Khó khăn nào cho thương hiệu Việt tiếp cận thị trường quốc tế

Thương hiệu là gì?

Tại Việt Nam, khái niệm tên thương hiệu chưa được giải nghĩa trong bất kể văn bản quy phạm pháp luật nào mà thường Open trong những ấn phẩm báo chí truyền thông, tiếp thị quảng cáo, … Chính vì có những đánh giá và nhận định khác nhau nên khái niệm về tên thương hiệu cũng khác nhau .

Theo Tổ chức sở hữu trí tuệ thế giới (WIPO) thì thương hiệu thường được sử dụng theo nghĩa rộng hơn bao gồm sự kết hợp của các yếu tố hữu hình và vô hình, chẳng hạn như một nhãn hiệu, một thiết kế, biểu tượng, hình ảnh thương mại, khái niệm, ảnh và danh tiếng mà các yếu tố đó liên quan tới các sản phẩm dịch vụ cụ thể.

Có thể nói, tên thương hiệu chính là công cụ số 1 để thôi thúc hoạt động giải trí kinh doanh thương mại thương mại của doanh nghiệp .

Các hình thức tiếp cận thị trường quốc tế của thương hiệu Việt

Tự thiết kế xây dựng chuỗi kinh doanh thương mại tại quốc tế .
Vệc tự kiến thiết xây dựng chuỗi tại quốc tế đơn cử là một lựa chọn để tiếp cận thị trường quốc tế. Việc tự kiến thiết xây dựng hoàn toàn có thể mang lại, 1 số ít quyền lợi nhất định như việc tự quản lý mạng lưới hệ thống chuỗi, thiết kế xây dựng chuỗi mang nét độc lạ riêng, trấn áp chất lượng, hạn chế tối đa việc bị lộ bí mất kinh doanh thương mại, năng lực sao chép những tuyệt kỹ nấu ăn của shop .
Tuy nhiên, với việc xâm nhập một thị trường mới, khó hoàn toàn có thể bảo vệ được những yếu tố về nhu yếu địa phương, khuynh hướng tiêu dùng và văn hóa truyền thống của người dân quốc tế. Thị trường quốc tế cũng đặt ra những nhu yếu khắc nghiệt hàng loạt về thuế quan, kiểm định chất lượng, đặc biệt quan trọng là với những ngành thực phẩm thì việc nhập nguyên vật liệu đặc trưng cho những món ăn đặc trưng Việt Nam như nước mắm hay những đồ đặc biệt quan trọng sẽ gặp không ít khó khăn. Không chỉ vậy với việc tự thiết kế xây dựng tên thương hiệu tại quốc tế sẽ phải chịu sức cạnh tranh đối đầu sẽ rất cao với chính những doanh nghiệp tại quốc gia đó. Việc tạo được niềm tin với những người địa phương để chinh phục được họ cũng là yếu tố lớn .
Nhượng quyền thương mại
Nhượng quyền thương mại là hoạt động giải trí thương mại, kinh doanh thương mại, theo đó bên nhượng quyền được cho phép và nhu yếu bên nhận quyền tự mình thực thi việc mua và bán hàng hoá, đáp ứng dịch vụ .
Với việc nhượng quyền thì việc tăng trưởng tên thương hiệu sẽ rất nhanh nhờ tận dụng nguồn lực “ địa phương ” để xâm nhập hiệu suất cao vào thị trường trong nước của những vương quốc đang tăng trưởng mà không phải đương đầu với bất kể một rào cản thương mại hoặc pháp lý nào. Đồng thời với nguồn lực địa phương sẽ rút ngắn rất nhiều thời hạn trong việc tìm hướng tăng trưởng và xác định thị hiếu người mua. Hơn nữa những nhu yếu về pháp lý với tên thương hiệu cũng được cung ứng tốt hơn, giảm thời hạn tiêu tốn cho những thủ tục cấp phép .
Bên cạnh việc giảm ngân sách tăng trưởng thị trường thì nhượng quyền cũng thêm nguồn thu không thay đổi từ khoản phí nhượng quyền để giúp tên thương hiệu không riêng gì tăng trưởng tiếp những chuỗi trong nước đã có mà còn những chuỗi tại những thị trường khác tiềm năng hơn, cải tổ những công thức và tăng cấp chất lượng Giao hàng, giảm thiểu tối đa rủi ro đáng tiếc khi xâm nhập một thị trường trọn vẹn mới từ việc thăm dò, khám phá những hoạt động giải trí góp vốn đầu tư trước đó. Cũng từ đó tạo dựng cho một mạng lưới hệ thống link mạnh về thương mại và kinh tế tài chính .

Các thương hiệu Việt đã và đang tiếp cận thị trường quốc tế

Trên thực tiễn, những mặc dầu lúc bấy giờ đã có 1 số ít tên thương hiệu của Việt Nam tìm được chỗ đứng ở thị trường châu Âu, và đặc biệt quan trọng là ở cả thị trường Mỹ, nhưng hầu hết xuất khẩu qua trung gian hoặc được một số ít ít hội đồng người Việt ở quốc tế ủng hộ, còn những doanh nghiệp tự thiết kế xây dựng chuỗi kinh doanh thương mại thì đến giờ đây có vẻ như chưa có tên thương hiệu nào thành công xuất sắc .
Thống kê của Phòng Thương mại Hoa Kỳ cho thấy, vận tốc tăng trưởng của hoạt động giải trí nhượng quyền thương mại ở Việt Nam vào khoảng chừng 30 % mỗi năm, với hơn 100 tên thương hiệu trong và ngoài nước ( 70 % là tên thương hiệu ngoại nhượng quyền vào Việt Nam ). Trong đó, không ít công ty Việt Nam chọn hình thức nhượng quyền để lan rộng ra thị trường trong và ngoài nước. Tuy thế, nhiều trường hợp đã vấp phải những rào cản do chưa hiểu hết về giá trị tên thương hiệu lẫn những lao lý pháp lý tương quan đến nhượng quyền .
Đến thời gian hiện tại, những tên thương hiệu Việt Nam đã, đang hoặc có dự tính vận dụng quy mô kinh doanh thương mại nhượng quyền chỉ mới nổi lên với 1 số ít cái tên như trà sữa Hoa Hướng Dương, cafe Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên, Phở 24, Highlands Coffee, bánh mì Tuấn mập, Viva star coffee …
Một ví dụ nổi bật cho hành trình dài tiếp cận thị trường quốc tế gặp khó khăn phải kể tới Cà phê Cafe Trung Nguyên. Công ty này đã thương thảo, hợp tác với Công ty Rice Field nhằm mục đích đưa mẫu sản phẩm sang Mỹ. Tuy nhiên, trước khi cả hai đi đến thỏa thuận hợp tác ở đầu cuối, phía đối tác chiến lược đã ĐK bảo lãnh thương hiệu Cà phê Cafe Trung Nguyên với cơ quan chức năng Mỹ và Tổ chức Bảo hộ trí tuệ quốc tế ( WIPO ). Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên đã thiếu cẩn trọng và đứng trước rủi ro tiềm ẩn không hề sử dụng thương hiệu của chính mình tại thị trường mới này. Cuối cùng, tên thương hiệu này đã phải đàm phán và dàn xếp với phía Rice Field, đồng thời ĐK bảo lãnh tại Mỹ và WIPO. Chính việc không nhận thức được tầm quan trọng của bảo lãnh sở hữu trí tuệ mà Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên đã phải tốn rất nhiều thời hạn, tài lộc để tiếp cận, lan rộng ra thị trường .
Cafe Trung Nguyên còn tự đánh mất thời cơ xuất khẩu cafe Legendee Coffee ( Cà phê chồn ) sang Mỹ vì việc không mua tên miền Legendeecoffee. com. Tra cứu trên trang chủ của Văn phòng về Bằng sáng chế và thương hiệu Mỹ ( USPTO ) thì tên miền này đã được ĐK tại Mỹ, chủ sở hữu là ông Alexander Nguyen và không có mối tương quan nào với Công ty Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên. Do đó, nếu Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên muốn sử dụng tên miền trên tại Mỹ thì phải đàm phán với chủ sở hữu để thực thi mua lại. Trong khi, nếu ĐK tên miền ngay từ đầu, Cafe Trung Nguyên sẽ chỉ mất khoảng chừng hơn 3 triệu đồng. Thương hiệu này đã mất đi không chỉ tài lộc mà cả thời cơ kinh doanh thương mại đầy hứa hẹn và tiềm năng .

Cafe Trung Nguyên trình làng loại sản phẩm tại Trung Quốc ( Ảnh : Trungnguyenlegend. com )
Các ngành hàng kinh doanh thương mại thực phẩm hay đơn cử hơn là tổng thể những món ăn thuần Việt, sử dụng nguồn nguyên vật liệu địa phương của Việt Nam đều rất có tiềm năng trong ngành nhượng quyền về siêu thị nhà hàng. Tuy nhiên, mẫu sản phẩm cần mang tính độc lạ, tạo ra sự độc lạ rõ ràng. Một số sẽ có tiềm năng vươn xa như bánh mì, những món cuốn, xôi, bún … Nhưng 1 số ít chỉ hoàn toàn có thể dừng lại tại thị trường trong nước hoặc khu vực do yếu tố về khẩu vị .

Năm 2010, nhà hàng Wrap&Roll (chế biến các món ăn gói và cuốn của Việt Nam) xuất hiện khá ấn tượng trong vô vàn những thương hiệu ngoại tại triển lãm về nhượng quyền quốc tế tại Hồ Chí Minh. Khi đó, Giám đốc chuỗi Wrap&Roll đã chia sẻ ý định tìm đối tác để nhượng quyền thương hiệu này ra nước ngoài. Thực tế, mong muốn này đã được khơi gợi từ năm 2008, với nhiều lời đề nghị nhượng quyền sang Singapore, Philippines, Campuchia… nhưng mãi đến năm 2011, đơn vị này mới chính thức đưa thương hiệu sang thị trường Úc và sau đó là Singapore.

( Ảnh : wrap-roll.com )
Còn với những ngành hàng về dịch vụ sức khỏe thể chất, làm đẹp, dịch vụ sửa chữa thay thế … hứa hẹn sẽ là khuynh hướng nhượng quyền trong thời hạn tới. Tuy nhiên sẽ gặp phải rất nhiều khó khăn khi cạnh tranh đối đầu với những “ ông lớn ” trên quốc tế .

Thách thức mà thương hiệu Việt phải đối mặt khi mở rộng thị trường ra nước ngoài

Doanh nghiệp chưa nhận thức được tầm quan trọng của tăng trưởng tên thương hiệu
Các doanh nghiệp thường tập trung chuyên sâu tăng trưởng quy mô sản xuất ở thời kỳ đầu nhằm mục đích tăng hiệu suất và sản lượng, từ từ chuyển sang chú trọng chất lượng và sau cuối là nâng cao giá trị ngày càng tăng. Do đó việc nhận thức về vai trò của tăng trưởng và khẳng định chắc chắn tên thương hiệu thường không được chăm sóc đúng đắn hoặc phải tốn rất nhiều thời hạn mới được chú trọng .
Không những thế, quy trình kiến thiết xây dựng tên thương hiệu Việt cũng gặp nhiều khó khăn, trong đó đặc biệt quan trọng là quy mô sản xuất nhỏ lẻ, yếu tố chất lượng và bảo đảm an toàn thực phẩm, năng lượng chế biến và tham gia vào chuỗi giá trị toàn thế giới của những doanh nghiệp còn hạn chế .
Việc tăng trưởng tên thương hiệu và tạo chỗ đứng cho mình cần có sự góp vốn đầu tư lâu bền hơn mới nhìn nhận đúng mực về giá trị mang lại của tên thương hiệu trong tổng giá trị của một doanh nghiệp .
Doanh nghiệp chưa chú trọng đến bảo lãnh sở hữu trí tuệ
Nhiều doanh nghiệp Việt Nam có thương hiệu nổi tiếng bị những doanh nghiệp quốc tế tận dụng qua đó có hành vi cạnh tranh đối đầu không lành mạnh làm tác động ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín, hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại. Thông thường, những thương hiệu nổi tiếng chỉ bắt buộc thực thi thủ tục ĐK bảo lãnh lần tiên phong và không có lao lý về chủ sở hữu / nhà sản xuất phải liên tục đăng kí tại bất kể vương quốc nào để sử thương hiệu hàng hoá nổi tiếng. Như vậy, việc chủ sở hữu có muốn ĐK thương hiệu hàng hoá hay không trọn vẹn nhờ vào vào ý chí của họ .
Tuy nhiên vì mỗi vương quốc lại có những tiêu chuẩn để xác lập thương hiệu nổi tiếng khác nhau dẫn đến thực trạng cùng một thương hiệu hàng hoá nhưng vương quốc này công nhận là thương hiệu hàng hoá nổi tiếng và được hưởng những quy chế pháp lý nhưng vương quốc khác lại không công nhận .
Thêm nữa, không ít doanh nghiệp Việt vẫn chưa có nhận thức cao về bảo lãnh gia tài trí tuệ. Họ thường chú trọng vào đầu tư sản xuất để đem lại chất lượng tốt cho loại sản phẩm mà không ĐK bảo lãnh, dẫn đến việc khi tiến ra thị trường quốc tế thì đã bị những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu đăng kí mất. Việc đòi lại quyền lợi và nghĩa vụ và tên thương hiệu của mình gặp không ít khó khăn, đặc biệt quan trọng, việc chứng tỏ sẽ rất phức tạp và tốn thời hạn khi những thương hiệu đó chỉ nổi tiếng trong khoanh vùng phạm vi chủ quyền lãnh thổ Việt Nam mà không nổi tiếng ở những vương quốc khác .

Bài học để thương hiệu Việt vươn tầm thế giới

Cần có những chủ trương, tương hỗ thông tin cho doanh nghiệp
Với một lượng lớn doanh nghiệp vừa và nhỏ, thậm chí còn cả những doanh nghiệp lớn cũng không phải luôn có đủ thông tin và hiểu biết để hoàn toàn có thể bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ của mình trên thị trường quốc tế, nhất là những mẫu sản phẩm có nhiều lợi thế cạnh tranh đối đầu như nông sản thực phẩm. Do đó, việc có những chủ trương, tương hỗ, cung ứng thông tin từ phía chính quyền sở tại và một mạng lưới hệ thống pháp lý minh bạch sẽ giúp tên thương hiệu Việt dễ tiếp cận và nhận thức đúng đắn, đúng chuẩn về quyền hạn hợp pháp của mình .
Tự bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ cho tên thương hiệu của mình
Thương hiệu Việt muốn tăng trưởng và sống sót thì bắt buộc phải nâng cao năng lực tự bảo vệ mình. Doanh nghiệp cần tự ý thức và thực thi những thủ tục nhằm mục đích bảo lãnh cho tên thương hiệu ở những thị trường quốc tế tiềm năng mà trong tương lai mình có năng lực đặt chân đến .

Cẩn trọng và rõ ràng trong hợp đồng nhượng quyền thương hiệu

Khi thực thi tiếp cận thị trường bằng hình thức nhượng quyền, những tên thương hiệu cần thỏa thuận hợp tác rõ ràng, đơn cử những yếu tố tương quan đến bảo vệ quyền như việc chứng tỏ quyền bằng văn bằng bảo lãnh với những đối tượng người dùng được chuyển giao, đồng thời cam kết quyền và nghĩa vụ và trách nhiệm với bên thứ ba. Hơn nữa cần có sự kiểm tra, giám sát, giảng dạy và hướng dẫn kèm theo để bảo vệ uy tín tên thương hiệu. Tranh chấp phát sinh cũng cần có lao lý xử lý có tính răn đe, tránh thực trạng kiện tụng lê dài, vừa tổn hại kinh tế tài chính, vừa tác động ảnh hưởng đến tên thương hiệu .
Thương hiệu Việt gặp không ít khó khăn khi tiếp cận thị trường quốc tế, nhưng nếu có những giải pháp khắc phục và hướng đi đúng đắn, đây sẽ là thời cơ vươn tầm ra quốc tế. Suy cho cùng, theo thời hạn và sự tăng trưởng kinh doanh thương mại, uy tín của tên thương hiệu sẽ ngày càng được bồi đắp, giá trị ngày càng tăng, thì việc mang nó ra quốc tế được phần đông người tiêu dùng biết đến là đích đến của toàn bộ những doanh nghiệp .

Ngọc Hà