Nữ tướng của Viễn thông A là ai ? | Edu2Review

Năm 2003, chỉ mới 27 tuổi, Hoàng Ngọc Vy đã được chồng, anh Huỳnh Việt Thương (lúc bấy giờ là Tổng Giám đốc Viễn Thông A) cất nhắc lên làm Tổng Giám đốc Công ty Viễn Thông A. Việt Thương lùi về hậu trường với chức vụ Chủ tịch Hội đồng Quản trị. Dù đã có 2 năm kinh nghiệm đi từ thư ký lên trợ lý tổng giám đốc, nhưng việc bổ nhiệm này đã khiến không ít người nghi ngờ về quyết định “mang tính gia đình” của Viễn Thông A.

Một kế hoạch cải tổ nhân sự và sắp xếp lại mạng lưới hệ thống được trình cho quản trị Hội đồng quản trị không lâu sau đó. Hoàng Vy thực thi cải tổ công ty : sắp xếp người theo đúng năng lượng và phân cấp phân quyền rõ ràng, trong đó, có cả việc sắp xếp lại vị trí một số ít quản trị là thành viên trong mái ấm gia đình. Kế tiếp, một mạng lưới hệ thống quản trị nhân sự nội bộ ERP mau chóng được thiết lập .

Hoàng Ngọc Vy – Tổng Gíam đốc trẻ tuổi, xinh đẹp
Lấy nhân sự làm nòng cốt, đặc biệt quan trọng là nhân sự trẻ, Ngọc Vy tăng trưởng mạng lưới hệ thống kinh doanh thương mại điện thoại di động Viễn Thông A khá nhanh và ngặt nghèo .
Sau 10 năm, dưới sự quản lý của Ngọc Vy, Viễn Thông A vẫn liên tục là tên tuổi kinh doanh bán lẻ điện thoại di động số 1 tại Nước Ta xét về quy mô với hơn 100 TT kinh doanh nhỏ và 30 điểm bh trên cả nước .
Chia sẻ về tuyệt kỹ thành công xuất sắc khi quản lý và điều hành cả một mạng lưới hệ thống kinh doanh nhỏ khủng như vậy, Ngọc Vy cho biết : ” Với Viễn Thông A, tôi như người vợ thảo muốn dành tổng thể những gì tốt đẹp nhất cho chồng con và tôi đã điều hành quản lý mạng lưới hệ thống đúng với tiêu chuẩn này ” .
Cô cho biết, so với người mua, điều quan trọng nhất là chất lượng mẫu sản phẩm, Chi tiêu cạnh tranh đối đầu, chủ trương tặng thêm và chăm nom hậu mãi. Với nhân viên cấp dưới, sự lựa chọn chính là một thiên nhiên và môi trường thao tác và chủ trương đãi ngộ tốt .
Ngọc Vy nhận đinh, năm 2013 và năm năm trước, thị trường sẽ vẫn liên tục theo xu thế smartphone, những hãng sản xuất không ngừng nâng cấp cải tiến và cho sinh ra những siêu phẩm để cung ứng nhu yếu ngày càng cao của người mua .
Chuyển đổi mục tiêu sống khi đã trưởng thành, Hoàng Ngọc Vy không có nhiều thời hạn để thưởng thức … Nhưng với hơn 100 TT kinh doanh bán lẻ trên cả nước của Viễn Thông A lúc bấy giờ, có một phần rất lớn từ bàn tay kiến thiết xây dựng của người ” nghệ sĩ hụt ” ấy
( Trích lược một bài phỏng vấn bà Hoàng Vy )
Làm chủ cũng có nỗi khổ, làm công đương nhiên cũng đầy khó khăn vất vả, nói chung làm …. người thì phải gật đầu và vượt qua. Cái cảm xúc vượt qua khó khăn vất vả sẽ cho bạn chút thành tựu, trước nhất là với chính mình. Bạn chỉ cần khá hơn bạn của ngày ngày hôm qua, ngày ngày đều như vậy, bạn sẽ ổn thôi. Edu2Review kỳ vọng bạn luôn tìm tòi những thông tin hữu dụng để làm “ món chính “ cho đầu óc bạn ăn mỗi ngày. Và chúng tôi là một trong những kênh lành mạnh cho bạn tìm hiểu thêm, vì thông tin khách quan, đúng chuẩn, đặc biệt quan trọng, thông tin đã được kiểm chứng qua review của những bạn đi trước .

Nữ doanh nhân trẻ tuổi – thành đạt, đầy nhiệt huyết
Đi trước một bước
– Chìa khóa nào giúp bà tự tin đảm nhiệm quản lý và điều hành cả một mạng lưới hệ thống kinh doanh bán lẻ mà trước đó mình chỉ là một thư ký ?
– Tôi đồng ý bước vào việc quản lý dù biết có nhiều người nghi ngại năng lực của mình là vì tôi cảm nhận được giá trị trong hoạt động giải trí của Viễn Thông A. Viễn Thông A muốn mình là ” sự lựa chọn tốt nhất ” của người mua và nhân viên cấp dưới .
Với Viễn Thông A, tôi như người vợ thảo muốn dành tổng thể những gì tốt đẹp nhất cho chồng con và tôi đã điều hành quản lý mạng lưới hệ thống đúng với tiêu chuẩn này .
Sự lựa chọn tốt nhất của người mua là mẫu sản phẩm mới, giá thành cạnh tranh đối đầu, là những khuyến mại và chăm nom hậu mãi. Với nhân viên cấp dưới, sự lựa chọn chính là một thiên nhiên và môi trường thao tác và chủ trương đãi ngộ tốt .
Những giá trị này không thiên về mặt kinh doanh thương mại mà hướng đến con người, thiên về giá trị niềm tin nhiều hơn vật chất, nhờ vậy mà Viễn Thông A độc lạ và có lượng người mua của riêng mình .
Đôi khi, tôi nghĩ, chính nhờ có đam mê thẩm mỹ và nghệ thuật mà tôi hoàn toàn có thể cân đối tốt hơn, hóa giải được những căng thẳng mệt mỏi thường gặp trên thương trường .
– Nhưng kinh doanh thương mại, người ta cần số lượng đơn cử, thưa bà ?
– Tôi chưa khi nào quên những số lượng nhưng luôn nỗ lực không để số lượng dẫn đường mình. Để tạo được những giá trị ý thức cho Viễn Thông A hoàn toàn không đơn thuần .
Ví dụ, để có được sự hài lòng của người mua, Viễn Thông A có chủ trương đơn cử trong việc mở TT bh. Cửa hàng đi đến đâu, TT bh đi đến đấy .
Hiện chúng tôi có 30 điểm bh trên toàn nước và là đơn vị chức năng kinh doanh bán lẻ có nhiều TT bh nhất lúc bấy giờ. Đến cả nhà phân phối cũng không có nhiều điểm bh như vậy .
giá thành bỏ ra cho chủ trương này không nhỏ và mất nhiều sức lực lao động bởi mỗi hãng sản xuất đều có chủ trương bh khác nhau. Dung hòa được tổng thể những chủ trương trong một TT Bảo hành phải mất thời hạn thuyết phục, thao tác … với những hãng .
Mất công, mất sức kiến thiết xây dựng nhưng khi tiếp đón số lượng tăng trưởng hằng năm, tôi trọn vẹn hài lòng vào kế hoạch lấy giá trị niềm tin làm nền tảng của Viễn Thông A. Tôi kinh doanh thương mại như chính con người mình, : tình cảm, mềm mỏng nhưng rất là kinh khủng .
– Sự kinh khủng ấy đã được bộc lộ như thế nào ?
– Chỉ trong năm 2012, Viễn Thông A đưa 36 TT smartphone vào hoạt động giải trí. Đó là một sự kinh khủng lao vào khi chúng tôi nhận ra xu thế tiêu dùng .
Chiến lược nhân rộng TT smartphone trên toàn nước đã đem lại cho Viễn Thông A những thành công xuất sắc nhất định về mặt hình ảnh lẫn lệch giá. Lượng người mua tăng gấp đôi, gấp ba so với trước khi quy đổi mô hình thành những TT smartphone .
Hiện tại smartphone đang tăng và chiếm 75 % giá trị lệch giá của toàn mạng lưới hệ thống. Chúng tôi tăng được lệch giá 10 % trong toàn cảnh cạnh tranh đối đầu gắt gao của ngành kinh doanh bán lẻ thiết bị di động một phần cũng nhờ vào chủ trương này .
– Trong năm tới, liệu kế hoạch này có còn thích hợp với thị trường ?
– Năm 2013 và năm năm trước, theo nhìn nhận của cá thể tôi thì thị trường sẽ vẫn liên tục theo khuynh hướng smartphone, những hãng sản xuất không ngừng nâng cấp cải tiến và cho sinh ra những siêu phẩm để phân phối nhu yếu ngày càng cao của người mua .
Điển hình trong quý I năm 2013 sẽ có thêm những smartphone đình dám như : Galaxy S4, Sony Xperia Z, HTC Tiara …
Các tên thương hiệu khác cũng đang chú trọng vào đối tượng người dùng này. Đi trước một bước và đi kinh khủng như thế nên Viễn Thông A có lợi thế nhất định .
Chúng tôi sẽ liên tục nhân rộng quy mô smartphone và dự kiến trong năm 2013, Viễn Thông A sẽ có 100 TT smartphone trên toàn nước .

Chiến lược bền vững

Trước khi gây giật mình với kế hoạch tăng trưởng TT smartphone, Viễn Thông A là đơn vị chức năng kinh doanh thương mại thiết bị số tiên phong link với những chuỗi ẩm thực ăn uống, mở shop bên trong ẩm thực ăn uống để mang mẫu sản phẩm đến gần người dùng .
Hoàng Ngọc Vy cho biết, hình thức ” shop in shop ” này là ” của hồi môn ” bà thừa kế được từ những người nhiệm kỳ trước đó rồi tăng trưởng nó ngày một mạnh hơn .
Tuy nhiên, để hoàn toàn có thể co-branding lẫn co-location với siêu thị nhà hàng là không đơn thuần bởi hai quy mô và cách quản trị khác nhau. Để đạt được thỏa thuận hợp tác, rất cần sự mềm mỏng của người phụ nữ .
– Đến giờ đây thì bà đã thực sự hài lòng với hình hài Viễn Thông A mà bà đã kiến thiết xây dựng sau ngày tiếp quản ?
– Bỏ qua yếu tố khó khăn vất vả chung của thị trường làm cho Viễn Thông A chưa tăng trưởng đúng với kỳ vọng, tôi vẫn muốn Viễn Thông A hoàn toàn có thể tạo ra nhiều giá trị hơn hiện tại .

Hình ảnh khai trương mở bán của 1 Trụ sở của Viễn Thông A
Tuy nhiên, mong ước này vẫn ở trong ý niệm tăng trưởng chung, nghĩa là, chúng tôi sẽ tăng trưởng Viễn Thông A theo tiêu chuẩn bền vững và kiên cố, chậm mà chắc. Chúng tôi không nóng vội và không việc gì phải nóng vội .
– Nhưng, thị trường kinh doanh nhỏ thiết bị điện tử lúc bấy giờ cạnh tranh đối đầu quá quyết liệt, chậm đồng nghĩa tương quan với thua ?
– Chữ ” quyết liệt ” chỉ đúng khi nói về cạnh tranh đối đầu giá cả giữa những doanh nghiệp. Chính vì cạnh tranh đối đầu bằng giá, không bằng nền tảng cốt lõi như lúc bấy giờ mà dù thị trường có doanh thu tốt, nhu yếu cao nhưng doanh thu lại không được bao nhiêu .
Tôi nghĩ, thời hạn tới sẽ có nhiều biến hóa. Thị trường kinh doanh nhỏ thiết bị di động năm 2013 sẽ không có tăng trưởng nhiều. Do vậy, cạnh tranh đối đầu cũng sẽ phải bằng tiềm năng chứ không bằng giá cả .
Chúng ta quan sát sẽ thấy thị trường kinh doanh bán lẻ Nước Ta bắt chước rất nhanh. Hôm nay rộ lên quy mô này, ngày mai đã thông dụng khắp nơi … nhưng rồi cũng chóng tàn để khởi đầu cho một chu kỳ luân hồi bắt chước mới .
Nói điều này để thấy, thiết kế xây dựng nên một chuỗi shop kinh doanh bán lẻ không đơn thuần là mạnh về kinh tế tài chính mà còn phải có kinh nghiệm tay nghề quản trị, có sự cam kết và tương hỗ từ nhà phân phối, nhất là phải theo được vận tốc tăng trưởng thì doanh nghiệp mới hoàn toàn có thể tăng trưởng vững chắc được. Bằng chứng là đã có vài tên thương hiệu mới, nhiều tiềm lực nhưng vẫn thất bại .
– Vậy bà nhận định và đánh giá thế nào về năng lực tăng trưởng của những shop phân phối hàng ” xách tay ” ?
– Gọi đúng mực thì đó là hàng lậu. Năm 2012, chủ trương nhập khẩu có những biến hóa, tạo điều kiện kèm theo cho hàng xách tay bán tốt. Tuy nhiên, những đơn vị chức năng này cũng chỉ cạnh tranh đối đầu được bằng mẫu sản phẩm của Apple. Thị trường smartphone còn gồm có nhiều đơn vị chức năng khác .
– Theo bà, iPhone chiếm khoảng chừng bao nhiêu Xác Suất trên thị trường smartphone ?
– Tham gia một bàn tiệc, cứ thử mời mọi người đặt điện thoại thông minh lên bàn, sẽ thấy trong phân khúc smartphone, iPhone được người dùng Nước Ta yêu thích. Tuy nhiên, tùy từng thời gian mà tỉ lệ biến hóa quanh mức 15 % đến 20 %. Giai đoạn đỉnh điểm, như thời của iPhone 4 ví dụ điển hình, số lượng này lên đến khoảng chừng 25 % .

Hoàng Ngọc Vy trong 1 buổi họp báo chương trình
Thẳng thắn và tự tin
Gặp Hoàng Ngọc Vy với vẻ bên ngoài thon gọn và khi nào cũng gọn gàng dễ khiến người ta nghĩ đến việc rèn luyện tiếp tục và dày công làm đẹp. Thế nên, nhiều người đã giật mình khi được biết thời hạn làm đẹp nhiều nhất của bà là khoảng chừng 1 giờ để đến tiệm gội đầu .
– Với chức vụ hiện tại, theo bà, mình đang làm thuê hay làm chủ Viễn Thông A ?
– Tôi luôn điều hành quản lý như người làm thuê để có những chủ trương tốt nhất cho nhân viên cấp dưới. Khi ra quyết định hành động, tôi sẽ là người làm chủ. Bởi, chỉ khi quyết định hành động những thứ thuộc về mình, mình mới có nghĩa vụ và trách nhiệm và có độ xem xét cao nhất .
– Vậy khi xong việc của ngày, bà chọn về nhà với chồng con hay ở lại làm thêm chút nữa để ngày mai hoàn toàn có thể có những quyết định hành động tốt hơn ?
– Xong việc, tôi về nhà ngay vì ở đó có những người thân yêu đang đợi. Như đã nói, tôi có năng lực cân đối rất tốt nên khi vào việc là quên hết chuyện mái ấm gia đình nhưng khi đã triển khai xong vai trò của mình, tôi lại muốn làm mẹ, làm vợ. Tôi nghĩ, ở đâu cũng hoàn toàn có thể tư duy và phát minh sáng tạo cả .
– Nghĩa là bà vẫn mang việc làm về nhà ?
– Thỉnh thoảng cũng như thế, có khi tôi mải nghĩ về việc làm mà quên mất mình đang chơi với con. Thế là cười xòa và xin lỗi con .
– Vừa lao động như một người đàn ông, vừa đảm đương thêm vai trò tề gia nội trợ, phụ nữ tân tiến thiệt thòi nhiều, bà có nghĩ vậy ?
– Trong bối cạnh lúc bấy giờ thì tôi nghĩ không còn sự bất công như vậy nếu biết tôn vinh sự san sẻ. Ngày trước, tôi vẫn nghe những cô gái trầm trồ khi thấy chồng Tây giúp vợ thao tác nhà, nhưng ngày này thì họ không còn suýt xoa vì điều đó nữa .
Nếu biết ” nhờ vả ”, biết giao việc cho chồng thì tôi nghĩ, những đấng phu quân cũng sẽ sẵn lòng san sẻ việc làm với vợ thôi. Nam hay nữ thì cũng bận rộn với việc làm của mình .
– Có khi nào bà tranh cãi với chồng về chuyện giáo dục con ?
– Rất mừng là tôi với chồng thường đồng quan điểm, cả về kinh doanh thương mại lẫn mái ấm gia đình. Việc giáo dục con cũng không ngoại lệ. Các con tôi đang còn nhỏ nên tôi và ông xã cũng chưa có tranh luận về tương lai của con .
– Đã quen với việc điều hành quản lý hàng nghìn con người, chắc bà cũng khó mềm mỏng với con cái ?
– Nhân viên là cả một tập thể nên tôi quản lý và điều hành dựa trên những nguyên tắc. Với con cháu, tôi cũng thế. Chúng tôi thống nhất những lao lý với nhau rồi cùng triển khai. Tôi ” dân chủ ” lắm, luôn được cho phép con thao tác chúng thích để hoàn toàn có thể tăng trưởng đúng với bản thân nhưng không được va chạm những pháp luật đã thống nhất với nhau .
– Lời khuyên mà bà thường nhắc đi nhắc lại với con mình ?

– Phải thẳng thắn và tự tin. Đây là hai tính cách quan trọng nhất của một con người. Thẳng thắn thì được người khác tôn trọng và tự tin sẽ làm được những điều mình muốn.

Edu2Review là kênh nhìn nhận chất lượng những cơ sở giảng dạy. Hãy lên Edu2Review tìm hiểu thêm quan điểm học viên về nơi bạn muốn học tập nhé : https://laodongdongnai.vn/
Edu2Review Team / Theo Doanh Nhân TP HCM

Edu2Review – The No.1 Education Review Website

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp