Thăm văn phòng mới của G.A. Consultants Việt Nam ở thành phố Hồ Chí Minh | Worker’s Resort Biến 100,000 giờ trong cuộc đời trở nên hạnh phúc hơn

Công ty CP tư vấn GA sinh ra với thiên chức góp sức cho sự tăng trưởng kinh tế tài chính tại Châu Á Thái Bình Dương trải qua tương hỗ trình làng nhân lực xuất sắc ưu tú cho những doanh nghiệp đồng thời đem đến thời cơ nâng “ tầm ” và “ chất ”, cùng thời cơ thưởng thức cho nguồn nhân lực trẻ tiềm năng tại thị trường châu Á. Tên gọi GA là viết tắt của “ General Agents in the Growing Asia ” cũng đã chứng minh và khẳng định vị thế duy nhất của doanh nghiệp. GA vẫn đang từng bước chuyển mình để khẳng định chắc chắn chỗ đứng vững chãi của mình trong nghành trình làng nhân lực .
Chúng tôi có dịp ghé thăm văn phòng mới của GA ở thành phố Hồ Chí Minh và trò chuyện với ông Seki Takehiko – người đã sát cánh cùng GA trong 4 lần chuyển văn phòng .

“Thế mạnh của GA là kết nối nguồn nhân lực trẻ ngành khoa học với các doanh nghiệp vừa và nhỏ”

Q: Khó khăn khi làm việc tại Việt Nam

A:

Tại Việt Nam, chúng tôi đã gặp rất nhiều khó khăn. Tuy nhiên, tôi không muốn xem đó là khó khăn mà biến nó thành niềm vui thành lý tưởng. Với suy nghĩ như vậy, tôi không cho phép bản thân mình chấp nhận những điều xảy ra ở Việt Nam (mà người Nhật chúng tôi thường gọi là “chuyện thường tình tại Việt Nam” và nhắm mắt cho qua) với suy nghĩ dễ dãi “Việt Nam mà nên đành chấp nhận thôi”, mà thay vào đó tôi đòi hỏi cao ở nhân viên của mình “một tư thế đúng đắn” để nhìn nhận, đánh giá sự việc “đúng” hay “sai” một cách khách quan dựa trên những chuẩn mực.

Đồng thời từ phía người Nhật cũng phải thao tác như thể “ mình cũng là một người Nước Ta ”, cùng ăn những món ăn giống nhau, cùng thưởng thức những nụ cười giống nhau, và tự hòa mình vào văn hóa truyền thống Nước Ta. Và như thế thì những cuộc trò chuyện chung chủ đề với nhân viên cấp dưới sẽ tăng lên và cảm xúc được sự kết nối và mối liên hệ .

Q Cảm nhận về văn phòng mới vừa chuyển đến

A:

Đây là lần thứ 4 tôi tham gia vào chuyển văn phòng, nếu như trong 2 lần tiên phong, phong cách thiết kế văn phòng chỉ đơn thuần là việc đặt để bàn và ghế mà không có sự thống kê giám sát gì, thì từ lần chuyển văn phòng thứ 3, tâm lý của tôi đã biến hóa .
Cùng với thời hạn, những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu trong ngành cũng tăng lên và thiên nhiên và môi trường cũng khắc nghiệt hơn, yên cầu một cách thao tác hiệu suất cao, năng động hơn để hoàn toàn có thể sống sót, và văn phòng cũng được kỳ vọng biến hóa để thực thi được đường lối ấy .
Năng động không đơn thuần chỉ là hoạt động trí óc. Việc hoạt động khung hình cũng sẽ giúp não bộ trở nên linh động. Việc tiêu phí nhiều thời hạn ngồi lì tại quán trà sách không biểu lộ sự năng động trong việc làm, văn phòng cần những yếu tố khác với những quán trà sách .
Thêm nữa, khi thăm văn phòng Google tại Nước Singapore, tôi thấy rất ấn tượng hình ảnh “ mọi người đều đi lại xung quanh văn phòng ”. Lối giao thông vận tải trong văn phòng rất dài. Đó cũng là một gợi ý cho tôi. Những văn phòng mà xung quanh bàn thao tác đều tiện lợi thì ngược lại người ta có xu thế trở nên bảo thủ, thụ động, vậy nên tôi muốn một văn phòng với chỗ ngồi tự do để vô hiệu những tư tưởng bảo thủ .
Từ sau khi chuyển văn phòng, những tranh cãi do xung đột chủ trương cá thể cũng có khunh hướng giảm đi đáng kể. Khi có ứng viên tiềm năng hay có việc làm tương quan thì giữa những nhân viên cấp dưới kinh doanh thương mại hay xảy ra sự giành giật. Tình trạng xung đột về quyền lợi cá thể giữa những nhân viên cấp dưới vẫn xảy ra ở đâu đó trong văn phòng, nhưng những nhân viên cấp dưới có khuynh hướng muốn bảo vệ lãnh địa của mình sau khi chuyển văn phòng cũng đã tiếp đón những cái mới và trở nên hợp tác với những đồng nghiệp xung quanh mình hơn .

Q: Ý tưởng thiết kế của văn phòng mới

A:

Văn phòng mới của chúng tôi hoàn toàn có thể gọi là văn phòng độc lạ với tư cách một doanh nghiệp Nhật Bản .
Phòng họp đứng sắp xếp ngay trên lối giao thông vận tải chính trong văn phòng là một trong những điểm yêu thích nhất của ông Seki trong phong cách thiết kế văn phòng lần này .
Không gian với gam màu vivid có phần tỏa nắng rực rỡ khiến người sử dụng khó ở lâu trong đó nhưng đem lại hiệu suất cao tối ưu trong việc tương hỗ bộ não sản sinh những ý tưởng sáng tạo mới trong thời hạn ngắn. Những đường chéo trên vách tường là sự nhắc lại những đường nét trong phong cách thiết kế logo của GA .

Phòng họp đứng độc lạ
Vách tường hoa gió – một nét kiến trúc thân mật với người Nước Ta – vừa có công dụng chắn ánh sáng ban ngày hắt thẳng vào văn phòng vừa bảo vệ được ánh sáng thiết yếu, và tạo nên bầu không khí nghệ thuật và thẩm mỹ cho văn phòng .

Bức tường hoa

Sử dụng rất nhiều những vật tư khác nhau như gỗ, sắt, đá, kính, với từ khóa “ sắc tố ” mang đến một khoảng trống sinh động về mặt thị giác .
Liên tưởng về những người trẻ khao khát tò mò những chân trời mới trên chính đôi chân của mình, phong cách thiết kế đã sử dụng rất nhiều yếu tố không giống hệt đem đến hiệu suất cao về mặt thị giác, tiến một chút ít về phía trước bạn sẽ lại mày mò thấy một cái gì đó mới lạ .

Tủ trang trí ở cạnh bàn thao tác có thêm công dụng là cột trụ để đi dây điện từ trần xuống. Kết hợp với những món đồ trang trí của nhân viên cấp dưới tạo nên một khoảng trống vẫn tự nhiên mà vẫn đầy đậm cá tính .

Thay vì dùng tủ cao chuyên được dùng cho văn phòng, chúng tôi sử dụng tủ mở với tạo hình bất đối xứng đặt phía cạnh tường mang đến cảm xúc nhiều mẫu mã về mặt thị giác .

Q: Hình thái của văn phòng trong tương lai

A: 

Tôi cũng suy nghĩ về hình thái văn phòng tương lai trong 10, 20 năm nữa.

Tôi cho rằng có lẽ rằng văn phòng trong tương lai sẽ quy đổi từ “ khu vực bắt buộc nhân viên cấp dưới khi đi làm tập hợp lại đó ” sang “ khu vực giúp nhân viên cấp dưới nâng cao hiệu suất việc làm của mình ”, và những yếu tố cafe cũng sẽ tăng dần. Ngoài ra, cá thể tôi thấy quy mô thao tác từ xa là trọn vẹn hoàn toàn có thể. Dù những người thao tác ở những nơi xa như tận tỉnh Đồng Nai ví dụ điển hình, nhưng nếu bản thân có hứng thao tác cũng như có hiệu suất làm việc tốt thì trọn vẹn không yếu tố gì .
Tuy nhiên, phong thái cafe sẽ không phát huy công dụng so với những người có tính kỷ luật kém. Thiết nghĩ nó sẽ phát huy hiệu quả so với doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức lương với mức thưởng cao hơn mức lương cơ bản và đông nhân viên cấp dưới có tính tự giác .