4 Biểu mẫu quy trình đào tạo nhân viên mới chuẩn nhất

5/5 – ( 66 bầu chọn )

Việc xây dựng một biểu mẫu quy trình đào tạo nhân viên mới hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm được rất nhiều thời gian và chi phí. Và bên cạnh đó, một quy trình đào tạo hiệu quả sẽ giúp nhân viên nhanh chóng thích nghi, hòa nhập với môi trường làm việc. Sau đây Fastdo sẽ gợi ý cho bạn một số biểu mẫu quy trình đào tạo. Hãy cùng tìm hiểu ngay nhé!

>>>> Xem ngay:

1. Tại sao cần xây dựng quy trình đào tạo nhân viên mới

Có thể nói, một quy trình giảng dạy nhân viên cấp dưới mới hiệu suất cao sẽ mang đến rất nhiều quyền lợi cho cả nhân viên cấp dưới và chỉ huy doanh nghiệp. Quy trình này hoàn toàn có thể đẩy nhanh quy trình làm quen và tìm hiểu và khám phá thông tin của nhân viên cấp dưới. Từ đó, bạn sẽ hoàn toàn có thể triển khai xong công tác làm việc tuyển dụng một cách hiệu suất cao mà không tốn quá nhiều thời hạn, công sức của con người .
biểu mẫu quy trình đào tạo nhân viên mới

Bên cạnh đó, nếu xây dựng được một quy trình đào tạo hiệu quả, đội ngũ nhân viên sẽ dễ dàng phát huy được năng suất làm việc. Vì vậy, bạn cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng trong việc xây dựng biểu mẫu quy trình đào tạo nhân viên mới.

>>>> Đọc thêm: Bản đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc đầy đủ, mới nhất

2. Form mẫu quy trình đào tạo nhân viên mới cần có những nội dung gì?

2.1 Mục tiêu của quy trình đào tạo

Mục tiêu của quy trình giảng dạy cần được trình diễn đơn cử, có tính ước đạt. Sau đây là 1 số ít tiềm năng của quy trình đào tạo và giảng dạy nhân viên cấp dưới mới :

  • Cung cấp cho nhân viên thông tin chung của tổ chức.
  • Trang bị cho nhân viên kỹ năng, kiến thức cần thiết để giải quyết công việc.
  • Giúp nhân viên nắm bắt được quy trình làm việc.
  • Hướng dẫn nhân viên trở thành người giải quyết vấn đề, giúp họ hoàn thành nhiệm vụ tốt hơn.
  • Tạo ấn tượng tích cực đối với nhân viên đối với tổ chức
  • Tạo điều kiện phát triển, thăng tiến, giúp nhân viên gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

quy trình đào tạo nhân viên mới

>>> TẢI MIỄN PHÍ: Mẫu hợp đồng dịch vụ với cá nhân hiệu quả và chi tiết nhất

2.2 Người tiến hành đào tạo

Người tiến hành đào tạo nên là người có trình độ chuyên môn cao, am hiểu nghệ thuật quản lý nhân sự, có khả năng dẫn dắt, truyền đạt để kết nối nhân viên và doanh nghiệp. Thông thường, bộ phận nhân sự sẽ đảm nhiệm vai trò chính trong quá trình này.

biểu mẫu quy trình đào tạo nhân viên mới

>>> THAM KHẢO NGAY: 9 mẫu KPI cho bộ phận kinh doanh mới nhất, đầy đủ nhất

2.3 Thời gian, địa điểm đào tạo

Tùy thuộc vào nhu yếu và kiến thức và kỹ năng việc làm, khung thời hạn đào tạo và giảng dạy hoàn toàn có thể dài ngắn khác nhau. Địa điểm đào tạo và giảng dạy thường là ở khu vực thao tác của chính doanh nghiệp đó .
biểu mẫu quy trình đào tạo nhân viên mới

>>>> XEM NGAY: Mẫu nhật ký thi công – Những lưu ý và cách xây dựng chi tiết

2.4 Hoạch định và các chiến lược đào tạo

Một chương trình đào tạo hiệu quả cho nhân viên cần được xây dựng theo từng bước, có chiến lược rõ ràng. Bạn nên trình bày chi tiết từng giai đoạn của đào tạo và đề ra các yêu cầu, mục tiêu cần đạt được.

quy trình đào tạo nội bộ

>>> THAM KHẢO NGAY: Các phần mềm vẽ quy trình làm việc hiệu quả nhất hiện nay dành cho Windows, MacOS

2.5 Các cột mốc

Doanh nghiệp cần vạch ra thời hạn rõ ràng cho những cột mốc khi triển khai đào tạo và giảng dạy. Bên cạnh đó, việc chừa ra khoảng trống để lưu lại những cột mốc quan trọng cũng là thiết yếu, điều này giúp bạn tránh trường hợp thiếu sót hoặc bỏ lỡ tiến trình nào của quy trình giảng dạy .
biểu mẫu quy trình đào tạo nhân viên mới

2.6 Đánh giá đào tạo

Đánh giá giảng dạy chính là yếu tố quan trọng trong việc hiểu rõ năng lượng, kiến thiết xây dựng xu thế của nhân viên cấp dưới trong tương lai. Bên cạnh đó, đây cũng là việc quan trọng giúp công ty hoàn thành xong quy trình huấn luyện và đào tạo của mình, từ đó khắc phục những thiếu sót trong những đợt huấn luyện và đào tạo nhân sự sau này .
sơ đồ quy trình đào tạo nhân sự

>>>> Đừng bỏ lỡ: 2 mẫu kế hoạch khởi nghiệp chuẩn chỉnh kèm quy trình khởi sự cho Startup

3. Các biểu mẫu đào tạo nội bộ nhân viên mới chuẩn nhất hiện nay

3.1 Biểu mẫu đào tạo nhân viên mới bằng Word

Biểu mẫu quy trình giảng dạy nhân viên cấp dưới mới bằng Word là một dạng khá phổ cập lúc bấy giờ, được nhiều doanh nghiệp sử dụng. Dạng biểu mẫu này giúp tổ chức triển khai theo dõi quy trình giảng dạy một cách thuận tiện bởi sự thuận tiện của nó. Sau đây là một vài biểu mẫu huấn luyện và đào tạo nhân viên cấp dưới mới bằng Word :
biểu mẫu quy trình đào tạo nhân viên mới
mẫu quy trình đào tạo nhân viên mới
biểu mẫu quy trình đào tạo nhân viên mới

>>>> Click xem ngay: Sổ tay nhân viên là gì? Thiết kế sổ tay nhân sự cho doanh nghiệp

3.2 Biểu mẫu quy trình đào tạo nhân viên mới bằng Excel

Tương tự như Word, biểu mẫu huấn luyện và đào tạo nhân viên cấp dưới mới theo Excel cũng được rất nhiều doanh nghiệp sử dụng. Sau đây là những bước giảng dạy nhân viên cấp dưới mới dưới dạng Excel :
biểu mẫu đào tạo nhân viên

4. Hướng dẫn cách xây dựng một kế hoạch đào tạo nhân viên mới hiệu quả

4.1 Tham khảo ý kiến nhân viên hiện tại

Nhân viên của bạn là người hiểu rõ nhất về quy trình thao tác, những kỹ năng và kiến thức cũng như kỹ năng và kiến thức thiết yếu. Vì vậy họ hoàn toàn có thể thuận tiện chỉ ra cho bạn những kế hoạch tương thích. Bên cạnh đó, những nhân viên cấp dưới hiện tại còn hoàn toàn có thể giúp bạn xác lập được lỗ hổng, giúp doanh nghiệp thiết kế xây dựng một quy trình giảng dạy hoàn thành xong hơn .
biểu mẫu quy trình đào tạo nhân viên mới

4.2 Xây dựng quy trình dựa trên nền tảng của năng lực của nhân viên

Doanh nghiệp nên linh động trong quy trình đào tạo và giảng dạy, bởi những nhân viên cấp dưới khác nhau sẽ có sự độc lạ về năng lượng, kỹ năng và kiến thức, trình độ … Doanh nghiệp cần xác lập rõ nền tảng của mỗi người để thiết kế xây dựng một kế hoạch giảng dạy tương thích, giúp phát huy điểm mạnh, khắc phục thiếu sót của từng cá thể .
xây dựng quy trình đào tạo nhân viên mới

4.3 Khuyến khích đào tạo theo đội

Đào tạo theo một nhóm sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm ngân sách và chi phí thời hạn, tăng vận tốc tuyển dụng. Bên cạnh đó, khuynh hướng giảng dạy theo nhóm tương hỗ nhân viên cấp dưới mới những yếu tố mà xu thế đào tạo và giảng dạy theo cấp công ty hoàn toàn có thể không nhắc đến. Ngoài ra, việc này còn giúp nhân viên cấp dưới tăng năng lực thao tác nhóm, thao tác hiệu suất hơn .
biểu mẫu quy trình đào tạo nhân viên mới

4.4 Cho phép nhân viên áp dụng phong cách học tập khác nhau

Doanh nghiệp cũng cần linh động trong phong thái học hỏi của nhân viên cấp dưới. Điều này sẽ giúp quy trình đào tạo và giảng dạy không bị gò bó, giúp nhân viên cấp dưới thích nghi và tiếp thu nhanh gọn hơn .
quy trình đào tạo hội nhập cho nhân viên mới

4.5 Khuyến khích lãnh đạo tham gia vào quá trình lãnh đạo

Một nhà chỉ huy có tầm ảnh hưởng tác động sẽ giúp nhân viên cấp dưới mới đẩy nhanh quy trình thích nghi, bởi họ hiểu rõ một nhân viên cấp dưới mới cần gì. Những góp phần, quan điểm của những nhà chỉ huy góp thêm phần rất lớn vào việc tăng trưởng kế hoạch giảng dạy của doanh nghiệp .
biểu mẫu quy trình đào tạo nhân viên mới

Trên đây là các biểu mẫu quy trình đào tạo nhân viên mới mà chúng tôi muốn chia sẻ đến bạn. Nếu bạn đang tìm một công cụ hỗ trợ quản lý quy trình đào tạo nhân viên thì phần mềm F-TRAINING của Fastdo là một sự lựa chọn tuyệt vời. Hãy liên ngay cho chúng tôi qua website fastdo.vn nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về phần mềm này nhé!

Hiện FASTDO đang triển khai giảm giá 50% cho 100 khách hàng đăng ký đặt trước phần mềm quản trị Doanh nghiệp trước ngày 30/04/2022, liên hệ ngay:

Đăng ký đặt trước ngay !

THÔNG TIN LIÊN HỆ:

Đơn vị tăng trưởng ứng dụng FASTDO

  • Địa chỉ:
    • Văn phòng trụ sở Hà Nội: Tầng 5, toà S21T1, 83 Vũ Trọng Phụng, Quận Thanh Xuân, Hà Nội.
    • Văn phòng chi nhánh Đà Nẵng: Tầng 3, toà QB, 23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng.
  • Điện thoại: 0965 210 444
  • Email: [email protected]
  • Website: https://laodongdongnai.vn/

>>>> Có thể bạn quan tâm:

Tại sao cần xây dựng quy trình đào tạo nhân viên mới?

Một quy trình huấn luyện và đào tạo nhân viên cấp dưới mới hiệu suất cao sẽ mang đến rất nhiều quyền lợi cho cả nhân viên cấp dưới và chỉ huy doanh nghiệp. Quy trình này hoàn toàn có thể đẩy nhanh quy trình làm quen và khám phá thông tin của nhân viên cấp dưới. Từ đó, bạn sẽ hoàn toàn có thể hoàn thành xong công tác làm việc tuyển dụng một cách hiệu suất cao mà không tốn quá nhiều thời hạn, công sức của con người .

Cách xây dựng một kế hoạch đào tạo nhân viên mới hiệu quả?

Thứ nhất, tìm hiểu thêm quan điểm nhân viên cấp dưới hiện tại. Thứ hai, kiến thiết xây dựng quy trình dựa trên nền tảng của năng lượng của nhân viên cấp dưới. Thứ ba, khuyến khích huấn luyện và đào tạo theo đội. Thứ tư, cho phép nhân viên cấp dưới vận dụng phong thái học tập khác nhau. Cuối cùng, khuyến khích chỉ huy tham gia vào quy trình chỉ huy .

Tại sao nên khuyến khích đào tạo theo đội?

Đào tạo theo một nhóm sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí thời hạn, tăng vận tốc tuyển dụng. Bên cạnh đó, xu thế đào tạo và giảng dạy theo nhóm tương hỗ nhân viên cấp dưới mới những yếu tố mà xu thế huấn luyện và đào tạo theo cấp công ty hoàn toàn có thể không nhắc đến. Ngoài ra, việc này còn giúp nhân viên cấp dưới tăng năng lực thao tác nhóm, thao tác hiệu suất hơn .