5 giai đoạn phát triển của các doanh nghiệp để vươn tới đỉnh cao

Không có doanh nghiệp nào hoàn toàn có thể “ một bước lên mây ”, vừa xây dựng đã thành công xuất sắc. Tất cả đều phải trải qua một tiến trình với rất đầy đủ 5 giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Chỉ có điều, thời hạn trong mỗi giai đoạn của từng doanh nghiệp là không giống nhau. Vậy, làm thế nào doanh nghiệp hoàn toàn có thể nhanh gọn trải qua những giai đoạn khó khăn vất vả và trụ vững ở đỉnh điểm trong thời hạn dài nhất ? Câu vấn đáp có trong bài viết dưới đây !

5 giai đoạn phát phát triển của doanh nghiệp

Giai đoạn 1: Sinh tồn

Trong giai đoạn sống sót, trách nhiệm chính của những công ty là tìm mọi cách để có được người mua. Nếu không có người mua, bạn sẽ không thể nào sống sót được .

Cơ cấu công ty được tổ chức đơn giản – chủ sở hữu trực tiếp thực hiện mọi công việc và trực tiếp kiểm soát cấp dưới. Các hệ thống và kế hoạch chính thức tồn tại ở mức tối thiểu hoặc không có. Chiến lược của công ty đơn giản là để tồn tại. Chủ sở hữu đồng nghĩa với công ty, thực hiện tất cả các nhiệm vụ quan trọng và cùng với các mối quan hệ gia đình, bạn bè, tài chính họ là người cung cấp chính nguồn năng lượng, sự hướng dẫn trong công ty.

Giai đoạn sống sót là giai đoạn sơ khai nhất của doanh nghiệp, thường là những startup khi mới mở màn kinh doanh thương mại, thiếu vốn, thiếu mối quan hệ, chưa có thị trường, chưa có người mua. Đây cũng là giai đoạn rất là quan trọng và khó khăn vất vả của doanh nghiệp. Đa phần những startup chết vì không thoát khỏi được giai đoạn này .

Giai đoạn 2: Kiếm sống

Bước sang giai đoạn này, công ty đã chứng tỏ rằng nó có năng lực thao tác thực tiễn. Nó có đủ người mua và những loại sản phẩm, dịch vụ đủ thoả mãn để duy trì người mua. Vấn đề của doanh nghiệp thế cho nên chuyển từ sống sót sang yếu tố về mối quan hệ giữa lệch giá và ngân sách .
Cơ cấu tổ chức triển khai của công ty trong giai đoạn này vẫn đơn thuần : Công ty hoàn toàn có thể có một số lượng hạn chế nguồn nhân lực được trấn áp bởi quản trị bán hàng hoặc quản đốc. Không ai trong số họ hoàn toàn có thể độc lập đưa ra những quyết định hành động quan trọng mà đa phần là tiến hành đơn cử những việc làm của Chủ sở hữu .

Giai đoạn 3: Thành công

Một quyết định hành động mà chủ sở hữu phải lựa chọn trong giai đoạn này là có nên tận dụng năng lực hoạt động giải trí của công ty để lan rộng ra hay duy trì công ty không thay đổi có doanh thu .
Nếu như chủ doanh nghiệp muốn lan rộng ra doanh nghiệp thì cần xem xét đến yếu tố vốn, nguồn lực doanh nghiệp và năng lượng của bản thân. Từ một doanh nghiệp, nhân bản ra nhiều doanh nghiệp không phải chuyện đơn thuần. Đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải liên tục đương đầu với yếu tố người mua, lệch giá, doanh thu .
Việc lan rộng ra doanh nghiệp còn có hướng khác, đó là chủ doanh nghiệp tách rời khỏi doanh nghiệp cũ và đứng lên xây dựng một doanh nghiệp khác có mối tương quan với doanh nghiệp cũ. Điều này là tương đối mạo hiểm. Song nếu có một thị trường thực sự tiềm năng thì cách làm này sẽ mang lại hiệu suất cao cao .
Lựa chọn duy trì công ty không thay đổi thì tương đối bảo đảm an toàn nhưng sẽ không tạo được sự cải tiến vượt bậc lớn. Tuy nhiên, nếu bạn là một startup với nguồn vốn và nguồn lực hạn chế thì nên lựa chọn giải pháp này để phát triển “ chậm mà chắc ” .

Giai đoạn 4: Cất cánh

Trong giai đoạn này, những yếu tố chính là làm thế nào phát triển nhanh gọn và góp vốn đầu tư cho sự phát triển đó. Các thắc mắc quan trọng, thế cho nên, tương quan đến những nghành nghề dịch vụ sau :
Phân cấp, giao quyền như thế nào cho hài hòa và hợp lý để hoàn toàn có thể lan rộng ra doanh nghiệp .
Liệu Công ty sẽ có đủ nguồn kinh tế tài chính cung ứng cho nhu yếu phát triển lớn ?
Cơ cấu lại tổ chức triển khai cỗ máy để doanh nghiệp quản lý và vận hành chuyên nghiệp và bài bản
Thông thường, trong giai đoạn này nhiều doanh nghiệp đã hết sạch gia tài và nguồn lực trong giai đoạn trước. Nên để cất cánh thành công xuất sắc, những CEO cần có sự chuẩn bị sẵn sàng chu đáo .

Giai đoạn 5: Thu hoạch

Vấn đề lo ngại nhất của công ty khi bước sang giai đoạn này, thứ nhất, là ngày càng tăng và trấn áp doanh thu thu về từ sự phát triển nhanh gọn. Và thứ hai, duy trì những lợi thế của quy mô nhỏ, gồm có năng lực phản ứng linh động và ý thức kinh doanh thương mại. Công ty trong giai đoạn này có nguồn nhân lực và kinh tế tài chính để tham gia sâu vào việc lập kế hoạch kế hoạch và kế hoạch hoạt động giải trí. Quản lý được phi tập chung hoá, có đủ nhân viên cấp dưới, và có năng lượng. Và mạng lưới hệ thống được lan rộng ra và phát triển tốt. Chủ sở hữu và công ty trọn vẹn tách biệt, cả kinh tế tài chính và hoạt động giải trí .
Công ty giờ đã đến đích. Nó có những thuận tiện về quy mô, nguồn kinh tế tài chính, những nhà quản trị giỏi. Nếu nó hoàn toàn có thể duy trì niềm tin kinh doanh thương mại, nó sẽ là một thế lực đáng gờm trên thị trường. Đây cũng chính là giai đoạn phát triển đỉnh điểm của những doanh nghiệp. Càng trụ vững ở giai đoạn này trong thời hạn dài thì chứng tỏ doanh nghiệp càng mạnh .

Khóa học Giải Phóng Lãnh Đạo – bí quyết vượt qua 5 giai đoạn phát triển của doanh nghiệp

Để có thể vượt qua cả 5 giai đoạn phát triển của doanh nghiệp trên không phải là việc dễ dàng. Đặc biệt là đối với những doanh nghiệp nhỏ. Vậy nên, các CEO cần một người hướng dẫn, người chỉ đường để nhanh chóng phát triển doanh nghiệp và tránh những trở ngại. Hãy đến với khóa học “Giải Phóng Lãnh Đạo” được hướng dẫn bởi CEO/ người thầy/ người cố vấn Hoàng Đình Trọng. Khóa học sẽ giúp bạn giải đáp toàn bộ những thắc mắc về quá trình xây dựng và phát triển doanh nghiệp.

tin tức cụ thể khóa học tại đây : https://laodongdongnai.vn/lien-he-tu-sach-ceo/

ĐĂNG KÝ HỌC!

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp