43 nguyên tắc và kinh nghiệm hợp tác kinh doanh, khởi nghiệp – BYTUONG

“ Một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại nên hòn núi cao ”, một người khởi nghiệp rất khó để có được thành công xuất sắc, nên luôn cần phải có sự hợp tác .

Tuy nhiên hợp tác cần phải có nguyên tắc quy định rõ ràng nếu không sẽ khó lòng đáp ứng lợi nhuận đôi bên, dễ nảy sinh tranh chấp và khó có thể hợp tác lâu dài và bền vững.

BYTUONG-chuyên trang trên 95.000+ ý tưởng kiếm tiền, kinh doanh, ý tưởng tạo giá trị, lợi ích

— – hoặc — –
* * *

Tìm hiểu thêm

Dưới đây là những nguyên tắc hợp tác kinh doanh mà những người khởi nghiệp kinh doanh cần phải chớp lấy được để mang lại quyền lợi vĩnh viễn cho người và cho mình .

1, Nguyên tắc góp vốn đầu tư và phân chia trách nhiệm

1, Nguyên tắc góp vốn : Mỗi người cần phải góp bao nhiêu tiền ? Cân bằng số tiền chênh lệch như thế nào ? Phân chia CP thế nào ?2, Nguyên tắc góp công sức của con người : Phân công như thế nào ? Ai làm gì ? Trách nhiệm ra làm sao ?
3, Nguyên tắc kiếm tiền : Kiếm tiền của ai ? Lấy gì để kiếm tiền ? Cách kiếm tiền như thế nào ?
4, Nguyên tắc chấp hành và triển khai : Ai thực thi ? Thực hiện như thế nào ? Có nghĩa vụ và trách nhiệm thế nào ?
5, Nguyên tắc chỉ huy : Ai là người chỉ huy ? Chỉ đạo vốn ? Chỉ đạo kỹ thuật ? Chỉ đạo bán hàng ? Khi người bỏ tiền góp vốn đầu tư và người kiếm tiền là hai nhân vật khác nhau thì ai là người chỉ huy ? Quyền chỉ huy lớn như thế nào ? Quyền bỏ phiếu tập thể lớn thế nào ?
6, Nguyên tắc bãi miễn / không bổ nhiệm : Nếu người chỉ huy có yếu tố phải làm như thế nào ? Chiến lược không ổn định phải giải quyết và xử lý ra làm sao ? Phát sinh những sự kiện như thế nào mới hoàn toàn có thể khởi động tiến trình bãi miễn hoặc không bổ nhiệm ?
7, Nguyên tắc rút lui : Rút lui như thế nào để giảm thiểu xích míc, xung đột ? Rút lui lấy lại nguyên số CP gốc hay đàm đạo lại giá ? Tiêu chuẩn để giám sát ngân sách tổn thất là gì ?
Đây là những cam kết tập sự chung mà những người hợp tác trong kinh doanh cần phải nắm được .

2, Nguyên tắc xử lý sai phạm

( Nguyên tắc nghị sự về các ý kiến đề nghị, đề xuất kiến nghị, ưng ý, bỏ phiếu trắng, biểu quyết … )
1, Nguyên tắc giải quyết và xử lý sai xót trong giải pháp ( Thay đổi người chỉ huy, người cầm quân hay giải pháp giải pháp, kế hoạch ? )
2, Nguyên tắc giải quyết và xử lý sai xót trong kế hoạch ( Đổi tướng soái hay đổi kế hoạch ? )
3, Nguyên tắc giải quyết và xử lý xung đột về quan điểm ( Bỏ phiếu xoa dịu hay nhờ chuyên viên tư vấn ? )
4, Nguyên tắc giải quyết và xử lý xung đột về nhân cách ( Giải quyết bằng nắm đấm hay nhờ toà án làm trọng tài ? )
5, Nguyên tắc giải quyết và xử lý xích míc phát sinh ( Kìm chế cảm hứng hay tìm ra yếu tố ? )
6, Nguyên tắc giải quyết và xử lý xích míc leo thang ( Đấu đá tập thể hay quyết đấu một mình ? )
7, Nguyên tắc giải quyết và xử lý tranh chấp công khai minh bạch, không nể mặt ( Trục xuất cả hai hay giải tán tập thể ? )
8, Nguyên tắc giải quyết và xử lý khi cả hai bên cùng động chân động tay ( Nhanh chóng báo công an can thiệp ) .
Trên đây là những nguyên tắc nghị sự, giải quyết và xử lý trước khi hai bên trở mặt với nhau .

>> 3 kiểu người không nên hợp tác cùng kinh doanh

3, Nguyên tắc về những đối tượng tuyệt đối không nên hợp tác cùng

1, Không nên hợp tác với những người đã từng lừa đảo người khác .
2, Không hợp tác với những người nói năng không đáng đáng tin cậy .
3, Không hợp tác với những người bất hiếu với cha mẹ .
5, Không hợp tác với những người kéo bè kéo cánh .
6, Không hợp tác với những người liên tục thử thách nguyên tắc và đạo đức chung của xã hội .
7, Không hợp tác với những người hay đùn đẩy, hay lừa dối hay phủ định …
8, Không hợp tác với những người có khuynh hướng chính trị cực đoan nghiêm trọng ( Làm gì thì làm tuyệt đối đừng dính líu tới chính trị, làm kinh doanh không ai hoàn toàn có thể đùa được với chính trị ) .

4, Nguyên tắc bắt buộc phải có một

1, Tốt nhất nên có một người tuổi tác cao một chút ít nhưng chưa chắc đã nhiều tiền .
2, Tốt nhất nên có một người tư duy linh động, dám nâng tầm .
3, Tốt nhất nên có một người chín chắn vững vàng, biết chừng mực và phanh dừng đúng lúc .
4, Tốt nhất nên có một người cần kiệm, biết cách thống kê giám sát ngân sách .
5, Tốt nhất nên có một người biết ăn nói và đáng đáng tin cậy .
6, Tốt nhất nên có một người hiểu biết về mạng xã hội .
7, Tốt nhất nên có một người có 3 năm kinh nghiệm tay nghề kinh doanh, bán hàng trở nên .

5, Nguyên tắc phân chia lợi nhuận, hoa hồng

1, Nguyên tắc chia hoa hồng ưu tiền người bỏ vốn góp vốn đầu tư .
2, Nguyên tắc chia hoa hồng ưu tiên người bỏ vốn kỹ thuật .
3, Nguyên tắc chia hoa hồng ưu tiên người bỏ sức lực lao động .
4, Nguyên tắc chia hoa hồng ưu tiên người bán sức lao động .
5, Lấy 50 % doanh thu năm để chia hoa hồng, 50 % còn lại xung quỹ tăng trưởng .
6, Nguyên tắc chia hoa hồng giữa các nhân viên cấp dưới .
7, Nguyên tắc quyền lựa chọn giữa các nhân viên cấp dưới .
8, Nguyên tắc khen thưởng giữa các nhân viên cấp dưới .
9, Nguyên tắc giải quyết và xử lý không hề phân loại tiền vốn công ích .
Đây là những nguyên tắc dạy bạn cách “ ăn vụng phải biết chùi mép ”, biết cách phân loại doanh thu, hoa hồng công minh để hợp tác bền vững và kiên cố và lâu bền hơn .

6, Nguyên tắc giải tán tập thể

1, Nguyên tắc giải thể hợp tác trên danh nghĩa đồng đội họ hàng ( Hủy bỏ tổng thể những món nợ cũ, khởi đầu lại từ đầu )
2, Nguyên tắc giải thể hợp tác trên danh nghĩa đồng đội thân thiện ( Khóc lóc một hồi rồi ai có nhà người ấy về ) .
3, Nguyên tắc giải thể hợp tác trên danh nghĩa bạn hữu ( Nâng chén rượu quen, mỗi người một ngả ) .

4, Nguyên tắc giải thể hợp tác trên danh nghĩa kinh doanh (Một tờ phán quyết, tan đàn xẻ nghé).

Chia Sẻ

• 
  Facebook

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp