9 điểm khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo – Thạc sĩ QTKD Đại học Andrews Hoa Kỳ

Nhà quản lý và lãnh đạo đều có nhiệm vụ là người đứng đầu dẫn dắt, giám sát đội ngũ của mình? Vậy liệu hai khái niệm này có phải là một?

Chúng ta ai cũng đã từng một lần có vướng mắc hoặc đặt ra câu hỏi : “ Quản lý và Lãnh đạo khác nhau thế nào ? ” nhưng những câu vấn đáp đều không có được sự cô đọng và súc tích nhất định. Vậy đâu là những điểm độc lạ rõ ràng và cơ bản nhất giữa hai khái niệm này ? Hãy cùng khám phá qua 9 điểm độc lạ này .

1. Nhà lãnh đạo đưa ra tầm nhìn, nhà quản lý đưa ra tiềm năng

Các nhà lãnh đạo vẽ một bức tranh tổng thể về những gì mình thấy và truyền cảm hứng cho cấp dưới của họ chung tay biến bức tranh đó thành hiện thực. Họ có nhiệm vụ nghĩ ra và đưa những ý tưởng mới vào kế hoạch của công ty trong giai đoạn tiếp theo. Nhà lãnh đạo phải luôn có tầm nhìn, đồng thời không ngừng phát triển các chiến lược và chiến thuật mới. Do đó họ cần phải có hiểu biết về các xu hướng, các nghiên cứu và cập nhật kỹ năng mới nhất.

Trong khi đó, những nhà quản lý tập trung chuyên sâu vào việc thiết lập, thống kê giám sát và đạt được tiềm năng. Họ trấn áp những trường hợp để mọi thứ được duy trì và quản lý và vận hành theo đúng kế hoạch .

2. Lãnh đạo là tác nhân thay đổi, nhà quản lý duy trì hiện trạng

Các nhà lãnh đạo là những người luôn tìm kiếm sự thay đổi. Họ đồng ý đổi khác ngay cả khi biết rằng mọi thứ đang hoạt động giải trí thông thường ; nếu họ cho rằng đã tìm ra một phương pháp mới đem lại hiệu suất cao tốt hơn. Các nhà lãnh đạo đều hiểu và chuẩn bị sẵn sàng với trong thực tiễn rằng những biến hóa thường sẽ tạo ra sóng ngầm không ổn định trong cỗ máy doanh nghiệp / tổ chức triển khai .
Các nhà quản lý luôn tận tụy, gắn bó với những gì đang hoạt động giải trí. Họ lựa chọn tinh chỉnh và điều khiển mạng lưới hệ thống, cấu trúc và tiến trình để làm cho mạng lưới hệ thống đạt hiệu suất cao cao hơn .

3. Lãnh đạo là duy nhất, quản lý là học hỏi

Các nhà lãnh đạo sẵn sàng chuẩn bị là chính mình. Họ tự nhận thức và thao tác tích cực để kiến thiết xây dựng tên thương hiệu cá thể độc lạ, độc lạ của họ. Các nhà lãnh đạo luôn tự do với phong thái của riêng mình và sẵn sàng chuẩn bị điển hình nổi bật. Họ cũng được biết tới là những người xác nhận và minh bạch .
Các nhà quản lý học hỏi những năng lực và kiến thức và kỹ năng quản lý của mình trải qua những kinh nghiệm tay nghề việc làm hoặc từ người khác. Họ thiên về học hỏi để tạo ra sự phong thái lãnh đạo của bản thân hơn là tự định nghĩa, phát minh sáng tạo .

4. Lãnh đạo chấp nhận rủi ro, nhà quản lý kiểm soát rủi ro

Các nhà lãnh đạo sẵn sàng chuẩn bị đương đầu với những điều mới ngay cả khi họ hoàn toàn có thể thất bại thảm hại. Họ biết rằng càng có rủi rot hi thời cơ sẽ càng lớn ; và thất bại sẽ là một bước trên con đường dẫn đến thành công xuất sắc .
Các nhà quản lý thao tác để giảm thiểu rủi ro đáng tiếc hay những trường hợp ngoài ý muốn. Họ luôn tìm cách tránh mặt, trấn áp những yếu tố này hơn là đâm đầu vào những thứ không bảo đảm an toàn .

5. Nhà lãnh đạo chuẩn bị cho một đoạn đường dài, nhà quản lý kiểm soát ngắn hạn

Các nhà lãnh đạo luôn có tầm nhìn xa. Họ làm những gì họ nói họ sẽ làm và hướng tới một tiềm năng lớn trong một tương lai xa. Các nhà lãnh đạo hoàn toàn có thể thao tác để hướng tới tiềm năng này với một động lực cháy bỏng mà không cần nhận được bất kể phần thưởng nào ngoài chạm tới đích đến .
trái lại, những nhà quản lý thao tác dựa trên những tiềm năng thời gian ngắn. Họ luôn giám sát, kiểm tra quy trình và tìm kiếm những sự công nhận cùng những phần thưởng từ cấp trên hoặc từ hiệu suất cao thực tiễn .

6. Nhà lãnh đạo mở rộng, phát triển cá nhân; nhà quản lý phát triển, hoàn thiện kỹ năng hiện có

Các nhà lãnh đạo biết nếu họ không học được điều gì mới mỗi ngày, họ sẽ đứng yên và bị tụt lại phía sau. Họ luôn tò mò và tìm cách chớp lấy những thứ mới mẻ và lạ mắt trong một môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại luôn đổi khác .

Các nhà quản lý thường tìm cách phát triển từ những gì đã khiến họ thành công; hoàn thiện các kỹ năng hiện có và áp dụng những phương pháp đã được chứng minh qua các kiến thức, kinh nghiệm, mà họ đã trải qua.

7. Nhà Lãnh đạo củng cố niềm tin, nhà quản lý giám sát và dẫn dắt về mặt việc làm

Lãnh đạo là người truyền cảm hứng cho nhân viên cấp dưới. Nếu mọi người hào hứng với ý tưởng sáng tạo của bạn thì đó chính là bởi họ đã được bạn truyền “ lửa ” và niềm tin .
Còn ở vai trò nhà quản lý, họ có trách nhiệm duy trì trấn áp so với nhân viên cấp dưới để nhân viên cấp dưới phát huy năng lực lớn nhất nhằm mục đích tạo ra mẫu sản phẩm và tăng doanh thu cho công ty. Để thao tác này một cách hiệu suất cao, nhà quản lý cần phải am hiểu những khuynh hướng hành vi, sở trường thích nghi, đam mê và kỳ vọng về phúc lợi của cấp dưới .

8. Nhà lãnh đạo huấn luyện, nhà quản lý hướng dẫn trực tiếp

Các nhà lãnh đạo biết rằng những người thao tác cho họ đã có câu vấn đáp hoặc hoàn toàn có thể tìm thấy chúng. Họ biết mình đã tuyển dụng những người có năng lượng và luôn tin cậy, tạo điều kiện kèm theo cho cấp dưới của mình tự do tăng trưởng. Các nhà lãnh đạo không nói cho nhân viên cấp dưới của mình phải làm gì và làm như thế nào cho đến khi họ thấy thực sự thiết yếu .
Nhà quản lý luôn phân công trách nhiệm theo từng bước và phân phối hướng dẫn về cách triển khai xong chúng cho đội ngũ của mình .

9. Lãnh đạo hỏi “Cái gì và tại sao”, quản lý hỏi “Như thế nào và bao giờ”

Nếu công ty phạm phải sai lầm đáng tiếc nào đó thì lãnh đạo sẽ là người đặt ra câu hỏi : “ Chúng ta học được gì từ sai lầm đáng tiếc này ? ” và “ Tại sao trong kế hoạch khởi đầu không xem xét đến trường hợp này ? ”
Tuy nhiên, nhà quản lý thì lại không chú trọng vào những sai lầm đáng tiếc. Nghề của họ là hỏi “ như thế nào ” và “ khi nào ” để bảo vệ kế hoạch sẽ được triển khai như dự tính .
Bạn là nhà lãnh đạo hay nhà quản lý ? Tuy lãnh đạo có vẻ như là mẫu hình cấp trên lý tưởng hơn ; nhưng nên nhớ rằng để đứng vững và thành công xuất sắc, tổng thể những đội nhóm và doanh nghiệp phải phối hợp giữa duy trì và biến hóa. Họ phải vừa quản lý và vận hành vừa thay đổi, vừa giữ vững hướng đi đã đặt ra nhưng vẫn phải sẵn sàng chuẩn bị đổi khác. Lý tưởng hóa lãnh đạo và xem nhẹ quản lý chỉ khiến cho những thử thách mà doanh nghiệp phải đương đầu trở nên khó khăn vất vả hơn .
Bên cạnh đó, dù là nhà quản lý hay lãnh đạo thì điều quan trọng bạn cần làm vẫn là không ngừng học hỏi, tăng trưởng cá thể để đưa doanh nghiệp cùng sự nghiệp của bản thân vươn xa hơn trong tương lai. MBA Andrews ở đây để làm bàn đạp tri thức giúp những nhà lãnh đạo / quản lý thực thi tiềm năng điều đó .

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Hỏi Đáp