Giấy Sài Gòn lại về tay người Nhật, thị trường giấy đã do doanh nghiệp ngoại quyết định

Đường xa không thể độc hành

Tương lai của Giấy Sài Gòn sẽ rất rộng mở, vĩnh cửu. Chắc chắn, với sự tham gia của đối tác chiến lược mới sẽ giúp Công ty tăng trưởng vượt bậc trong thời hạn tới, từ quy mô, chất lượng mẫu sản phẩm, dịch vụ và những cam kết vĩnh viễn. Mọi chủ trương, kế hoạch kinh doanh thương mại sẽ có tính cam kết ngặt nghèo, can đảm và mạnh mẽ hơn .Đó là một vài ý trong bức thư của ông Cao Tiến Vị, nhà sáng lập Công ty Giấy Sài Gòn ( Saigon Paper ) gửi người mua sau một ngày công bố Tập đoàn đa ngành Nhật Bản Sojitz đã mua lại 95,24 % CP của Giấy Sài Gòn, với giá 91,2 triệu USD ( gần 2000 tỷ đồng ) .

Trong đó, ông Cao Tiến Vị chuyển nhượng trên 50% cổ phần và cổ đông lớn thứ hai, ông Mai Hữu Tín cũng xác nhận Mai & CO, công ty do ông làm Chủ tịch đã thoái toàn bộ hơn 40%. 

Những gửi gắm của nhà sáng lập được san sẻ trong toàn cảnh nhiều người giật mình, thậm chí còn quá hụt hẫng khi một công ty đứng vị trí số 1 về sản xuất và kinh doanh thương mại giấy tiêu dùng tại Nước Ta lại thuộc về những ông chủ quốc tế. Trong mảng giấy tiêu dùng, Saigon Paper chiếm khoảng chừng 30 % thị trường, trong nhóm 5 công ty lớn nhất Nước Ta. Điều này có nghĩa rằng, thị trường giấy tiêu dùng ở quốc gia gần 100 triệu dân đã bị dẫn dắt bởi những ông chủ quốc tế. Thực tế, những đơn vị sản xuất giấy quy mô lớn tại Nước Ta đang dần do những doanh nghiệp quốc tế làm chủ. Vina Kraft, đơn vị sản xuất giấy bao bì số 1 Nước Ta là liên kết kinh doanh giữa Tập đoàn SCG của Xứ sở nụ cười Thái Lan và Rengo của Nhật Bản.

Thị Trường giấy tiêu dùng ở quốc gia gần 100 triệu dân đã bị dẫn dắt bởi những ông chủ quốc tế.

Chang Yuen, một nhà phân phối bìa carton, vỏ hộp khác cũng là doanh nghiệp 100 % vốn quốc tế. Đối thủ chính của Giấy Sài Gòn trong ngành giấy tiêu dùng, JP Corelex là doanh nghiệp có 100 % vốn góp vốn đầu tư của Nhật Bản. “ Tôi đâu phải là ông chủ duy nhất. Và sẽ không cạnh tranh đối đầu lại những ông khổng lồ ở khu vực đều đã xuất hiện ở thị trường với ngân sách vốn thấp hơn nhiều so với doanh nghiệp Nước Ta ”, ông Mai Hữu Tín đã nói với phóng viên báo chí Báo Đầu tư như vậy. Ông Tín được biết là người “ giải cứu ” Saigon Paper sau khi mua lại hàng loạt 42,3 % ( tương tự 416 tỷ đồng vốn điều lệ từ Tập đoàn Daio Paper ( Nhật Bản ) và Quỹ góp vốn đầu tư BridgeHead, thuộc Ngân hàng Phát triển Nhật Bản ( DBJ ) vào cuối tháng 8/2013. Thời điểm Daio Paper “ dứt tình ” sau 2 năm làm đối tác chiến lược cũng khiến Saigon Paper hụt hẫng. Bởi khi quyết định hành động cho Daio Paper làm đối tác chiến lược, Saigon Paper kỳ vọng không chỉ có sức mạnh về vốn, mà còn được tương hỗ tổng lực về kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, quản trị, đào tạo và giảng dạy nguồn nhân lực để triển khai những tiềm năng đã thống nhất. Daio Paper Corporation là công ty giấy lớn thứ ba của Nhật Bản về sản lượng giấy vỏ hộp công nghiệp ( IP ) và đứng thứ 21 trên toàn quốc tế, với 37 công ty con và công ty thành viên, doanh thu hàng năm khoảng chừng 5 tỷ USD. Thế nhưng, tháng 6/2012, Daio Paper bị chính đối thủ cạnh tranh Hokuetsu Kishu Paper mua lại trong một thương vụ làm ăn có giá trị lên đến 10 tỷ yên để chiếm hữu 20 % CP. Lần này, Giấy Sài Gòn lại có duyên và nằm trọn trong tay của đối tác chiến lược Nhật. Thành lập vào năm 1997, từ cơ sở sản xuất quy mô nhỏ, Giấy Sài Gòn đã nhanh gọn tăng trưởng thành công ty sản xuất giấy tiêu dùng và giấy công nghiệp lớn nhất Nước Ta. Công ty đang cung ứng những loại sản phẩm giấy tiêu dùng trải qua hai thương hiệu số 1 Bless You ( thuộc phân khúc hạng sang ) và SaiGon ( thuộc phân khúc đại trà phổ thông ). Ngoài ra, còn những loại sản phẩm giấy công nghiệp ship hàng nhu yếu sản xuất vỏ hộp carton.

Diễn đàn mua bán – sáp nhập (M&A) Việt Nam 2018 do Báo Đầu tư và AVM Vietnam phối hợp tổ chức dưới sự bảo trợ của Bộ Kế hoạch và Đầu tư sẽ diễn ra tại Trung tâm Hội nghị GEM, TP.HCM ngày 8/8/2018, với chủ đề “Bước ngoặt mới – Kỷ nguyên mới”.

Diễn đàn M&A Việt Nam 2018 sẽ tổng kết chặng đường 10 năm M&A tại Việt Nam, đánh giá những cơ hội trong thời điểm bước ngoặt trước kỷ nguyên mới của thị trường.

Diễn đàn sẽ tôn vinh các thương vụ tiêu biểu của thập kỷ và dự báo triển vọng M&A trong giai đoạn tiếp theo.

Diễn đàn quy tụ 500 khách tham dự là các nhà làm chính sách, các chuyên gia uy tín, lãnh đạo các doanh nghiệp. 

Diễn đàn sẽ phát hành Đặc san “Toàn cảnh thị trường M&A năm 2018 -2019” và Khóa đào tạo M&A quốc tế Chiến lược M&A để tăng trưởng đột phá.

Sau khi được đầu tư các nhà máy mới từ năm 2013, Saigon Paper đang sở hữu các dây chuyền sản xuất hiện đại với tổng công suất 273.000 tấn/năm (giấy tiêu dùng 40.560 tấn và giấy làm bao bì carton 232.440 tấn).

Giấy Sài Gòn có mạng lưới phân phối tại 63 tỉnh, thành phố trên toàn quốc và xuất khẩu ra 23 nước.

Bên cạnh mảng giấy tiêu dùng, Công ty còn sản xuất, kinh doanh giấy công nghiệp. Doanh thu cả hai mảng của Công ty năm 2017 đạt khoảng 2.700 tỷ đồng.

Trong khi đó, Tập đoàn Sojitz là một trong những doanh nghiệp đầu tiên của Nhật Bản đầu tư vào thị trường Việt Nam từ năm 1986.

Trong lĩnh vực sản xuất giấy, Sojitz cùng với đối tác Ấn Độ có kế hoạch xây dựng nhà máy bột giấy trị giá 154 triệu USD tại Dung Quất (Quảng Ngãi) từ năm 2013.

Tuy nhiên, do vướng quy hoạch, đến năm 2015, dự án mới được tập đoàn này đề xuất xây dựng tại Quảng Ninh với công suất 150.000 tấn bột giấy/năm.

Việc mua Saigon Paper giúp Sojitz nhanh gọn bước chân vào thị trường sản xuất giấy của Nước Ta, trong đó nghành vỏ hộp giấy và phân khúc giấy tiêu dùng ( tissue ) đang tăng trưởng nhanh. Đồng thời phân phối nhu yếu nhập khẩu của Trung Quốc đang tăng cao. Mọi kế hoạch kế hoạch và tương lai tăng trưởng thế nào vẫn còn là ẩn số với Giấy Sài Gòn. Sojitz chỉ bật mý trong bước đầu sẽ tận dụng lợi thế về hạ tầng để tăng trưởng ngành sản xuất giấy tiêu dùng tại Nước Ta, thị trường có quy mô khoảng chừng 150 triệu USD, theo số liệu của Thương Hội Giấy và Bột giấy Nước Ta ( VPPA ).

Không tiếc rẻ chú cá 

Không khó hiểu về những tâm tư nguyện vọng của những ông chủ Việt trong toàn cảnh kinh tế tài chính Nước Ta có độ lan rộng ra, thị trường tiềm năng, phì nhiêu, nhưng họ lại khó sống đến vậy. 7 năm trước, Công ty CP Diana do đồng đội nhà họ Đỗ sáng lập ( Đỗ Minh Phú và Đỗ Anh Tú, hiện đang quản trị và Phó quản trị của Tienphong Bank ) đã bán lại 95 % CP cho Tập đoàn Unicharm ( Nhật ) với giá 184 triệu USD. Lúc đó, ông Đỗ Anh Tú, CEO của Diana tin mình biết chắc điều gì sẽ tốt nhất cho công ty. Trong quốc tế phẳng, ông muốn Diana trở thành tên thương hiệu toàn thế giới có nguồn gốc từ Nước Ta. Và việc bán Diana cho một nhà đầu tư kế hoạch có vị thế số 1 trong ngành hàng tiêu dùng châu Á sẽ làm Diana mạnh lên. Ông tin tên thương hiệu Việt khó cất cánh ra toàn thế giới khi được hạch toán bằng VND, chênh lệch tỷ giá có lúc lên tới 10 % và vay với lãi suất vay 18 % / năm. Trong điều kiện kèm theo như vậy, doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng tăng trưởng trong nước đã là khó khăn vất vả rồi, chưa nói đến việc tích góp vốn để ra toàn thế giới và có lãi. “ Chỉ vì tiếc rẻ một con cá to ở trong ao sẽ làm con cá đó chết vì quá thiếu không khí ”, ông Tú san sẻ. Hiện công ty này tăng trưởng đều đặn mỗi năm gần 40 %. Mỗi năm xí nghiệp sản xuất của Diana Unicharm sản xuất 20.000 tấn giấy, xuất khẩu sang những nước Mỹ, Nước Hàn, Nước Singapore, nước Australia, Chi Lê, châu Phi … Vậy nên, viễn cảnh lan rộng ra thị trường giấy trong nước, những doanh nghiệp FDI hoàn toàn có thể sẽ “ tóm gọn ” những công ty giấy trong nước như dư luận vẫn lo lắng đã được chính những người trong cuộc đồng cảm, giãi bày. Ông Vũ Ngọc Bảo, Phó quản trị, kiêm Tổng thư ký VPPA cho rằng, không nên đặt yếu tố ai tóm gọn ai, vì những doanh nghiệp ngoại thành lập theo luật Nước Ta với nguồn vốn phong phú. “ Ngay cả những nhà máy sản xuất giấy của Nước Ta sắp tới đưa lên sàn sàn chứng khoán, những công ty quốc tế vẫn hoàn toàn có thể được mua. Vấn đề chỉ là nguồn vốn góp vốn đầu tư của doanh nghiệp giấy trong nước thấp hơn nguồn vốn quốc tế. Nước Ta cần nguồn vốn quốc tế vào để lan rộng ra góp vốn đầu tư quy mô sản xuất, kích thích cạnh tranh đối đầu và làm động lực cạnh tranh đối đầu cho những công ty giấy ”, ông Bảo cho biết. Theo thống kê, Nước Ta có khoảng chừng 1.000 doanh nghiệp sản xuất giấy, nhưng 80 % là những doanh nghiệp nhỏ, hộ thành viên. Trong số 5 doanh nghiệp được xem là có góp vốn đầu tư chuyên nghiệp, duy nhất có Giấy Sài Gòn đại diện thay mặt cho những doanh nghiệp Nước Ta đứng thứ 4 về quy mô hiệu suất.

Hiện với quy trình sản xuất đi theo đường vòng, các doanh nghiệp trong nước phải chật vật cạnh tranh, không những không chủ động được sản xuất, kiểm soát được thị trường, mà dễ dàng bị xoá sổ bởi các thương hiệu giấy ngoại đến từ Thái Lan, Indonesia, Nhật Bản, Trung Quốc. 

Thị Trường trong nước vẫn còn nhiều dư địa. Song phải đương đầu với cạnh tranh đối đầu quyết liệt, họ phải xoay sở thật xuất sắc, hoặc phải “ bán mình ”. Và có vẻ như, những ông chủ Nước Ta luôn muốn được “ gả bán ” cho những đối tác chiến lược Nhật Bản. Bởi nơi nào người Nhật đặt chân đến, họ đều quyết tâm trở thành số một. Với họ, mọi thứ đều phải hoàn hảo nhất, từ mẫu sản phẩm, công nghệ tiên tiến, quản trị sản xuất … Điểm đặc biệt quan trọng, họ rất tôn trọng thương hiệu của địa phương, đối tác chiến lược khác.

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp