Phát triển thị trường là gì? Chiến lược phát triển thị trường (Market development strategy)

5/5 – ( 2 bầu chọn )

Khái niệm phát triển thị trường

Có rất nhiều cách để định nghĩa phát triển thị trường, dưới đây là một cách định nghĩa đơn thuần và dễ hiểu nhất cho người đọc, bạn cần tìm hiểu thêm đó chính là. Phát triển thị trường là tổng hợp những phương pháp, giải pháp, phương hướng, đường lối mà doanh nghiệp vận dụng để đưa khối lượng mẫu sản phẩm tiêu thụ trên thị trường đạt mức tối đa được gọi là phát triển thị trường .
Khái niệm phát triển thị trường
Phát triển thị trường loại sản phẩm của doanh nghiệp, công ty … ngoài việc đưa mẫu sản phẩm hiện tại vào bán trong thị trường mới những công ty doanh nghiệp còn chú trọng đến việc phát triển và cung ứng tốt thị trường ở hiện tại, để cung ứng được nhu yếu của người mua, từ đó ngày càng tăng và lan rộng ra thị trường và phát triển thị trường ngày một to lớn hơn .

QUẢNG CÁO TỰ ĐỘNG

Chiến lược phát triển thị trường ( Market development strategy )

Định nghĩa

Chiến lược phát triển thị trường trong tiếng Anh là Market development strategy. Chiến lược phát triển thị trường là phương thức tăng trưởng của doanh nghiệp bằng con đường đưa những sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có vào thị trường mới.

Nói theo cách đơn thuần :

Chiến lược phát triển thị trường bao gồm các hoạt động nhằm đưa ra các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện tại tiêu thụ trên các khu vực đía lí mới.

Đặc trưng của chiến lược phát triển thị trường

– Chiến lược phát triển thị thị trường thường được áp dụng khi doanh nghiệp có đủ nguồn lực để mở rộng qui mô sản xuất, đang có hệ thống phân phối và hoạt động marketing có hiệu quả.

– Chiến lược phát triển thị trường chỉ có hiệu quả khi các thị trường mới mà doanh nghiệp sẽ tham gia đó chưa bị bão hòa.

Ví dụ

– Tháng 5/2005, Adidas tuyên bố sẽ mở 40 cửa hàng mỗi tháng trong liên tiếp 40 tháng tới, mặc dù tại thời điểm đó Adidas đã có 1.500 cửa hàng tại Trung Quốc.

– Và hiệu quả là Adidas, dù chỉ là công ty kinh doanh thương mại những dụng cụ thể thao đứng thứ hai trên quốc tế sau Nike, đã được chọn là nhà cung ứng phục trang chính thức cho Ủy ban Olympic vương quốc Trung Quốc. Đồng thời Adidas cũng đã chi 80 triệu USD để trở thành nhà cung ứng phục trang chính thức của Thế vận hội Opympic Bắc Kinh 2008 .

Các trường hợp nên sử dụng chiến lược phát triển thị trường

– Chiến lược phát triển thị trường hoàn toàn có thể trở thành chiến lược cạnh tranh đối đầu đặc biệt quan trọng hữu hiệu trong một số ít trường hợp dưới đây :
+ Khi doanh nghiệp hoàn toàn có thể thiết lập được một kênh phân phối mới hiệu suất cao : không thay đổi, sẵn sàng chuẩn bị với ngân sách hợp lý .
+ Khi một doanh nghiệp đang kinh doanh thương mại rất hiệu suất cao trong ngành kinh doanh thương mại mà nó tham gia .
+ Khi sống sót một đoạn thị trường nào đó chưa được khai thác hoặc chưa bão hòa
+ Khi doanh nghiệp đang hoạt động giải trí dưới năng lượng sản xuất .
+ Khi ngành kinh doanh thương mại mà doanh nghiệp đang tham gia có khuynh hướng lan rộng ra về khoanh vùng phạm vi trên toàn thế giới .

Hình thức phát triển thị trường

Phát triển thị trường là quy trình xâm nhập thị trường mới để lan rộng ra lệch giá và giảm rủi ro đáng tiếc tập trung chuyên sâu. Điều này tương quan đến việc xác lập một thị trường tiềm năng và tìm cách bán cho họ. Thị trường tiềm năng là một khái niệm linh động hoàn toàn có thể gồm có những yếu tố như vị trí, nhân khẩu học, nhu yếu của người mua, sở trường thích nghi của người mua và lối sống. Vì thị trường tiềm năng rất phong phú, nên những chiến lược để tiếp cận họ cũng vậy. Sau đây là những loại thông dụng của chiến lược phát triển thị trường .
Giá cả triển khai cấu trúc giá và chiến lược để nhắm tiềm năng một nhóm người mua .
Ví dụ, một hãng hàng không phân phối gói vé giảm giá từ tháng 5 đến tháng 6 cho những nhóm lớn hơn 18 người cho những tuyến trong nước nhất định. Chiến lược giá này nhằm mục đích lôi cuốn số lượng lớn những trường học đi học vào tháng 5 và tháng 6 .
Phân phối Phát triển những kênh phân phối mới để tiếp cận người mua tiềm năng nơi họ shopping gồm có những khu vực vật lý và kỹ thuật số. Ví dụ, một tên thương hiệu kính râm muốn bán cho người trượt tuyết phát triển thỏa thuận hợp tác phân phối với những shop ván trượt tuyết .QUẢNG CÁO TỰ ĐỘNGXây dựng tên thương hiệu Phát triển một tên thương hiệu mới cho những mẫu sản phẩm để tiếp cận thị trường tiềm năng. Ví dụ, một đơn vị sản xuất vớ ấm tạo ra một tên thương hiệu để lôi cuốn người trượt tuyết .

Xây dựng tên thương hiệu của bạn hiệu suất cao
Khuyến mãi Tiếp cận thị trường tiềm năng mới với những thông điệp tiếp thị tương thích như khuyến mại, video quảng cáo và phiếu giảm giá .
Bán hàng Phát triển một mạng lưới hệ thống người mua tiềm năng, thời cơ và làm giá để đóng doanh thu với thị trường tiềm năng. Ví dụ, một công ty ứng dụng có truyền thống cuội nguồn bán cho những công ty lớn mở màn nhắm tiềm năng vào những công ty cỡ trung bình .

QUẢNG CÁO TỰ ĐỘNGPhát triển loại sản phẩm Phát triển một loại sản phẩm mới cho thị trường tiềm năng. Đây hoàn toàn có thể là một sự đổi khác của một mẫu sản phẩm hiện có như vớ ấm được phong cách thiết kế với sắc tố và hoa văn mới để lôi cuốn người trượt tuyết .
Ngoài ra, nó hoàn toàn có thể là một ý tưởng sáng tạo ​ ​ chính giúp tái tạo quy mô kinh doanh thương mại hoặc dòng loại sản phẩm của bạn .

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Thị Trường