Doanh nghiệp “tìm đường” trở lại

Theo lộ trình mở cửa kinh tế của TP HCM, từ ngày 16 đến 30-9, TP cho phép Khu Công nghệ cao TP HCM và các KCX-KCN tại quận 7, huyện Củ Chi được thí điểm lựa chọn phương án sản xuất phù hợp. Ban Quản lý các KCX-KCN TP HCM (Hepza) đã có văn bản hướng dẫn doanh nghiệp (DN) tổ chức sản xuất an toàn tại các “vùng xanh” trong thời gian trên.

Được lựa chọn phương án

Cụ thể, Doanh Nghiệp tại KCX Tân Thuận ( quận 7 ) được vận dụng 1 trong 3 phương pháp sản xuất : ” 4 xanh ” – người lao động ( NLĐ ) xanh, cung đường xanh, nơi sản xuất xanh và vùng sản xuất xanh ; ” 3 tại chỗ ” – vừa sản xuất vừa cách ly ; hoặc tích hợp giữa ” 4 xanh ” và ” 3 tại chỗ ” .

Tại KCN Tây Bắc Củ Chi (huyện Củ Chi), DN mới đăng ký hoạt động từ ngày 16 đến 23-9 được lựa chọn 1 trong 2 phương thức “4 xanh” và “3 tại chỗ”. Các DN đang áp dụng “3 tại chỗ” tiếp tục hoạt động và được phép giảm hoặc bổ sung NLĐ.

Sau thời hạn này, Hepza sẽ xem xét, nhìn nhận để lê dài thử nghiệm đến ngày 30-9. Hepza cũng sẽ phối hợp với cơ quan chức năng cấp thẻ xanh, thẻ vàng Covid-19 cho NLĐ, làm cơ sở để những nhà máy sản xuất bảo vệ bảo đảm an toàn khi sản xuất trở lại .Doanh nghiệp trong những KCX-KCN mong sớm được gỡ “ 3 tại chỗ ”, biến hóa quy mô sản xuất Ảnh : HOÀNG TRIỀUTại Khu Công nghệ cao TP TP HCM, trong thời hạn thử nghiệm, giải pháp ” 4 xanh ” không được tiến hành đại trà phổ thông mà chỉ vận dụng với vài DN. Theo đó, Công ty Intel Products Nước Ta và Công ty Datalogic Nước Ta được phép vận dụng giải pháp này cho NLĐ có kinh nghiệm tay nghề cao và vị trí cốt cán trong quá trình sản xuất. Số lượng được phép thử nghiệm không quá 300 người. Trước mắt, bộ phận nhỏ thuộc nhóm thử nghiệm sẽ ký cam kết chỉ chuyển dời giữa nhà và công ty, tuân thủ 5K và những nhu yếu phòng dịch của địa phương khi ở nhà .” Đa số Doanh Nghiệp trong khu là Doanh Nghiệp có vốn góp vốn đầu tư quốc tế, chịu áp lực đè nén lớn trong việc bảo vệ đơn hàng, tham gia chuỗi đáp ứng toàn thế giới. Để duy trì sản xuất, Doanh Nghiệp đã tốn rất nhiều ngân sách thuê khách sạn cho NLĐ thực thi ” 1 cung đường – 2 điểm đến “. Vì vậy, Doanh Nghiệp nóng lòng được gỡ bỏ ” 3 tại chỗ “, có chính sách đổi khác quy mô sản xuất bảo đảm an toàn, Phục hồi dần quy mô hoạt động giải trí ” – đại diện thay mặt Khu Công nghệ cao TP Hồ Chí Minh bày tỏ .

Chủ động phương án mới

Ông Nguyễn Chánh Phương – Phó Chủ tịch Thường trực, Tổng Thư ký Hội Mỹ nghệ và Chế biến gỗ TP HCM (HAWA) – cho biết đã nhận được dự thảo về Bộ tiêu chí đánh giá hoạt động an toàn trong phòng chống dịch Covid-19 để góp ý trước khi TP hoàn thiện và ban hành chính thức. Dự thảo đề cập việc phân loại NLĐ qua thẻ xanh, thẻ vàng cùng những điều kiện kèm theo. Theo HAWA, phương án trong dự thảo phù hợp với tình hình mới và DN ngành gỗ cơ bản đáp ứng được nếu thật sự nỗ lực.

” Vướng mắc lớn nhất là phải xử lý cho toàn bộ NLĐ được tiêm khá đầy đủ vắc-xin. Nhiều Doanh Nghiệp có 70 % – 80 % NLĐ ở ngoại tỉnh nhưng không phải tỉnh nào cũng được ưu tiên phủ vắc-xin sớm khiến việc tập hợp nhân công không dễ. Chúng tôi đang liên tục điều tra và nghiên cứu, đề xuất kiến nghị chủ trương đưa chỉ tiêu vắc-xin đến từng Doanh Nghiệp và yêu cầu cách làm đơn cử ” – ông Phương cho biết .Các thành viên HAWA đã dữ thế chủ động tìm giải pháp sống chung với thiên nhiên và môi trường có Covid-19, quan trọng nhất là kiến thiết xây dựng trạm y tế tại chỗ. Theo đó, Doanh Nghiệp tiếp đón vai trò tầng 1 trong quy mô tháp điều trị 3 tầng ; nhà nước tương hỗ ngân sách xét nghiệm, phát hành chính sách phối hợp giữa y tế địa phương với Doanh Nghiệp .” Chúng tôi cũng đề ra kế hoạch cho 3 quy trình tiến độ : tiến trình ứng phó từ 3-6 tháng, tiến trình hồi sinh từ 6-12 tháng tiếp theo và quá trình tăng cường sau 1 năm. Trong quy trình tiến độ ứng phó, Doanh Nghiệp chú trọng xác lập dòng thu nhanh và những thời cơ tiết kiệm chi phí ; nhìn nhận rủi ro đáng tiếc của chuỗi và nỗ lực bảo vệ chuỗi. Giai đoạn hồi sinh tập trung chuyên sâu củng cố dòng thu bền vững và kiên cố, tạo tiền đề tăng cường nguồn thu, kiến thiết xây dựng sức chống chịu tốt cho Doanh Nghiệp vào quy trình tiến độ tiếp ” – ông Phương giải thích .Ông Đặng Hoàng Giang, Phó quản trị kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội Điều Nước Ta, chỉ rõ quy mô ” 3 tại chỗ ” đã lộ ra nhiều hạn chế. Đơn cử, việc tập trung chuyên sâu nhân công tại nơi sản xuất hoàn toàn có thể bị quốc tế nhìn nhận là ” cưỡng bức lao động “, gây rủi ro đáng tiếc cho hàng xuất khẩu. Do đó, trong toàn cảnh thông thường mới, việc vận dụng phân loại NLĐ qua thẻ xanh, thẻ vàng là phương pháp hài hòa và hợp lý. DN trong ngành điều cũng đã dữ thế chủ động lên giải pháp sản xuất, sắp xếp phân xưởng tương thích để phòng trường hợp phát sinh F0 sẽ thuận tiện khoanh vùng .

Trong khi đó, Tập đoàn Thủy sản Minh Phú đặt mục tiêu duy trì sản xuất từ nay đến hết năm 2021 đạt hơn 70% công suất bằng phương án “7 xanh”, gồm: nhà máy xanh, công nhân xanh, di chuyển xanh, nơi ở xanh, nhà cung cấp xanh, vắc-xin xanh và trạm y tế tại chỗ xanh.

Cửa hàng bán lẻ cơ cấu lại sản phẩm

Theo ông Võ Thanh Lộc, Giám đốc Marketing mạng lưới hệ thống shop Farmers Market, 90 % nhân viên cấp dưới mạng lưới hệ thống này đã tiêm đủ 2 mũi vắc-xin phòng Covid-19, chuẩn bị sẵn sàng cho quy trình tiến độ thông thường mới với việc TP Hồ Chí Minh vận dụng pháp luật thẻ xanh. Khi áp lực đè nén giao hàng giảm tải nhờ khách được đến mua trực tiếp, mạng lưới hệ thống sẽ cân đối lại sản phẩm & hàng hóa để tương thích với nhu yếu thị trường sau giãn cách .” Do thu nhập của hầu hết người dân bị ảnh hưởng tác động nên những mẫu sản phẩm cơ bản, rau an toàn sẽ được ưu tiên chọn thay cho hàng hạng sang, hữu cơ ” – ông Lộc nhìn nhận .

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp