Chủ tịch Mỹ Lan Group: “Người dân ở Trà Vinh nói tôi là ông Việt Kiều bị té giếng”
Theo TS Nguyễn Thanh Mỹ, ban đầu, việc bỏ lại sự nghiệp đang thành công để theo đuổi ý tưởng xây dựng tập đoàn Mỹ Lan tại vùng đất còn nghèo khó thuộc huyện Châu Thành (Trà Vinh) của ông vấp phải muôn vàn rào cản, thiếu nhân lực, cơ sở hạ tầng yếu kém.
” Lúc đó, bạn hữu tôi biết chuyện tôi bỏ hết việc tại Mỹ và Canada để về khởi nghiệp ở Trà Vinh đều nói tôi điên. Còn nhiều người dân ở Trà Vinh nói tôi là ” ông Việt Kiều bị té giếng “, tiến sỹ Nguyễn Thanh Mỹ nói .
quản trị Mỹ Lan Group TS Nguyễn Thanh Mỹ .
Vị doanh nhân chia sẻ, từ vấp váp ban đầu, ông nhận ra một điều “muốn nhanh thì phải từ từ và kiên nhẫn”. Ngoài tự xây dựng hạ tầng cho doanh nghiệp, cần phải giải được bài toán về nhân lực, vì thế, ông đã tự đào tạo nhân lực cho công ty thông qua liên kết với các trường đại học, cao đẳng và trung cấp trong khu vực.
” Và cho đến lúc bấy giờ thì Việt kiều té giếng đã thành công xuất sắc. Theo tôi, muốn thành công xuất sắc trên con đường khởi nghiệp, bước tiên phong phải kiến thiết xây dựng một đội ngũ chuyên nghiệp. Còn về việc tạo ra loại sản phẩm, mình cứ thấy những gì mà người ta có nhu yếu, hội đồng cần thì mình đưa ra sáng tạo độc đáo .Nếu như quản trị NextTech Nguyễn Hòa Bình cho rằng chỉ huy là phải có số má, thì với tôi, là chỉ huy thì cần phải tương hỗ và trợ giúp nhân viên cấp dưới của mình, để hoàn toàn có thể thao tác được tốt hơn “, tiến sỹ Nguyễn Thanh Mỹ khẳng định chắc chắn .Chia sẻ kinh nghiệm tay nghề thao tác với những nhân viên cấp dưới trẻ tuổi, làm thế nào để hiểu và khuyến khích niềm tin thao tác của họ, theo ông, điều quan trọng là cần sự lắng nghe, san sẻ của người chỉ huy .
Bên cạnh đó, công ty chế độ đãi ngộ tốt, xây dựng văn hóa doanh nghiệp và môi trường làm việc tốt. Nếu chọn được lĩnh vực có thể giúp ích cho xã hội, sẽ khơi dậy được tinh thần của người trẻ.
Xem thêm: Quỹ đầu tư phát triển là gì?
” Tôi cũng thường hay chuyện trò với nhân viên cấp dưới của mình rằng mình muốn gì ở họ, giao quyền và để cho họ tự làm, tôi sẽ là người theo sát, tương hỗ chứ không bắt buộc họ phải làm theo ý của mình .Tôi thấy khi làm sếp, nhất là những doanh nghiệp có những người kinh doanh trẻ, rất nhiều bạn thường hay bắt nhân viên cấp dưới làm theo ý của mình .Hãy cứ để họ tự phát huy năng lực của họ, hình chỉ là người đứng sau dõi theo, tiếp thu và vận dụng những ý tưởng sáng tạo ý tưởng sáng tạo mà họ làm để hoàn toàn có thể trợ giúp hội đồng “, tiến sỹ Nguyễn Thanh Mỹ san sẻ .Thêm một lời khuyên cho những người khởi đầu khởi nghiệp, quản trị Mỹ Lan Group cho rằng, cần nhìn nhận bản thân mỗi người đã đủ kiên trì, sự sẵn sàng chuẩn bị, tìm hiểu và khám phá về thị trường và những ai đã từng làm hay chưa. Việc soi vào chính bản thân là điều quan trọng nhất trước khi khởi đầu sự nghiệp kinh doanh thương mại .
Thứ khiến cho startup thất bại chính là sự cả thèm chóng chán
Đồng tình với quan điểm người khởi nghiệp cần kiên trì của tiến sỹ Nguyễn Thanh Mỹ, trong buổi luận bàn giải thuật thất bại khi startup, quản trị Hội Đông Thành Viên Tổ Hợp Y Tế Phương Đông Nguyễn Thanh Việt ( Shark Việt ) nghiên cứu và phân tích, nguyên do khiến nhà khởi nghiệp thất bại, một phần do tâm ý ” cả thèm chóng chán ” .
“Phải kiên trì thì mới có thể gặt hái được thành công”, vị doanh nhân nhấn mạnh.
Xem thêm: Quỹ đầu tư phát triển là gì?
Theo ông, ngoài vốn, sự kiên trì theo đuổi con đường khởi nghiệp, người trẻ cần thêm sự tương hỗ, tư vấn từ những người thực sự muốn trợ giúp, chứ không phải từ người chỉ thích ” chém gió ” .Những kinh nghiệm tay nghề từ người đi trước, bài học kinh nghiệm của họ, mặc dầu không bài học kinh nghiệm nào giống nhau, cũng như không có một công thức nào để nói về sự thành công xuất sắc, tuy nhiên vẫn hoàn toàn có thể hữu dụng với người khởi nghiệp .” Tôi quan điểm rằng cứ 3 người đi cùng với ta thì sẽ có một người là thầy của ta. Và tại sao tất cả chúng ta lại không nhờ những người đó tư vấn ? “, Shark Việt nói.
Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp
