Báo cáo The State of Fashion 2021: 10 xu hướng định hình ngành công nghiệp thời trang năm 2021

Báo cáo thường niên The State of Fashion 2021: Đi tìm triển vọng trong thời kỳ khó khăn đã chính thức ra số thứ 5 với sự tham gia nghiên cứu của McKinsey & Company, dự báo về một ngành công nghiệp thời trang năm 2021 sẽ tiếp tục phải đối mặt với nhiều điều kiện kinh doanh khó khăn, buộc các công ty phải tìm ra một “chiến lược sinh tồn” khả thi cho riêng mình để đảm bảo vượt bão COVID-19 thành công. Trong bài viết này, hãy cùng MarketingAI tìm hiểu 10 xu hướng sẽ định hình ngành thời trang toàn cầu vào năm 2021 và cách điều hướng những dòng chảy thời trang đang diễn ra.

Nhìn lại năm 2020 và kịch bản phát triển cho năm 2021

Đối với ngành công nghiệp thời trang, năm 2020 là một năm đã làm đảo lộn mọi thứ. Khi đại dịch COVID-19 tạo ra làn sóng chấn động trên khắp thế giới, ngành công nghiệp này đã phải trải qua một năm tồi tệ nhất được ghi nhận trong lịch sử với gần 3/4 công ty niêm yết thua lỗ. Hành vi của người tiêu dùng thay đổi, chuỗi cung ứng bị gián đoạn và trong thời điểm cuối năm đến gần, nhiều khu vực trên thế giới đều đã rơi vào làn sóng dịch thứ hai. Một năm đầy biến động và lo lắng đã khiến tất cả chúng ta buộc phải đi tìm kiếm những tia sáng cơ hội sinh tồn mới – cả trong cuộc sống và kinh doanh – và rõ ràng rằng chúng ta sẽ cần phải tận dụng tối đa chúng trong năm tới.

Thật vậy, theo phân tích Chỉ số Thời trang Toàn cầu của McKinsey, các công ty thời trang sẽ ghi nhận lợi nhuận kinh tế giảm khoảng 90% vào năm 2020, sau khi tăng 4% vào năm 2019. Và với tình hình bất ổn hiện nay, dự đoán của McKinsey về hiệu quả hoạt động của ngành trong năm tới tập trung vào hai kịch bản sau:

Lợi nhuận ngành công nghiệp thời trang toàn thế giới dự kiến sẽ giảm 93 % vào năm 2020 ( Ảnh : McKinsey )

Kịch bản đầu tiên có tên “Phục hồi sớm hơn” (Earlier Recovery) có cái nhìn lạc quan hơn về viễn cảnh thời trang trong năm tới, dự đoán rằng doanh số bán hàng thời trang toàn cầu sẽ giảm từ 0-5% vào năm 2021 so với năm 2019. Dự đoán này dựa trên cơ sở việc cho rằng thế giới sẽ ngăn chặn thành công sự lây lan của virus ở nhiều vùng và khu vực khác nhau, và sau đó, quá trình chuyển đổi sang giai đoạn phục hồi kinh tế sẽ tương đối thành công và nhanh chóng. Theo kịch bản này, ngành sẽ trở lại mức hoạt động của năm 2019 vào quý 3 năm 2022.

>>> Xem thêm: Ma trận GE là gì

Kịch bản thứ hai, “Phục hồi muộn hơn” (Later Recovery) sẽ chứng kiến sự sụt giảm trong ​​tăng trưởng doanh số bán hàng từ 10-15% trong năm tới so với năm 2019. Trong trường hợp dự đoán này, virus sẽ tiếp tục tàn phá thế giới nói chung và ngành công nghiệp thời trang nói riêng, bất chấp các biện pháp ngăn chặn rộng rãi và doanh số bán hàng thời trang sẽ chỉ quay trở lại mức năm 2019 vào quý 4 năm 2023.

Trong cả hai ngữ cảnh trên, điểm chung đó là những điều kiện kèm theo mua và bán khó khăn vất vả sẽ liên tục diễn ra trong năm tới, tối thiểu là ở 1 số ít khu vực địa lý, và so với mức độ phá sản cao lúc bấy giờ, việc ngừng hoạt động những shop và cắt giảm nhân sự sẽ không dừng lại. Đồng thời, đại dịch sẽ thôi thúc những khuynh hướng đã có từ trước cuộc khủng hoảng cục bộ, đó là việc chuyển sang shopping trên nền tảng số và người tiêu dùng liên tục đấu tranh cho sự công minh và công lý xã hội .

Đứng trước những nguy cơ cực kỳ nguy hiểm mà ngành công nghiệp thời trang này phải đối mặt, thật đáng buồn là không có một sách lược đơn giản và đủ tiêu chuẩn nào có thể hướng dẫn đường đi nước bước trong năm tới. Thay vào đó, các công ty thời trang phải điều chỉnh chiến lược để phù hợp với các ưu tiên cá nhân của riêng họ, khả năng tiếp xúc thị trường (market exposure – thước đo tỷ lệ tiền đầu tư vào cùng một ngành) và năng lực của công ty. Nói cách khác, hãy triển khai “chiến lược sinh tồn” của bạn để tận dụng những điểm sáng trong cơn bão lớn này. Các nguyên tắc chính để kiểm soát sự thay đổi này sẽ là tính linh hoạt và sự nhanh nhẹn, cùng với đó là năng lực phục hồi các hoạt động – một khả năng quan trọng trong tình cảnh không chắc chắn hiện nay. Để cung cấp thông tin cho việc ra quyết định, McKinsey cho rằng dữ liệu và phân tích ngày càng đóng vai trò quan trọng, giúp các công ty theo dõi sát sao sự thay đổi nhu cầu trên các khu vực địa lý khác nhau, ở từng danh mục sản phẩm, kênh và phân khúc giá trị.

Hành vi của người tiêu dùng chắc như đinh đã đổi khác trong năm qua, khi mọi người đa phần sẽ ở nhà để tránh sự lây lan của virus, đi lại bị hạn chế và những shop thì đóng cửa trên khắp quốc tế. Tuy nhiên, khi tiêu dùng kỹ thuật số liên tục thống trị và tăng trưởng vào năm 2021, những công ty cần phải tăng trưởng những thưởng thức trên mạng xã hội mê hoặc hơn để khuyến khích người tiêu dùng liên kết với nhau. Đồng thời, McKinsey Dự kiến rằng, những bộ phận tiến hành cũng sẽ tăng cường tập trung chuyên sâu vào việc bảo vệ rằng những kênh kỹ thuật số hoàn toàn có thể đem lại giá trị hoàn toàn có thể đo lường và thống kê được cho doanh thu ở đầu cuối thu về, trong toàn cảnh mà ngân sách bỏ ra eo hẹp mà nhu yếu về hiệu suất và hiệu suất cao đạt được thì vẫn cao .
Với việc ngành du lịch vẫn sẽ liên tục duy trì thực trạng ảm đạm trong thời hạn tới, những tên thương hiệu cần khai thác thêm những nhóm đối tượng người tiêu dùng với nhu yếu mới và kiểm soát và điều chỉnh những loại loại sản phẩm lúc bấy giờ để lôi cuốn nhiều người mua địa phương hơn. Khi ý thức hơn về những yếu tố phúc lợi của người lao động và tác động ảnh hưởng của việc đóng cửa nhà máy sản xuất lên con người, những nhà chỉ huy công ty sẽ phải duy trì những phương pháp kinh doanh thương mại có đạo đức cao nhất và đại tu lại trọn vẹn những quy mô kinh doanh thương mại trước kia – những quy mô có khuynh hướng bóc lột con người và tác động ảnh hưởng nghiêm trọng đến hành tinh sống này .

Đại dịch sẽ đẩy nhanh các xu hướng đã có từ trước cuộc khủng hoảng, đó là việc chuyển sang mua sắm trên nền tảng số và người tiêu dùng tiếp tục đấu tranh cho sự công bằng và công lý xã hội.

Về hành trình phát triển phía trước, ngành công nghiệp thời trang cần phải đặt ra tầm nhìn chiến lược cao hơn, hướng tới mục tiêu “bình thường hóa tốt hơn” các mối quan hệ đối tác, việc kinh doanh tại cửa hàng và phân loại sản phẩm. Trong một môi trường mà đại dịch làm gián đoạn chặng đường phát triển của doanh nghiệp như hiện nay, những người ra quyết định phải có được sự mạnh dạn và quyết đoán cần thiết. Họ phải xây dựng các chiến lược mới cho việc phân loại hoặc cung cấp sản phẩm, tập trung vào lợi nhuận, giá trị, sự đơn giản và các bộ sưu tập thu nhỏ, thay vì các chương trình giảm giá hay sản xuất ồ ạt. Họ cũng nên tạo ra một bảng đánh giá đa dạng hơn về ROI của cửa hàng để kiểm soát tốt hơn cuộc khủng hoảng đang diễn ra ngay chính tại các cửa hàng thực tế, đồng thời triển khai triển vọng đa kênh thực sự cho các hoạt động của cửa hàng.

Đại dịch sẽ tiếp tục gây áp lực cho chuỗi cung ứng và các giám đốc điều hành nên chuẩn bị để ứng phó tốt hơn với những cú sốc tiếp theo có khả năng xảy ra vào năm 2021. Các thương hiệu nên đảm bảo năng lực sản xuất chất lượng cao và đáng tin cậy, đồng thời thực hiện chuyển đổi từ mô hình đã lỗi thời từ lâu sang mô hình tập trung vào nhu cầu để hoạt động tốt hơn trong môi trường linh hoạt này. Tận dụng những cam kết về khối lượng giao dịch trên thị trường và liên kết chiến lược với các nhà cung cấp chính, các thương hiệu có thể giúp ổn định tài chính cho một số nhà cung cấp. Và trong quá trình hợp tác này, độ tin cậy trong các cam kết về mặt đạo đức của thương hiệu cũng sẽ được nâng cao.

Mặc dù vẫn còn những nghi ngờ cho rằng năm tới sẽ là một năm đầy gian nan đối với một số nhà sản xuất trong ngành thời trang, nhưng nhìn chung, đây cũng sẽ là một năm mang đến nhiều cơ hội cho những thương hiệu khác trong ngành. Định giá thị trường, một thước đo hướng tới sự thành công tương lai của công ty, cho thấy các công ty đặt mục tiêu nhiều hơn vào các kênh kỹ thuật số hoặc hoạt động chủ yếu tại khu vực Châu Á – Thái Bình Dương sẽ chờ đón một tương lai tươi sáng hơn ở phía trước.

Các công ty thời trang chiếm hữu tối thiểu 1 trong 2 đặc thù chính sau : sức mạnh digital và tập trung chuyên sâu hoạt động giải trí tại Châu Á Thái Bình Dương – Thái Bình Dương sẽ có một tương lai rộng mở phía trước ( Ảnh : McKinsey )
Các chuyên viên tin rằng năm 2021 sẽ liên tục là một năm mang lại thời cơ tăng trưởng cho những phân khúc hàng thời trang hạng sang và xa xỉ. Đây là nghành nghề dịch vụ đã được hưởng lợi rất nhiều từ người tiêu dùng trong năm nay khi mà những chương trình giảm giá sâu trong thời hạn không ổn định vì COVID-19 đã đem lại doanh thu cao. Đồng thời, nó cũng được hưởng lợi từ sự hồi sinh can đảm và mạnh mẽ tại những thị trường lớn như Trung Quốc. Và mặc dầu xác định trên thị trường của họ giờ đây là gì, thì những ông lớn trong ngành thời trang như họ cũng có thời cơ giành lấy thị trường từ tay những đồng nghiệp hay thậm chí còn là đối thủ cạnh tranh với giá hời trong một số ít trường hợp .
Tại thời gian mà thị trường thời trang đang cho thấy sự cạnh tranh đối đầu ngày càng nóng bức và quyết liệt như lúc bấy giờ, những tên thương hiệu trên toàn quốc tế sẽ cần phải tâm lý cẩn trọng ( và nhanh gọn ) về những bước tiến tiếp theo của mình. Không phải kế hoạch sống sót nào bắt nguồn từ những cuộc khủng hoảng cục bộ cũng sẽ dẫn đến thời cơ kinh doanh thương mại và mặc dầu có như vậy thì nó chắc như đinh cũng sẽ không sống sót mãi mãi. Chính vì thế, tất cả chúng ta cần phải biết tận dụng và nhanh gọn .

10 chủ đề đáng lưu ý trong ngành công nghiệp thời trang mà các thương hiệu cần quan tâm và giải quyết trong năm 2021

10 chủ đề thuộc 3 hạng mục cốt lõi so với ngành công nghiệp thời trang năm 2021 ( Ảnh : McKinsey )

1. Sống chung với Virus

Cuộc khủng hoảng cục bộ Covid-19 đã ảnh hưởng tác động đến đời sống và kế sinh nhai của hàng triệu người, đồng thời làm gián đoạn những hoạt động giải trí thương mại quốc tế, du lịch, nền kinh tế tài chính và hành vi của người tiêu dùng. Để liên tục trấn áp tốt hơn tình hình không ổn định chưa từng có trong lịch sử dân tộc trong năm tới, những công ty nên kiểm soát và điều chỉnh lại quy mô hoạt động giải trí của mình để quá trình thao tác trở nên linh động và những quyết định hành động được đưa ra nhanh hơn, đồng thời cân đối vận tốc bảo vệ những pháp luật trong việc theo đuổi sự thay đổi .

2. Nhu cầu sụt giảm

Kết thúc một đợt suy thoái lớn nhất trong lịch sử suốt nhiều thập kỷ, nền kinh tế toàn cầu dự kiến ​​sẽ phục hồi một phần trong năm tới nhưng tăng trưởng kinh tế sẽ vẫn giảm so với mức trước đại dịch. Vì nhu cầu về thời trang cũng khó có khả năng tăng trở lại do sức chi tiêu bị hạn chế trong bối cảnh thất nghiệp và bất bình đẳng gia tăng, các công ty nên nắm bắt cơ hội mới và tăng đầu tư gấp đôi đối với các loại sản phẩm, kênh và khu vực địa lý hoạt động tốt hơn.

3. Digital Sprint

Việc áp dụng kỹ thuật số vào trong chiến lược kinh doanh đã tăng vọt trong thời kỳ đại dịch, với việc nhiều thương hiệu cuối cùng cũng đã chuyển sang bán hàng online và người dùng thì cởi mở hơn trong việc đón nhận những đổi mới trong nền tảng số như livestream, chăm sóc khách hàng qua video hay mua sắm trên mạng xã hội. Khi sự thâm nhập trực tuyến ngày càng tăng nhanh và người mua sắm càng có xu hướng đòi hỏi những tương tác kỹ thuật số tinh vi hơn, những thương hiệu thời trang cần phải tối ưu hóa trải nghiệm trực tuyến và kết hợp đa kênh, đồng thời tìm ra những cách thuyết phục để tích hợp sự tiếp xúc của con người.

4. Tìm kiếm công lý

Việc những công nhân may mặc, trợ lý bán hàng hay những người lao động bị trả lương thấp hơn khác vẫn phải thao tác trong quá trình cuối của cuộc khủng hoảng cục bộ đã khiến cho người tiêu dùng nhận thức rõ hơn về thực trạng của những nhân viên cấp dưới dễ bị tổn thương trong chuỗi giá trị của ngành thời trang. Bằng việc tạo ra những động lực cho sự đổi khác cùng với việc tiến hành những chiến dịch chấm hết thực trạng bóc lột, người tiêu dùng mong đợi những công ty sẽ cung ứng phẩm giá, bảo mật an ninh và công lý hơn cho người lao động trong toàn ngành công nghiệp toàn thế giới .

5. Du lịch bị gián đoạn

Ngành kinh doanh bán lẻ lữ hành đã vấp phải những gián đoạn nghiêm trọng và hoạt động giải trí shopping tại điểm đến bị tác động ảnh hưởng trong suốt năm 2020. Với việc du lịch quốc tế dự kiến ​ ​ sẽ liên tục giảm trong năm tới và người shopping bị gián đoạn hơn nữa khi đi du lịch, những công ty sẽ cần phải tương tác tốt hơn với người tiêu dùng địa phương, góp vốn đầu tư kế hoạch vào những thị trường đang tận mắt chứng kiến ​ ​ sự phục sinh can đảm và mạnh mẽ và mở ra những thời cơ mới để giữ chân người mua shopping .

6. Less is More – Sống tối giản để tận hưởng nhiều hơn

Sau khi chứng tỏ được rằng việc vô hiệu đi những mẫu sản phẩm và bộ sưu tập không thiết yếu đã mang lại hiệu quả kinh tế tài chính tốt hơn, Covid-19 đã nhấn mạnh vấn đề vào sự thiết yếu của việc phải biến hóa tư duy doanh thu. Các công ty cần giảm độ phức tạp và tìm cách tăng lượng hàng bán ra với giá gốc để giảm lượng sản phẩm & hàng hóa tồn dư bằng cách vận dụng chiêu thức tiếp cận tập trung chuyên sâu vào nhu yếu cho kế hoạch phân loại loại sản phẩm, đồng thời tăng cường năng lực phản ứng linh động theo mùa cho cả mẫu sản phẩm mới và hàng bổ trợ .

7. Đầu tư theo cơ hội

Sự phân hóa hiệu suất kinh doanh thương mại trong ngành công nghiệp thời trang ngày càng trở nên rõ ràng trong thời kỳ đại dịch khi mà khoảng cách giữa những công ty hoạt động giải trí tốt nhất và phần còn lại của ngành ngày càng ngày càng tăng. Với việc 1 số ít công ty đã phá sản và những công ty khác phải liên tục duy trì nhờ sự trợ cấp của chính phủ nước nhà, chúng tôi kỳ vọng hoạt động giải trí M&A trong năm 2021 sẽ tăng lên khi những công ty nòng cốt lên kế hoạch đánh chiếm thị trường, mở ra thời cơ tăng trưởng mới và phát huy năng lượng .

8. Quan hệ đối tác sâu sắc hơn

Đại dịch Open đã vô tình làm lộ ra những năng lực dễ bị tổn thương trong quan hệ đối tác chiến lược shopping, từ sự yếu kém trong những hợp đồng cho đến sự rủi ro đáng tiếc khi quá tập trung chuyên sâu vào một nhà sản xuất, … Nhưng đồng thời, cuộc khủng hoảng cục bộ cũng thôi thúc và mở ra nhiều thời cơ cho những công ty triển khai biến hóa, cân đối lại chuỗi đáp ứng của họ .
Để giảm thiểu những rạn nứt trong mối quan hệ hợp tác trong tương lai, những tên thương hiệu thời trang nên tránh xa những mối quan hệ thanh toán giao dịch để chuyển sang kiến thiết xây dựng những mối quan hệ đối tác chiến lược thâm thúy hơn mang lại tính linh động và nghĩa vụ và trách nhiệm cao hơn .

9. ROI bán lẻ

Bán lẻ thực tiễn đã nằm trong một vòng xoáy đi xuống trong nhiều năm và số lượng shop đóng cửa vĩnh viễn sẽ còn liên tục tăng lên trong thời kỳ hậu dịch, buộc những tên thương hiệu thời trang phải tâm lý lại về việc tạo ra dấu ấn trong ngành kinh doanh bán lẻ thời trang của họ. Đứng trước những động lực tiềm năng thôi thúc sự chuyển giao quyền lực tối cao từ chủ nhà sang nhà kinh doanh bán lẻ ( tức chủ nhà cho thuê mặt phẳng sang người thuê là những tên thương hiệu ), cùng với nhu yếu vận dụng kỹ thuật số liên tục, những công ty sẽ cần phải đưa ra những lựa chọn khó khăn vất vả để cải tổ ROI ở cấp shop .

10. Cuộc cách mạng trong mô hình làm việc

Những đổi khác cốt lõi trong phương pháp hoạt động giải trí của những công ty trong thời kỳ đại dịch và nhu yếu thôi thúc hiệu suất trong những năm tới đã khiến cho một quy mô thao tác mới lâu bền hơn có năng lực Open trong công ty. Do đó, những công ty nên tinh chỉnh và điều khiển lại sự phối hợp thuần thục giữa thao tác từ xa và thao tác tại văn phòng, góp vốn đầu tư nhiều hơn vào huấn luyện và đào tạo lại nhân tài và khơi dậy ý thức san sẻ lớn hơn vì một tiềm năng chung của công ty, đồng thời trao quyền cho những nhân viên cấp dưới trong việc nhìn nhận lại những ưu tiên của chính họ trong việc làm .

Tô Linh – MarketingAI

Theo Business of Fashion

>> Có thể bạn quan tâm: Viễn cảnh ngành Thời trang năm 2021: Liệu ngành công nghiệp xa xỉ này có thể phục hồi trong năm tới không?

Đánh giá post

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Thị Trường