Chiến lược hội nhập (Integration strategy) là gì? Nội dung chiến lược

Chiến lược hội nhập

Khái niệm

Chiến lược hội nhập trong tiếng Anh được gọi là integration strategy.

Nhìn chung về cơ bản, kế hoạch hội nhập được hiểu là những nỗ lực nhằm mục đích chiếm hữu ( một phần hoặc trọn vẹn ) hoặc ngày càng tăng năng lực trấn áp so với nhà cung ứng, nhà phân phối hoặc đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu của doanh nghiệp .Chiến lược hội nhập này cũng nằm trong xu thế chung của hoạt động giải trí mua và bán và sáp nhập doanh nghiệp ( Mergers and acquisitions – M&A ) .

Phân loại chiến lược

Chiến lược hội nhập được chia thành hội nhập dọc và hội nhập ngang địa thế căn cứ vào khunh hướng của hoạt động giải trí hội nhập trong chuỗi giá trị của ngành kinh doanh thương mại .

– Hội nhập dọc về phía trước 

Là kế hoạch nhằm mục đích chiếm hữu hoặc ngày càng tăng năng lực trấn áp so với nhà phân phối hoặc người kinh doanh bán lẻ .Chiến lược này đặc biệt quan trọng tương thích trong trường hợp nhà phân phối hiện tại có ngân sách cao, không đáng an toàn và đáng tin cậy hoặc không cung ứng được nhu yếu của doanh nghiệp trong việc phân phối sản phẩm & hàng hóa / dịch vụ .

– Hội nhập dọc về phía sau 

Là kế hoạch nhằm mục đích chiếm hữu hoặc ngày càng tăng năng lực trấn áp so với nhà phân phối .

Chiến lược này đặc biệt thích hợp trong trường hợp nhà cung cấp hiện tại của doanh nghiệp ở mức giá cao, không đáng tin cậy hoặc không đáp ứng được các yêu cầu nhất định.  

Tuy nhiên, trong một số ít ngành, thay vì hội nhập dọc theo cách truyền thống cuội nguồn nhằm mục đích chiếm hữu những nhà cung ứng, những doanh nghiệp lại chủ trương đàm phán với những nhà cung ứng bên ngoài một cách thoáng đãng để thu được quyền lợi lớn nhất .Khi đó, những doanh nghiệp shopping những yếu tố nguồn vào từ khắp nơi, so sánh những nhà cung ứng với nhau để hoàn toàn có thể đạt được thỏa thuận hợp tác tốt nhất .Cạnh tranh toàn thế giới thôi thúc những doanh nghiệp giảm số lượng những nhà cung ứng và nhu yếu cao hơn về chất lượng và dịch vụ với những nhà cung ứng mà họ lựa chọn .Mặc dù về truyền thống lịch sử, có nhiều nhà cung ứng hoàn toàn có thể bảo vệ cho doanh nghiệp mức giá cạnh tranh đối đầu và tránh được sự gián đoạn sản xuất, những doanh nghiệp Hoa Kỳ thời nay cũng đã học tập giải pháp của những doanh nghiệp Nhật Bản .Các doanh nghiệp Nhật Bản là những người tiên phong theo chủ trương lựa chọn càng ít nhà phân phối càng tốt nhưng thiết lập mối quan hệ rất thân mật và dài hạn .

– Hội nhập ngang 

Là kế hoạch nhằm mục đích chiếm hữu hoặc ngày càng tăng năng lực trấn áp so với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu .Một trong những khuynh hướng đáng chú ý quan tâm trong quản trị kế hoạch ngày này là tăng cường sử dụng kế hoạch hội nhập theo chiều ngang như một kế hoạch tăng trưởng .

Mua bán, sáp nhập, giành quyền kiểm soát giữa các đối thủ cạnh tranh cho phép tăng lợi thế kinh tế nhờ qui mô và cho phép doanh nghiệp chuyển giao các nguồn lực và năng lực cạnh tranh.  

(Tài liệu tham khảo: Tài liệu Các loại chiến lược của doanh nghiệp, Trung tâm đào tạo từ xa, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân)

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Người Lao Động