7 bài học xương máu khiến doanh nhân bỏ lại sự nghiệp để quay về công việc làm thuê | Trung tâm Xúc tiến đầu tư và Phát triển doanh nghiệp tỉnh Bắc Giang
Cuộc sống của một doanh nhân khó khăn hơn nhiều người vẫn nghĩ.
Kinh doanh không phải là một nghề. Hầu hết những người được cho là người kinh doanh thời nay thực sự không thích kinh doanh thương mại. Nếu bạn đưa ra cho họ một lời đề xuất tốt, họ sẽ sẵn sàng chuẩn bị bán công ty và trở thành nhân viên cấp dưới .
Các nước châu Phi có tỷ suất người kinh doanh cao nhất so với dân số. Trong khi nhiều người ca tụng đây là sự ngoan cường của người dân châu Phi, thì thực sự là nhiều người chọn việc trở thành người kinh doanh bởi họ không hề tìm được một việc làm tốt khác .
Các phương tiện truyền thông tôn vinh kinh doanh vì rất ít người thành công trong lĩnh vực này. Cứ sau 5 năm, sẽ có 9 trên 10 doanh nghiệp thất bại. Đó là một thế giới khắc nghiệt. Nhưng một số người dường như bị mắc kẹt trong ảo tưởng mình sẽ dễ dàng thành công nếu trở thành một doanh nhân.
Một số người thành công xuất sắc. Nhiều người đấu tranh và liên tục cho đến khi họ không còn gì trong tay. Nhiều người trở lại làm nhân viên cấp dưới làm công ăn lương ( nếu hoàn toàn có thể ) .
Điều mê hoặc là, họ từng rất ghét đời sống nhân viên cấp dưới trước khi trở thành một người kinh doanh. Nhưng sau một vài năm, họ mong ước được trở lại đời sống của một nhân viên cấp dưới .
Dưới đây là 1 số ít bài học kinh nghiệm khó khăn vất vả khiến họ thực thi sự đổi khác này :
1. Chi phí sinh hoạt không phải là một trò đùa
Thường khi những nhân viên cấp dưới hoặc người thất nghiệp lao vào khởi nghiệp, họ thường có tiền tiết kiệm chi phí để dự trù. Kế hoạch là sử dụng tiền để thiết kế xây dựng doanh nghiệp và chi trả những ngân sách hoạt động và sinh hoạt .
Rắc rối duy nhất là mọi người không biết lối sống của mình đắt đỏ như thế nào cho đến khi họ tiếp xúc với nó. Điều này đặc biệt quan trọng đúng ở những thành phố lớn trên quốc tế. Thật giật mình, bạn khởi đầu chú ý từng xu một mình đã sử dụng như thế nào. Sau đó, bạn nhận ra để hoàn toàn có thể sống với số tiền đủ dùng đó ý nghĩa đến chừng nào .
Vấn đề này trở nên đáng lo lắng khi khi tiền tiết kiệm chi phí sắp hết. Nó càng tồi tệ khi bạn là trụ cột của một mái ấm gia đình. Đây không còn là yếu tố của riêng bạn nữa, thay vào đó, đây là kế sinh nhai của những người đang nhờ vào vào bạn .
Mọi người thường nhìn nhận thấp ngân sách hoạt động và sinh hoạt. Nhưng đó là một trong những điều tiên phong đánh gục họ khi mọi thứ trở nên khó khăn vất vả. Bạn thấy những thứ bạn đã từng làm nhưng nay bạn không hề chi trả cho nó được nữa. Bạn thấy bè bạn của mình vẫn sống lối sống đó nhưng bạn không đủ năng lực để sống nữa. Không phải ai cũng chịu được nỗi đau đó .
2. Những người thích không phải là những người mua
Người ta: Chà, cái này tốt quá
[ Doanh nghiệp sản xuất ra nhiều để bán cho họ ]
Người ta: Giờ tôi không cần sản phẩm này. Có lẽ tôi sẽ mua sau.
Chúng ta đều cảm thấy nhột đúng không. Tôi chắc như đinh rằng bạn đã từng đối xử như thế này với một doanh nghiệp bằng cách này hay cách khác. Thậm chí là ngày ngày hôm nay hoàn toàn có thể bạn đang đối xử như thế này đấy. Chúng ta thích loại sản phẩm và tất cả chúng ta không mua. Thú vị hơn là tất cả chúng ta sẽ không khi nào mua nó .
Tôi đã từng nói với nhân viên cấp dưới bán hàng rằng tôi sẽ trở lại mua món hàng tôi thích trong shop của anh ấy. Anh tức giận khi tôi ra về. Tôi cảm nhận được nỗi đau của anh. Tôi thực sự từng nghĩ rằng mình sẽ quay lại sớm để mua món hàng đó. Nhưng nhiều chuyện đã xảy ra và tôi chuyển đến thành phố khác không lâu sau đó .
Con người thích nhiều thứ lắm. Và không khi nào họ có dự tính thích là mua. Rất nhiều doanh nghiệp trẻ không hiểu điều này. Do vậy họ sản xuất những mẫu sản phẩm và dịch vụ cho những người mua tưởng tượng. Và rồi họ mới học được bài học kinh nghiệm cay đắng rằng : Những người thích không phải là người mua .
Chúng ta hoàn toàn có thể tránh được bài học kinh nghiệm đau lòng này bằng một giải pháp đơn thuần : đặt hàng trước. Nếu họ thực sự yêu quý loại sản phẩm, hãy để họ đặt hàng trước. Và sau đó họ phải cọc Xác Suất nhất định để hợp lệ hoá đơn hàng đó. Đó là cách phân biệt những người đơn thuần thích và những người thực sự mua .
Tôi thích cái cách Tesla đã làm. Sau khi ra đời Cybertruck, họ được cho phép mọi người hoàn toàn có thể đặt hàng trước với giá chỉ 100 USD. Vì vậy, công ty không chăm sóc có bao nhiêu người tấm tắc khen phong cách thiết kế và thay đổi của họ. Họ chỉ tập trung chuyên sâu vào những người đặt hàng trước .
3. Nhà đầu tư không phải là bạn
Nhà góp vốn đầu tư không phải là bạn của bạn. Các doanh nghiệp trẻ nghĩ rằng mối quan hệ giữa họ với những nhà đầu tư là một mối quan hệ hữu nghị. Và họ sai trọn vẹn .
Các nhà đầu tư chịu chi tiền vì 1 hoặc 2 nguyên do sau :
– Để kiếm nhiều tiền hơn hoặc duy trì giá trị của đồng tiền.
– Đặt cược vào một xu thế trong tương lai vì họ tin cậy vào nó .
Nếu một nhà đầu tư xem bạn là một người bạn, bạn sẽ không khi nào nhận được một xu nào từ họ. Luôn luôn là vậy, họ góp vốn đầu tư vào nhiều thứ để kiếm nhiều tiền hơn .
Nhà góp vốn đầu tư đến vì nguyên do thứ hai và ở lại ( dài hạn ) vì nguyên do tiên phong. Hoặc ngược lại. Cũng có những người duy trì vì nguyên do khởi đầu của họ. Vấn đề là, chẳng có nguyên do nào là về tình bạn. Nếu bạn phủ nhận nguyên do họ góp vốn đầu tư vào bạn, họ sẽ không ngần ngại đá đít bạn. Họ hoàn toàn có thể làm điều này bằng cách rút lại số tiền góp vốn đầu tư, hoặc không cho bạn liên tục quản lý và điều hành công ty nữa .
Chuyện này xảy ra rất nhiều. Khi điều này xảy ra, một số ít người kinh doanh chỉ thu mình lại và quay trở lại đời sống nhân viên cấp dưới .
4. Marketing không có nghĩa là khách hàng sẽ biết đến
Có thể bạn đã thấy một số ít công ty khởi nghiệp bằng cách đổ tiền vào quảng cáo ở khắp mọi nơi. Có quảng cáo trên TV, quảng cáo trên internet, biển quảng cáo và đại loại vậy. Tuy nhiều người biết đến nhưng lại ít người mua. Cuối cùng, doanh thu không hề bù đắp cho số tiền họ bỏ ra .
Điều này dẫn đến thực trạng hết sạch ngân sách. Khi một doanh nghiệp hết tiền, không có thu nhập hài hòa và hợp lý thì cái kết đã gần kề. Marketing nhiều hơn cũng chẳng mang lại nhiều người mua hơn .
Thông thường, nếu bạn tạo ra một mẫu sản phẩm tốt hơn và quảng cáo nó ( giống như những công ty lớn làm ) thì bạn sẽ vượt qua tổng thể những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu. Nhưng sau cuối nhiều người cũng nhận ra được rằng điều này không đúng. Có rất nhiều loại sản phẩm và dịch vụ tốt hơn đã thất bại .
Làm sao để người mua mua hàng là một thẩm mỹ và nghệ thuật. Các người kinh doanh nếu không hiểu tầm quan trọng của nghệ thuật và thẩm mỹ này thì rồi cũng sớm quay trở lại làm nhân viên cấp dưới .
5. Cuộc đua không bao giờ có sự công bằng
Mọi người kỳ vọng một game show kinh doanh thương mại công minh. Có lẽ vì những gì họ đã được dạy ở trường. Nhưng trong quốc tế thực, cuộc đua này không khi nào là công minh .
Ví dụ là một người kinh doanh đã mang một loại sản phẩm độc lạ ra thị trường nhưng đã không nộp hồ sơ cho bằng bản quyền sáng tạo trước đó. Một đối thủ cạnh tranh khôn ngoan đã bí hiểm nộp đơn xin cấp văn bằng bản quyền trí tuệ và có được bằng. Sau đó, họ sản xuất phiên bản của riêng họ và kiện chính công ty nghĩ ra loại sản phẩm này .
Nghe đau lòng nhưng chuyện này trọn vẹn có thật. Cuộc đua sẽ không công minh. Có những công ty thích giày vò những doanh nghiệp trẻ. Để vượt mặt họ cần rất nhiều can đảm và mạnh mẽ. Nhiều người kinh doanh chỉ đơn thuần là không có sự can đảm và mạnh mẽ đó, đặc biệt quan trọng là khi họ đã phạm sai lầm đáng tiếc khi khởi đầu kinh doanh thương mại .
6. Thế giới không thích thay đổi (nhưng chuyển động rất nhanh)
Thế giới là một nơi mê hoặc. Một giây trước mọi người đang thích mua loại sản phẩm của bạn, và giây sau, mẫu sản phẩm của bạn đã lỗi thời. Rồi sau đó, mọi người khởi đầu hứng thú với loại sản phẩm bạn đã giới thiệu 2 năm về trước. Lúc đó, không một ai thích nó. Nhưng giờ đây, người người mua nó. Thế giới là như vậy .
Thế giới không thích biến hóa, nhưng nó hoạt động rất nhanh. Không có một Dự kiến nào chắc như đinh. Những người Dự kiến tương lai thường lỗ rất nhiều. Điều này do những nguyên tắc cơ bản mà những giả định của họ dựa trên cũng hoàn toàn có thể biến hóa. Các hoạt động là quá khó lường .
Một giây trước, bạn có được một người mua lớn. Giây sau bạn mất cả 2 người mua lớn và họ nắm giữ 75 % lệch giá của bạn. Đây không phải là chuyện đúng sai. Các người mua hoàn toàn có thể chuyển văn phòng hoặc họ hoàn toàn có thể sáp nhập với một công ty khác. Chính mức độ không chắc như đinh này đẩy những người kinh doanh đến bờ vực .
7. Được biết đến cũng đã là một thành công
Hầu hết những người kinh doanh vẫn là người kinh doanh chính do họ đã không nhận được một lời đề xuất tốt. Nếu bạn nhận được một lời ý kiến đề nghị việc làm gấp 4 lần thu nhập của bạn hiện tại, bạn vẫn sẽ liên tục chứ ? Một số người kinh doanh thậm chí còn hụt hẫng vì đã khước từ một ý kiến đề nghị nào đó .
Một trong những nhận thức tinh tế của các doanh nhân mọi thời đại là việc được biết đến cũng đã là một thành công. Hầu hết mọi người lý tưởng hoá về kinh doanh. Và sau đó, họ muộn màng nhận ra, được người ta biết đến cũng là một thành công rồi.
Được biết đến và trở lại làm nhân viên cấp dưới không phải là một điều xấu. Nhưng nhiều người không nhận ra điều đó cho đến khi mọi chuyện đã quá muộn. Một số người ở đầu cuối nhận ra được điều này, nhưng không có điều kiện kèm theo thuận tiện bằng những người đã nhận ra nó sớm hơn .
Ngoài ra còn có thêm một số ít nguyên do khác khiến những người kinh doanh quay trở lại làm nhân viên cấp dưới. Nhưng tôi kỳ vọng bạn đừng quá cứng đầu và phải gặp lại những bài học kinh nghiệm xương máu trên .
Theo: Nhịp sống kinh tế
Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Người Dịch Vụ
