Giải pháp phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Trà Vinh giai đoạn 2021 – 2025

TCCTThS. NGUYỄN VĂN QUỐC BÌNH (Phó Trưởng khoa Lý luận chính trị, Trường Đại học Trà Vinh) – ThS. PHẠM VĂN BÉ SÁU (Phó Trưởng phòng Tổng hợp – Kinh tế – Khoa giáo, Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Trà Vinh)

TÓM TẮT:

Bài báo này tập trung đánh giá thực trạng phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) bằng sử dụng các phương pháp Phân tích thống kê và so sánh trên nền tảng số liệu thứ cấp của niên giám thống kê tỉnh thành ĐBSCL và Việt Nam. Kết quả chỉ ra rằng, các DNNVV tỉnh Trà Vinh có năng lực cạnh tranh (NLCT) yếu hơn rất nhiều so với mặt bằng chung của các tỉnh ĐBSCL, muốn phát triển các doanh nghiệp này trong thời gian tới cần cải thiện và nâng cao NLCT của các doanh nghiệp này. 

Bạn đang đọc: Giải pháp phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Trà Vinh giai đoạn 2021 – 2025

Từ khóa: Doanh nghiệp nhỏ và vừa, phát triển doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh, năng lực cạnh tranh doanh nghiệp.

1. Đặt vấn đề

Doanh nghiệp nhỏ và vừa hiện đang góp phần khoảng chừng 15 % GRDP, 12 % việc làm và hơn 10 % ngân sách của tỉnh. Sự góp phần này khá nhã nhặn so với những tỉnh đồng bằng sông Cửu Long. Hiện số lượng DNNVV chỉ là 2.627 Doanh Nghiệp với quy mô vốn lao động, lệch giá và hiệu suất cao kinh doanh thương mại khá nhã nhặn so với tiềm năng của chính doanh nghiệp và so với những tỉnh ĐBSCL. Phát triển DNNVV được địa phương coi là một trọng tâm lớn để thôi thúc phát triển kinh tế tài chính tỉnh Trà Vinh. Bài báo này tập trung chuyên sâu nhìn nhận tình hình phát triển DNNVV với những thành công xuất sắc và hạn chế làm cơ sở yêu cầu giải pháp phát triển trong những năm tới .

2. Cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu

2.1. Cơ sở lý thuyết

Lý thuyết năng lượng cạnh tranh đối đầu của doanh nghiệp : Doanh nghiệp nhỏ và vừa có vai trò rất quan trọng trong nền kinh tế thị trường của nhiều nước lúc bấy giờ trên nhiều phương diện. Chính thế cho nên, điều tra và nghiên cứu phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa được chăm sóc bởi cơ quan chính phủ và những nhà hoạch định chủ trương .
Một vương quốc giàu mạnh và có năng lượng cạnh tranh đối đầu cao trên quốc tế là vương quốc ở đó có nhiều doanh nghiệp có năng lượng cạnh tranh đối đầu cao M. Porter ( 1990 ). Điều này cũng hàm ý rằng doanh nghiệp có thành công xuất sắc và phát triển hay không phụ thuộc vào vào năng lượng cạnh tranh đối đầu của nó. Theo Porter ( 1998 ), năng lượng cạnh tranh đối đầu ( NLCT ) của doanh nghiệp là năng lực duy trì, lan rộng ra thị trường và đạt được doanh thu cao nhờ hiệu suất cao trên cơ sở không ngừng nâng cao trình độ công nghệ tiên tiến, trình độ lao động, trình độ quản trị và năng lượng kinh tế tài chính. Theo Sanchez và Heene ( 2004 ), năng lượng cạnh tranh đối đầu của một công ty là năng lực duy trì, tiến hành, phối hợp những nguồn lực và năng lực theo cách giúp công ty đạt được tiềm năng của nó. Theo cách tiếp cận NLCT, phát triển doanh nghiệp chính là quy trình không ngừng cải tổ và nâng cao NLCT của doanh nghiệp .
Kết quả những nghiên cứu và điều tra thực tiễn ở Nước Ta. Ở Nước Ta có nhiều điều tra và nghiên cứu trong những thời kỳ khác nhau và đề cập tới nội dung này trên nhiều góc nhìn. Các doanh nghiệp Nước Ta có quy mô nhỏ, năng lượng quản trị, tài chính yếu ( Lê Xuân Bá và nhóm tác giả ( 2006 ) ; Nguyễn Thị Kim Lý ( 2020 ) ; Các doanh nghiệp này của Nước Ta có kế hoạch kinh doanh thương mại chưa theo kịp xu thế chung của quốc tế và bộc lộ năng lượng quản trị doanh nghiệp yếu ( Phạm Thúy Hồng ( 2004 ) ). Hay trong toàn cảnh hội nhập quốc tế, những DNNVV của tất cả chúng ta càng thể hiện sức cạnh tranh đối đầu yếu đặc biệt quan trọng là hiệu suất và hiệu suất cao thấp ( Phạm Quang Trung, Vũ Đình Hiển, Lê Thị Lan Hương ( 2009 ) ) .
Như vậy, phát triển DNNVV là quy trình cải tổ và nâng cao NLCT của doanh nghiệp, để doanh nghiệp sống sót và không ngừng lan rộng ra sản xuất – kinh doanh thương mại sở hữu thị trường trong và ngoài nước .

2.2. Phương pháp nghiên cứu

Số liệu : Nguồn số liệu gồm có số liệu niên giám thống kê tỉnh Trà Vinh và những tỉnh trong vùng ; Các báo cáo giải trình kinh tế tài chính – xã hội, tình hình doanh nghiệp ; Năng lực cạnh tranh đối đầu cấp tỉnh của tỉnh, vùng và Nước Ta .
Phương pháp nghiên cứu và phân tích : Nghiên cứu sử dụng phối hợp nhiều giải pháp khác nhau, trong đó hầu hết là Phân tích thống kê và so sánh. Phân tích thống kê được sử dụng xem xét tình hình và xu thế dịch chuyển kinh tế tài chính – xã hội, số lượng doanh nghiệp, năng lượng doanh nghiệp theo thời hạn và khoảng trống để xác định sự phát triển DNNVV trên địa phận tỉnh Trà Vinh. Phương pháp so sánh được sử dụng trong xem xét, nhìn nhận tình hình về phát triển DNNVV so với kế hoạch, so với quá khứ và so với những địa phương khác trong vùng để xác lập vị thế DNNVV tỉnh Trà Vinh .

3. Kết quả nghiên cứu

3.1. Tình hình phát triển DNNVV giai đoạn 2015 – 2020

Số lượng DNNVV tỉnh Trà Vinh tăng khá nhanh từ năm năm ngoái đến 2019. Năm năm ngoái là 1.306 Doanh Nghiệp và năm 2019 là 2.627 Doanh Nghiệp, tăng 1.321 Doanh Nghiệp và tăng trưởng trung bình là 19 % năm. Quy mô vốn, lao động của DNNVV cũng tăng nhanh. Quy mô vốn tăng 5491 tỷ và lao động tăng 27.151 người, trung bình 14.6 % năm. Năm năm ngoái, số Doanh Nghiệp trên 10.000 dân là 1.3 thì năm 2019 là 2.6 tăng gấp 2 lần, tỷ suất Doanh Nghiệp trên 10.000 lao động là 2.19 và 4.54 Doanh Nghiệp tăng 2.34 Doanh Nghiệp .

Bảng 1. Số lượng, quy mô và mật độ DNNVV tỉnh Trà Vinh

Nguồn : Sở Kế hoạch và Đầu tư
Ta so sánh với những tỉnh ĐBSCL về số lượng, quy mô và tỷ lệ DNNVV tại thời gian năm 2018 trên Hình 1 và 2. Trên Hình 1, Trục hoành bộc lộ lượng TSCĐ và góp vốn đầu tư dài hạn năm 2018, trục tung bộc lộ số lượng lao động trong những DNNVV hoạt động giải trí có hiệu quả SXKD và diện tích quy hoạnh hình tròn trụ là số lượng Doanh Nghiệp năm 2018. Ở đây cho thấy vị trí của Trà Vinh nằm ở dưới lệch bên phải – hàm ý rằng quy mô và số lượng DNNVV còn nhã nhặn so với những tỉnh trong vùng. Trên Hình 2, vị trí của Trà Vinh ở ở đầu cuối, cho thấy tỷ lệ DNNVV của tỉnh kém nhất ở đây .

Hình 1: Vị thế DNNVV tỉnh Trà Vinh ở ĐBSCL theo mật độ DN     

Hình 2: Vị thế DNNVV tỉnh Trà Vinh ở ĐBSCL theo số lượng và quy mô

Nguồn : Xử lý từ số liệu thống kê những tỉnh ĐBSCL năm năm nay và năm 2020
Về cơ cấu tổ chức doanh nghiệp DNNVV tỉnh Trà Vinh : Tỷ trọng của doanh nghiệp siêu nhỏ chiếm khoảng chừng 70 % và không biến hóa nhiều trong thời hạn qua. Doanh nghiệp nhỏ chiếm khoảng chừng 27-28 % và doanh nghiệp vừa chiếm chưa tới 3 %. Xét theo mô hình công ty, tỷ suất công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn 1TV chiếm hầu hết và xu thế tăng dần, năm năm nay là 57.7 % thì năm 2019 là 72.1 % tăng 14.5 %. Trong khi đó, tỷ suất công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn 2TV giảm dần, năm 2018 còn 11.9 % giảm 7.7 % so với năm ngoái. Số lượng công ty CP chiếm khoảng chừng gần 6 % không đổi khác nhiều. Số lượng công ty tư nhân hiện chiếm khoảng chừng hơn 10 % ( Bảng 1 ). Như vậy, những DNNVV thường lựa chọn hình thức tổ chức triển khai quản trị tương thích với quy mô nhỏ và siêu nhỏ. Các DNNVV tỉnh Trà Vinh hầu hết kinh doanh thương mại trong nghành nghề dịch vụ Thương mại – Thương Mại Dịch Vụ, với tỷ suất gần 60 %. Trong nghành nghề dịch vụ Công nghiệp – Xây dựng, tỷ trọng DNNVV có xu thế giảm nhẹ từ gần 42 % năm năm nay giảm xuống còn 39 % năm 2019. Số lượng doanh nghiệp này trong nông nghiệp chiếm chỉ khoảng chừng 3.7 %. Các DNNVV của tỉnh đều có phân chia ở khắp những huyện, thị xã, thành phố của tỉnh, tuy nhiên không phân chia đồng đều. Khoảng hơn 50 % doanh nghiệp chọn địa phận thành phố Trà Vinh và huyện Châu Thành để đặt cơ sở sản xuất – kinh doanh thương mại .
Về vốn, lao động, trình độ công nghệ tiên tiến DNNVV tỉnh Trà Vinh : Số lượng vốn kinh doanh thương mại của DNNVV tăng nhanh, quy mô vốn tăng 5.491 tỷ đồng từ năm năm nay tới năm 2019. Do số lượng DNNVV tăng khá nhanh và tập trung chuyên sâu vào nhóm siêu nhỏ trong quy trình tiến độ năm nay – 2019 nên quy mô vốn và lao động / 1 Doanh Nghiệp giảm dần. Năm năm nay trung bình là 5.4 tỷ đồng / doanh nghiệp thì năm 2019 là 4.7 tỷ đồng / doanh nghiệp, giảm 0.7 tỷ đồng. trái lại với xu thế trên, giá trị TSCĐ và ĐT dài hạn lại tăng nhanh trong quy trình tiến độ năm nay – 2019 nên giá trị TSCĐ và ĐT dài hạn / 1 Doanh Nghiệp tăng trong thời hạn này. Điều này là tín hiệu tích cực với nền kinh tế tài chính và phát triển DNNVV .
Số lượng lao động của DNNVV tăng nhanh. Quy mô lao động tăng 27.151 người, trung bình 14.6 %. Do số lượng DNNVV tỉnh Trà Vinh tăng khá nhanh và tập trung chuyên sâu vào nhóm siêu nhỏ từ năm năm nay đến năm 2019 nên quy mô lao động / 1 DNNVV giảm dần. Lao động trung bình / doanh nghiệp giảm từ 28.6 lao động xuống 24.5 lao động, giảm 4.1 người trong quá trình này. Tỷ lệ lao động qua giảng dạy của nền kinh tế tài chính thấp, tuy tăng dần cũng chỉ 12 % ( tiêu chuẩn của Bộ LĐ và TBXH ). Nhưng, tỷ trọng lao động qua đào tạo và giảng dạy của DNNVV đã chiếm 55 % năm 2019 tăng 3.2 % so với năm năm nay .
Vị thế của Doanh Nghiệp Trà Vinh theo những vốn và TSCĐ ở vùng ĐBSCL chưa cao xét trên tổng thể và toàn diện do số lượng Doanh Nghiệp ít hơn .
Quy mô vốn DNNVV tỉnh Trà Vinh được so sánh với chỉ tiêu này của những tỉnh ĐBSCL năm 2018 trên Hình 3. Giá trị TSCĐ và góp vốn đầu tư dài hạn cũng như nguồn vốn của Doanh Nghiệp của Trà Vinh thấp hơn của Long An, Cần Thơ, Kiên Giang và cao hơn của những tỉnh còn lại. Vị trí trên Hình 4 cho thấy cả số lượng và hiệu suất cao sử dụng lao động của DNNVV tỉnh Trà Vinh ở cuối so với những tỉnh trong vùng .

Hình 3: Vị thế DNNVV tỉnh Trà Vinh ở ĐBSCL theo tổng vốn

Nguồn : Xử lý từ số liệu thống kê những tỉnh ĐBSCL 2020
Về cơ bản, những chỉ tiêu phản ảnh trình độ công nghệ tiên tiến của doanh nghiệp đều tăng từ năm năm nay, hay nói cách khác là trình độ công nghệ tiên tiến của DNNVV được cải tổ, theo đó mức trang bị TSCĐ và góp vốn đầu tư dài hạn / 1 Doanh Nghiệp tăng gần 28 tỷ đồng trong tiến trình năm nay – 2019, tỷ suất C / V tăng hơn 11 lần hay trang bị TSCĐ và góp vốn đầu tư dài hạn tăng gấp hơn 11 lần so với ngân sách lao động, NSLĐ tăng 16.8 triệu đồng .

Hình 4: Vị thế DNNVV tỉnh Trà Vinh ở ĐBSCL theo lao động

Nguồn : Xử lý từ số liệu thống kê những tỉnh ĐBSCL năm năm nay và năm 2020
Về tác dụng kinh doanh thương mại của DNNVV tỉnh Trà Vinh : Kết quả kinh doanh thương mại của những DNNVV khá tốt, lệch giá tăng đều, kinh doanh thương mại có doanh thu, những chỉ số hiệu suất cao khá tốt, tuy nhiên doanh thu và những chỉ số hiệu suất cao có xu thế giảm .

Bảng 2. Các chỉ tiêu về kết quả kinh doanh của DNNVV Trà Vinh

Nguồn : Xử lý từ số liệu của Sở Kế hoạch và Đầu tư và Niên giám thống kê tỉnh Trà Vinh 2020
Kết quả kinh doanh thương mại của DNNVV Trà Vinh biểu lộ trên Bảng 2. Doanh thu của những doanh nghiệp Trà Vinh tăng đều từ năm năm ngoái, năm 2018 đạt hơn 49.3 ngàn tỷ đồng tăng hơn 23.8 tỷ đồng so với năm năm ngoái. Lợi nhuận năm năm ngoái là 823 tỷ chỉ tăng ở năm năm nay sau đó giảm dần, năm 2018 chỉ còn 212 tỷ đồng. Xu hướng này cộng với vốn của doanh nghiệp lại tăng lên kéo theo những chỉ số hiệu suất cao thấp dần .
Vị thế của doanh nghiệp Trà Vinh ở ĐBSCL về tác dụng kinh doanh thương mại tốt ở những chỉ số hiệu suất cao nhưng kém ở lệch giá và doanh thu ( hình 5 ). Vị thế của Trà Vinh thấp nếu xét về lệch giá thuần, doanh thu trước thuế và tỷ suất doanh nghiệp có lãi ( Bên trái Hình 5 ), nhưng lại tốt khi xét về những chỉ số hiệu suất cao ( Bên phải Hình 5 ) .

Hình 5: Vị thế DNNVV tỉnh Trà Vinh ở ĐBSCL theo DT, LN và KQKD

Nguồn : Xử lý từ số liệu thống kê những tỉnh ĐBSCL năm năm nay và năm 2020

3.2. Những hạn chế yếu kém của DNNVV tỉnh

Từ nghiên cứu và phân tích trên đây hoàn toàn có thể rút ra :
Thứ nhất, số lượng, quy mô và tỷ lệ DNNVV tỉnh Trà Vinh tăng nhanh trong thời kỳ năm ngoái – 2019, nhưng còn nhã nhặn so với những tỉnh trong vùng .
Thứ hai, DNNVV của tỉnh hầu hết là doanh nghiệp siêu nhỏ, lựa chọn hình thức công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn 1 TV và tập trung chuyên sâu kinh doanh thương mại dịch vụ hay hình thức cấu trúc công ty giản đơn .
Thứ ba, năng lượng về vốn, lao động và công nghệ tiên tiến tuy được cải tổ, nhưng vẫn kém so với mặt phẳng chung của những tỉnh ĐBSCL .
Thứ tư, hiệu suất cao kinh doanh thương mại có được cải tổ ở mốt số chỉ tiêu nhưng vẫn còn khá thấp so với những tỉnh trong vùng .
Thứ năm, góp phần vào sự phát triển kinh tế tài chính còn hạn chế và chưa như kỳ vọng .

4. Những lợi thế, định hướng và mục tiêu phát triển DNNVV

Về lợi thế : Trà Vinh là tỉnh ven biển đồng bằng sông cửu Long có lợi thế tiềm năng lớn phát triển những ngành nuôi trồng, khai thác đánh bắt cá và chế biến thủy hải sản ; có 143 chùa Khmer và trên 10 di tích lịch sử lịch sử vẻ vang, kiến trúc, di sản văn hóa truyền thống phi vật thể cấp vương quốc và 1 bảo vật vương quốc, cùng nhiều mô hình văn hóa truyền thống văn nghệ, tiệc tùng làng nghề truyền thống cuội nguồn, cùng với nhiều cù lao cồn nổi để phát triển du lịch sinh thái xanh, du lịch hội đồng. Đây là lợi thế để phát triển DNNVV trong nghành du lịch, dịch vụ ship hàng du lịch và ngành công nghiệp chế biến, những ngành hàng có lợi thế tiềm năng như dừa, trái cây, bằng tay thủ công mỹ nghệ, nuôi trồng và chế biến thủy hải sản và phát triển loại sản phẩm du lịch gắn với sản xuất nông nghiệp và đời sống nông thôn, sông nước, gắn với làng nghề và mẫu sản phẩm đặc trưng của người dân tộc bản địa Khmer .
Về xu thế phát triển DNNVV : Phát triển DNNVV theo hướng vừa cải tổ năng lượng cạnh tranh đối đầu DNNVV hiện có, vừa tăng số lượng trải qua phối hợp khởi nghiệp, khởi nghiệp phát minh sáng tạo và cùng với quy đổi hộ kinh doanh thương mại, không ngừng cải tổ chính sách chủ trương và môi trường tự nhiên cạnh tranh đối đầu của tỉnh .
Về tiềm năng : DNNVV tỉnh Trà Vinh có số lượng tăng không thay đổi và vững chắc, vị thế, trình độ và năng lượng cạnh tranh đối đầu bằng tốp đầu những tỉnh vùng ĐBSCL, năng lực góp phần vào phát triển kinh tế tài chính – xã hội của tỉnh đúng với tiềm năng, phấn đấu đến năm 2025 toàn tỉnh có tổng số lượng DNNVV là 5.000 doanh nghiệp .

5. Giải pháp phát triển DNNVV giai đoạn 2021-2025

Để triển khai đạt được tiềm năng đề ra trong thời hạn tới cần triển khai tập trung chuyên sâu đồng điệu những giải pháp sau đây :

5.1. Giải pháp gia tăng số lượng DNNVV mới tỉnh Trà Vinh ổn định và bền vững, cụ thể:

– Duy trì những DNNVV hiện có bằng cải tổ và nâng cao năng lượng cạnh tranh đối đầu trải qua những hoạt động giải trí nhóm giải pháp nâng cao năng lượng cạnh tranh đối đầu của DNNVV .
– Tiếp tục thanh tra rà soát, phát hành những chính sách chủ trương tập trung chuyên sâu khuyến khích và tương hỗ xây dựng DNNVV mới, nhất là những doanh nghiệp khởi nghiệp và khởi nghiệp phát minh sáng tạo ; tăng cường ưu tiên tập huấn những kiến thức và kỹ năng về kiến thiết xây dựng ý tưởng sáng tạo kinh doanh thương mại / khởi nghiệp, lập kế hoạch kinh doanh thương mại và khởi nghiệp .
– Tiếp tục tăng cường công tác làm việc hoạt động, khuyến khích, thôi thúc và tương hỗ những HKD quy đổi lên Doanh Nghiệp trải qua những hoạt động giải trí tuyên truyền, hoạt động và trợ giúp cho HKD quy đổi lên DN. Tổ chức tập huấn định kỳ về những nhu yếu bình đẳng giới ( BĐG ), dân tộc bản địa và thiên nhiên và môi trường cho chủ doanh nghiệp .

– Thu hút các doanh nghiệp vừa và lớn đầu tư vào tỉnh từ Thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh phía Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp đóng vai trò đầu đàn, cốt lõi của các chuỗi thuộc ngành trọng tâm và ưu tiên phát triển.

5.2. Nâng cao nâng cao năng lực cạnh tranh của DNNVV tỉnh Trà Vinh

5.2.1. Nâng cao năng lượng quản trị doanh nghiệp
Thứ nhất, Nâng cao hiểu biết, nhận thức và kỹ năng và kiến thức quản trị Doanh Nghiệp cho chủ DN. Các kiến thức và kỹ năng kỹ năng và kiến thức như : ( i ) Quản lý, điều hành quản lý tổ chức triển khai hay doanh nghiệp ; ( ii ) Xây dựng Đề án / kế hoạch / kế hoạch kinh doanh thương mại khả thi cho Doanh Nghiệp ; ( iii ) Xây dựng và thực thi kế hoạch marketing, thực thi triển khai thương mại, thương mại điện tử, link, thương lượng và ký kết hợp đồng mua và bán ; ( iv ) Quản trị hiệu suất, chất lượng sản phẩm & hàng hóa / dịch vụ, suất xứ sản phẩm & hàng hóa ; ( v ) Quản trị nhân sự ; ( vi ) Quản trị sản xuất ; ( vii ) Quản trị rủi ro đáng tiếc ; …
Thứ hai, Nâng cao hiểu biết về tầm quan trọng và kỹ năng và kiến thức sử dụng cơ sở tài liệu ( CSDL ) và thông tin có ích cho chủ DNNVV ;
Thứ ba, Tổ chức học tập kinh nghiệm tay nghề về quản trị, thực thi mời gọi, khuyến khích góp vốn đầu tư thôi thúc phát triển Doanh Nghiệp, đồng thời tương hỗ chủ Doanh Nghiệp tiếp cận và học tập những quy mô, kinh nghiệm tay nghề sản xuất – kinh doanh thương mại nhất là với Doanh Nghiệp thuộc những ngành hàng ưu tiên ;
Thứ tư, Tập huấn, huấn luyện và đào tạo nâng cao năng lượng cho những hiệp hội nghề nghiệp, câu lạc bộ doanh nghiệp .
5.2.2. Cải thiện và nâng cao năng lượng kinh tế tài chính của doanh nghiệp
Thứ nhất, Cải thiện quản lý và vận hành hiệu suất cao hơn những nguồn quỹ hiện có của tỉnh, đó là : Quỹ Đầu tư Phát triển ; Quỹ Hỗ trợ phát triển HTX ; Quỹ Phát triển KHCN ; Quỹ Khuyến công địa phương .
Thứ hai, Kết nối tháo gỡ những khó khăn vất vả về kinh tế tài chính cho DNNVV, nhất là với những ngân hàng nhà nước thương mại .
Thứ ba, Tranh thủ sự tương hỗ những nguồn quỹ Trung ương và liên kết những doanh nghiệp tiếp cận những nguồn quỹ của Trung ương để lan rộng ra phát triển, như : Quỹ Phát triển DNNVV ; Quỹ Phát triển KHCN vương quốc ; Quỹ Đổi mới công nghệ tiên tiến vương quốc ; Quỹ Khuyến công quốc gia ; Quỹ Đầu tư khởi nghiệp phát minh sáng tạo vương quốc. Đẩy mạnh tương hỗ xử lý những khó khăn vất vả cho những Doanh Nghiệp muốn góp vốn đầu tư shopping máy móc và chuyển giao công nghệ tiên tiến ;
Thứ tư, liên tục tương hỗ những Doanh Nghiệp thuộc nhóm ngành hàng ưu tiên tiếp cận những chương trình tương hỗ và hỗ trợ vốn từ những dự án Bất Động Sản ;
Thứ năm : Hỗ trợ cải tổ năng lượng sản xuất phân phối những nhu yếu về kỹ thuật và thiên nhiên và môi trường .
5.2.3. Cải thiện và nâng cao trình độ lao động của Doanh Nghiệp, đặc biệt quan trọng là Doanh Nghiệp thuộc những ngành hàng ưu tiên
Thứ nhất, Cải thiện và nâng cao năng lượng và chất lượng những cơ sở giáo dục dạy nghề tại tỉnh ; xác lập nhu yếu lao động có kinh nghiệm tay nghề đặt hàng dài hạn của Doanh Nghiệp để liên kết tổ chức triển khai giảng dạy nghề lao động ;
Thứ hai, Thực hiện liên kết huấn luyện và đào tạo nghề giữa cơ sở giảng dạy và doanh nghiệp, những doanh nghiệp có điều kiện kèm theo hoàn toàn có thể tham gia vào đào tạo và giảng dạy nghề cho chính mình. Cải tiến những chương trình huấn luyện và đào tạo theo thị trường và theo địa chỉ để phân phối lao động chất lượng cho doanh nghiệp .
Thứ ba, Nâng cao hiệu suất cao những chương trình huấn luyện và đào tạo nghề của TW tại tỉnh như giảng dạy nghề cho lao động nông thôn, hay chương trình, đề án về việc làm cho người trẻ tuổi. Tổ chức tham vấn và kiến thiết xây dựng những chương trình huấn luyện và đào tạo gắn với nhu yếu của doanh nghiệp .
Thứ tư, Củng cố, nâng cao và quản trị chất lượng của những cơ sở trình làng việc làm, khuyến khích những cơ sở có uy tín từ TP. Hồ Chí Minh hoạt động giải trí tại Trà Vinh, giúp những Doanh Nghiệp giảm ngân sách tuyển dụng lao động .
5.2.4. Cải thiện và nâng cao trình độ công nghệ tiên tiến sản xuất
Thứ nhất, Tiếp tục triển khai những khuyễn mãi thêm / khuyến khích / tương hỗ góp vốn đầu tư cho nâng cao kỹ thuật công nghệ tiên tiến sản xuất và ưu tiên sử dụng những Quỹ của tỉnh như Quỹ Đầu tư Phát triển ; Quỹ Khuyến công địa phương nhất là Quỹ Phát triển KHCN tương hỗ những DNNVV thực thi những dự án Bất Động Sản những chương trình hiện đại hóa công nghệ tiên tiến, tiến trình sản xuất, phát triển mẫu sản phẩm mới ;
Thứ hai, Cần triển khai ngay những chủ trương và nỗ lực của những cơ quan của tỉnh, hoạt động giải trí của những hiệp hội và doanh nghiệp triển khai mong ước lớn nhất của những DNNVV cắt giảm chi phí sản xuất, nâng cao sức cạnh tranh đối đầu của loại sản phẩm trải qua nâng cấp cải tiến hay nâng cao kỹ thuật công nghệ tiên tiến sản xuất ;
Thứ ba, Tiếp tục và tăng cường cải cách đơn giản hóa những pháp luật về thủ tục hành chính tạo thuận tiện cho nỗ lực nâng cấp cải tiến hay nâng cao kỹ thuật công nghệ tiên tiến sản xuất của Doanh Nghiệp .
Thứ tư, Thực hiện liên kết với những cơ sở khoa học để chuyển giao và tư vấn nâng cấp cải tiến hay nâng cao kỹ thuật công nghệ tiên tiến sản xuất – kinh doanh thương mại của Doanh Nghiệp .
Thứ năm, Hỗ trợ về kinh tế tài chính để nâng cao công nghệ tiên tiến sản xuất, hoạt động giải trí này hiện vẫn chưa phân phối yêu câu của Doanh Nghiệp .
Thứ sáu, Hướng dẫn và tương hỗ tổ chức triển khai hoạt động giải trí nghiên cứu và điều tra và phát triển trong doanh nghiệp nhằm mục đích thôi thúc hoạt động giải trí này mạnh hơn trong Doanh Nghiệp .
5.2.5. Cải thiện hạ tầng cơ sở ship hàng DNNVV
Thứ nhất, Tiếp tục tăng nhanh hoàn thành xong hạ tầng KCN, KKT để tạo điều kiện kèm theo cho DNNVV tiếp cận sản xuất, ưu tiên những ngành công nghiệp chế biến ;
Thứ hai, Đầu tư mạng lưới hệ thống giao thông vận tải cho những vùng nguyên vật liệu trọng điểm đơn cử và thiết thực hơn ;
Thứ ba, Kiến nghị TW và dành góp vốn đầu tư nhiều hơn để kiến thiết xây dựng mới và tăng cấp những khu công trình giao thông vận tải trọng điểm ship hàng Doanh Nghiệp ;
Thứ tư, Tiếp tục duy trì góp vốn đầu tư của tỉnh cho những khu công trình điện nước Giao hàng những cơ sở sản xuất – kinh doanh thương mại ;
Thứ năm, Tạo điều kiện kèm theo tốt hơn về pháp lý và minh bạch hơn để Doanh Nghiệp hoàn toàn có thể tiếp cận, có được và không thay đổi mặt phẳng sản xuất – kinh doanh thương mại .

5.3. Cải thiện cơ chế, chính sách, thủ tục hành chính

Thứ nhất, Tiếp tục phát hành và tiến hành hiệu suất cao những văn bản của địa phương để tiến hành thực thi Luật Hỗ trợ Doanh Nghiệp tốt hơn ;
Thứ hai, Tiếp tục đẩy nhanh việc thanh tra rà soát, nhìn nhận, bổ trợ / kiểm soát và điều chỉnh và thiết kế xây dựng mới có tính nâng tầm những chủ trương, chính sách tương hỗ Doanh Nghiệp và khuyễn mãi thêm góp vốn đầu tư tương thích với nhu yếu và điều kiện kèm theo của địa phương, đặc biệt quan trọng chú trọng khuyến khích quy đổi HKD lên Doanh Nghiệp, khởi nghiệp phát minh sáng tạo và ươm tạo, du lịch hội đồng ;
Thứ ba, Thay đổi chiêu thức và công khai minh bạch minh bạch hóa quy trình hoạch định chủ trương, lan rộng ra việc tham vấn và tham gia quan điểm của những hiệp hội Doanh Nghiệp, tổ chức triển khai và những DNNVV ;
Thứ tư, Tiếp tục tăng cấp, lan rộng ra hạ tầng kỹ thuật tiến hành chính quyền sở tại điện tử và ứng dụng công nghệ thông tin cải tổ thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại và tăng cấp công thông tin điện tử của tỉnh để lan rộng ra hạng mục dịch vụ trực tuyến với dịch vụ công của tỉnh ;
Thứ năm, Tiếp tục nỗ lực hơn triển khai đơn giản hóa thủ tục hành chính, nâng cao hiệu suất cao hoạt động giải trí bộ phận “ một cửa ” tại Trung tâm hành chính công của tỉnh nhằm mục đích giảm thời hạn và những loại ngân sách của Doanh Nghiệp, đặc biệt quan trọng là so với những Doanh Nghiệp ưu tiên ;
Thứ sáu, Tiếp tục triển khai hiệu suất cao những quy định phối hợp tương hỗ Doanh Nghiệp, toàn bộ hoạt động giải trí phối hợp liên ngành về tương hỗ Doanh Nghiệp đều được thiết kế xây dựng quy định ;
Thứ bảy, Củng cố và cải tổ hoạt động giải trí những network giữa những ban ngành, chính quyền sở tại tỉnh với những đơn vị chức năng công dụng tương hỗ Doanh Nghiệp của những Bộ, Thương Hội ngành hàng trong và ngoài nước ;
Thứ tám, Tăng cường năng lượng cho cán bộ, công chức, viên chức trong cỗ máy quản trị nhà nước trải qua thực thi tiêu chuẩn việc làm ở mỗi vị trí ;
Thứ chín, Tiếp tục duy trì tiếp tục những cuộc đối thoại ( café người kinh doanh ), tọa đàm để kịp thời tháo gỡ những khó khăn vất vả, vướng mắc của Doanh Nghiệp .

5.4. Cải thiện cung cấp dịch vụ hỗ trợ cho DNNVV

Thứ nhất, Nghiên cứu kiến thiết xây dựng và phát hành những chương trình / chủ trương đặc trưng để tương hỗ DNNVV ;
Thứ hai, Xây dựng và update mạng lưới hệ thống CSDL, thông tin tương hỗ Giao hàng phát triển Doanh Nghiệp, những dịch vụ tương hỗ doanh nghiệp, thông tin link cung và cầu, tiếp cận thị trường ;
Thứ ba, Công khai, minh bạch những tài liệu quy hoạch / kế hoạch, chủ trương về kinh tế tài chính – xã hội, thiên nhiên và môi trường … Thành lập, kiện toàn “ đơn vị chức năng đầu mối tích lũy và phân phối thông tin cho Doanh Nghiệp ” ; những thông tin được tích lũy và update, phân phối có chủ đích đến Doanh Nghiệp ;
Thứ tư, Cải thiện năng lượng điều phối liên ngành, năng lượng tương hỗ phát triển DNNVV của những cơ quan, đơn vị chức năng và của cán bộ, công chức, viên chức khối công .
Thứ năm, Tạo điều kiện kèm theo cho những doanh nghiệp phát triển cung ứng những dịch vụ cho những DNNVV trên địa phận như dịch vụ tìm kiếm thông tin thị trường ; dịch vụ tư vấn về pháp lý ; dịch vụ tìm kiếm đối tác chiến lược kinh doanh thương mại ; dịch vụ triển khai thương mại ; dịch vụ huấn luyện và đào tạo về kế toán, kinh tế tài chính Giao hàng DNNVV .

TÀI LIỆU THAM KHẢO:

1. Porter M.E. (1990). The Competitive Advantage of the Nations. New York: The Free Press.
2. Porter M.E. (1998). Clusters and New Economics of Competition, Harvard Business Review, Nov-Dev/1998, 77-91.
3. Sanchez & Heene. (2004). The new strategic management: Organization, competition and competence. New York: Wiley.
4. Nguyễn Đình Hương (2002), Giải pháp phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội.
5. Phạm Thúy Hồng (2004), Chiến lược cạnh tranh cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam hiện nay, Nxb Chính trị Quốc gia.
6. Lê Xuân Bá và nhóm tác giả (2006), Doanh nghiệp nhỏ và vừa của Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, Nxb Chính trị Quốc gia.
7. Phạm Quang Trung, Vũ Đình Hiển, Lê Thị Lan Hương (2009), Tăng cường năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa, Sách chuyên khảo, Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
8. Nguyễn Thị Kim Lý (2020), Một số giải pháp thúc đẩy doanh nghiệp nhỏ và vừa phát triển, Tạp chí Tài chính, kỳ 2 tháng 3-2020, truy cập tại http://tapchitaichinh.vn/tai-chinh-kinh-doanh/mot-so-giai-phap-thuc-day-doanh-nghiep-nho-va-vua-phat-trien-325683.html

SOLUTIONS FOR THE DEVELOPMENT

OF SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES LOCATED

IN TRA VINH PROVINCE IN THE PERIOD FROM 2021 TO 2025 

• Master. NGUYEN VAN QUOC BINH

Vice Dean, Faculty of Political Theory, Tra Vinh University

• Master. PHAM VAN BE SAU

Deputy head, General Adminstration – Economics – Education Unit ,
Department of Planning and Investment – Tra Vinh Province

ABSTRACT:

Xem thêm: Không kém gì YG, công ty của Đông Nhi và Ông Cao Thắng đang ‘kìm hãm’ giấc mơ của hàng loạt ‘gà’ nhà

This paper assesses the current development of small and medium-sized enterprises ( SMEs ) by using the statistical analysis and the comparison methods with secondary data sets. The data sets were collected from the statistical yearbooks of provinces of Mekong Delta provinces and the national statistical yearbooks. This paper’s findings indicate that the competitiveness of SMEs located in Tra Vinh Province is much lower than the average regional competitiveness of Mekong Delta. It is necessary for Tra Vinh Province to enhance the competitiveness of provincial enterprises in the coming time .

Keywords: Small and medium-sized enterprises, enterprise development, competitiveness, competitiveness of enterprise.

[Tạp chí Công Thương – Các kết quả nghiên cứu khoa học và ứng dụng công nghệ, Số 27, tháng 11 năm 2020]

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp