Tại sao các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong lĩnh vực sản xuất cần xây dựng chiến lược?

Trong nền kinh tế tài chính của hầu hết những vương quốc, những doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm vị trí và vai trò rất quan trọng, được coi là “ cỗ máy tạo việc làm ”, là động lực cho tăng trưởng. Với quy mô nhỏ và cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai đơn thuần, những doanh nghiệp này hoàn toàn có thể linh động thích ứng kịp thời với những đổi khác của thực tiễn. CHLB Đức, Quốc gia có số lượng doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm khoảng chừng 30 %, là một dẫn chứng nổi bật. Nước Đức đã thành công xuất sắc trong việc biến khu vực doanh nghiệp sản xuất có quy mô nhỏ và vừa thành guồng máy phân phối hàng xuất khẩu .
Khác với những doanh nghiệp thương mại hoặc dịch vụ, doanh nghiệp sản xuất sử dụng nguồn lực, tư liệu sản xuất phối hợp với ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến để tạo ra loại sản phẩm phân phối nhu yếu thị trường. Doanh nghiệp sản xuất muốn hoạt động giải trí được cần có những khoản góp vốn đầu tư lớn cho gia tài cố định và thắt chặt như nhà xưởng, máy móc, thiết bị, công nghệ tiên tiến .

Do đó, nếu sản phẩm sản xuất ra mà không tìm thấy thị trường tiêu thụ thì sẽ rất khó để chuyển sang sản xuất sản phẩm khác. Ví dụ, doanh nghiệp đầu tư sản xuất quạt điện thì không thể ngay lập tức chuyển sang sản xuất máy bơm nước; hoặc doanh nghiệp trong ngành dệt may thì không thể quyết định đầu tư sang lĩnh vực sản xuất giấy. Nếu thực hiện việc chuyển đổi sản xuất một cách đường đột, thiếu tính toán căn cơ, thì hậu quả là toàn bộ nhà xưởng, máy móc, thiết bị, công nghệ có thể biến thành thành đống sắt vụn. Vì vậy, có thể nói, việc đầu tiên  doanh nghiệp sản xuất nhỏ và vừa cần làm, trước khi bỏ vốn đầu tư, là: xây dựng một chiến lược phát triển đúng đắn, trong đó xác định được cặp sản phẩm – thị trường phù hợp.

Qua khảo sát nhiều doanh nghiệp sản xuất có quy mô nhỏ và vừa, Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược ( SLEADER ) nhận thấy, nhiều chỉ huy doanh nghiệp có trình độ kỹ thuật rất tốt, nhưng chưa được giảng dạy chuyên nghiệp và bài bản về quản trị. Do thiếu kiến thức và kỹ năng về quản trị doanh nghiệp, cũng như thiếu tư duy và năng lực hoạch định chiến lược, nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa “ lao theo ” những thời cơ kinh doanh thương mại thời gian ngắn, nhất thời, chưa thực sự chú trọng đến thiết kế xây dựng chiến lược tăng trưởng lâu bền hơn và bền vững và kiên cố với những tiềm năng, thiên chức được xác lập rõ ràng .
Thực trạng này đã được giáo sư nổi tiếng về chiến lược của Đại học Havard là M. Porter phát biểu khi ông đến Nước Ta vào năm 2010 : “ Thành công của doanh nghiệp Nước Ta thời điểm ngày hôm nay vẫn dựa vào việc tận dụng những thời cơ thời gian ngắn thay vì tăng trưởng trên nền tảng lợi thế cạnh tranh đối đầu vững chắc. Lãnh đạo doanh nghiệp Nước Ta cần hiểu những quy luật cơ bản của chiến lược thay vì trở thành nạn nhân của những trào lưu thời thượng trong quản trị ”. Về tình hình này, hoàn toàn có thể thấy : nguyên do trước hết là do chủ doanh nghiệp chưa hiểu rõ quyền lợi của chiến lược như thể lợi thế cạnh tranh đối đầu bền vững và kiên cố .

Vì phải xoay xở để tồn tại, ít có điều kiện giao lưu, học hỏi nâng cao trình độ, cho nên chủ doanh nghiệp không biết được ba lợi ích căn bản mà một chiến lược đem lại. Đó là,  định hướng tương lai rõ ràng, hay nói cách khác vạch rõ đích đến và con đường đi cho doanh nghiệp;  căn cứ để phân bổ nguồn lực một cách khôn ngoan, ưu tiên nguồn lực cho lĩnh vực tạo ra đột phá, giảm nguồn lực ở những lĩnh vực chưa thực sự cần thiết; tạo niềm tin và gắn kết trong nội bộ doanh nghiệp, mà có được điều này mới tạo nên sức mạnh thực sự cho doanh nghiệp.

Một nguyên do khác cũng góp thêm phần hạn chế tầm nhìn của chủ doanh nghiệp, đó là những hoạt động giải trí mang tính tự phát, sản xuất dựa trên việc xoay xở theo trường hợp còn phổ cập, thấy có lời thì kinh doanh thương mại, thấy mẫu sản phẩm nào bán được thì sản xuất. Khi đặt câu hỏi : “ Tại sao những doanh nghiệp vừa và nhỏ không có khuynh hướng chiến lược trước khi triển khai hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại ? ” thì câu vấn đáp thường nhận được là : “ do quy mô nhỏ, vốn mỏng mảnh nên không có điều kiện kèm theo góp vốn đầu tư cho chiến lược chuyên nghiệp ngay từ đầu như những doanh nghiệp lớn ” .

Đến đây, có thể đưa ra khuyến nghị cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa nói chung và trong lĩnh vực sản xuất nói riêng là: chính vì quy mô nhỏ, ít vốn nên lại càng phải bắt đầu bằng việc hoạch định chiến lược để tối ưu hoá nguồn vốn, tránh việc đầu tư dàn trải, tổn thất nhiều về tiền bạc mà không mang lại hiệu quả như mong muốn.

[ VIDEO ] Tại sao những doanh nghiệp nhỏ và vừa trong nghành nghề dịch vụ sản xuất cần kiến thiết xây dựng chiến lược ?
TS. Dương Thị Thu, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp