Digiworld và đích ngắm tỉ USD

Chuyên mục : Chứng khoán Sau 10 năm biến hóa ngoạn mục, Công ty CP Thế giới số ( Digiworld ) hướng đến tầm nhìn doanh nghiệp tỉ USD. Nhịp Cầu Đầu Tư đã có cuộc trò chuyện với ông Đoàn Hồng Việt, CEO của Digiworld để tìm hiểu và khám phá hơn về câu truyện này .

10 năm thay đổi

Digiworld đã có nhiều biến hóa trong chặng 10 năm qua. Xin ông san sẻ một số ít đổi khác quan trọng có tính bước ngoặt ở Digiworld ? Trước tiên phải kể đến quy trình tiến độ 2002 – 2003, tức khoảng chừng 3-4 năm sau khi Digiworld xây dựng. Đó là thời gian lưu lại Công ty bắt tay với Tập đoàn toàn thế giới, tiên phong là Acer. Kế đó, Công ty đón làn sóng tăng trưởng của máy tính và ghi nhận tác dụng kinh doanh thương mại tăng đột biến. Cột mốc đáng nhớ khác là từ năm 2013, Digiworld lại đón làn sóng của smartphone và đạt những bước tăng trưởng cao. Những năm gần đây, Digiworld đã tìm cách đón đầu trong những ngành mới như ngành hàng chăm nom sức khỏe thể chất. Cuối năm nay, Digiworld dự trù sẽ khởi đầu với ngành hàng mới là những thiết bị điện gia dụng ( Home Appliance ) như tủ lạnh, máy lạnh, máy hút bụi … Với những ngành hàng mới, Công ty đã chuẩn bị sẵn sàng những gì để tự tin về những bước tiến của mình ? Nghiên cứu, nghiên cứu và phân tích thị trường là hoạt động giải trí liên tục của Digiworld, kể cả ở những ngành hàng mà Công ty chưa làm. Đây là cách để Digiworld theo dõi những dịch chuyển thị trường và khi nhìn thấy thời cơ thì hoàn toàn có thể chớp lấy ngay .Ngoài ra, với những ngành mới như Home Appliance thì Công ty đã có một số ít kinh nghiệm tay nghề từ trước, trải qua phân phối những loại sản phẩm Home Appliance ( máy lọc không khí, máy lọc nước … ) cho những hãng như Xiaomi. Digiworld đã tìm cách đón đầu trong những ngành mới như ngành hàng chăm nom sức khỏe thể chất. Trong tổng thể những đổi khác của Digiworld, ông thích sự đổi khác nào nhất ? Chiến lược 3C chính là chìa khóa mà trong đó, 2C đầu ( Cơ sở vật chất, Con người ) là nền tảng. Hiểu theo nghĩa rộng là Digiworld thiết kế xây dựng những nền tảng kinh tế tài chính, những quy trình tiến độ hoạt động giải trí, khét tiếng Công ty, những tiện ích khác như ERP, kho bãi … ( Cơ sở vật chất ). Và kiến thiết xây dựng cho đội ngũ đạt được những giá trị cốt lõi như là yêu thử thách, cam kết, nhận nghĩa vụ và trách nhiệm, hiệu suất cao … ( Con người ). Khi có 2C nền tảng, chữ C thứ 3 ( Cơ hội kinh doanh thương mại ) luôn Open .Với những biến hóa bộc lộ qua tác dụng kinh doanh thương mại và những hợp đồng Digiworld ký kết với những hãng sản xuất mới, đó chỉ là phần ngọn. Những đổi khác ấy chỉ xảy ra khi dựa trên nền tảng 2C tiên phong. Đây là những biến hóa quan trọng và gắn xuyên suốt với quy trình tăng trưởng của Digiworld. Trong tương lai, tôi tin, khi liên tục làm tốt 2C nền tảng, Digiworld sẽ liên tục tăng trưởng. Digiworld sẽ bổ trợ, hoàn thành xong để 3C tạo ra sức mạnh cho Công ty. Chúng tôi sẽ không khi nào đặt ra số lượng giới hạn và ngưng góp vốn đầu tư cho 3C. Mục tiêu tỉ USD 3C mà Digiworld kiến thiết xây dựng được đã đủ để giúp Công ty bung rộng hoạt động giải trí theo quy mô mà Digiworld mong ước chưa, thưa ông ? Mục tiêu tăng trưởng trong dài hạn là Digiworld đạt vận tốc tăng trưởng kép tối thiểu 25 % / năm. Thực tế trong 10 năm qua, Công ty đã đạt được vận tốc tăng trưởng kép là 30-33 % / năm. Để cung ứng vận tốc tăng trưởng kép như đề ra, Cơ sở vật chất, Con người cũng phải tương ứng, liên tục thay đổi, bổ trợ và triển khai xong. Ngoài ra, Digiworld cũng phải tìm kiếm những thời cơ kinh doanh thương mại mới. Tất cả những việc này phải làm đồng thời, cùng lúc, liên tục và không hề tách rời. Hiện tại, trong những ngành hàng mới, Công ty tự tin là đã có sẵn những nền tảng để tiến hành kinh doanh thương mại thành công xuất sắc hiệu suất cao. Trở lại những ngành chủ chốt của Digiworld là máy tính, thiết bị văn phòng và điện thoại thông minh, Digiworld làm gì để liên tục giữ vững vị thế ? Với những loại sản phẩm cũ, Digiworld vẫn duy trì đà tăng trưởng. Câu chuyện là làm thế nào tăng trưởng tốt hơn và mang lại nhiều giá trị. Bởi một khi chúng tôi luôn làm tốt, nghĩa là phân phối tốt những nhu yếu thị trường và quản trị ngân sách hiệu suất cao, đến mức những đối thủ cạnh tranh hoặc những hãng không hề tự làm tốt bằng, thì Công ty không lo lắng rủi ro đáng tiếc bị thay thế sửa chữa. Digiworld chỉ nhắm tới những thương vụ làm ăn M&A với đối tác chiến lược có quy mô nhỏ hơn 30 % so với quy mô Công ty. M&A sẽ mang đến những thời cơ cho những bên nhưng cũng đặt ra những thử thách không nhỏ. Digiworld làm thế nào để dung hòa ? Chiến lược M&A của Digiworld xoay quanh 1 số ít tiềm năng. Thứ nhất là để Công ty bổ trợ thêm ngành hàng hoặc thêm kênh bán hàng mới mà Digiworld chưa có. Thứ hai, Digiworld chỉ nhắm tới những thương vụ làm ăn M&A với đối tác chiến lược có quy mô nhỏ hơn 30 % so với quy mô Công ty. Điều này sẽ giúp Digiworld thuận tiện đồng điệu hóa và tránh được những xung đột về văn hóa truyền thống doanh nghiệp.

Đó là điều kiện cần. Còn điều kiện đủ là người chủ doanh nghiệp đối tác phải có một số nét văn hóa tương đồng với Digiworld.

Cho đến thời gian này, Digiworld đã M&A như thế nào ? Tùy theo ngành nghề mà Digiworld sẽ M&A theo từng mức độ. Nếu đối tác chiến lược hoạt động giải trí trong ngành hàng và kênh bán hàng mà Digiworld muốn lan rộng ra thì Công ty sẽ góp vốn đầu tư có đặc thù chi phối hơn. Digiworld hiện đã M&A chi phối với CL trong nghành nghề dịch vụ FMCG. Công ty chỉ mới góp vốn và trợ giúp trong nghành dược phẩm. Còn ở VietMoney, công ty không định đổi hướng hay lan rộng ra vào nghành tín dụng thanh toán vi mô. Vì thế, Digiworld chỉ góp vốn đầu tư link, trở thành đối tác chiến lược, để giúp Công ty tận dụng mạng lưới của VietMoney và ship hàng tốt hơn nhu yếu người tiêu dùng .Digiworld có 1 tiểu bang chuyên đảm nhiệm công tác làm việc tìm kiếm thời cơ, đàm phán M&A. Trong tầm nhìn tỉ USD của Digiworld, Công ty đang đạt đến mức nào ? Khi đặt ra tầm nhìn tỉ USD, Digiworld có 3 ý chính. Một là Công ty muốn nói đến tầm vóc quy mô của mình. Thứ hai, trong quy trình hoạt động giải trí, Digiworld được xã hội ghi nhận là doanh nghiệp góp thêm phần nâng tầm Nước Ta. Nghĩa là Digiworld chỉ làm những gì có ích, tốt hơn cho hội đồng. Vì thế, ngoài lựa chọn ngành nghề tham gia, Digiworld còn khuyến khích những hoạt động giải trí rèn luyện sức khỏe thể chất và những hoạt động giải trí thiện nguyện hàng năm. Thứ ba, Digiworld kiến thiết xây dựng thiên nhiên và môi trường làm việc tốt, tưởng thưởng xứng danh, cung ứng được nhu yếu sống của nhân viên cấp dưới. Khi nói quy mô tỉ USD, chúng tôi nhấn mạnh vấn đề đến việc quy mô Công ty sẽ ngày càng tăng trưởng. Về lệch giá tỉ USD, hoàn toàn có thể năm sau Digiworld đạt được. Và khoảng chừng 5-6 năm nữa, Công ty hoàn toàn có thể chạm tới vốn hóa tỉ USD. Điểm mấu chốt là Digiworld phải duy trì vận tốc tăng trưởng như lúc bấy giờ, tối thiếu 25 % / năm .Khi nói quy mô tỉ USD, chúng tôi nhấn mạnh vấn đề đến việc quy mô Công ty sẽ ngày càng tăng trưởng. Làm sao để Digiworld hoàn toàn có thể duy trì được vận tốc tăng trưởng cao trong một thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại thường xảy ra dịch chuyển ? Hiện nay, Digiworld đang kiến thiết xây dựng những kênh phân phối và sẽ thêm những loại sản phẩm mới vào những kênh phân phối. Chúng tôi đã và sẽ thêm những thương hiệu mới vào những ngành kinh doanh thương mại lâu nay của Digiworld như thiết bị văn phòng, điện thoại thông minh .. Công ty cũng liên tục tìm kiếm thời cơ trong những ngành hàng mới như thuốc, thiết bị y tế, FMCG, Home Appliance … Cách thức này sẽ giúp Digiworld duy trì đà tăng trưởng .Digiworld gởi gắm nhiều kỳ vọng vào ngành mới sắp tới là Home Appliance. Công ty có đặt tiềm năng đơn cử nào cho ngành này không ? Trong trung hạn, Digiworld muốn chiếm 10 % trong tổng quy mô thị trường Home Appliance 2,4 tỉ USD. Trong thời gian ngắn là chiếm khoảng chừng 3-4 %. Chúng tôi sẽ tham gia theo hướng làm dịch vụ tăng trưởng thị trường cho những hãng. Làm dịch vụ tăng trưởng thị trường cho những tên thương hiệu mới toanh trong mảng Home Appliance ở Nước Ta được Dự kiến không thuận tiện. Công ty đánh giá và nhận định thế nào ?Khi lăn lộn với thị trường, Digiworld sẽ biết nên làm như thế nào để hiệu suất cao. Đó cũng chính là sự độc lạ mà những hãng cần một nhà sản xuất dịch vụ tăng trưởng thị trường như Digiworld thay vì tự làm. Từ giờ đến cuối năm nay, dự kiến sẽ có 2 đối tác chiến lược đặt hàng với Digiworld. Đó là những hãng có quy mô toàn thế giới và mẫu sản phẩm có sức cạnh tranh đối đầu. Do cần thời hạn xâm nhập nên trong năm đầu, tiềm năng đề ra sẽ không cao. Ở những ngành khác như FMCG, chăm nom sức khỏe thể chất … có vẻ như Digiworld vẫn chưa tạo được cải tiến vượt bậc dù đã tham gia thị trường được một thời hạn ? Dù có sự tăng trưởng kép trên 50 % / năm nhưng đúng là chưa có bước nhảy vọt đáng kể. Digiworld sẽ tìm kiếm thêm nhãn hàng mới và tìm kiếm thời cơ từ M&A. Đâu là những việc ông sẽ ưu tiên nhất trong năm nay và 2-3 năm sau ? Trong ban quản lý đã chia trách nhiệm cho nhau tương đối rõ ràng. Tôi sẽ tập trung chuyên sâu tìm kiếm những thời cơ kinh doanh thương mại mới, những loại sản phẩm mới. Xin chân thành cảm ơn ông

Ngọc Thủy

Nhịp cầu ĐT

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Việc Làm