Facebook, Google,… và những nét văn hóa doanh nghiệp độc đáo
Dưới đây là 5 nét văn hóa điển hình nổi bật, được nêu trong phân mục Stategy ( Chiến lược ) của tờ The Business Insider ( Hoa Kỳ ) .
“Văn hóa hacker”: lấy sáng tạo bù đắp hạn chế
Thời đại công nghệ thông tin bùng nổ, các công ty phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc tìm cách khắc phục hạn chế trong phần mềm. Họ khuyến khích nhân viên tự tìm ra và nhanh chóng giải quyết vấn đề trước khi đưa lên cấp trên.
” Văn hóa hacker ” được hiểu như việc mỗi người đóng vai trò như một ” tin tặc ” – phát hiện những kẽ hở và dữ thế chủ động tìm cách giải quyết và xử lý chúng .Facebook tăng trưởng rất mạnh văn hóa này để xử lý rất nhanh gọn những yếu tố trên mạng xã hội cũng như bảo mật an ninh mạng, nhằm mục đích bắt kịp vận tốc internet và tân tiến công nghệ tiên tiến không ngừng .
Tạo ra môi trường linh hoạt, vui vẻ
Văn phòng thao tác của Google là một trong những thiên nhiên và môi trường như vậy. Những ý tưởng sáng tạo dù thất bại vẫn được khen thưởng bằng một cách nào đó, giúp vô hiệu nỗi sợ mắc sai lầm đáng tiếc .Từ đó, Google trao quyền cho nhân viên cấp dưới của mình, lôi cuốn lòng tin đồng thời tăng trưởng những giải pháp phong phú qua từng thời kỳ .
Một góc văn phòng của Google tại Singapore. Ảnh Vân Anh
Khuyến khích nhân viên bắt tay thực hiện các ý tưởng riêng
Khi gặp phải rào cản, mọi công ty đều nên khuyến khích nhân viên cấp dưới khám phá và đưa ra giải pháp, thay vì đẩy lên cấp cao hơn xử lý. Microsoft dựa trên điều này để thôi thúc nhân viên cấp dưới học hỏi, trau dồi trình độ không ngừng .Cũng giống như Google, ở Microsoft bạn được phép mắc sai lầm đáng tiếc để tìm ra điều tối ưu nhất. Từ đó, những phát hiện có giá trị được tìm thấy, góp phần vào sự tăng trưởng chung .
Không quá quan trọng bằng cấp, thay vào đó là áp dụng hệ thống đào tạo riêng
Bằng cách nhấn mạnh vấn đề tầm quan trọng của kỹ năng và kiến thức hơn là giáo dục, những ông lớn công nghệ tiên tiến sẵn sàng chuẩn bị góp vốn đầu tư vào những chương trình huấn luyện và đào tạo nội bộ để rèn luyện kỹ năng và kiến thức cũng như kiến thức và kỹ năng thiết yếu cho nhân viên cấp dưới. Đây đều là những khoanh vùng phạm vi hiểu biết có tính “ độc quyền ” mà tất cả chúng ta không hề tìm thấy ở bất kể đâu .Ứng viên của Apple, Google, IBM, … không chỉ cần năng lực phát minh sáng tạo, giải quyết và xử lý yếu tố mà còn phải biết giữ bí hiểm tuyệt đối để bảo vệ những sáng tạo độc đáo độc quyền, từ đó giúp công ty vượt lên những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu .
Các ông lớn công nghệ rất chú trọng quá trình đào tạo nội bộ. Ảnh: Tân Hoa Xã
Coi nhân viên như người trong gia đình
Bí quyết tạo cảm hứng cho nhân viên cấp dưới chính là trao cho họ quyền góp phần vào thành công xuất sắc chung của công ty. Alibaba trao quyền cho nhân viên cấp dưới bằng cách khuyến khích họ thẳng thắn đưa ra phản hồi, đề xuất kiến nghị có giá trị trong những quyết định hành động quan trọng hoặc thậm chí còn cả phê bình ban chỉ huy với thái độ tôn trọng nhất định .Điều này giúp thôi thúc một môi trường tự nhiên minh bạch, cởi mở. Alibaba đã khiến nhân viên cấp dưới nào cũng cảm thấy được tôn trọng, từ đó kiến thiết xây dựng một lực lượng nhân sự trung thành với chủ. Minh chứng là càng ở lại công ty lâu, những nhân sự này càng có thêm nhiều ý tưởng sáng tạo mới, gắn bó mật thiết với quyền lợi đem lại .Bất kể ngành nghề với quy mô nào cũng đều cần chú trọng đến văn hóa doanh nghiệp. Bằng cách vận dụng những kế hoạch nêu trên, dù là doanh nghiệp vừa, nhỏ hay start-up, bạn cũng hoàn toàn có thể kiến thiết xây dựng cho mình một lực lượng nhân sự trung thành với chủ, có kỹ năng và kiến thức phản biện và tư duy phát minh sáng tạo đa chiều để vượt lên trên những đối thủ cạnh tranh .
Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp
