4 bước thu hút và giữ chân nhân tài

Thu hút được nhân tài luôn là một trong những mục tiêu hàng đầu mà công tác quản trị nguồn nhân lực tại tất cả các doanh nghiệp nhắm đến. Tuy nhiên, liệu có phải một khi tuyển dụng được nhân tài rồi thì bạn có thể yên tâm “kê cao gối mà ngủ”? Hoàn toàn không! Nếu doanh nghiệp không biết cách giữ thì sớm muộn gì họ sẽ cũng ra đi và mọi việc sẽ trở lại vạch xuất phát.

Vậy làm cách nào để vừa thu hút được nhân tài, lại vừa giữ chân họ? Sau đây là quy trình 4 bước để làm việc này: 

1. Xác định rõ trách nhiệm và quyền hạn của nhân viên mới

Bạn cần xác định rõ phạm vi trách nhiệm và quyền hạn của nhân viên mới trước khi bắt đầu tiến hành tuyển dụng. Việc này vừa giúp bạn tuyển được nhân viên thật sự phù hợp với công việc, vừa làm cho công việc của họ về sau này được thuận lợi hơn – một trong những yếu tố quan trọng nhất để giữ chân nhân tài.

2. Yêu cầu ứng viên mô tả chi tiết những thành tích cá nhân của họ

Trong lúc phỏng vấn, bạn cần nhu yếu ứng viên miêu tả thật cụ thể những thành tích cá thể họ đã đạt được. Sở dĩ phải nhấn mạnh vấn đề điều này vì nhiều ứng viên thường diễn đạt thành tích theo kiểu “ Chúng tôi đã từng thao tác này, chúng tôi từng đạt thành tích kia ”. Có thể họ không có ý lừa dối bạn, nhưng nếu bạn cứ để họ vấn đáp theo cách như thế thì bạn sẽ không thể nào xét đoán được năng lượng cá thể của họ. Vì thế, hãy nói rõ nhu yếu của bạn và nhắc ứng viên ngay khi họ khởi đầu lạc đề. Trong trường hợp ứng viên trọn vẹn không hề miêu tả chi tiết cụ thể thành tích cá thể của mình, bạn có nguyên do để hoài nghi những thành tích họ đề cập là của tập thể còn họ thì chỉ đóng một vai trò nhã nhặn trong đó .

3. Hãy quan tâm đến ứng viên một cách chân thành 

Khi phỏng vấn, bạn đừng vội vàng “khoe” những thành tựu công ty của bạn đã đạt được hay đề cập đến vấn đề tài chính mà hãy dành nhiều thời gian để tìm hiểu về những nhu cầu, mục tiêu và hoài bão của ứng viên. Sau đó, bạn hãy lắng nghe thật chăm chú câu trả lời của họ, thỉnh thoảng lại nhắc lại những ý họ trình bày bằng ngôn từ của bạn để cho họ thấy bạn hiểu rõ điều họ nói, hoặc hỏi họ một vài câu để làm rõ ý hơn. Những việc này có vẻ đơn giản nhưng không phải nhà tuyển dụng nào cũng coi trọng chúng. Vì thế, nếu bạn làm được thì ứng viên sẽ nhớ mãi bạn. Sự quan tâm chân thành của bạn sẽ không những giúp bạn tuyển dụng được nhân tài mà còn giữ chân họ về sau này.

4. Sếp giỏi – “Vũ khí” giữ chân nhân tài hiệu quả nhất

Nhân tài thì doanh nghiệp nào cũng cần. Vì thế, điều làm người tài do dự nhất không phải là tìm được việc làm, mà là có tìm được một doanh nghiệp và một vị sếp thật sự mong ước giúp họ tăng trưởng năng lượng cá thể và đạt đến đỉnh điểm sự nghiệp hay không. Nói cách khác, nhân tài luôn khao khát có được những vị sếp giỏi, những người họ hoàn toàn có thể nể trọng và tin cậy. Vì thế, muốn giữ chân nhân viên cấp dưới giỏi thì thứ nhất bạn phải giữ chân được những nhà quản lý tài năng. Cách tốt nhất để thao tác này chính là thiết kế xây dựng một môi trường tự nhiên thao tác thật thân thiện trong doanh nghiệp với chính sách lương, thưởng, phúc lợi công minh và hài hòa và hợp lý cũng như sự chăm sóc chân thành của chỉ huy đến người lao động .

Nguồn nhân lực hoàn toàn có thể quyết định hành động sự thành công xuất sắc hoặc thất bại của Doanh nghiệp. Vì vậy, kiến thiết xây dựng và quản trị đội ngũ nhân sự tương thích với sự tăng trưởng của Doanh nghiệp là điều rất là quan trọng. Bên cạnh đó công tác làm việc hoạch định tiếp sau sẽ giúp những doanh nghiệp bảo vệ mọi hoạt động giải trí quan trọng của tổ chức triển khai luôn được duy trì tăng trưởng và được thừa kế bởi một đội ngũ nhân viên cấp dưới có chất lượng .

Để giải quyết các vấn đề đó, khoá học “Quản lý nhân tài và phát triển đội ngũ kế nhiệm” của Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM sẽ giúp Doanh nghiệp nhận thức rõ được vai trò và vạch ra quá trình quản lý và phát triển nhân lực một cách hiệu quả.

—————————————————————————————————————
Mọi thông tin chi tiết về khóa học, Anh/ Chị có thể liên hệ BP. Tư vấn Trường SAM qua

Số điện thoại: (08)35 178848 – 35 178849

Hoặc email: [email protected]; [email protected]

Xem thông tin chi tiết Chương trình Tri ân khách hàng tại đây

Tìm hiểu thêm:

>> Bài học kinh nghiệm của các CEO Việt để giữ chân người tài

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp