh tranh đối đầu trên thị trường .
Khi nghiên cứu và điều tra cạnh tranh đối đầu doanh nghiệp không riêng gì tìm thấy những thông tin giúp định hình việc tung ra loại sản phẩm mà còn những thông tin thiết yếu khác về thị trường. Doanh nghiệp cần phải xác lập những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu số 1, triển khai nghiên cứu và điều tra, nghiên cứu và phân tích cả loại sản phẩm và kỹ thuật của họ .
Từ quan điểm của người mua, doanh nghiệp cần vấn đáp những câu hỏi :

• Khách hàng đang lựa chọn mẫu sản phẩm, dịch vụ nào ?
• Yếu tố nào khiến cho mẫu sản phẩm của bạn độc lạ trên thị trường ?
• Đâu là điểm độc lạ chính khiến người mua chọn loại sản phẩm của bạn hơn mẫu sản phẩm từ nhà phân phối khác ?

Nghiên cứu cạnh tranh đối đầu là một hoạt động giải trí cực kỳ quan trọng trước khi doanh nghiệp ra đời mẫu sản phẩm của mình, đừng bỏ lỡ việc làm này .

Xác định thị trường tiềm năng

Bên cạnh việc nghiên cứu và điều tra cạnh tranh đối đầu, việc xác lập thị trường tiềm năng cũng cực kỳ quan trọng. Doanh nghiệp cần phải biết được loại sản phẩm của mình sẽ được bán cho ai, từ đó phong cách thiết kế mẫu sản phẩm tương thích với nhu yếu của họ và chọn những kênh tiếp thị quảng cáo thích hợp, những kênh phân phối hiệu suất cao sau này .

Cùng với việc xác định thị trường mục tiêu, cần phải xác định chân dung khách hàng cũng như ngân sách cho phát triển sản phẩm mới.

Phát triển kế hoạch marketing

Để đưa sản phẩm ra thị trường thành công, cần có một chiến lược marketing tốt. Doanh nghiệp cần sử dụng tất cả thông tin đã thu được từ nghiên cứu thị trường, nghiên cứu cạnh tranh, thị trường mục tiêu, persona khách hàng để xây dựng kế hoạch marketing hợp lý và hiệu quả nhất.

Chiến lược marketing sẽ xác lập những việc làm cần làm từ mẫu sản phẩm, giá, phân phối, triển khai hỗn hợp ( so với loại sản phẩm ) và con người, quy trình, những yếu tố vật lý ( thêm so với dịch vụ ) .

Thực hiện trình làng mẫu sản phẩm mới khi đưa ra thị trường

Khi mọi thứ đã sẵn sàng chuẩn bị cho việc đưa loại sản phẩm ra thị trường, hãy triển khai những hành vi, yếu tố thiết yếu trước khi ra đời để tạo một môi trường tự nhiên tuyệt vời và hoàn hảo nhất ra mắt loại sản phẩm mới .

Quảng cáo sớm

Đừng đợi đến ngày ra đời thực tiễn mới khởi đầu nói với mọi người về mẫu sản phẩm mới của bạn. Bắt đầu quảng cáo mẫu sản phẩm vài tuần trước khi ra đời thực tiễn – và mở màn giúp thị trường tiềm năng của bạn nhận ra tên và đặc thù của loại sản phẩm. Hãy bảo vệ rằng tên và những hình ảnh của loại sản phẩm xuất hiện ở khắp nơi trước khi loại sản phẩm chuẩn bị sẵn sàng đến tay người tiêu dùng ( tất yếu điều này nhu yếu ngân sách khủng và để tiết kiệm chi phí ngân sách thì hãy chỉ sử dụng những kênh tiếp thị quảng cáo tiếp cận được đến người mua tiềm năng của bạn với giá thấp nhất ) .

Các bản dùng thử trước khi ra đời

Trước khi ra đời loại sản phẩm chính thức doanh nghiệp hoàn toàn có thể phân phối những bản dùng thử. Có thể là cho những blogger, những người tác động ảnh hưởng hoặc bất kể ai mà doanh nghiệp nghĩ rằng hoàn toàn có thể đem lại những quyền lợi lớn lao, kể cả những nhân viên cấp dưới trong công ty .
Những loại sản phẩm dùng thử hoàn toàn có thể được sử dụng để tiếp thị, để xác thực sản phẩm với người tiêu dùng. Cũng hoàn toàn có thể được sử dụng để thăm dò phản hồi của người mua hay xác lập những yếu tố còn tồn dư trong loại sản phẩm .

Đánh giá bởi người tác động ảnh hưởng – KOLs

Việc sử dụng KOL giờ đây hoàn toàn có thể không còn lạ lẫm so với những tên thương hiệu trong việc tiếp thị loại sản phẩm. Các mẫu sản phẩm mới cũng vậy, việc có được KOL để tiếp thị mẫu sản phẩm là một điều cực kỳ có ích và đem lại nhiều lợi thế bắt đầu .

Đồng phục Hải Anh làm rất tốt trong việc phối hợp cùng ca sĩ Đức Phúc
Bằng cách này, loại sản phẩm của doanh nghiệp hoàn toàn có thể chiếm được sự quan tâm nhiều hơn bởi người tiêu dùng và được tin cậy hơn .

“ Rò rỉ ” thông tin mẫu sản phẩm theo kế hoạch

Bằng việc bật mý từng chút thông tin về mẫu sản phẩm trước khi ra đời, doanh nghiệp hoàn toàn có thể trấn áp được chất lượng thông tin trước khi chính thức công bố nó. Đồng thời tạo cảm xúc kịch tính, tò mò cho công chúng tiềm năng .
Một số bản phát hành loại sản phẩm lớn nhất trong những năm gần đây đã sử dụng thành công xuất sắc kỹ thuật rò rỉ thông tin để lôi cuốn sự quan tâm đến mẫu sản phẩm mới của họ. Nếu như phải tìm một ví dụ điển hình nổi bật, thì hãy nghĩ đến Apple và những thông tin rò rỉ về iPhone trước khi ra đời .

Sáng tạo

Bất kỳ công ty nào cũng hoàn toàn có thể tạo ra một chiến dịch tiếp thị truyền thống cuội nguồn nhàm chán. Nếu bạn thực sự muốn tung mẫu sản phẩm của mình ra thị trường một cách thành công xuất sắc, hãy tâm lý thấu đáo. Điều quan trọng là nội dung truyền thông online cần hợp pháp, không gây tín hiệu xấu đi .

Sử dụng mối quan hệ góp vốn đầu tư

Phân phối loại sản phẩm cho những nhà đầu tư đã cam kết hỗ trợ vốn để tung ra mẫu sản phẩm mới. Hãy để họ sử dụng mẫu sản phẩm và khởi đầu kể cho người khác nghe về mẫu sản phẩm đó. Bằng cách chăm sóc đến sự thành công xuất sắc của mẫu sản phẩm, họ sẽ có động lực cao để tiếp thị loại sản phẩm đến vòng tác động ảnh hưởng của họ .
Việc sử dụng những nhà đầu tư để tiếp thị loại sản phẩm là đôi bên cùng có lợi : loại sản phẩm được quan tâm và tạo ra sự phấn khích và những nhà đầu tư đang giúp bảo vệ rằng họ nhận được ROI ( cống phẩm góp vốn đầu tư ) .

Không nản chí

Nếu doanh nghiệp của bạn không phải là người đứng vị trí số 1 thị trường hay người tiêu phong về công nghệ tiên tiến thì rất hoàn toàn có thể loại sản phẩm mà bạn đưa ra thị trường sẽ không tạo được bất kỳ tiếng vang nào. Nhưng điều này không có nghĩa là mẫu sản phẩm của bạn sẽ thất bại .
Ngày ra đời là một mốc lưu lại loại sản phẩm Open trên thị trường, nó không phải là toàn bộ. Điều quan trọng là việc kinh doanh thương mại về lâu bền hơn của loại sản phẩm .

Sau khi đưa mẫu sản phẩm ra thị trường

Sau khi đưa loại sản phẩm ra thị trường, việc làm của doanh nghiệp chưa dừng lại. Hay đúng mực hơn là mọi thứ giờ đây mới thực sự khởi đầu .

Thành công của loại sản phẩm hầu hết đến từ từng việc làm chuẩn bị sẵn sàng trước khi mẫu sản phẩm chính thức được ra đời. Nhưng từ sau khi ra đời, mọi thứ được sẵn sàng chuẩn bị và lên kế hoạch mới chính thức đi vào hoạt động giải trí và bộc lộ sự hiệu suất cao .
Doanh nghiệp cần phải :

• Luôn bám sát kế hoạch đã đề ra
• Liên tục kiểm tra tình hình hiện tại của mẫu sản phẩm
• Tìm hiểu người mua, tiếp đón những phản hồi từ người mua
• Đưa ra những đổi khác khi có bất kể yếu tố gì xảy ra
• …

Công ty Cổ Phần Phát Triển Open End
Địa chỉ : Tầng 14, tòa nhà HM Tower, 412 Nguyễn Thị Minh Khai, P. 5, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh

Chi nhánh Miền Bắc: Số 108 Ngõ Trung Tả, Phường Văn Chương, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội

SĐT : 0938 838 493
E-Mail : [email protected]
Website : OpenEnd. vn

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Người Dịch Vụ