HRBP Manager là ai? Tải ngay mô tả công việc & 14 tình huống phỏng vấn

Mô hình đối tác chiến lược nhân sự, hay còn gọi là HRBP giúp đẩy mạnh vai trò của nhân sự trong doanh nghiệp. Họ trở thành đối tác với phòng ban khác trong việc thực hiện các chiến dịch nhân sự mà doanh nghiệp đã đề ra.

Bài viết này sẽ đề cập chi tiết cụ thể nhất cho những HR về mô hình đối tác chiến lược nhân sự. Từ đó phát huy vai trò nhân sự trong hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của công ty .

1. HRBP là gì ?

HRBP là Human Resource Business Partner, hay hiểu tiếng Việt là Nhân sự – Đối tác kinh doanh thương mại hoặc gọi là Đối tác nhân sự .
Mô hình đối tác nhân sự, HRBP được hình thành để thôi thúc cũng như phát huy vai trò, nguồn lực của con người trong mỗi doanh nghiệp. Mà nguồn lực chính ở đây là nhân viên cấp dưới cũng như đội ngũ quản trị, chỉ huy .
Qua đó, đối tác nhân sự chính là chuyên gia nhân sự có kinh nghiệm tay nghề thao tác lâu năm trong nghành Quản trị nhân sự. Họ chịu nghĩa vụ và trách nhiệm trực tiếp với chỉ huy cấp cao của tổ chức triển khai để tăng trưởng và chỉ huy một chương trình nhân sự ngặt nghèo. Qua đó, tương hỗ thực thi tiềm năng tăng trưởng của doanh nghiệp .
Đối tác nhân sự thao tác ngặt nghèo với những chỉ huy cấp cao, C-suite, cũng như cấp quản trị để bảo vệ tổng thể mọi người cùng có một tiềm năng tăng trưởng .
Qua đó, mô hình HRBP chính là sợi dây liên hệ với ban chỉ huy quản lý và điều hành, để khiến vai trò quản trị nhân sự trở thành một phần không hề thiếu trong chiến lược chung .
Mô hình đối tác nhân sự ngày càng trở nên thông dụng, đặc biệt quan trọng trong toàn cảnh Nước Ta có nhiều ‘ big-corps ’ – doanh nghiệp cỡ vừa và lớn, hơn khi nào hết !
Sự biến hóa từ mô hình truyền thống cuội nguồn sang mô hình HRBP, được nhìn nhận chính là nỗ lực triệt để giúp đổi khác tư duy cũng như chứng minh và khẳng định tầm quan trọng của quản trị nhân sự trong mạng lưới hệ thống tổ chức triển khai doanh nghiệp .

1.1. Khác biệt giữa HR và HRBP

Đối tác nhân sự và giám đốc nhân sự là hai vai trò riêng không liên quan gì đến nhau và đại diện thay mặt cho hai mô hình khác nhau về cách triển khai những dịch vụ nhân sự tương quan trong một tổ chức triển khai .

Điểm khác biệt trong công việc HRBP so với HR là:

• Xây dựng quy trình quản lý nhân viên làm việc từ xa.
• Áp dụng online onboarding cho nhân viên mới.
• Triển khai các công nghệ nhân sự phù hợp để thúc đẩy phương án kinh doanh ứng phó của doanh nghiệp.

Điểm khác biệt trong nhiệm vụ của HRBP so với HR là:

• Kiểm soát chiến lược các quy trình nhân sự
• Đánh giá & phát triển nhân sự
• Hợp tác chặt chẽ với ban điều hành
• Xây dựng thương hiệu tuyển dụng

1.1.1. Vị trí : Giám đốc nhân sự

Công việc của giám đốc nhân sự tập trung chuyên sâu vào việc tăng trưởng chủ trương và quá trình thực thi. Vị trí này chịu nghĩa vụ và trách nhiệm về những mạng lưới hệ thống như giải quyết và xử lý bảng lương, tuyển dụng, tuyển dụng, quản trị mạng lưới hệ thống, v.v. Qua đó, giám đốc nhân sự chính là ‘ mama tổng quản ’, giám sát hàng loạt hoạt động giải trí tại bộ phận nhân sự .

1.1.2. Vị trí : HRBP – Đối tác nhân sự

Đối tác nhân sự không có nghĩa vụ và trách nhiệm hành chính so với bộ phận nhân sự. Chức năng chính của HRBP chính là thao tác với nhóm chỉ huy cấp cao và với những quản trị bộ phận tương quan, để hướng dẫn, huấn luyện và đào tạo và truyền đạt chiến lược toàn diện và tổng thể của công ty .
Các đối tác nhân sự cộng tác với bộ phận nhân sự để tư vấn tới nhóm điều hành quản lý về những yếu tố và sáng tạo độc đáo nhân sự. Qua đó, những đối tác nhân sự HRBP hoàn toàn có thể đưa ra những phương hướng tăng trưởng, sáng tạo độc đáo và chiến lược nhân sự mang tầm tác động ảnh hưởng đến hàng loạt tổ chức triển khai .

1.2. Phần mềm quy đổi số với những HRBP Managers

1.2.1. Hệ thống báo cáo giải trình nhân sự

Có thể thấy rằng, đặc thù việc làm của những HRBP Managers chính là QUẢN TRỊ, chứ không phải là QUẢN LÝ. Để hoàn toàn có thể ảnh hưởng tác động tích cực tới chủ trương nhân sự, văn hóa truyền thống doanh nghiệp cũng như chiến lược tăng trưởng nhân sự hiệu suất cao của toàn mạng lưới hệ thống quản trị, những HRBP Managers sẽ rất cần đến mạng lưới hệ thống báo cáo giải trình liên tục, kịp thời, dưới mọi góc nhìn, để hoàn toàn có thể nắm vừa đủ thông tin bao trùm ở tổng thể mọi nghành nghề dịch vụ, qua đó để đưa ra quyết định hành động thực tiễn nhất !

1.2.2. Quản trị nhiệm vụ

Trước khi làm đúng, tất cả chúng ta sẽ phải làm đủ ! Do vậy, để hoàn toàn có thể khiến toàn bộ những bộ phận tương quan trong doanh nghiệp tương hỗ thực thi chiến lược mới, những HRBP manager cần bảo vệ rằng bộ phận nhân sự đang thực thi đúng, đủ và kịp thời gian ở tổng thể những nhiệm vụ HR, hoàn toàn có thể kể đến :

• Tuyển dụng hiệu suất cao, đúng người tới đúng bộ phận, đúng trình độ
• Chi trả phúc lợi và đãi ngộ đúng thời hạn, không sai sót trễ nải
• Đưa ra những chương trình huấn luyện và đào tạo và tăng trưởng tương thích với tình hình năng lượng trong thực tiễn
• Cùng vô vàn những nhiệm vụ HR khác …

Để hoàn toàn có thể làm được điều này, chắc như đinh rằng HRBP sẽ cần đến những nền tảng quản trị nguồn nhân lực, với những tính năng và nhiệm vụ HR đúng chuẩn, tương hỗ những cấp quản trị giám sát và theo dõi hoạt động giải trí của bộ phận nhân sự, qua đó đưa ra những đổi khác hiệu suất cao nhất tới hiệu suất .

1.2.3. Quản trị hiệu suất, lập kế hoạch giảng dạy và tăng trưởng

Sử dụng nền tảng quản trị nhân sự, để có nhìn nhận hiệu suất tổng quan của nhân sự, chính là cách để có kế hoạch giảng dạy và tăng trưởng tương thích với lộ trình cá thể của từng nhân sự .
Qua đó, HRBP manager sẽ hoàn toàn có thể quản trị vi mô, nhưng vẫn hoàn toàn có thể bảo vệ được rằng nhân sự được giao đúng trách nhiệm và việc làm mà không cần phải quản trị quá sát tới nhiệm vụ nhân sự thực tiễn .

1.2.4. Kết nối văn hóa truyền thống doanh nghiệp

Để chiến lược nhân sự hiệu suất cao, chắc như đinh không phải là công sức của con người của một người, mà sẽ phải là sự đồng lòng của hàng loạt mạng lưới hệ thống, trải qua :

• Các chủ trương nhân sự dễ hiểu, tương thích với trong thực tiễn nhân viên cấp dưới .
• Nền tảng liên kết tương thích, để kích hoạt hoạt động giải trí văn – thể – mỹ tại doanh nghiệp .

