Văn hóa doanh nghiệp là giá trị cốt lõi

Trong tọa đàm “Tạo dựng văn hóa doanh nghiệp để thích ứng linh hoạt với đại dịch”, phát sóng 14h ngày 20/12, trên VnExpress, ông Lê Duy Bình – chuyên gia kinh tế, Giám đốc điều hành Economica Việt Nam – cho biết, đợt dịch thứ tư để lại hậu quả nặng nề cho cộng đồng doanh nghiệp. Theo số liệu của Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Tổng Cục thống kê và nhiều cơ quan… số lượng công ty đóng cửa, ngừng hoạt động trong quý III lập kỷ lục từ trước đến nay; đơn vị thành lập mới cũng ở mức thấp nhất.

Các khảo sát của Phòng Thương mại Công nghiệp Nước Ta cho thấy, 93-94 % doanh nghiệp nói họ bị tác động ảnh hưởng rất là xấu đi hoặc xấu đi, cao hơn so 87 % hồi năm 2020. Dịch ảnh hưởng tác động trên diện rộng, cứ 10 công ty thì có 9 buộc phải cho nhân viên cấp dưới nghỉ việc .

Thực trạng trên thể hiện rõ qua số liệu quý III, gần 4,7 triệu lao động mất việc, 14,7 triệu người tạm dừng công việc; trên 10 triệu nhân sự giảm giờ làm. Trong đó, 4,59% nhân sự ở vùng Đông Nam bộ và 44,7% nhân viên ở ĐSCL bị ảnh hưởng do ngừng việc, giãn hay nghỉ việc.

Theo số liệu của Ban Nghiên cứu Phát triển Kinh tế tư nhân ( Ban IV ), có 69 doanh nghiệp buộc phải dừng hoạt động giải trí thời dịch, dẫn đến loạt khó khăn vất vả khác gồm : kinh tế tài chính, năng lực thanh khoản, giữ chữ tín với người mua trong lẫn ngoài nước, khó bảo vệ phúc lợi cho cán bộ, công nhân viên …Nhiều nghành nghề dịch vụ kiệt quệ vì Covid-19, nổi bật là du lịch, hiện vẫn đắm chìm trong khủng hoảng cục bộ, khó hồi sinh như trước dịch. Từ đây, nhiều ngành nghề khác bị ảnh hưởng tác động không nhỏ như giao thông vận tải ( hàng không, tàu xe … ), phục vụ hầu cần du lịch ( nhà hàng quán ăn, khách sạn, lữ hành, khu đi dạo vui chơi … ) .Trước nhu yếu tiêu dùng, shopping ngày càng tăng của thị trường toàn thế giới, nhiều doanh nghiệp trong nước không hề đáp ứng kịp thời vì phải bảo vệ pháp luật phòng chống dịch, dẫn đến đứt gãy ở khâu sản xuất và lưu thông sản phẩm & hàng hóa .Do không bảo vệ được sinh kế, nhiều lao động buộc phải hồi hương, dẫn đến thực trạng thiếu vắng nhân sự tại những TT sản xuất lớn, nhất là vùng Đông Nam Bộ. Hiện nhiều doanh nghiệp đã tái sản xuất, không ít công nhân đã quay lại xí nghiệp sản xuất .” Chúng ta chờ đón một tháng nữa để thấy số lượng chính thức về năng lực tạo ra doanh thu, sinh lời của những doanh nghiệp lẫn nền kinh tế tài chính “, ông Lê Duy Bình nói .Các diễn thuyết tham gia tọa đàm. Từ trái qua : ông Ngọ Duy Hiểu, ông Lê Duy Bình và bà Trần Uyên Phương .

Ông Ngọ Duy Hiểu – Phó Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam – cho rằng văn hóa là nền tảng ứng xử của một tổ chức, có vai trò rất lớn trong việc tạo niềm tin giữa nhân viên với người sử dụng lao động và ngược lại.

Văn hóa cũng là sợi dây kết nối tập thể, giữa nhân viên cấp dưới với nhau, nhân sự với chủ sở hữu lao động. Đồng thời là nền tảng sẻ chia, giá trị ý thức được nhân lên, tạo sức mạnh cho tổ chức triển khai .Ông Hiểu nhấn mạnh vấn đề ý người lao động thường coi doanh nghiệp là ngôi nhà thứ hai, nếu nơi đó ấm cúng, tràn ngập yêu thương. Đó cũng là động lực lớn thôi thúc họ nâng cao hiệu suất. Lúc công ty làm ăn tốt, nhân viên cấp dưới hết mình gắn bó, khó khăn vất vả xảy đến, họ sẽ sẵn sàng chuẩn bị sẻ chia, dốc sức gấp 2-3 lần, cùng vượt khủng hoảng cục bộ. Những công ty mạnh thường có nền tảng văn hóa doanh nghiệp tốt và ngược lại .Ở góc nhìn tổ chức triển khai, ông Hiểu nhấn mạnh vấn đề ba ý : doanh nghiệp phải coi văn hóa là một phần trong kế hoạch tăng trưởng ; chú trọng thiết kế xây dựng mối quan hệ giữa chỉ huy và người lao động bằng niềm tin ; làm thế nào để khi công ty dịch chuyển, nhân sự không rời bỏ và ngược lại, dù khó khăn vất vả, ban chỉ huy cũng phải chăm sóc, bảo vệ sinh kế của nhân viên cấp dưới .Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải tạo được động lực để người lao động tin rằng thiên nhiên và môi trường mình đang thao tác thực sự tôn trọng con người, giúp họ phát huy sáng tạo độc đáo, bộc lộ kỹ năng và kiến thức lao động và đó phải là nơi công minh, tuân thủ pháp lý .

“Tôi tin rằng nếu tiếp cận như vậy, dù khủng hoảng chúng ta cũng sẽ vượt qua được”, ông Ngọ Duy Hiểu nói thêm.

Với vai trò khách mời, bà Trần Uyên Phương – Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát – chia sẻ về trạng thái bình thường mới của công ty. Theo bà, doanh nghiệp vẫn hoạt động với “ba xanh” gồm: nhà máy xanh; người lao động đã tiêm vaccine, được xét nghiệm một tuần một lần và nhà ở vùng xanh.

” Nhà ở vùng xanh là thử thách với chúng tôi lúc bấy giờ. Lý do khá nhiều nhân viên cấp dưới đang sinh sống trong vùng vàng, cam, không hề đến công ty. Do đó, chúng tôi vẫn duy trì 1 số ít hoạt động giải trí tiến hành từ tiến trình ‘ ba tại chỗ ‘ và đẩy nhanh quy trình quy đổi số như : họp qua zoom, công tác làm việc huấn luyện và đào tạo cũng được đưa lên nền tảng số cho đến những hoạt động giải trí ký duyệt … “, bà Uyên Phương lý giải .Doanh nghiệp còn ứng dụng SharePoint ( nền tảng quản lý tài liệu và cộng tác dựa trên web ) để mọi người hoàn toàn có thể theo dõi và trấn áp giải quyết và xử lý việc làm … ” .Văn hóa doanh nghiệp là giá trị cốt lõi với Tân Hiệp Phát trong quy trình tiến độ thử thách lẫn hiện tại. Đội ngũ chỉ huy tạo mọi điều kiện kèm theo để nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể làm chủ việc làm, duy trì sinh kế. Nhân sự hoàn toàn có thể tình nguyện vào ” ba tại chỗ ” nếu sắp xếp tốt đời sống cá thể ; mái ấm gia đình có con nhỏ hoặc không ai trông coi, sẽ được thao tác tại nhà. Dù làm tại chỗ hay từ xa, đều không có sự độc lạ, không lơ là. Mọi người tương hỗ tuyệt đối, mang lại cho nhau cảm xúc ” nếu anh khó khăn vất vả, chúng tôi sẽ ở phía sau ” .” Từ nhà sáng lập, chỉ huy cấp cao đến từng nhân viên cấp dưới đều hiểu : doanh nghiệp vẫn duy trì, tất cả chúng ta mới hoàn toàn có thể vượt qua, từ đó nghĩ đến việc tạo đà quay trở. Nếu không hề phục sinh 100 %, sẽ cố gắng nỗ lực đạt 70, 80 hoặc 90 % so với trước đây. Nhưng một khi đã sụp đổ hoặc ngưng sản xuất, mọi thứ sẽ rất khó khăn vất vả, hậu quả không lường được. Do đó, ai cũng hiểu nghĩa vụ và trách nhiệm của mình, góp thêm phần duy trì tổ chức triển khai cũng là nghĩa vụ và trách nhiệm xã hội, nuôi sống chính bản thân và mái ấm gia đình “, bà Uyên Phương nói .Suốt quá trình dịch cao điểm đến hiện tại, đội truyền thông online Tân Hiệp Phát hoạt động giải trí hết hiệu suất, ra bản tin hàng ngày, liên tục update thông tin mới nhất cho khối văn phòng cũng như khối sản xuất. Qua đó giúp mọi người hiểu rõ tình hình, chuyện gì đang xảy ra, tất cả chúng ta đã đi được bao xa, tiến hành thế nào ?Tập thể chỉ huy, nhân viên cấp dưới luôn nằm lòng mục tiêu ” không gì là không hề ” và ” tốt hơn ngày hôm qua “, thời gian này không hề hoàn hảo nhất ngay được nhưng mỗi ngày sẽ tốt hơn một chút ít .Bà Uyên Phương dẫn lại câu truyện đáng nhớ về vệ sinh bảo đảm an toàn thực phẩm khi khoảng chừng 50 nhân viên cấp dưới bị đau bụng, lúc ấy công ty mới phát hiện ra không nên nấu sôi ruốc. Món này mang đặc trưng vùng miền, những người bụng yếu, không quen dễ có phản ứng. Sau đó, đội nhà bếp liên tục luận bàn, nâng cấp cải tiến từng ngày, lựa chọn thực phẩm đơn thuần nhưng quen thuộc để ai cũng hoàn toàn có thể chiêm ngưỡng và thưởng thức .

Thi Quân

Diễn đàn Kinh tế Việt Nam thường niên lần thứ 4 do Ban Nghiên cứu Phát triển Kinh tế tư nhân (Ban IV) và Báo điện tử VnExpress tổ chức với chủ đề “ViEF 2021 – Thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, tạo sức bật cho doanh nghiệp trong tình hình mới”. Xem thông tin tại đây.

Nhà tài trợ Kim cương

Nhà tài trợ Đồng

Nhà tài trợ Đồng hành

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp