Ý TƯỞNG KINH DOANH KHU DỊCH VỤ VUI CHƠI GIẢI TRÍ – Tài liệu text
Ý TƯỞNG KINH DOANH KHU DỊCH VỤ VUI CHƠI GIẢI TRÍ
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (331.63 KB, 30 trang )
1
Khởi sự kinh doanh
Ý TƯỞNG KINH DOANH
KHU DỊCH VỤ VUI CHƠI GIẢI TRÍ VÀ XẢ STRESS
ANGRY BOSS
MỤC LỤC
Phần I: Ý tưởng kinh doanh…………………………………………………
A. Tổng quan về ý tưởng……………………………………………………
B. Giới thiệu dự án kinh doanh……………………………………………
C. Mục tiêu của dự án………………………………………………………
D. Tính khả thi của dự án……………………………………………………
Phần II: Đánh giá thị trường………………………………………………
A. Nghiên cứu thị trường ….………………………………………………
B. Xác định khách hàng……….……………………………………………
C. Đối thủ cạnh tranh…………………………………………………………
D. Phân tích ma trận SWOT…………………………………………………
Phần III: Kế hoạch Marketing……………………………………………….
A. Sản phẩm…………………………………………………………………
B. Giá cả……………………………………………………………………
C. Địa điểm…………………………………………………………………
D. Xúc tiến bán………………………………………………………………
Phần IV: Bộ máy tổ chức……………………………………………………
Phần V: Phân tích tài chính…………………………………………………
A. Tổng vốn đầu tư
B. Cơ cấu nguồn vốn
C. Doanh thu của dự án
Phần VI: Đánh giá hiệu quả kinh tế xã hội của dự án……………………….
2
Phần I: Ý Tưởng Kinh Doanh
A. Tổng quan về ý tưởng:
Theo một nghiên cứu gần đây, tại Việt Nam, tỉ lệ người rơi vào tình trạng căng
thẳng, mệt mỏi là 52%. Ở Hà Nội và TP.HCM, con số này lên đến 55%. Điều này cho
thấy stress gần như là căn bệnh gắn liền với xã hội công nghiệp.
Stress xuất phát từ công việc, tài chính, cuộc sống gia đình Ai cũng sợ stress và mỗi
người sẽ có một cách ứng phó khác nhau với nó. Một số người sẽ tìm những cách tích cực
để giải toả stress như đi spa, du lịch, nghe nhạc
Bên cạnh đó, cũng có nhiều người vì quá căng thẳng nên có phản ứng tiêu cực. Họ
sẵn sàng đập phá đồ đạc, chửi bới hoặc rất dễ nóng giận với người xung quanh. Nếu không
được giải toả kịp thời, những người này sẽ rất dễ bị ức chế tâm lý, thậm chí dẫn đến trầm
cảm.
Cuộc sống với áp lực công việc ngày càng gia tăng đã khiến cho nhiều người rơi vào
tình trạng căng thẳng, mệt mỏi. điều này dẫn tới nhu cầu giảm stress cho mọi người là hết
sức cần thiết nhằm tạo ra trạng thái cân bằng và nâng cao hiệu quả trong công việc. xuất
phát trên cơ sở đó, ý tưởng kinh doanh dịch vụ giảm stress cho mọi người đã được nhóm
chúng tôi nghiên cứu và triển khai thành dự án kinh doanh. Sự mới mẻ của ý tưởng kinh
doanh giảm stress là cơ sở để chúng tôi quyết tâm thực hiện dự án này. Với sự nổ lực của cả
nhóm, chúng tôi hy vọng rằng dự án có thể mang lại những lợi ích to lớn cho mọi người và
cho xã hội. với mục tiêu không chỉ mang lại lợi nhuận mà trên hết, sự mong mỏi của chúng
tôi là có thể tạo ra một dịch vụ có ích cho cộng đồng, giúp tạo ra sự cân bằng về mặt tâm lý
cho mọi người, nâng cao hiệu quả trong công việc, học tập và rèn luyện.
B. Giới thiệu dự án kinh doanh
– Tên dự án: Khu dịch vụ vui chơi giải trí và xả stress Angry Boss.
– Loại hình kinh doanh: Dịch vụ
– Dự kiến khách hàng sẽ là: Mọi đối tượng từ 16 tuổi trở lên
3
– Công việc kinh doanh này sẽ đáp ứng những vấn đề sau của khách hàng: cung cấp các
dịch vụ giải trí hay xả giận,thư giãn làm giảm các áp lực trong cuộc sống, giải tỏa
stress, giúp khách hàng cảm thấy cân bằng sau những giờ học hành hay làm việc căng
thẳng.
C. Mục tiêu dự án:
Mục tiêu ngắn hạn: xây dựng một cửa hàng xả stress uy tín, hấp dẫn với các dịch
vụ đa dạng như: ném phi tiêu, đấm bao cát, ném bát đĩa, hay tư vấn tâm lý…đáp ứng tốt nhu
cầu giải tỏa những mệt mỏi, căng thẳng của khách hàng.
Mục tiêu trung và dài hạn: xây dựng thương hiệu và dịch vụ kinh doanh xả stress
chuyên nghiệp và uy tín trên địa bàn Hà Nội. Có thể mở rộng thêm nhiều khu dịch vụ trên
nhiều địa điểm ở khu vực Hà Nội hoặc các địa phương khác.
D. Tính khả thi của dự án:
Hiện nay, loại hình kinh doanh xả stress độc đáo như thế này gần như chưa có ở Việt
Nam. Quanh đi quẩn lại, các bạn trẻ thường chỉ đi spa, karaoke, xem phim
Giới văn phòng hay những người có địa vị trong xã hội thường chọn thể thao như
golf, tennis, cầu lông, đi bộ hoặc đi du lịch xa để thư giãn và lấy lại cân bằng trong cuộc
sống.
Nếu đến khu trò chơi điện tử trong các trung tâm thương mại, bạn có thể thấy vài trò
chơi xả stress tương tự như đập phá hợp pháp kể trên.
Mô hình phòng xả stress này khá đơn giản, dễ thực hiện, chi phí đầu tư cũng không
quá nhiều so với các loại hình kinh doanh khác. Hình thức kinh doanh xả stress này có thể
phù hợp với mọi đối tượng, từ các bạn tuổi teen, sinh viên, giới văn phòng đến những
người đã bước sang tuổi trung niên. Với mô hình phòng xả stress, bạn có thể thư giãn cùng
bạn bè, đồng nghiệp, gia đình. Thời gian xả stress chỉ khoảng vài giờ đồng hồ và chi phí khá
bình dân.
Về dự báo thị trường: Thị trường cho loại hình giải trí này đang rất lớn và sẽ còn tiếp tục
tăng trong tương lai khi mà cuộc sống ngày càng phát triển hiện đại, con người có nhiều
4
dạng áp lực hơn và mức sống, nhu cầu của người dân ngày càng cao, đặc biệt là người dân
thủ đô. Hơn nữa, loại hình kinh doanh này khá độc đáo và hiệu quả.
Qua những lý do đã được trình bày ở trên, nhóm chúng tôi quyết định mở một cửa
hàng kinh doanh xả stress tại địa bàn Hà Nội
Phần II. Đánh giá thị trường
5
A. Khảo sát thị trường:
Nhóm đã tiến hành điều tra ngẫu nhiêu 100 người bao gồm học sinh, sinh viên, nhân
viên văn phòng tại Hà Nội và thu được kết quả như sau:
B. Xác định khách hàng:
Tiêu chí Tỉ lệ/100
Bạn có thường xuyên bị stress không? 70
Khi cảm thấy stress bạn thường làm gì?
• Xem phim
• Hát Karaoke
• Spa
• Chơi game
• Du lịch
• Đi shopping, café
• Chửi thề, mắng mỏ người khác
• Đập phá bát đĩa
• Hình thức khác
88
63
19
55
8
87
50
5
6
Khi nghe đến dịch vụ xả stress, bạn cảm thấy:
• Hứng thú
• Không hứng thú
91
9
Loại hình xả stress nào sau đây khiến bạn cảm
thấy hứng thú:
• Đấm bao cát, phi tiêu, đập bóng
• Được hò hét thoải mái
• Xem những bộ phim bạn ưa thích cùng bạn
bè
• Hát karaoke
• Chơi game
59
51
82
66
62
6
Qua nghiên cứu dựa trên việc thu thập thông tin trên internet, sách báo…và qua nghiên
cứu bằng việc sử dụng phiếu điều tra với một trăm học sinh, sinh viên và nhân viên văn phòng,
nhóm đã có một số kết quả sau:
– Loại hình xả stress này có thể dành cho mọi đối tượng, từ các bạn tuổi teen, sinh viên, giới
văn phòng đến những người đã bước sang tuổi trung niên.
– Đoạn thị trường mục tiêu: học sinh, sinh viên, giới văn phòng, doanh nhân,…trong nội
thành Hà Nội. Với giá dịch vụ không cao so với mức sống của người dân thủ đô học sinh,
sinh viên có khả năng thanh toán. Đây là những khách hàng tiềm năng, họ chịu nhiều áp lực
từ gia đình và nhà trường. Trong số họ có rất nhiều người không làm chủ được cuộc sống do
sự áp đặt của gia đình, hoàn cảnh xô đẩy. Giới văn phòng, doanh nhân phải chịu rất nhiều áp
lực từ công việc kinh doanh: sự thăng tiến, khẳng định vị thế, uy tín của bản thân…, áp lực
từ gia đình: lo toan cuộc sống cho mọi người trong gia đình, các nhu cầu vật chất, tinh thần
và sự đòi hỏi ngày càng cao của cuộc sống hiện đại.
C. Đối thủ cạnh tranh:
Vì là khu dịch vụ vui chơi giải trí và xả stress tổng hợp nên đối thủ của chúng tôi khá đa
dạng trên nhiều lĩnh vực như: khu vui chơi giải trí khác, các quán café, dịch vụ café phim…
Sau đây là bảng phân tích điểm mạnh điểm yếu của một số đối thủ cạnh tranh:
Qua việc phân tích điểm mạnh điểm yếu của 1 số đối thủ cạnh tranh trên, chúng tôi nhận
thấy rằng dịch vụ của mình có một số lợi thế so với đối thủ như sau:
Các dịch vụ của chúng tôi khá đa dạng, đồng thời tập trung trong một địa điểm nên
thỏa mãn được cùng lúc nhiều nhu cầu giải trí của khách hàng
Khu tư vấn và giải tỏa stress lần đầu được xuất hiện mạng lại lợi thế lớn
Chất lượng dịch vụ được đảm bảo tốt nhất, với sự nhiệt tình và chuyên nghiệp của
các nhân viên sẽ đảm bảo cho khách hàng sự hài lòng nhất.
Giá cả của các trò chơi hợp lý, không quá cao, và có các mức giá ưu đãi tùy từng
đối tượng. Khách hàng có thể chơi với lượng thời gian khác nhau tùy vào khả năng
tài chính của mình.
7
D. Phân tích ma trận SWOT:
Strengths- Điểm mạnh
– Là công ty đầu tiên tiên phong trong
ngành dịch vụ này nên Angry Boss
có nhiều lợi thế.
– Nhiều dịch vụ đa dạng đáp ứng đầy
đủ các nhu cầu về việc giảm các áp
lực trong cuộc sống cho khách hàng.
– Giá cả ở mức tốt nhất nhằm tối đa
hóa lượng khách hàng
– Đội ngũ nhân viên lịch sự, chuyên
nghiệp, tận tình tư vấn khi khách có
nhu cầu.
– Liên tục nắm bắt thị hiếu của khách
hàng và các xu hướng, mô hình của
các công ty tương tự trên thế giới.
Weakness- Điểm yếu
– Do dịch vụ còn khá mới trên thị
trường nên uy tín của công ty chưa
có. Gặp nhiều khó khăn trong việc
tìm kiếm, lấy lòng tin của khách
hàng.
– Địa điểm xa trung tâm gây khó khăn
trong việc đi lại cho khách hàng.
– Còn hạn chế về vốn
– Được thành lập bởi các sinh viên
nên việc thiếu kinh nghiệm trong
quản lý và tầm nhìn là không thể
tránh khỏi
Opportunities- Cơ hội
– Áp lực trong học tập và công việc
ngày càng lớn khiến cho mọi người
luôn có nhu cầu xả stress
– Nếu hoạt động kinh doanh có hiệu
quả sẽ thu hút được nhiều nguồn
đầu tư.
– Mở rộng quy mô kinh doanh ra
nhiều địa điểm và địa phương trong
cả nước
– Mở rộng loại hình kinh doanh ra
Threats- Thách thức
– Xuất hiện thêm những đối thủ cạnh
tranh mới
– Các vấn đề về an ninh trật tự cũng
có khả năng làm ảnh hưởng tới công
ty.
– Vấp phải sự cạnh tranh gay gắt với
loại hình kinh doanh tương tự từ
một số đối thủ lớn.
8
một số dịch vụ khác
Phần III. Kế hoạch marketing
A. Sản phẩm:
Khu dịch vụ vui chơi giải trí và xả stress tổng hợp Angry Boss được chia thành
các khu nhỏ, bao gồm:
– Khu gửi xe cho khách:
Địa điểm: Tầng 1
– Khu vui chơi giải trí New Wonder Game:
9
Địa điểm: Tầng 2
Tầng này cung cấp các máy chơi game đa dạng các thể loại giúp khách hàng có 1
không gian thoải mái hòa mình cùng môi trường game sôi động. Ngoài ra ở tầng này
còn có khu đá bóng mini thỏa mãn nhu cầu bóng đá và vận động của khách hàng.
– Khu dịch vụ tư vấn tâm lý và giải tỏa căng thẳng:
Địa điểm: Tầng 3
Tầng này bao gồm các dịch vụ như tư vấn tâm lý, các phòng như đấm bốc, phòng
phi tiêu để khách hàng có thể được các chuyên gia tâm lý gỡ rối các vấn đề của bản
thân; các mâu thuẫn, ức chế trong quan hệ với sếp, đồng nghiệp hay bạn bè sẽ được trút
giận hết ra ngoài thông qua các phòng trên giúp khách hàng cân bằng trở lại.
Các dịch vụ chi tiết:
Phóng phi tiêu: Khách hàng có thể dán hình khuôn mặt người khiến họ tức giận
lên bảng phòng, sau đó, phóng phi tiêu lên khuôn mặt ấy đến khi hết giận
Dịch vụ nói chuyện với chuyên gia tư vấn về các vấn đề còn vướng mắc hay
gây ra ức chế trong công việc và trong cuộc sống. Đây là một cách rất tốt để
tìm ra nguyên nhân gây ra căng thẳng cho khách hàng. Giải quyết được nguyên
nhân sâu xa sẽ giải quyết được triệt để vấn đề. Dịch vụ này chủ yếu hướng tới
các doanh nhân và những người có vị trí trong các cơ quan, doanh nghiệp, tổ
chức( những người có bản lĩnh muốn giải quyết tận gốc vấn đề chứ không phải
giải tỏa sự bực tức trong một lúc)
Đấm bốc: Khách hàng có nhu cầu xả stress tha hồ đấm bốc trút giận vào bao
đấm
– Khu thư giãn:
Địa điểm: Tầng 4
Tầng này bao gồm các dịch vụ ăn uống, 2 phòng chiếu phim mini, 2 phòng
karaoke cùng 1 phòng massage
– Kho chứa hàng:
Địa điểm: Tầng 5
10
B. Giá cả:
• Giá phòng ném phi tiêu
STT Tên Giá Đơn vị tính Ghi chú
1 Ném phi tiêu 30.000 Giờ
2 In mặt người 15.000 1 lần
• Giá phòng đấm bốc
STT Tên Giá Đơn vị tính Ghi chú
1 Đấm bao tải 30.000 Giờ
2 In mặt người 15.000 1 lần
3
4
• Giá phòng café thư giãn:
Đồ uống:
STT Tên Giá Ghi chú
1 Café 15.000 Cốc
2 Sinh tố 15.000 Cốc
3 Lipton 12.000 Cốc
4 Dimal 12.000 Cốc
5 Trà gừng 12.000 Cốc
6 Hoa quả dầm 15.000 Cốc
7 Nước ép cam 20.000 Cốc
8 Sữa tươi 15.000 Cốc
9 Cacao 15.000 Cốc
10 C2 7.000 Chai
11 Trà xanh 0 độ 15.000 Chai
12 Coca, Fanta, Sprite… 8.000 Chai
Thực đơn:
STT Tên Giá Ghi chú
1 Mì Ý cá bò 60.000 Đĩa
2 Mì Ý sốt kem jambon 63.000 Đĩa
3 Mì Ý hải sản 68.000 Đĩa
4 Cơm chiên Dương Châu 51.000 Suất
5 Cơm sườn sốt BBQ 64.000 Suất
6 Hămbơgơ kèm khoai tây
chiên
50.000 Đĩa
7 Khoai tây chiên bơ 30.000 Đĩa
8 Cơm chiên gà rán 65.000 Suất
9 Bánh mì bít-tết+ khoai tây
chiên 69.000 Suất
11
10 Cơm văn phòng các món 25-45.000 Suất
11 Salat 20.000 Đĩa
12 Phô mai que 7.000 Cái
• Phòng tư vấn khách hàng : 7.000đ/phút tư vấn
• Phòng New Wonder Game: …./xèng
• Sân bóng đá mini: /giờ
• Giá phòng xem phim mini: …/giờ
• Giá phòng massage: …/lần
C. Địa điểm:
– Địa điểm dự án: Dự kiến khu dịch vụ sẽ được đặt tại số nhà 43, ngõ 133, đường Lĩnh Nam,
quận Hoàng Mai, Hà Nội với 5 tầng, diện tích sàn khoảng 300 m
2
Đây là vị trí cách trung tâm thủ đô khoảng 7km nên chi phí thuê mặt bằng sẽ thấp hơn,
giúp khách hàng giảm được chi phí. Giao thông đi lại thuận tiện. Điện nước cùng cở sở vật
chất tốt. Mặt bằng kinh doanh lớn, có chỗ để xe rộng rãi cho khách hàng.
D. Xúc tiến bán:
• Quảng cáo trên website 24h.com.vn là website có nhiều người truy cập trong 1
ngày để khách hàng biết đến dịch vụ
• In tờ rơi và phát tại các trường đại học cao đẳng hay các khu văn phòng
• Ngày khai trương sẽ miễn phí cho 20 khách hàng đầu tiên và giảm giá 10% cho 10
khách hàng tiếp theo
• Trong tuần lễ khai trương sẽ giảm giá 5% cho tất cả các dịch vụ
• Với những khách hàng thường xuyên có thể làm thẻ vip để giảm giá cho tất cả các
dịch vụ xả stress.
• Tổ chức thi giọng hét vàng để tìm ra người cá giọng hát khủng khiếp nhất
• Ngoài ra vào các giờ thấp điểm buổi trưa khi khách hàng đến sẽ được giảm 10%
12
E. Nguồn cung cấp nguyên liệu
Với các mặt hàng bát, đĩa thì sẽ mua các đồ của Trung Quốc vì giá rẻ hơn so với
các mặt hàng cùng loại. Về nguồn hàng này cũng khá phong phú và đa dạng, bát đĩa Trung
Quốc có mặt khắp thị trường, đặc biệt các khu buôn bán bát đĩa lớn như: Hàng Khoai, phố
Hàm Long…giá của các loại bát đĩa này khoảng 15k/10 chiếc
Bóng bay thì có thể lấy ở các cửa hàng trên khu chợ Đồng xuân
Bàn ghế trên quán cafe cũng như các dụng cụ phục vụ sẽ mua mới ở các cửa hàng
nội thất chuyên dụng và ở chợ Đồng Xuân
Các mặt hàng như bảng phóng phi tiêu, búa cao su hay bao tải đấm bốc thì có thể
mua ở các cửa hàng dụng cụ thể thao hay siêu thị dụng cụ thể thao tại Hà Nội như:
120 Nguyễn Thái Học, 71 Lê lợi- Hà Đông
Các mặt hàng về đồ uống hay thực phẩm có thể lấy tại các chợ như chợ Đồng
Xuân, chợ Long Biên
Một số các thiết bị điện tử có thể mua tại các trung tâm thương mại điện tử lớn
như Nguyễn Kim
…
F. Ước tính khối lượng hàng bán ra:
Phương pháp tính khối lượng hàng bán
Mặt hàng Phương pháp ước tính khối lượng hàng bán ra
Kinh nghiệm
của tôi
So sánh với
những cơ sở
kinh doanh
cùng mặt hàng
Bán thử Dựa vào thư
đặt hàng và
thư hỏi
hàng
Tiến hành
điều tra
Dịch vụ tư
vấn
X
Khu New
Wonder
Game
X
Sân đá bóng
mini
X X
Quán ăn X
13
Phòng xem
phim mini
X
Phòng
massage
X
Phòng đập
phá
X X
Phòng đấm
bốc
X X
Phòng phi
tiêu
X X
Ước tính khối lượng hàng bán
Mặt hàng Tháng
1 2 3 4 5 6
Dịch vụ
tư
vấn(phút)
3600
(6ng x
20’/ng x
30 ngày)
3780
(6ng x
21’/ng x
30 ngày)
3990
(7ng x
19’/ng x
30 ngày)
4410
(7ng x
21’/ng x
30 ngày)
4560
(8ng x
19’/ng x
30 ngày)
4800
(8ng x
20’/ng x
30)
Khu New
Wonder
Game
(xèng)
3150
(3xèng/ng
x
35ng/ngày
x30 ngày)
3330
(3xèng/ng
x
37ng/ngày
x30 ngày
3690
(3xèng/ng
x
41ng/ngày
x30ngày)
5160
(4xèng/ng
x
43ng/ngày
x30 ngày)
5640
(4xèng/ng
x
47ng/ngày
x30 ngày)
6240
(4xèng/ng
x
52ng/ngày
x30 ngày)
Sân đá
bóng mini
(trận=90’)
150 159 162 168 175 179
Quán ăn
(suất)
1380
(46×30)
1440 1530 1590 1620 1680
Phòng
xem phim
324 336 360 408 444 474
14
mini (giờ)
Phòng
massage
(lần)
360 374 388 402 414 434
Phòng
đấm
bốc(giờ)
231 255 283 337 348 364
Phòng phi
tiêu(giờ)
221 243 257 272 288 301
Phòng
karaoke
432 450 462 474 488 500
Phần IV. Bộ máy tổ chức
Cơ cấu tổ chức:
Công việc Kỹ năng, kinh nghiệm hay những yêu cầu khác
để làm việc này
Số nhân viên
cần thiết
Giám đốc quản lý – Có kĩ năng quản lý lãnh đạo
– Giao tiếp tốt
– Có tầm nhìn
– Nhiệt tình, có trách nhiệm
1
Trưởng bộ phận
marketing
– Có các kĩ năng về Marketing và quản lý
– Giao tiếp tốt
1
15
Trưởng bộ phận
marketing
Trưởng bộ phận
marketing
Kế toán
Kế toán
Trưởng bộ phận
nhân sự
Trưởng bộ phận
nhân sự
Giám đốc quản lý
Giám đốc quản lý
– Nhiệt tình, có trách nhiệm
Trưởng bộ phận
nhân sự
– Có các kĩ năng về quản lý nhân sự
– Giao tiếp tốt
– Nhiệt tình, có trách nhiệm
1
Kế toán – Có kĩ năng về công việc kế toán
– Tỉ mỉ, cẩn thận
– Trung thực
1
Thủ kho – Trung thực
– Có trách nhiệm
1
Nhân viên tư vấn – Có khả năng giao tiếp tốt
– Hiểu tâm lý khách hàng
– Nhiệt tình, tận tâm
4
Nhân viên phục vụ – Nhanh nhẹn
– Nhiệt tình tận tâm
– Có kĩ năng lắng nghe và giao tiếp tốt
14
Nhân viên quán café – Nhanh nhẹn
– Nhiệt tình tận tâm
– Có kĩ năng lắng nghe và giao tiếp tốt
8
Nhân viên massage – Có các kĩ năng nghiệp vụ về massage
– Có kĩ năng lắng nghe và giao tiếp tốt
2
Nhân viên marketing – Có các kĩ năng về marketing
– Nhanh nhẹt hoạt bát
– Có trách nhiệm
2
Nhân viên trông xe 2
Nhân viên quét dọn 2
Tổng cộng:39
16
Phần IV. Phân tích tài chính
A. Vốn đầu tư ban đầu:/
– Vốn cố định:
Khoản mục Chi phí (trđ)
Nhà xưởng:
+ Hợp đồng thuê nhà trong 6 tháng
+ Sửa chữa (đường điện, nước, sơn sửa…)
+Tầng 1: bao gồm bãi gửi xe và văn phòng
+Tầng 2: bao gồm phòng game với 16 máy chơi game cùng 1 sân bóng
mini + trang trí
+Tầng 3: bao gồm các phòng tư vấn, đấm bốc, ném phi tiêu +trang trí
+Tầng 4: bao gồm 1 quán ăn, 1 phòng massage, 2 phòng chiếu phim
mini và 2 phòng karaoke + trang trí
150.000.000
20.000.000
43.200.000
400.000.000
68.000.000
530.000.000
Phí đăng kí kinh doanh: 200.000
Tổng vốn cố định:
B. Ước tính doanh thu và chi phí:
– Doanh thu:
17
Mặt hàng
(chủng
loại hàng)
Tháng
1.Dịch vụ
tư vấn
Khối lượng
hàng bán ra
3600 3780 3990 4110 4560 4800
Đơn giá bình
quân
(nghìn/phút)
7 7 7 7 7 7
Doanh thu
hàng tháng
(nghìn đồng)
25.200 26.460 27.930 28.770 31.920 33.600
2. Khu
New
Wonder
Game
Khối lượng
hàng bán ra
3150 3330 3690 5160 5640 6240
Đơn giá bình
quân
(nghìn/xèng)
3 3 3 3 3 3
Doanh thu
hàng tháng
(nghìn đồng)
9.450 9.990 11.070 15.480 16.920 18.720
3. Sân đá
bóng mini
Khối lượng
hàng bán ra
150 159 162 168 175 179
Đơn giá bình
quân
(nghìn/90
phút)
200 200 200 200 200 200
Doanh thu
hàng tháng
30.000 31.800 32.400 33.600 35.000 35.800
18
(nghìn đồng)
4. Quán
ăn
Khối lượng
hàng bán ra
1380 1440 1530 1590 1620 1680
Đơn giá bình
quân (nghìn
đồng)
55 55 55 55 55 55
Doanh thu
hàng tháng
(nghìn đồng)
75.900 79.200 84.150 87.450 89.100 92.400
5. Phòng
chiếu
phim mini
Khối lượng
hàng bán ra
324 336 360 408 444 474
Đơn giá bình
quân
(phòng+đồ
uống)
150 150 150 150 150 150
Doanh thu
hàng tháng
(triệu đồng)
48.600 50.400 54.000 61.200 66.600 71.100
6. Phòng
Massage
Khối lượng
hàng bán ra
132 135 136 138 141 142
Đơn giá bình
quân (nghìn
đồng/lần)
340 340 340 340 340 340
Doanh thu
hàng tháng
44.880 45.900 46.240 46.920 47.940 48.280
7. Phòng
đấm bốc
Khối lượng
hàng bán ra
231 255 283 337 348 364
19
Đơn giá bình
quân
35 35 35 35 35 35
Doanh thu
hàng tháng
8.030 8.925 9.905 11.795 12.180 12.740
8. Phòng
phi tiêu
Khối lượng
hàng bán ra
221 243 257 272 288 301
Đơn giá bình
quân
35 35 35 35 35 35
Doanh thu
hàng tháng
7.735 8.505 8.995 9.520 10.080 10.535
9. Phòng
Karaoke
Khối lượng
hàng bán ra
432 450 462 474 488 500
Đơn giá bình
quân (phòng +
đồ uống)
200 200 200 200 200 200
Doanh thu
hàng tháng
86.400 90.000 92.400 94.800 97.600 100.000
Tổng
cộng
Tổng doanh
thu
Kế hoạch doanh thu và chi phí
Tháng
Doanh thu bán hàng
Chi phí:
+ Nguyên vật liệu:
(hoa quả, cà phê, thực
phẩm…)
+Lương
+Marketing
+Dịch vụ mua ngoài:
(điện, nước…)
123.000 123.000 123.000 123.000 123.00
0
123.000
33.000 15.000 12.000 12.000 12.000 12.000
20
Tổng chi phí
Lợi nhuận
Phần VI: Đánh giá Hiệu quả kinh tế – xã hội của dự án
Đóng góp vào ngân sách nhà nước: với lợi nhuận sao thuế mỗi năm khoảng hơn
700trd dự án sẽ đóng góp vào ngân sách nhà nước khoảng gần 300 trd ,qua đó thực hiện
nghĩa vụ cuả công ty đối với nhà nước để tạo nguồn thu ngân sách ổn định thực hiện các dự
án kinh tế xã hội của nhà nước
Tạo việc làm và gia tăng thu nhập cho người lao động :Do tốc độ tăng cầu lao
động thấp hơn so với tốc độ tăng cung lao động và do một số vấn đề bất cập như vấn đề chất
lượng lao động, trình độ lao động, nên tỷ lệ thất nghiệp ở Hà Nội những năm gần đây tuy
có giảm nhưng vẫn ở mức cao 5,2%.
21
Hà Nội sau khi mở rộng có qui mô dân số lớn thứ hai toàn quốc (sau thành phố Hồ
Chí Minh). Số người bước vào tuổi lao động hàng năm khoảng 80 nghìn người, số lao động
thừa, mất việc làm do chuyển đổi mục đích sử dụng đất nông nghiệp 30 nghìn người/năm;
số người cần tìm việc hàng năm khoảng 120 nghìn người.sự ra đời và đi vào hoạt động của
dự án sẽ tao công ăn việc làm cho 20 lao động.Góp phần giảm tỷ lệ lao động thất nghiệp ở
thủ đô,đồng thời với mức lương trung bình khoảng 2.500.000 người/tháng sẽ tạo thu nhập
ổn định cho người lao động yên tâm làm việc và còn có thêm các khoản thưởng cũng như
chế độ bảo hiểm.
Giảm áp lực của cuộc sống:Theo một nghiên cứu gần đây, tại Việt Nam, tỷ lệ
người rơi vào tình trạng căng thẳng, mệt mỏi là 52%. Ở Hà Nội và TP HCM, con số này lên
đến 55%. Điều này cho thấy stress gần như là căn bệnh gắn liền với xã hội công nghiệp.
Stress xuất phát từ công việc, tài chính, cuộc sống gia đình. Ai cũng sợ stress và mỗi người
sẽ có một cách ứng phó khác nhau với nó. Một số người sẽ tìm những cách tích cực để giải
tỏa stress như đi spa, du lịch, nghe nhạc. Bên cạnh đó, cũng có nhiều người vì quá căng
thẳng nên có phản ứng tiêu cực. Họ sẵn sàng đập phá đồ đạc, chửi bới hoặc rất dễ nóng giận
với người xung quanh. Nếu không được giải tỏa kịp thời, những người này sẽ rất dễ bị ức
chế tâm lý, thậm chí dẫn đến trầm cảm.cuộc sống ngày càng căng thẳng gây ra áp lực lớn
với con người,nó làm con người luôn cảm thấy mệt mỏi căng thẳng,đôi khi có những hành
động tiêu cực.dự án sẽ giúp người dân giải tỏa được những căng thẳng,mệt mỏi,bực dọc
trong người mà không làm ảnh hưởng tới người khác và xã hội
Đa dạng hóa các loại hình giải trí: Hiện nay, loại hình kinh doanh xả stress độc
đáo như thế này gần như chưa có ở Việt Nam. Quanh đi quẩn lại, các bạn trẻ thường chỉ đi
spa, karaoke, xem phim Giới văn phòng hay những người có địa vị trong xã hội thường
chọn thể thao như golf, tennis, cầu lông, đi bộ hoặc đi du lịch xa để thư giãn và lấy lại cân
bằng trong cuộc sống. Nếu đến khu trò chơi điện tử trong các trung tâm thương mại, bạn có
thể thấy vài trò chơi xả stress tương tự như đập phá hợp pháp kể trên.
Ví dụ như trò chơi giúp bạn giải toả stress bằng cách dùng búa đập cua hoặc đeo găng
tay đánh mạnh vào bao cát. Tuy nhiên, loại hình này chỉ có ở các khu vui chơi dành cho trẻ
22
em nên người lớn thường có tâm lý ngần ngại và ít khi tham gia. với loại hình kinh doanh xả
stress mới này,người dân có thêm lựa chọn cho mình trong các hoạt động giải trí
Phù hợp với mọi lứa tuổi và thu nhập: những trò giải trí như golf,tennis hay đi
du lịch thì chỉ phù hợp với những người có thu nhập cao,còn những trò chơi giải trí
trong các trung tâm thươg mnại chủ yếu dành cho trẻ em nên người lớn có tâm lý ngần
ngại ít tham gia,phòng xr stress này phù hợp với mọi lứa tuổi từ thanh thiếu niên đến
những người đi làm và trung niên.mặt khác giá cả cũng khá bình dân nên những người
có thu nhập không được dư dả vẫn có thể tìm cho mình một không gian riêng để giải
tỏa mệt mỏi.
Ảnh hưởng đến môi trường tự nhiên: đây là loại hình kinh doanh không khói nên
không thải các chất độc hại ra môi trường,vấn đề là phải xử lý âm thanh tốt để chống ô
nhiễm tiếng ồn trong thành phố và giải quyết tốt những vật dụng sau khi khách hàng đã xả
stress xong.
Phụ lục
23
Tấm gương doanh nhân
Doanh nhân Việt Nam
“Chúa đảo Tuần Châu” Đào Hồng Tuyển
24
Đào Hồng Tuyển
Mọi người vẫn nhắc đến ông Đào Hồng Tuyển, chủ tịch tập đoàn Tuần Châu với danh hiệu
“chúa đảo”, người gắn liền với câu nói đặc biệt: “Tôi làm những cái thiên hạ không làm
hoặc những cái mà thiên hạ nghĩ đến mà không làm được.”
Và thực tế đã chứng minh câu nói đó. Năm 1997, ông Đào Hồng Tuyển đã bán toàn bộ tài
sản lấy tiền mua đất đổ xuống biển làm thành con đường dài hơn 2km nối đất liền với đảo
Tuần Châu (khi ấy là một xã đảo nghèo không có điện, nước) để đến nay ông đang sở hữu
một khu du lịch, vui chơi giải trí và nghỉ dưỡng đẳng cấp quốc tế với hàng loạt các dự án bất
động sản trị giá hàng ngàn tỉ đồng trên đảo Tuần Châu cùng 16 công ty khác trải dài từ Bắc
vào Nam hoạt động trên nhiều lĩnh vực, gọi chung là: “tập đoàn Tuần Châu”.
Tiếp xúc với ông Đào Hồng Tuyển ở ngoài đời, người ta sẽ thấy hình ảnh một ông chủ giản
dị, vui tính, cởi mở, một con người đầy bản lĩnh, nhạy bén, sáng suốt và luôn gây ảnh hưởng
mạnh tới người xung quanh. Ngọn lửa nhiệt huyết mãnh liệt lúc nào cũng cháy mạnh mẽ
trong con người này, dường như trong ông luôn có một nguồn năng lượng không bao giờ
cạn để làm việc, để sản sinh và biến những ý tưởng lớn thành hiện thực.
Khái quát về ông Đào Hồng Tuyển:
– Đào Hồng Tuyển sinh năm 1954. Ông sinh ra và lớn lên trên đất Quảng Yên nhưng lại lập
nghiệp ở Sài Gòn sau giải phóng.
– Năm 15 tuổi, ông là chiến sĩ, người trẻ nhất trong chiến tranh của Đoàn Tàu không số
Quân chủng Hải quân, làm nhiệm vụ chuyên chở hàng hóa, vũ khí vào miền Nam theo
“tuyến đường Hồ Chí Minh trên biển”
– Từ 1975-1988: Ông mở cơ sở sản xuất bia, nước giải khát cung cấp tới 80% cho nhu cầu
thị trường tại Tp. Hồ Chí Minh, các tỉnh phía nam, Hà Nội, Hải Phòng và tổ chức tổ hợp
mua bán sắt vụn tại Tp. Hồ Chí Minh
– Năm 1988 ông được nhà nước bổ nhiệm làm phó TGĐ công ty XNK Trung Ương đoàn
TNCSHCM
25
Theo một nghiên cứu và điều tra gần đây, tại Nước Ta, tỉ lệ người rơi vào thực trạng căngthẳng, stress là 52 %. Ở TP. Hà Nội và Thành Phố Hồ Chí Minh, số lượng này lên đến 55 %. Điều này chothấy stress gần như là căn bệnh gắn liền với xã hội công nghiệp. Stress xuất phát từ việc làm, kinh tế tài chính, đời sống mái ấm gia đình Ai cũng sợ stress và mỗingười sẽ có một cách ứng phó khác nhau với nó. Một số người sẽ tìm những cách tích cựcđể giải toả stress như đi spa chăm sóc sức khỏe và làm đẹp, du lịch, nghe nhạcBên cạnh đó, cũng có nhiều người vì quá căng thẳng mệt mỏi nên có phản ứng xấu đi. Họsẵn sàng đập phá đồ vật, chửi bới hoặc rất dễ nóng giận với người xung quanh. Nếu khôngđược giải toả kịp thời, những người này sẽ rất dễ bị ức chế tâm ý, thậm chí còn dẫn đến trầmcảm. Cuộc sống với áp lực đè nén việc làm ngày càng ngày càng tăng đã khiến cho nhiều người rơi vàotình trạng căng thẳng mệt mỏi, căng thẳng mệt mỏi. điều này dẫn tới nhu yếu giảm stress cho mọi người là hếtsức thiết yếu nhằm mục đích tạo ra trạng thái cân đối và nâng cao hiệu suất cao trong việc làm. xuấtphát trên cơ sở đó, ý tưởng sáng tạo kinh doanh dịch vụ giảm stress cho mọi người đã được nhómchúng tôi nghiên cứu và điều tra và tiến hành thành dự án Bất Động Sản kinh doanh. Sự mới mẻ và lạ mắt của ý tưởng sáng tạo kinhdoanh giảm stress là cơ sở để chúng tôi quyết tâm triển khai dự án Bất Động Sản này. Với sự nổ lực của cảnhóm, chúng tôi kỳ vọng rằng dự án Bất Động Sản hoàn toàn có thể mang lại những quyền lợi to lớn cho mọi người vàcho xã hội. với tiềm năng không riêng gì mang lại doanh thu mà trên hết, sự mong mỏi của chúngtôi là hoàn toàn có thể tạo ra một dịch vụ có ích cho hội đồng, giúp tạo ra sự cân đối về mặt tâm lýcho mọi người, nâng cao hiệu suất cao trong việc làm, học tập và rèn luyện. B. Giới thiệu dự án Bất Động Sản kinh doanh – Tên dự án Bất Động Sản : Khu dịch vụ đi dạo giải trí và xả stress Angry Boss. – Loại hình kinh doanh : Dịch vụ – Dự kiến người mua sẽ là : Mọi đối tượng người dùng từ 16 tuổi trở lên – Công việc kinh doanh này sẽ phân phối những yếu tố sau của người mua : cung ứng cácdịch vụ giải trí hay xả giận, thư giãn giải trí làm giảm những áp lực đè nén trong đời sống, giải tỏastress, giúp người mua cảm thấy cân đối sau những giờ học tập hay thao tác căngthẳng. C. Mục tiêu dự án Bất Động Sản : Mục tiêu thời gian ngắn : thiết kế xây dựng một shop xả stress uy tín, mê hoặc với những dịchvụ phong phú như : ném phi tiêu, đấm bao cát, ném bát đĩa, hay tư vấn tâm lý … cung ứng tốt nhucầu giải tỏa những căng thẳng mệt mỏi, stress của người mua. Mục tiêu trung và dài hạn : thiết kế xây dựng tên thương hiệu và dịch vụ kinh doanh xả stresschuyên nghiệp và uy tín trên địa phận Thành Phố Hà Nội. Có thể lan rộng ra thêm nhiều khu dịch vụ trênnhiều khu vực ở khu vực TP. Hà Nội hoặc những địa phương khác. D. Tính khả thi của dự án Bất Động Sản : Hiện nay, mô hình kinh doanh xả stress độc lạ như thế này gần như chưa có ở ViệtNam. Quanh đi quẩn lại, những bạn trẻ thường chỉ đi spa chăm sóc sức khỏe và làm đẹp, karaoke, xem phimGiới văn phòng hay những người có vị thế trong xã hội thường chọn thể thao nhưgolf, đánh tennis, cầu lông, đi bộ hoặc đi du lịch xa để thư giãn giải trí và lấy lại cân đối trong cuộcsống. Nếu đến khu game show điện tử trong những TT thương mại, bạn hoàn toàn có thể thấy vài tròchơi xả stress tựa như như đập phá hợp pháp kể trên. Mô hình phòng xả stress này khá đơn thuần, dễ thực thi, ngân sách góp vốn đầu tư cũng khôngquá nhiều so với những mô hình kinh doanh khác. Hình thức kinh doanh xả stress này có thểphù hợp với mọi đối tượng người dùng, từ những bạn tuổi teen, sinh viên, giới văn phòng đến nhữngngười đã bước sang tuổi trung niên. Với quy mô phòng xả stress, bạn hoàn toàn có thể thư giãn giải trí cùngbạn bè, đồng nghiệp, mái ấm gia đình. Thời gian xả stress chỉ khoảng chừng vài giờ đồng hồ đeo tay và ngân sách khábình dân. Về dự báo thị trường : Thị Trường cho mô hình giải trí này đang rất lớn và sẽ còn tiếp tụctăng trong tương lai khi mà đời sống ngày càng tăng trưởng tân tiến, con người có nhiềudạng áp lực đè nén hơn và mức sống, nhu yếu của dân cư ngày càng cao, đặc biệt quan trọng là người dânthủ đô. Hơn nữa, mô hình kinh doanh này khá độc lạ và hiệu suất cao. Qua những nguyên do đã được trình diễn ở trên, nhóm chúng tôi quyết định hành động mở một cửahàng kinh doanh xả stress tại địa phận Hà NộiPhần II. Đánh giá thị trườngA. Khảo sát thị trường : Nhóm đã thực thi tìm hiểu ngẫu nhiêu 100 người gồm có học viên, sinh viên, nhânviên văn phòng tại TP.HN và thu được tác dụng như sau : B. Xác định người mua : Tiêu chí Tỉ lệ / 100B ạn có liên tục bị stress không ? 70K hi cảm thấy stress bạn thường làm gì ? • Xem phim • Hát Karaoke • Spa • Chơi game • Du lịch • Đi shopping, café • Chửi thề, mắng mỏ người khác • Đập phá bát đĩa • Hình thức khác886319558750Khi nghe đến dịch vụ xả stress, bạn cảm thấy : • Hứng thú • Không hứng thú91Loại hình xả stress nào sau đây khiến bạn cảmthấy hứng thú : • Đấm bao cát, phi tiêu, đập bóng • Được hò hét tự do • Xem những bộ phim bạn ưa thích cùng bạnbè • Hát karaoke • Chơi game5951826662Qua điều tra và nghiên cứu dựa trên việc tích lũy thông tin trên internet, sách báo … và qua nghiêncứu bằng việc sử dụng phiếu tìm hiểu với một trăm học viên, sinh viên và nhân viên cấp dưới văn phòng, nhóm đã có một số ít tác dụng sau : – Loại hình xả stress này hoàn toàn có thể dành cho mọi đối tượng người tiêu dùng, từ những bạn tuổi teen, sinh viên, giớivăn phòng đến những người đã bước sang tuổi trung niên. – Đoạn thị trường tiềm năng : học viên, sinh viên, giới văn phòng, người kinh doanh, … trong nộithành Thành Phố Hà Nội. Với giá dịch vụ không cao so với mức sống của người dân Thành Phố Hà Nội học viên, sinh viên có năng lực giao dịch thanh toán. Đây là những người mua tiềm năng, họ chịu nhiều áp lựctừ mái ấm gia đình và nhà trường. Trong số họ có rất nhiều người không làm chủ được đời sống dosự áp đặt của mái ấm gia đình, thực trạng xô đẩy. Giới văn phòng, người kinh doanh phải chịu rất nhiều áplực từ việc làm kinh doanh : sự thăng quan tiến chức, chứng minh và khẳng định vị thế, uy tín của bản thân …, áp lựctừ mái ấm gia đình : lo toan đời sống cho mọi người trong mái ấm gia đình, những nhu yếu vật chất, tinh thầnvà sự yên cầu ngày càng cao của đời sống tân tiến. C. Đối thủ cạnh tranh đối đầu : Vì là khu dịch vụ đi dạo giải trí và xả stress tổng hợp nên đối thủ cạnh tranh của chúng tôi khá đadạng trên nhiều nghành nghề dịch vụ như : khu đi dạo giải trí khác, những quán café, dịch vụ café phim … Sau đây là bảng nghiên cứu và phân tích điểm mạnh điểm yếu của 1 số ít đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu : Qua việc nghiên cứu và phân tích điểm mạnh điểm yếu của 1 số đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu trên, chúng tôi nhậnthấy rằng dịch vụ của mình có 1 số ít lợi thế so với đối thủ cạnh tranh như sau : Các dịch vụ của chúng tôi khá phong phú, đồng thời tập trung chuyên sâu trong một khu vực nênthỏa mãn được cùng lúc nhiều nhu yếu giải trí của người mua Khu tư vấn và giải tỏa stress lần đầu được Open mạng lại lợi thế lớn Chất lượng dịch vụ được bảo vệ tốt nhất, với sự nhiệt tình và chuyên nghiệp củacác nhân viên cấp dưới sẽ bảo vệ cho người mua sự hài lòng nhất. Giá cả của những game show hài hòa và hợp lý, không quá cao, và có những mức giá khuyễn mãi thêm tùy từngđối tượng. Khách hàng hoàn toàn có thể chơi với lượng thời hạn khác nhau tùy vào khả năngtài chính của mình. D. Phân tích ma trận SWOT : Strengths – Điểm mạnh – Là công ty tiên phong tiên phong trongngành dịch vụ này nên Angry Bosscó nhiều lợi thế. – Nhiều dịch vụ phong phú phân phối đầyđủ những nhu yếu về việc giảm những áplực trong đời sống cho người mua. – Giá cả ở mức tốt nhất nhằm mục đích tối đahóa lượng người mua – Đội ngũ nhân viên cấp dưới nhã nhặn, chuyênnghiệp, tận tình tư vấn khi khách cónhu cầu. – Liên tục chớp lấy thị hiếu của kháchhàng và những khuynh hướng, quy mô củacác công ty tương tự như trên quốc tế. Weakness – Điểm yếu – Do dịch vụ còn khá mới trên thịtrường nên uy tín của công ty chưacó. Gặp nhiều khó khăn vất vả trong việctìm kiếm, lấy lòng tin của kháchhàng. – Địa điểm xa TT gây khó khăntrong việc đi lại cho người mua. – Còn hạn chế về vốn – Được xây dựng bởi những sinh viênnên việc thiếu kinh nghiệm tay nghề trongquản lý và tầm nhìn là không thểtránh khỏiOpportunities – Cơ hội – Áp lực trong học tập và công việcngày càng lớn khiến cho mọi ngườiluôn có nhu yếu xả stress – Nếu hoạt động giải trí kinh doanh có hiệuquả sẽ lôi cuốn được nhiều nguồnđầu tư. – Mở rộng quy mô kinh doanh ranhiều khu vực và địa phương trongcả nước – Mở rộng mô hình kinh doanh raThreats – Thách thức – Xuất hiện thêm những đối thủ cạnh tranh cạnhtranh mới – Các yếu tố về bảo mật an ninh trật tự cũngcó năng lực làm tác động ảnh hưởng tới côngty. – Vấp phải sự cạnh tranh đối đầu nóng bức vớiloại hình kinh doanh tương tự như từmột số đối thủ cạnh tranh lớn. một số ít dịch vụ khácPhần III. Kế hoạch marketingA. Sản phẩm : Khu dịch vụ đi dạo giải trí và xả stress tổng hợp Angry Boss được chia thànhcác khu nhỏ, gồm có : – Khu gửi xe cho khách : Địa điểm : Tầng 1 – Khu đi dạo giải trí New Wonder Game : Địa điểm : Tầng 2T ầng này phân phối những máy chơi game phong phú những thể loại giúp người mua có 1 khoảng trống tự do hòa mình cùng môi trường tự nhiên game sôi động. Ngoài ra ở tầng nàycòn có khu đá bóng mini thỏa mãn nhu cầu nhu yếu bóng đá và hoạt động của người mua. – Khu dịch vụ tư vấn tâm ý và giải tỏa stress : Địa điểm : Tầng 3T ầng này gồm có những dịch vụ như tư vấn tâm ý, những phòng như đấm bốc, phòngphi tiêu để người mua hoàn toàn có thể được những chuyên viên tâm ý tháo gỡ những yếu tố của bảnthân ; những xích míc, ức chế trong quan hệ với sếp, đồng nghiệp hay bè bạn sẽ được trútgiận hết ra ngoài trải qua những phòng trên giúp người mua cân đối trở lại. Các dịch vụ chi tiết cụ thể : Phóng phi tiêu : Khách hàng hoàn toàn có thể dán hình khuôn mặt người khiến họ tức giậnlên bảng phòng, sau đó, phóng phi tiêu lên khuôn mặt ấy đến khi hết giận Dịch vụ chuyện trò với chuyên viên tư vấn về những yếu tố còn vướng mắc haygây ra ức chế trong việc làm và trong đời sống. Đây là một cách rất tốt đểtìm ra nguyên do gây ra căng thẳng mệt mỏi cho người mua. Giải quyết được nguyênnhân sâu xa sẽ xử lý được triệt để yếu tố. Dịch vụ này đa phần hướng tớicác người kinh doanh và những người có vị trí trong những cơ quan, doanh nghiệp, tổchức ( những người có bản lĩnh muốn xử lý tận gốc yếu tố chứ không phảigiải tỏa sự bực tức trong một lúc ) Đấm bốc : Khách hàng có nhu yếu xả stress tha hồ đấm bốc trút giận vào baođấm – Khu thư giãn giải trí : Địa điểm : Tầng 4T ầng này gồm có những dịch vụ nhà hàng siêu thị, 2 phòng chiếu phim mini, 2 phòngkaraoke cùng 1 phòng massage – Kho chứa hàng : Địa điểm : Tầng 510B. Giá cả : • Giá phòng ném phi tiêuSTT Tên Giá Đơn vị tính Ghi chú1 Ném phi tiêu 30.000 Giờ2 In mặt người 15.000 1 lần • Giá phòng đấm bốcSTT Tên Giá Đơn vị tính Ghi chú1 Đấm bao tải 30.000 Giờ2 In mặt người 15.000 1 lần • Giá phòng café thư giãn giải trí : Đồ uống : STT Tên Giá Ghi chú1 Café 15.000 Cốc2 Sinh tố 15.000 Cốc3 Lipton 12.000 Cốc4 Dimal 12.000 Cốc5 Trà gừng 12.000 Cốc6 Hoa quả dầm 15.000 Cốc7 Nước ép cam 20.000 Cốc8 Sữa tươi 15.000 Cốc9 Cacao 15.000 Cốc10 C2 7.000 Chai11 Trà xanh 0 độ 15.000 Chai12 Coca, Fanta, Sprite … 8.000 ChaiThực đơn : STT Tên Giá Ghi chú1 Mì Ý cá bò 60.000 Đĩa2 Mì Ý sốt kem jambon 63.000 Đĩa3 Mì Ý hải sản 68.000 Đĩa4 Cơm chiên Dương Châu 51.000 Suất5 Cơm sườn sốt BBQ 64.000 Suất6 Hămbơgơ kèm khoai tâychiên50. 000 Đĩa7 Khoai tây chiên bơ 30.000 Đĩa8 Cơm chiên gà rán 65.000 Suất9 Bánh mì bít-tết + khoai tâychiên 69.000 Suất1110 Cơm văn phòng những món 25-45. 000 Suất11 Salat 20.000 Đĩa12 Phô mai que 7.000 Cái • Phòng tư vấn người mua : 7.000 đ / phút tư vấn • Phòng New Wonder Game : …. / xèng • Sân bóng đá mini : / giờ • Giá phòng xem phim mini : … / giờ • Giá phòng massage : … / lầnC. Địa điểm : – Địa điểm dự án Bất Động Sản : Dự kiến khu dịch vụ sẽ được đặt tại số nhà 43, ngõ 133, đường Lĩnh Nam, Q. Q. Hoàng Mai, TP.HN với 5 tầng, diện tích quy hoạnh sàn khoảng chừng 300 mĐây là vị trí cách TT TP. hà Nội khoảng chừng 7 km nên ngân sách thuê mặt phẳng sẽ thấp hơn, giúp người mua giảm được ngân sách. Giao thông đi lại thuận tiện. Điện nước cùng cở sở vậtchất tốt. Mặt bằng kinh doanh lớn, có chỗ để xe thoáng đãng cho người mua. D. Xúc tiến bán : • Quảng cáo trên website 24h.com.vn là website có nhiều người truy vấn trong 1 ngày để người mua biết đến dịch vụ • In tờ rơi và phát tại những trường ĐH cao đẳng hay những khu văn phòng • Ngày mở bán khai trương sẽ không tính tiền cho 20 người mua tiên phong và giảm giá 10 % cho 10 người mua tiếp theo • Trong tuần lễ khai trương mở bán sẽ giảm giá 5 % cho tổng thể những dịch vụ • Với những người mua liên tục hoàn toàn có thể làm thẻ vip để giảm giá cho tổng thể cácdịch vụ xả stress. • Tổ chức thi giọng hét vàng để tìm ra người cá giọng hát kinh khủng nhất • Ngoài ra vào những giờ thấp điểm buổi trưa khi người mua đến sẽ được giảm 10 % 12E. Nguồn phân phối nguyên vật liệu Với những loại sản phẩm bát, đĩa thì sẽ mua những đồ của Trung Quốc vì giá rẻ hơn so vớicác loại sản phẩm cùng loại. Về nguồn hàng này cũng khá phong phú và đa dạng và phong phú, bát đĩa TrungQuốc xuất hiện khắp thị trường, đặc biệt quan trọng những khu kinh doanh bát đĩa lớn như : Hàng Khoai, phốHàm Long … giá của những loại bát đĩa này khoảng chừng 15 k / 10 chiếc Bóng bay thì hoàn toàn có thể lấy ở những shop trên khu chợ Đồng xuân Bàn ghế trên quán cafe cũng như những dụng cụ Giao hàng sẽ mua mới ở những cửa hàngnội thất chuyên được dùng và ở chợ Đồng Xuân Các mẫu sản phẩm như bảng phóng phi tiêu, búa cao su đặc hay bao tải đấm bốc thì có thểmua ở những shop dụng cụ thể thao hay siêu thị nhà hàng dụng cụ thể thao tại Thành Phố Hà Nội như : 120 Nguyễn Thái Học, 71 Lê lợi – Hà Đông Các mẫu sản phẩm về đồ uống hay thực phẩm hoàn toàn có thể lấy tại những chợ như chợ ĐồngXuân, chợ Long Biên Một số những thiết bị điện tử hoàn toàn có thể mua tại những TT thương mại điện tử lớnnhư Nguyễn Kim … F. Ước tính khối lượng hàng bán ra : Phương pháp tính khối lượng hàng bánMặt hàng Phương pháp ước tính khối lượng hàng bán raKinh nghiệmcủa tôiSo sánh vớinhững cơ sởkinh doanhcùng mặt hàngBán thử Dựa vào thưđặt hàng vàthư hỏihàngTiến hànhđiều traDịch vụ tưvấnKhu NewWonderGameSân đá bóngminiX XQuán ăn X13Phòng xemphim miniPhòngmassagePhòng đậppháX XPhòng đấmbốcX XPhòng phitiêuX XƯớc tính khối lượng hàng bánMặt hàng Tháng1 2 3 4 5 6D ịch vụtưvấn ( phút ) 3600 ( 6 ng x20 ’ / ng x30 ngày ) 3780 ( 6 ng x21 ’ / ng x30 ngày ) 3990 ( 7 ng x19 ’ / ng x30 ngày ) 4410 ( 7 ng x21 ’ / ng x30 ngày ) 4560 ( 8 ng x19 ’ / ng x30 ngày ) 4800 ( 8 ng x20 ’ / ng x30 ) Khu NewWonderGame ( xèng ) 3150 ( 3 xèng / ng35ng / ngàyx30 ngày ) 3330 ( 3 xèng / ng37ng / ngàyx30 ngày3690 ( 3 xèng / ng41ng / ngàyx30ngày ) 5160 ( 4 xèng / ng43ng / ngàyx30 ngày ) 5640 ( 4 xèng / ng47ng / ngàyx30 ngày ) 6240 ( 4 xèng / ng52ng / ngàyx30 ngày ) Sân đábóng mini ( trận = 90 ’ ) 150 159 162 168 175 179Q uán ăn ( suất ) 1380 ( 46×30 ) 1440 1530 1590 1620 1680P hòngxem phim324 336 360 408 444 47414 mini ( giờ ) Phòngmassage ( lần ) 360 374 388 402 414 434P hòngđấmbốc ( giờ ) 231 255 283 337 348 364P hòng phitiêu ( giờ ) 221 243 257 272 288 301P hòngkaraoke432 450 462 474 488 500P hần IV. Bộ máy tổ chứcCơ cấu tổ chức triển khai : Công việc Kỹ năng, kinh nghiệm tay nghề hay những nhu yếu khácđể thao tác nàySố nhân viêncần thiếtGiám đốc quản trị – Có kĩ năng quản trị chỉ huy – Giao tiếp tốt – Có tầm nhìn – Nhiệt tình, có trách nhiệmTrưởng bộ phậnmarketing – Có những kĩ năng về Marketing và quản trị – Giao tiếp tốt15Trưởng bộ phậnmarketingTrưởng bộ phậnmarketingKế toánKế toánTrưởng bộ phậnnhân sựTrưởng bộ phậnnhân sựGiám đốc quản lýGiám đốc quản trị – Nhiệt tình, có trách nhiệmTrưởng bộ phậnnhân sự – Có những kĩ năng về quản trị nhân sự – Giao tiếp tốt – Nhiệt tình, có trách nhiệmKế toán – Có kĩ năng về việc làm kế toán – Tỉ mỉ, cẩn trọng – Trung thựcThủ kho – Trung thực – Có trách nhiệmNhân viên tư vấn – Có năng lực tiếp xúc tốt – Hiểu tâm ý người mua – Nhiệt tình, tận tâmNhân viên ship hàng – Nhanh nhẹn – Nhiệt tình tận tâm – Có kĩ năng lắng nghe và tiếp xúc tốt14Nhân viên quán café – Nhanh nhẹn – Nhiệt tình tận tâm – Có kĩ năng lắng nghe và tiếp xúc tốtNhân viên massage – Có những kĩ năng nhiệm vụ về massage – Có kĩ năng lắng nghe và tiếp xúc tốtNhân viên marketing – Có những kĩ năng về marketing – Nhanh nhẹt linh động – Có trách nhiệmNhân viên trông xe 2N hân viên quét dọn 2T ổng cộng : 3916P hần IV. Phân tích tài chínhA. Vốn góp vốn đầu tư bắt đầu : / – Vốn cố định và thắt chặt : Khoản mục Chi tiêu ( trđ ) Nhà xưởng : + Hợp đồng thuê nhà trong 6 tháng + Sửa chữa ( đường điện, nước, sơn sửa … ) + Tầng 1 : gồm có bãi gửi xe và văn phòng + Tầng 2 : gồm có phòng game với 16 máy chơi game cùng 1 sân bóngmini + trang trí + Tầng 3 : gồm có những phòng tư vấn, đấm bốc, ném phi tiêu + trang trí + Tầng 4 : gồm có 1 quán ăn, 1 phòng massage, 2 phòng chiếu phimmini và 2 phòng karaoke + trang trí150. 000.00020.000.00043.200.000400.000.00068.000.000530.000.000 Phí đăng kí kinh doanh : 200.000 Tổng vốn cố định và thắt chặt : B. Ước tính lệch giá và ngân sách : – Doanh thu : 17M ặt hàng ( chủngloại hàng ) Tháng1. Dịch vụtư vấnKhối lượnghàng bán ra3600 3780 3990 4110 4560 4800 Đơn giá bìnhquân ( nghìn / phút ) 7 7 7 7 7 7D oanh thuhàng tháng ( nghìn đồng ) 25.200 26.460 27.930 28.770 31.920 33.6002. KhuNewWonderGameKhối lượnghàng bán ra3150 3330 3690 5160 5640 6240 Đơn giá bìnhquân ( nghìn / xèng ) 3 3 3 3 3 3D oanh thuhàng tháng ( nghìn đồng ) 9.450 9.990 11.070 15.480 16.920 18.7203. Sân đábóng miniKhối lượnghàng bán ra150 159 162 168 175 179 Đơn giá bìnhquân ( nghìn / 90 phút ) 200 200 200 200 200 200D oanh thuhàng tháng30. 000 31.800 32.400 33.600 35.000 35.80018 ( nghìn đồng ) 4. QuánănKhối lượnghàng bán ra1380 1440 1530 1590 1620 1680 Đơn giá bìnhquân ( nghìnđồng ) 55 55 55 55 55 55D oanh thuhàng tháng ( nghìn đồng ) 75.900 79.200 84.150 87.450 89.100 92.4005. Phòngchiếuphim miniKhối lượnghàng bán ra324 336 360 408 444 474 Đơn giá bìnhquân ( phòng + đồuống ) 150 150 150 150 150 150D oanh thuhàng tháng ( triệu đồng ) 48.600 50.400 54.000 61.200 66.600 71.1006. PhòngMassageKhối lượnghàng bán ra132 135 136 138 141 142 Đơn giá bìnhquân ( nghìnđồng / lần ) 340 340 340 340 340 340D oanh thuhàng tháng44. 880 45.900 46.240 46.920 47.940 48.2807. Phòngđấm bốcKhối lượnghàng bán ra231 255 283 337 348 36419 Đơn giá bìnhquân35 35 35 35 35 35D oanh thuhàng tháng8. 030 8.925 9.905 11.795 12.180 12.7408. Phòngphi tiêuKhối lượnghàng bán ra221 243 257 272 288 301 Đơn giá bìnhquân35 35 35 35 35 35D oanh thuhàng tháng7. 735 8.505 8.995 9.520 10.080 10.5359. PhòngKaraokeKhối lượnghàng bán ra432 450 462 474 488 500 Đơn giá bìnhquân ( phòng + đồ uống ) 200 200 200 200 200 200D oanh thuhàng tháng86. 400 90.000 92.400 94.800 97.600 100.000 TổngcộngTổng doanhthuKế hoạch lệch giá và chi phíThángDoanh thu bán hàngChi phí : + Nguyên vật liệu : ( hoa quả, cafe, thựcphẩm … ) + Lương + Marketing + Dịch vụ mua ngoài : ( điện, nước … ) 123.000 123.000 123.000 123.000 123.00123.00033.000 15.000 12.000 12.000 12.000 12.00020 Tổng chi phíLợi nhuậnPhần VI : Đánh giá Hiệu quả kinh tế tài chính – xã hội của dự án Bất Động Sản Đóng góp vào ngân sách nhà nước : với doanh thu sao thuế mỗi năm khoảng chừng hơn700trd dự án Bất Động Sản sẽ góp phần vào ngân sách nhà nước khoảng chừng gần 300 trd, qua đó thực hiệnnghĩa vụ cuả công ty so với nhà nước để tạo nguồn thu ngân sách không thay đổi triển khai những dựán kinh tế tài chính xã hội của nhà nước Tạo việc làm và ngày càng tăng thu nhập cho người lao động : Do vận tốc tăng cầu laođộng thấp hơn so với vận tốc tăng cung lao động và do một số ít yếu tố chưa ổn như yếu tố chấtlượng lao động, trình độ lao động, nên tỷ suất thất nghiệp ở TP. Hà Nội những năm gần đây tuycó giảm nhưng vẫn ở mức cao 5,2 %. 21H à Nội sau khi lan rộng ra có qui mô dân số lớn thứ hai toàn nước ( sau thành phố HồChí Minh ). Số người bước vào tuổi lao động hàng năm khoảng chừng 80 nghìn người, số lao độngthừa, mất việc làm do quy đổi mục tiêu sử dụng đất nông nghiệp 30 nghìn người / năm ; số người cần tìm việc hàng năm khoảng chừng 120 nghìn người. sự sinh ra và đi vào hoạt động giải trí củadự án sẽ tao công ăn việc làm cho 20 lao động. Góp phần giảm tỷ suất lao động thất nghiệp ởthủ đô, đồng thời với mức lương trung bình khoảng chừng 2.500.000 người / tháng sẽ tạo thu nhậpổn định cho người lao động yên tâm thao tác và còn có thêm những khoản thưởng cũng nhưchế độ bảo hiểm. Giảm áp lực đè nén của đời sống : Theo một nghiên cứu và điều tra gần đây, tại Nước Ta, tỷ lệngười rơi vào thực trạng stress, stress là 52 %. Ở TP. Hà Nội và TP TP HCM, số lượng này lênđến 55 %. Điều này cho thấy stress gần như là căn bệnh gắn liền với xã hội công nghiệp. Stress xuất phát từ việc làm, kinh tế tài chính, đời sống mái ấm gia đình. Ai cũng sợ stress và mỗi ngườisẽ có một cách ứng phó khác nhau với nó. Một số người sẽ tìm những cách tích cực để giảitỏa stress như đi spa chăm sóc sức khỏe và làm đẹp, du lịch, nghe nhạc. Bên cạnh đó, cũng có nhiều người vì quá căngthẳng nên có phản ứng xấu đi. Họ sẵn sàng chuẩn bị đập phá đồ vật, chửi bới hoặc rất dễ nóng giậnvới người xung quanh. Nếu không được giải tỏa kịp thời, những người này sẽ rất dễ bị ứcchế tâm ý, thậm chí còn dẫn đến trầm cảm. đời sống ngày càng stress gây ra áp lực đè nén lớnvới con người, nó làm con người luôn cảm thấy stress căng thẳng mệt mỏi, nhiều lúc có những hànhđộng xấu đi. dự án Bất Động Sản sẽ giúp người dân giải tỏa được những căng thẳng mệt mỏi, căng thẳng mệt mỏi, bực dọctrong người mà không làm ảnh hưởng tác động tới người khác và xã hội Đa dạng hóa những mô hình giải trí : Hiện nay, mô hình kinh doanh xả stress độcđáo như thế này gần như chưa có ở Nước Ta. Quanh đi quẩn lại, những bạn trẻ thường chỉ đispa, karaoke, xem phim Giới văn phòng hay những người có vị thế trong xã hội thườngchọn thể thao như golf, đánh tennis, cầu lông, đi bộ hoặc đi du lịch xa để thư giãn giải trí và lấy lại cânbằng trong đời sống. Nếu đến khu game show điện tử trong những TT thương mại, bạn cóthể thấy vài game show xả stress tựa như như đập phá hợp pháp kể trên. Ví dụ như game show giúp bạn giải toả stress bằng cách dùng búa đập cua hoặc đeo găngtay đánh mạnh vào bao cát. Tuy nhiên, mô hình này chỉ có ở những khu đi dạo dành cho trẻ22em nên người lớn thường có tâm ý ngần ngại và ít khi tham gia. với mô hình kinh doanh xảstress mới này, dân cư có thêm lựa chọn cho mình trong những hoạt động giải trí giải trí Phù hợp với mọi lứa tuổi và thu nhập : những trò giải trí như golf, đánh tennis hay đidu lịch thì chỉ tương thích với những người có thu nhập cao, còn những game show giải trítrong những TT thươg mnại đa phần dành cho trẻ nhỏ nên người lớn có tâm ý ngầnngại ít tham gia, phòng xr stress này tương thích với mọi lứa tuổi từ thanh thiếu niên đếnnhững người đi làm và trung niên. mặt khác Chi tiêu cũng khá tầm trung nên những ngườicó thu nhập không được dư dả vẫn hoàn toàn có thể tìm cho mình một khoảng trống riêng để giảitỏa stress. Ảnh hưởng đến môi trường tự nhiên tự nhiên : đây là mô hình kinh doanh không khói nênkhông thải những chất ô nhiễm ra thiên nhiên và môi trường, yếu tố là phải giải quyết và xử lý âm thanh tốt để chống ônhiễm tiếng ồn trong thành phố và xử lý tốt những đồ vật sau khi người mua đã xảstress xong. Phụ lục23Tấm gương doanh nhânDoanh nhân Nước Ta “ Chúa hòn đảo Tuần Châu ” Đào Hồng Tuyển24Đào Hồng TuyểnMọi người vẫn nhắc đến ông Đào Hồng Tuyển, quản trị tập đoàn lớn Tuần Châu với thương hiệu “ chúa hòn đảo ”, người gắn liền với câu nói đặc biệt quan trọng : “ Tôi làm những cái thiên hạ không làmhoặc những cái mà thiên hạ nghĩ đến mà không làm được. ” Và thực tiễn đã chứng tỏ câu nói đó. Năm 1997, ông Đào Hồng Tuyển đã bán hàng loạt tàisản lấy tiền mua đất đổ xuống biển làm thành con đường dài hơn 2 km nối đất liền với đảoTuần Châu ( khi ấy là một xã hòn đảo nghèo không có điện, nước ) để đến nay ông đang sở hữumột khu du lịch, đi dạo giải trí và nghỉ ngơi đẳng cấp và sang trọng quốc tế với hàng loạt những dự án Bất Động Sản bấtđộng sản trị giá hàng ngàn tỉ đồng trên hòn đảo Tuần Châu cùng 16 công ty khác trải dài từ Bắcvào Nam hoạt động giải trí trên nhiều nghành, gọi chung là : “ tập đoàn lớn Tuần Châu ”. Tiếp xúc với ông Đào Hồng Tuyển ở ngoài đời, người ta sẽ thấy hình ảnh một ông chủ giảndị, vui tính, cởi mở, một con người đầy bản lĩnh, nhạy bén, sáng suốt và luôn gây ảnh hưởngmạnh tới người xung quanh. Ngọn lửa nhiệt huyết mãnh liệt khi nào cũng cháy mạnh mẽtrong con người này, có vẻ như trong ông luôn có một nguồn nguồn năng lượng không bao giờcạn để thao tác, để sản sinh và biến những sáng tạo độc đáo lớn thành hiện thực. Khái quát về ông Đào Hồng Tuyển : – Đào Hồng Tuyển sinh năm 1954. Ông sinh ra và lớn lên trên đất Quảng Yên nhưng lại lậpnghiệp ở Hồ Chí Minh sau giải phóng. – Năm 15 tuổi, ông là chiến sỹ, người trẻ nhất trong cuộc chiến tranh của Đoàn Tàu không sốQuân chủng Hải quân, làm trách nhiệm chuyên chở sản phẩm & hàng hóa, vũ khí vào miền Nam theo “ tuyến đường Hồ Chí Minh trên biển ” – Từ 1975 – 1988 : Ông mở cơ sở sản xuất bia, nước giải khát cung ứng tới 80 % cho nhu cầuthị trường tại Tp. Hồ Chí Minh, những tỉnh phía nam, TP.HN, Hải Phòng Đất Cảng và tổ chức triển khai tổ hợpmua bán sắt vụn tại Tp. Hồ Chí Minh – Năm 1988 ông được nhà nước chỉ định làm phó tổng giám đốc công ty XNK Trung Ương đoànTNCSHCM25
Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Giải Trí