Có thể thấy, nền tảng quản trị nguồn nhân lực HRM hợp nhất chính là những gì những quản trị cấp cao HRBP Manager cần để hoàn toàn có thể bám sát ngặt nghèo hoạt động giải trí của phòng nhân sự, cũng như đưa ra những chiến lược tiến hành đơn cử tới những phòng ban .
Quan trọng hơn, nền tảng quản trị HRM còn phải có tính liên kết, thích hợp và liên thông dữ liệu tới những ứng dụng khác thuộc mọi phòng ban trong doanh nghiệp, để bảo vệ sự đồng nhất và đúng mực cao .

Nền tảng quản trị nguồn nhân lực hợp nhất AMIS HRM chính là những gì anh chị chủ doanh nghiệp cần.

Vui lòng để lại thông tin để được trải nghiệm miễn phí 15 ngày

2. Tầm quan trọng của HRBP

2.1. Vai trò của HRBP

Mô hình đối tác chiến lược nhân sự trong doanh nghiệp khởi đầu từ chiến lược kinh doanh thương mại – tăng trưởng. Doanh nghiệp từ việc bổ trợ, triển khai xong mạng lưới hệ thống nhân sự đến nâng cao vốn kiến thức và kỹ năng cho nhân viên cấp dưới, tập trung chuyên sâu triển khai ý tưởng sáng tạo của họ để đạt được tiềm năng kinh doanh thương mại .
Có thể thấy mô hình HRBP mang lại cách nhìn cũng như trình độ độc lạ, mang đến giá trị ngày càng tăng. So với những công dụng khác trong tổ chức triển khai, khi được tách khỏi việc làm hành chính, năng lượng chiến lược của mỗi nhân sự sẽ được thể hiện .
Khi mà những doanh nghiệp lấy nhân sự là yếu tố then chốt thì những chiến lược trong tương lai sẽ liên tục được phát huy can đảm và mạnh mẽ và có những đổi khác hữu dụng cho doanh nghiệp .
Nhân sự là mỗi một tế bào của doanh nghiệp, khi mà những doanh nghiệp biết chú trọng hơn, đưa bộ phận nhân sự đứng hẳn lên tầm cao mới, biết cách hoạch định chiến lược cũng như nhìn thấy được công dụng trong doanh nghiệp. Cùng với đó là những công dụng trong một tổng thể và toàn diện thao tác, giúp công ty tăng trưởng bền vững và kiên cố, thiết kế xây dựng văn hóa truyền thống thao tác văn minh .

2.2. Nhiệm vụ của HRBP

2.2.1. Đối tác chiến lược :

• Mô hình kiểm soát và điều chỉnh chiến lược nhân sự để phân phối cho nhu yếu biến hóa của doanh nghiệp .
• Phát triển và thừa kế mạng lưới hệ thống chỉ huy
• Nhận diện được thước đo quan trọng của nhân sự. Những chiến lược kinh doanh thương mại mới mà doanh nghiệp hướng đến. Những yếu tố về con người trước khi nó có sự tác động ảnh hưởng tới doanh nghiệp .
• Ưu tiên cho những nhu yếu tương quan đến nhân sự trước .
• Tái cấu trúc theo những tiềm năng hay những chiến lược đã đề ra .
• Thấu hiểu nhu yếu của những nhân sự so với doanh nghiệp, giúp họ phát huy được thế mạnh .

2.2.2. Quản lý hoạt động giải trí :

• Mô hình giúp cho người quản trị, HR, doanh nghiệp nhìn nhận được thái độ và hiệu suất thao tác của nhân viên cấp dưới .

• Truyền đạt những văn hóa làm việc trong doanh nghiệp đến với người lao động; chính sách và quy trình hoạt động.

  Xem thêm: Kế toán công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên

• Đảm bảo những chương trình tuyển dụng, huấn luyện và đào tạo, xu thế nhân sự, tăng trưởng theo văn hóa truyền thống doanh nghiệp
• Hỗ trợ nhân viên cấp dưới update được những ý tưởng sáng tạo mà ban chỉ huy đề ra để cải tổ hiệu suất .

2.2.3. Phản ứng khẩn cấp :

• Trong HRBP cũng sẽ giúp cho những HR sẵn sàng chuẩn bị được những cách giải quyết và xử lý trường hợp khác nhau .
• Phản ứng nhanh gọn với những trường hợp khiếu nại, những câu hỏi từ người lao động, chỉ huy. Đáp ứng nhu yếu những nhân sự trong doanh nghiệp .

2.2.4. Đóng vai trò người hòa giải :

• Mô hình HRBP với mục tiêu quản trị yếu tố cạnh tranh đối đầu cá thể trong tổ chức triển khai, xử lý mẫu thuận và ứng phó với những nhu yếu cần biến hóa
• Bên cạnh đó là xử lý những yếu tố chính trị trong nội bộ doanh nghiệp hay những kế hoạch kinh doanh thương mại được tiến hành .

3. Tuyển dụng vị trí HR – Business Partner khó hay dễ ?

3.1. Mức lương vị trí HRBP

Theo Glassdoor ( Toàn cầu ), so sánh với những vị trí nhân sự hạng sang khác, mức lương của HRBP manager nhỉnh hơn. Với đặc thù và trách nhiệm việc làm nặng nề hơn so với những vị trí nhân sự khác thao tác trong doanh nghiệp, đơn cử như sau :

Có thể thấy, đây là mức thu nhập dành cho chuyên viên không hề nhỏ. Tuy nhiên HRBP manager có trách nhiệm rất lớn để liên kết với những phòng ban và đưa ra chiến lược nhân sự tốt nhất !

3.2. Câu hỏi phỏng vấn vị trí HRBP Manager

Dưới đây là một số ít câu hỏi để phỏng vấn vị trí HRBP Manager ( Theo Workable. com ), những anh chị quản trị cấp cao tốt nhất hoàn toàn có thể sử dụng .

3.2.1. Câu hỏi trường hợp

• Anh chị sẽ làm gì nếu một nhân viên cấp dưới nói rằng họ không hề cộng tác với cấp trên của mình ?
• Làm thế nào để anh chị thuyết phục người quản trị làm theo hướng dẫn của bạn ?
• Anh chị sẽ thực thi những chủ trương nào để bảo vệ sự phong phú của công ty ?
• Anh chị sẽ yêu cầu chiêu thức kiến thiết xây dựng nhóm nào ?

3.2.2. Câu hỏi về vai trò đơn cử

• Làm thế nào để anh chị luôn update những biến hóa trong luật lao động ?
• Anh chị thường sẽ sử dụng thước đo nhân sự nào ?
• Anh chị đã sử dụng ứng dụng nhân sự nào trước đây ?
• Anh chị nhìn nhận thế nào về chiêu thức huấn luyện và đào tạo ?
• Anh chị sẽ khuyên chúng tôi triển khai những chương trình giữ chân nhân viên cấp dưới nào ?
• Theo anh chị, yếu tố nào quan trọng nhất hình thành nên văn hóa truyền thống công ty ?

3.2.3. Câu hỏi về hành vi

• Mô tả khoảng chừng thời hạn anh chị phải xử lý những xung đột trong nhóm .
• Nói về thời gian anh chị cung ứng một giải pháp phát minh sáng tạo sau khi cách tiếp cận thường thì không thành công xuất sắc .
• Anh chị đã khi nào yêu cầu một giải pháp mà không thành công xuất sắc ?
• Hãy kể cho tôi nghe về thời gian anh chị đưa ra giải pháp giảm ngân sách .

Để lại thông tin, tải ngay ‘Mô tả công việc HRBP’ chi tiết nhất

4. Tạm kết

Với mô hình HRBP, một nhân sự giỏi, một người quản trị tốt có vai trò rất lớn cho sự tăng trưởng mạng lưới hệ thống. Thành công của kinh doanh thương mại cần được kiến thiết xây dựng và tăng trưởng vững chắc dựa trên nguồn lực con người, chủ trương, chiến lược giảng dạy .

Mong rằng với những thông tin mà chúng tôi đã cung ứng, anh chị sẽ có thêm kiến thức và kỹ năng để tự tin thực thi được những trách nhiệm chiến lược đã đề ra trong doanh nghiệp .

Đăng ký trải nghiệm phần mềm quản trị nhân sự AMIS HRM hoàn toàn miễn phí

( Nguồn : SHRM.org, BambooHR, Workable. com )

5/5 – ( 1 bầu chọn )

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp