10 Điều Khác Biệt Nhất Giữa Kẻ Làm Chủ Và Người Làm Thuê – Keith Cameron Smith

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.91 MB, 100 trang )

10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameron

1 | http://www.taisachhay.com

10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameron

Keith Cameron

10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và
người làm thuê
Bản quyền tiếng Việt © 2014 Công ty Cổ phần Sách Alpha
Khánh Chương dịch
Dự án 1.000.000 ebook cho thiết bị di động
Phát hành ebook: http://www.taisachhay.com
Tạo ebook: Tô Hải Triều
Ebook thực hiện dành cho những bạn chưa có điều kiện
mua sách.
Nếu bạn có khả năng hãy mua sách gốc để ủng hộ tác
giả, người dịch và Nhà Xuất Bản

2 | http://www.taisachhay.com

10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameron

THƯ NGỎ TỪ CỘNG ĐỒNG MÊ ĐỌC SÁCH
Các bạn thân mến!
Trong thời đại công nghệ thông tin Internet ngày càng
phát triển như hiện nay, Ebook như là một món ăn tinh
thần không thể thiếu của cộng đồng mạng và không ai có

thể phủ nhận những lợi ích mà nó mang lại. Chúng tôi –
Cộng đồng Mê Đọc Sách đã cố gắng số hóa cuốn sách này
với hy vọng mang đến cho các bạn những tiện ích nhất
định khi sử dụng Ebook.
Đầu tiên, Cộng đồng Mê Đọc Sách chân thành xin lỗi Tác
Giả và NXB vì đã thực hiện Ebook khi chưa được sự đồng ý
của bên liên quan.
Tiếp đến, mong các bạn sử dụng Ebook một cách hợp lí,
tránh in ấn, photo nhân bản để giữ gìn giá trị vốn có của
cuốn sách in. Nếu các bạn có ý định in hoặc photo ebook
này hãy ra nhà sách gần nhất và mua ngay 1 cuốn vì tiền
mua sách ý nghĩa và rẻ hơn rất nhiều so với việc bạn
tự in ấn và Photo
Việc sử dụng Ebook này là miễn phí. Do đó, Cộng đồng Mê
Đọc Sách không chịu trách nhiệm về bất kỳ sai sót gì trong
quá trình biên tập Ebook.
Cuối cùng, chúng tôi hy vọng độc giả yêu sách nên sở hữu
cho mình cuốn sách in để trải nghiệm và đánh giá được tốt
hơn về Ebook lẫn sách in, cũng như ủng hộ về mặt tài
chính cho Tác Giả và NXB.
Chúng tôi xin gởi lời cảm ơn trân trọng đến Tác Giả, NXB
đã mang đến cho người đọc những cuốn sách vô cùng giá
trị.
3 | http://www.taisachhay.com

10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameron

Và xin cảm ơn các độc giả đã ủng hộ Tải Sách Hay.
Trân trọng!

4 | http://www.taisachhay.com

10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameron

Lời nó i đà u
Toi nhạ n ra rà ng, khi noi đến tiền bạc, khác biệt quan trọng
nhất giữa kẻ giàu và người nghèo nằm ở tư duy. Thực tế,
tôi nghĩ rằng để đo lường thà nh cong tài chính trong tương
lai, tư duy quan trọng hơn tài khoản ngân hàng bạn có. Một
người già u co nhưng tư duy yêu kêm nhiều khả năng sẽ
đánh mất sự giàu có của mình. Ngược lại, nhiều người khởi
đầu nghèo khổ, không có tài sản nhưng họ khao khát làm
giàu và rèn luyện để co tư duy là m già u nên đa trở nên
giàu có. Với tư duy làm giàu, họ biết rằng sau những bước
lùi tài chính, họ van co thể già u co trở lại. Họ hiểu tầm
quan trọng của tinh thần doanh nhân.
Cuon sach bạ n đang cà m co thể cho bạn một lợi thế đáng
kể trong chuyến hành trình trở thà nh mọ t ong chủ. Những
ý tưởng mà Kêith trì̀nh bà y trong cuon sach nà y đầy sức
mạnh và mang tính thực tiễn. Anh chia sẻ hiểu biết và góc
nhìn từ những kinh nghiệm riêng trong cuộc đời mình và
chúng cũng nhất quán với những thông điệp tôi đã giảng
dạy trong suốt cuộc đời.
Napoleon Hill, tác giả cuon sach Think and Grow Rich (13
nguyên tac Nghì già u, là m già u), đa từng nói: “Tâm trí có
thể đạt được bất cứ thứ gì nó nhìn nhận và tin tưởng. Tự
thân con người có sức mạnh chuyển hóa những suy nghĩ
của mình thành thực tế vật chất, tự thân con người co ươc

mơ và biến ươc mơ thà nh hiện thực.” Nhưng Hill cũng biết
rằng quyền lực tâm trí được củng cố tốt nhất bằng cách
học từ nghịch cảnh và vượt qua những nỗi sợ hai.
5 | http://www.taisachhay.com

10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameron

Trong cuon sach nà y, Kêith nhấn mạnh và nêu cụ thể
những khác biệt trong tư duy – thư cho phêp nhưng người
là m chủ thà nh cong cả về phương diệ n tà i chình lẫn cá
nhân. Dù là một ong chủ đầy tham vọng hay đã có một
công việc kinh doanh phát đạt, những khác biệt này sẽ giúp
bạn tạo ra thà nh cong và đi hêt hà nh trì̀nh thà nh cong của
mình. Nếu là một nhân viên, những khác biệt này có thể
giúp bạn suy nghĩ và hành động giống một kẻ là m chủ và
trở nên co gia trị hơn cho công ty bạn. Bạn cung sê học
được cách làm việc hiệu quả với mọi người nhờ những
khác biệt của Keith. Những người là m chủ thà nh cong hiểu
rằng công việc kinh doanh là quản lý con người, vì̀ thê, học
cách quan hệ và giao tiếp tốt với mọi người là một kỹ năng
cần được phat triển.
Những khác biệt nà y tiêt lộ cho bạ n những ý tưởng tuyệt
vời để cải thiện cuộc sống cá nhân. Một người là m chủ
thực thụ tạo ra nhưng gia trị cho thế giới và từ đo gay
dựng sự nghiệ p thà nh cong. Trên con đường đó, người là m
chủ cung sẽ tìm được những phần thưởng xứng đang hoạ c
to lớn hơn trong cuộc sống cá nhân. Những khác biệt trong
cuon sach nà y sẽ giup bạ n cải thiện mọi lĩnh vực trong
cuộc sống.

Kêith có năng khiếu trong việc kết thân và giao tiếp với
mọi người mọ t cach đầy cảm hứng, khiến họ tin tưởng vào
bản thân và khuyến khích họ hành động. Khi đọc cuon sach
này, bạn sẽ nhận ra năng khiếu đó. Chúng tôi hy vọng cuon
sach sẽ mang đến một tầm nhìn rõ ràng hơn cho cuộc sống

6 | http://www.taisachhay.com

10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameron

cá nhân của bạn và giup bạ n hiểu biết sau sac hơn về
phương thưc thà nh cong và sự tự do mà bạn xứng đáng có.
Chuc cac bạn thành công,
Sharon Lechter

7 | http://www.taisachhay.com

10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameron

Lời tựa
Từ khi viết cuon 10 điều khá c biệ t nhá t giữ a kể già u và
ngườ i nghề o, tôi tiếp tục học được những bài học giá trị về
kinh doanh và cuộc đời. Vì thế, tôi viết cuon sach nà y để
chia sẻ vài hiểu biết và cái nhìn mới mẻ mà toi thu thập
được trong vài năm trở lại đay. Cuon sach nà y tiết lộ
những câu chuyện thành công và thất bại mà toi chưa từng
đề cập tới trong những cuon sach trước đây.
Tôi kinh doanh đã được hai thập kỷ và đã có những thành

công tuyệt vời. Tôi trải nghiệm và i thất bại thảm hại nhưng
chung đa cho toi nhưng bà i họ c để thà nh cong hơn nữa.
Những bài học từ sai là m và thất bại cực kỳ quý giá, nếu
bạ n nhận hoàn toàn trách nhiệm về mì̀nh và san sà ng họ c
tạ p.
Kiến thức từ kinh nghiệm bản thân là sức mạnh để bạ n tạo
ra tương lai. Tuy nhiên, bạn sẽ không thể rút kinh nghiệm
từ những thất bại trong quá khứ nếu cư đổ lỗi, phàn nàn về
thất bại hay cố biện minh cho lý do bạn không thành công.
Để trở thành một người là m chủ thà nh cong, bạn phải liên
tục tiến bước về phía tương lai mà bạn khao khat, đỏ lỗi,
phàn nàn và cố gắng biện minh chỉ khiến bạn kẹt lại trong
quá khứ. Một trong những khác biệt của cuon sach nà y
thuật lại câu chuyện thất bại kinh doanh lớn nhất trong đời
tôi và những bài học quan trọng tôi học được từ đó. Tôi
chia sẻ nó vì tin rằng nếu muốn tạo ấn tượng với ai đó thì
hãy kể câu chuyện thành công, nhưng nếu muốn tạo ảnh

8 | http://www.taisachhay.com

10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameron

hưởng thì nên kể câu chuyện thất bại. Tôi viết cuon sach
này vì tôi muốn tạo ảnh hưởng lên bạn.
Có ba lý do khác khiến tôi viết cuon sach và phat triển bọ
sach nà y là : trach nhiệm, mục đích và di sản. Tôi tin rằng
tất cả chúng ta đều có trách nhiệm phả i chia sẻ những thứ
tạo ra những kết quả tích cực trong cuộc đời mì̀nh. Toi
cung muon cảm giac rà ng mì̀nh đang hà nh động có mục

tiêu ro rà ng mỗi khi giảng dạy những khác biệt này ở
nhiều nơi trên thế giới. Và tôi nhìn nhận những cuon sach
này như một phần di sản, đặc biệt là cho con cái tôi. Một so
cuon sach toi yêu thìch đa hơn 100 nam tuổi, sẽ thật tuyệt
khi 100 nam sau co ai đo đọc, thích thú và thu được lợi ích
từ cuon sach nà y. Toi tin tưởng rằng những khác biệt giữa
kẻ là m chủ và người làm thuê sẽ không thay đổi theo thời
gian. No đa quan trọng như cách đây 100 năm và sẽ vẫn
vậy 100 năm sau. Hãy đọc, thưởng thức và gặt hái lợi ích
từ những điề u khac biệt này. Bạn có thể trở thành một ong
chủ thà nh cong.

9 | http://www.taisachhay.com

10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameron

10
kẻ làm chủ tự học nhiều hơn tiêu khiển.
người làm thuê tiêu khiển nhiều hơn tự học.
Kinh nghiệm chính là ngôi trường đào tạo nên những kẻ
là m chủ thà nh cong, no cung cấp một chương trình học
không giống bất kỳ hệ thống trường học truyền thống nà o.
Kinh nghiệm dạy con người cách tự học khong ngừng, cach
tìm ra những giải pháp, cách biết nhiều thứ, cách khen và
sửa sai, cách nhận “lỗi của tôi,” cách xây dựng sự giàu có,
cách hướng về tương lai và cách đón nhận rủi ro.
Những giáo viên trong “ngôi trường kinh nghiệm” muốn
thấy sinh viên của mình thành công, nên họ không dạy
sinh viên những con đường tắt. Vài giáo viên trong “ngôi

trường kinh nghiệm” có tên là: Thất bại, Bị từ chối, Thua
lỗ, Thái độ, Tư duy, Tha thứ, Kiên trì, Nghèo khổ và Thịnh
vượng. Ngôi trường kinh nghiệm sẽ không cho phép sinh
viên bỏ cuộc khi mọi thứ trở nên khó khăn. Nếu một sinh
viên bỏ cuọ c trước khi hoàn thành lớp học, sinh viên đó
phải quay trở lại và vượt qua bài kiểm tra mơi được tham
dự lễ tốt nghiệp có tên gọi Thành công. Mỗi điề u khac biệt
trong cuon sach nhỏ này là một trong những bài học quan
trọng nhất mà “ngôi trường kinh nghiệm” có thể dạy cho
những kẻ là m chủ .
KINH NGHIỆM CHÍNH LÀ TRƯỜNG ĐÀO TẠO NÊN
NHỮNG KẺ LÀM CHỦ THÀNH CÔNG

10 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m

10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameron

Hệ thống đào tạo truyền thống dạy con người trở thành những người
làm thuê chứ không phải kẻ là m chủ. Nó huấn luyện và tạo điều kiện
cho con người suy nghĩ về tiền bạc và thà nh cong mọ t cach hạ n hệ p.
Cac trường họ c truyề n thong ap đạ t san nhưng kiên thưc bạ n phả i họ c
và buọ c bạn phả i tuan thủ luật lệ mà không được thắc mắc. Trong ngôi
trường kinh nghiệm, kẻ là m chủ được tự do chọn môn học và có thể
đặt bất kỳ câu hỏi nào mà không lo bị quở trách hay kỷ luật. Họ tự hỏi
xêm mì̀nh muốn làm gì với cuộc đời mình và sau đó hỏi những người
khac nhưng bì quyêt thà nh cong trong lình vực mà họ đã chọn. Hệ
thống trường học truyền thống không dạy con người suy nghĩ về việc
trở thành một kẻ là m chủ thà nh cong. Chắc chắn cac giao viên tiểu học
từng hỏi lũ trẻ chúng muốn trở thà nh người như thê nà o, nhưng cau

trả lời đều được dan dat đến việc trở thành người là m thuê. Chung
được dạ y rằng phải học đại học nếu chung muốn có một công việc tốt,
nghĩa là trở thành một người làm thuê tốt. Làm thuê cũng chẳng có gì
sai nếu đó là thứ bạn chọn, nhưng vẫn cò n mọ t lựa chọn khac là trở
thành một ong chủ thà nh đạ t. Bạn không thể trở thành một người là m
chủ thà nh đạ t từ hệ thống trường học truyền thống.

Trong ngôi trường kinh nghiệm, kẻ là m chủ được tự
do chọn môn học.

11 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m

10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameron

Co chuyệ n gì̀ đo đa xảy đến với bọn trẻ. Những năm đầu
tiên học ở ngôi trường truyền thống, chung co và i y niệm
về cái mình muốn, nhưng gần đến nhưng nam cuối, chúng
không còn ý niệm đó nữa.
Nêu hỏi cac học sinh trung học tại sao chúng học đại học
thì̀ hầu hết sẽ trả lời bạn bằng một cái nhìn ngơ ngác. Tại
sao rất nhiều thanh niên có ý niệm về cai mì̀nh mong muốn
khi còn nhỏ nhưng đanh mat sau mười năm? Câu trả lời là
chúng đã được tạo điều kiện để tuân theo những chỉ thị.
Sau nhiều nam bị ap đạ t, chung khong biết phải trả lời về
ươc mơ củ a mì̀nh ra sao. Bạn không thể trách cứ chúng, rất
nhiều học sinh lựa chọ n và o đại học, đầu tư nhiều thời gian
và tiền bạ c để cuối cùng không sử dụng đên kiến thức đa
học. Vài người cò n nhạ n ra rằng họ đã phí phạm rất nhiều
tiền bạ c và thời gian cho việc học đại học. Tôi không học

đại học. À, thực ra tôi có đi học hai tuần nhưng sau đó bỏ
học và quản lý một cửa hàng thời trang nam tạ i địa
phương. Tôi tin rằng mình có thể học nhiề u kiên thưc kinh
doanh trong một cửa hàng như vậy. Tôi đã đúng! Những
bài học tôi có được từ kinh nghiệm rất hiệu quả và có giá
trị lâu dài. Tôi không ở đây để chỉ trích hệ thống trường
học truyền thống – nơi tôi đã học tập từ mẫu giáo đến lớp
12 và đã tốt nghiệp. Tôi từng học qua mọ t so giao viên xuất
sắc, nhưng người giảng dạy vì đam mê và yêu trẻ nhưng
12 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m

10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameron

van co khong ìt giao viên đi dạy chì̉ để nhận lương. Với tôi,
không còn gì tệ hơn đi làm chỉ vì tiền. Tất cả chúng ta đều
có nhu cầu là m những công việc co y nghìa. Nếu là m mọ t
công việc vô nghĩa, nhiều khả năng cuộc sống của bạn chỉ
là sự rập khuôn. Công việc là một phần quan trọng của
cuộc đời và do đó, chất lượng cuộc sống liên quan trực tiếp
đến những chọn lựa công việc của bạn. Có một câu nói:
Nếu bạn chuẩn bị leo lên chiếc thang sự nghiệp, hãy chắc
rằng nó tựa vào đúng bức tường. Nói cách khác, nếu bạn
không thích thú với công việc hiệ n tạ i của mình, hãy thay
đổi nó.
Hầu hết mọi người sống thêo cach mà người khác chỉ bảo.
Ban đầu là bố mẹ, tiếp theo là thầy co giao, và cư thê tiếp
diễn suốt đời với cấp trên của họ. Đáng buồn thay, rất
nhiều người thích được chỉ bảo phải làm gì vì họ được
huấn luyện để là m thêo mệ nh lệnh của người khác.

May thay, bạn dù thê nà o van co thể tái thiết lại tư duy củ a
mình. Hãy bắt đầu việc đó bằng cách tự học lĩnh vực bạn
thực sự yêu thích. Học những gì bạn yêu thích là chìa khóa
để trở nên thành công và mãn nguyện.
Học những gì bạn yêu thích là chìa khóa để trở
nên hành công và mãn nguyện.

13 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m

10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameron

Từ khi tôi nhận ra việc học là trách nhiệm củ a bản thân,
cuộc đời tôi bắt đầu thay đổi thêo hướng tốt hơn. Khi còn
nhỏ mọi người nói tôi phải học cái này cái kia, nhưng giờ
tôi chọn lĩnh vực mình sẽ đầu tư thời gian học hành. Nếu
cho phép người khác chọn hộ và những lựa chọn đo khong
đúng với những khao khát của chung ta, chung ta sê cảm
thấy thiếu đi mục đích và ý nghĩa của cuộc đời.
Nếu học ở ngôi trường truyền thống, bạn được dạy đóng
sách lại khi bươc và o phò ng thi. Đo là một cách tiếp cận kỳ
lạ, cuộc sống là một đề thi mở. Bạn có thể tìm thấy tất cả
những đap an chình xac bằng cách tiếp tục tự học. Thành
công không chỉ là chuyện biết cái gì và biết ai, mà cò n là
những gì bạn lựa chọn. Cái bạn lựa chọn học sẽ chỉ ra danh
tính những người bạn cần biết và cho bạ n những cơ hội.
Hãy bảo đảm rằng bạn tự học nhiều hơn tiêu khiển. Hãy
tìm hiểu bản thân và sau đó tìm hiểu sở thích của những
người bạn đang làm việc hay muốn làm việc cùng.
Thành công không chỉ là chuyện biết cái gì và biết ai,

mà còn là những gì bạn lựa chọn.

14 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m

10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameron

Hãy hạn chế tiêu khiển. Hầu hết việc tiêu khiển trên thế
giới đều mất thời gian. Dù rằng vài hoạt động tiêu khiển
khiên bạ n thìch thu và giup bạn giải thoat tạ m thời khỏi
những áp lực cuộc sống, nhưng no cung co thể gây ra căng
thẳng. Những gì bạn đang liên tục ghi nhận vào tâm trí sẽ
hình thành tương lai bạn.
Tiêu khiển nghĩa là “cản trở việc tham gia,” và hầu hết
những trò tiêu khiển thực hiện chính xác điều đó: Nó ngăn
cản bạn tham gia vào cuộc sống. Khi tìm kiếm sự tiêu
khiển, hãy tìm đến những tiêu khiển tích cực, co khả nang
truyền cảm hứng cho bạ n. Hay xêm những bộ phim dựa
trên những câu chuyện co thật cổ vũ bạn hành động. Hay
hành động để đạt được giấc mơ của mì̀nh. Hay hạ n chê
tham gia cac trò tiêu khiể n và đà u tư cho việ c tự họ c. Giấc
mơ của bạn xứng đang được đanh đỏ i như vạ y? Bạn có thể
học được rat nhiề u điề u hưu ìch trong mười hai tháng nếu
khong dà nh thời gian dan mat và o truyền hình. Kiến thức
mới chac chan sê giup bạn cải thiện tiêu chuẩn và chất
lượng sống. Hãy nhớ rằng việc học là trách nhiệm của bạn.
Hã y hành động để đạt được giấc mơ của mình.

15 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m

10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameron

Tôi rất ngạc nhiên khi biết rằng hầu hết mọi người không
quan tâm đến cái họ thực sự muốn làm trong cuộc đời
mì̀nh. Toi viết sách và giảng dạy ở các hội thảo để giúp mọi
người tì̀m ra con đường thà nh cong trong cong việc họ yêu
thích. Để thiêt lập được cac mụ c tiêu, bạn phải hiểu bản
thân mình, bạn thìch và khong thìch gì̀, điểm mạnh và điểm
yếu củ a bạ n là gì̀! Tình cach ca nhan của bạn thê nà o! Bạn
thích làm gì!
Nếu bạn chưa từng làm những bài kiểm tra tính cách cá
nhân trước đây, hãy nhanh chóng làm thử – đó là một quá
trình thú vị và hưu ìch. Nếu đã từng làm những bài kiểm
tra như thế, hãy làm thêm lần nữa và lần này, hãy nghiên
cứu nó kỹ hơn. Hiện nay, có nhiều bài kiểm tra tính cách
khá hiệu quả, nhưng thêo tôi bài kiểm tra đơn giản và hiệu
quả nhất là dựa trên mô hình DISC. Trong một mô hình
DISC, những người D là người chấp nhận rủi ro, quyết
đoán, hướng đên kết quả và có tính lấn át. Người I là kiểu
người vui tính và truyền cảm hứng, người thích cười và
khiến những người khác cười. Người S là người an toàn,
chắc chắn, đáng tin, chăm chỉ và là dạng người chân thành
mà bạn có thể dựa vào. Người C là người tính toán, tỉ mỉ,
chình xac và là con người co kế hoạch ro rà ng.
16 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m

10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameron

Dưới đây là ví dụ về từng loại tính cách. Hãy tưởng tượng
có một căn nhà cần được tu sửa. Người D sẽ nói: “Được rồi,
chúng ta cần phá tường và dẹp những cái ống sang bên kia.
Nào, hãy bắt tay và o là m nhê.” Và người I sẽ nói rằng: “Tôi
sẽ mua pizza và mở nhạc. Ai sẽ tham gia nào?”, người S sẽ
nói: “Bạn cần tôi ở đâu? Hãy nói cho tôi biết tôi phải là m
gì̀” và họ cũng là những người cuối cùng ở lại đến 10 giờ
tối với cây đèn pin để sơn nốt góc còn lại của căn phòng.
Người C sẽ nói: “Ừm, chúng ta có giấy phép cho tất cả
những thứ này không nhỉ?”
Bạn có thể nhận ra mình là kiểu người D, I, S hay C từ ví dụ
trên. Từng loại tính cách có mặt yếu và mặt mạnh củ a no.
Bạn cần biết mình và những người khac thuọ c loạ i tình
cach nà o để thành công. Tự tìm hiểu về tính cách và những
nhu cầu bản thân cho phép bạn chủ động tham gia vào
công việc và co cả m giac man nguyện hơn. Tìm hiểu tính
cách của những người khác giúp bạn hiểu họ hơn. Khi đo,
bạn có thể nói được ngôn ngữ của họ và đáp ứng nhu cầu
của họ tốt hơn. Khi có thể nói ngôn ngữ của ai đó và đáp
ứng nhu cầu của họ, bạn trở thành người lãnh đạo. Người
là m chủ là người hiểu bản thân và những người xung
quanh. Bạn có biết điề u gì̀ là động lực thúc đẩy bản thân
bạn không? Kẻ là m chủ biết ro điểm mạnh và điểm yếu của
mình. Người không biết điểm mạnh và điểm yếu của mì̀nh
bị quản ly và là m thêo nhưng gì̀ người khac chì̉ bả o. Nhưng
người phát triển được khả nang bừng ngọ nọ i tam, học
được cách hiểu và liên kết với người khac co thể trở thành
những kẻ là m chủ thà nh đạ t.
Kẻ làm chủ biết rõ điểm mạnh và điểm yếu của mình.

17 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m

10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameron

Một trong những kỹ năng của kẻ là m chủ là khả nang liên
kêt, xay dựng và mở rộng mối quan hệ. Với nhiề u người,
việ c mở rộng mối quan hệ không hề dễ dà ng, nhưng dù
tình cach củ a bạ n thê nà o, bạ n van co thể học được cach
xây dựng những moi quan hệ tốt.
Người xưa co cau: “Quan trọng không phải bạn biết cái gì
mà là bạn biết ai.” Cau noi chưa đựng một số chân lý
nhưng chính xác hơn lẽ ra phải là: “Quan trọng là bạn biết
ai và biêt cai gì̀.” Kẻ là m chủ phả i liên tục họ c cach cải thiện
kỹ năng mở rộng mối quan hệ củ a mì̀nh. Họ rất coi trọng
việc tăng cường hiểu biết về những người họ muốn xây
dựng mối quan hệ. Bạn muốn kết giao với ai? Ca tình và sở
thích của người đo như thê nà o? Nghiên cứu về những sở
thích của người mà bạn muốn xây dựng mối quan hệ là
điều rất quan trọng. Nếu không có chung sở thích nào,
nhiều khả năng bạn sẽ không xây dựng thà nh cong moi
quan hệ vơi họ. Do đo, lời khuyên của tôi cho những người
muốn trở thành kẻ làm chủ là tự tì̀m hiểu về bản thân, sau
đó học cách xây dựng những moi quan hệ tốt hơn.
Quan trọ ng là bạ n biế t ai và biế t cá i gì

18 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m

10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameron

Một chủ đề quan trọng khác mà những người là m chủ cần
học là khả năng lãnh đạo. Khả năng kinh doanh và khả
năng lãnh đạo luôn phả i đò ng hà nh cù ng nhau. Khả năng
lãnh đạo là sự ảnh hưởng. Những người làm chủ thành
công học được cach tạ o ảnh hưởng lên người khác. Những
kẻ làm chủ thất bại chưa học được cách lãnh đạo. Bạn phải
học và thực hành những nguyên tắc lãnh đạo nếu muốn
trở thành một ong chủ thà nh đạ t. Co rat nhiề u nguyên tắc
lãnh đạo, nhưng toi chì̉ chia sẻ hai nguyên tắc quan trọng
nhất mà toi tin tưởng: Phải học cách truyền cảm hứng và
cổ vũ cho bản than và cho những người khác.
Phải học cách truyền cảm hứng và cổ vũ cho bản
thân và cho những người khác

19 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m

10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameron

Truyền cảm hứng là kết quả của một niềm tin tích cực về
bản thân, con người, những cơ hội và công việc hiện tại của
bạn. Nó xuất phát từ những nỗ lực kinh doanh với mọ t thai
độ tích cực rằng bạn có thể và sẽ thành công. Một bí quyết
giup bạ n truyền cảm hứng là phải luôn giữ cho mì̀nh trà n
đầy cảm hứng. Khả năng lãnh đạo thực sự bắt đầu bằng
khả năng tự lãnh đạo. Nếu chình bạ n khong trà n đầy cảm
hứng thì bạn không thể truyền cảm hứng cho mọi người
được. Cảm hứng giup người là m chủ tập trung vào những
mục tiêu và hành động để đạ t được những mục tiêu đó.

Những người làm chủ thành công có thể tập trung và hành
động vì tin tưởng rằng mì̀nh đang là m điề u quan trọng cho
bản than và cho những người khác. Những lãnh đạo chân
chính luôn truyền cảm hứng để mọi người tin tưởng rằng
họ có thể đạt được những mục tiêu của nhà lãnh đạo. Tất
cả mọi người đều thìch tham gia và o nhưng điề u quan
trọng, y nghìa và lớn hơn bản thân họ. Việc truyền cảm
hứng sẽ dễ dàng hơn rất nhiều nếu công việc hiện tại quan
trọng với bạn và tạo ra những khác biệt tích cực đến cuộc
sống của những người khác.

20 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m

10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameron

Nếu chính bạ n không tràn đầy cảm hứng bạn không
thể truyền cảm hứng cho mọi người được.

Những người là m chủ thà nh cong truyền cảm hứng để mọi
người tin rằng sản phẩm và dịch vụ của họ quan trọng đến
nỗi nhờ co chung mà cuộc đời của một người sẽ trở nên tốt
đệ p hơn. Nếu bạn tin tưởng và o điề u mì̀nh đang là m và
phát triển thì sức mạnh của cảm hứng sẽ giup bạn vượt
qua những khoảng thời gian khó khăn, những vật lộn và
thất bại không thể tránh khỏi. Sẽ cực kỳ khó khăn để đạt
được thành công nếu thiêu cảm hứng. Muon thà nh cong,
bạn phải làm việc cham chì̉, và chình cảm hứng sê mang
đến sức mạnh để bạn tiếp tục làm việc khi cảm thấy mình
muốn bỏ cuộc. Einstein từng nói rằng: “Thiên tài chỉ có 1%

cảm hứng và 99% cò n lạ i là mồ hôi.” Tôi muốn thêm vào ý
rằng 1% cảm hứng đó khiến 99% mồ hôi kia khả thi. Con
người sẽ khong kiên trì̀, cham chỉ hoàn thành một mục tiêu
quan trọng, trừ khi họ thực sự có hứng thú làm điều đó.
Nếu giữ được bản thân luôn tràn đầy cảm hứng, bạn sẽ học
được cách truyền cảm hứng cho người khac. Nhưng người
là m chủ thà nh cong trong việc truyền cảm hứng cho bản

21 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m

10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameron

thân và người khác là người sẽ tạo ra nhiều thành công
hơn.
Chính cảm hứng sễ mang đến sức mạnh để bạn tiếp tục
làm việc khi bạn muốn bỏ cuộc.

Khích lệ tinh thần
Động viên, khìch lệ co liên hệ mật thiết với cảm hứng.
Thực tế, chúng thường nuôi dưỡng và hỗ trợ cho nhau.
Tuy nhiên, cũng có vài khác biệt nhỏ giữa hai yếu tố này:
Truyền cảm hứng thường giúp mọi người ở bước bắt đầu,
cò n động viên giúp mọi người tiếp tục tiến bước khi đang
trên con đường đo. Truyền cảm hứng thiên về cảm xúc nội
tam, cò n động viên thiên về hành động bên ngoài, dù đo
chì̉ là một nụ cười, một cái vỗ vai hay một câu nói chân
thành. Trong số đo cach động viên ý nghĩa nhất là thể hiện
qua câu chữ. Đôi khi nói với ai đó rằng bạn đặt niềm tin
nơi họ và tin rằng họ có thể thà nh cong là đủ để họ thà nh

công thực sự. Rất nhiều người thất bại vì thiếu những sự
động viên. Rất nhiều người có thể đạt được nhiều thành
công hơn trong cuộc sống nếu nhận được sự động viên.
Đừng phớt lờ sự thật đơn giản này. Động viên có thể thay
đổi thái độ, từ đo sê thay đổi hành động và thay đổi kết
22 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m

10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameron

quả. Động viên thay đổi tất cả và nếu thực hiện nó mỗi
ngày như một phần cuộc sống củ a bạn, bạ n sẽ thu được
những lợi ích khổng lồ.
Động viên có thể thay đổi thái độ, từ đó thay đổi hành
động và thay đổi kết quả

Giống với truyền cảm hứng, nếu không thể tự động viên
mì̀nh thì̀ bạn cũng không thể động viên được những người
khác. Tôi không hề nói quá vai trò của động viên trong
cuộc song một người chủ. Động viên rất thiết yếu vì̀ chung
ta khong tranh khỏ i nhưng luc nản lòng, đặc biệt là khi mọi
chuyện không như kế hoạch. Sự nản lòng là kẻ thù của
thành công. Nếu học được cách động viên bản thân và
những người khác, bạn sẽ trở nên bền chí và có thể vượt
qua được những trở ngại cản đường bạn. Đừng ngần ngại
động viên ai đó. Hãy động viên ngay hôm nay và thực hiện
hành động đó nhiều nhất có thể. Đừng chờ người khác
động viên chình mì̀nh, hay học cách tự động viên bản thân.
Những người làm chủ thành công rất giỏi trong việc động
viên người khác vì họ luyện tập thường xuyên vơi chình

bản thân mì̀nh. Khi cả m thấy chán nản, trách nhiệm của
bạn là phải động viên bản thân và hành động tìch cực
hướng đến các mục tiêu. Chán nản chỉ khiên bạn mất đi sự
tập trung và thay đổi định hướng khỏi nhưng điề u quan
trọng. Một trong những cách tốt nhất để có lại động lực khi
mất tập trung là chung ta co trach nhiệm lấy lại sự tập
23 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m

10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameron

trung. Tái tập trung thường là ranh giơi giữa thành công và
thất bại trong kinh doanh. Khi họ c được cach tai tập trung
tâm trí và sức lực vào ưu tiên quan trọng nhất, bạn sẽ tràn
đầy động lực và có khả năng động viên những người khác.
Hãy tự học nghệ thuật lãnh đạo, học cach lanh đạo bằng
cảm hứng và động viên. Lãnh đạo bằng cảm hứng và động
viên tạo ra kẻ là m chủ thà nh đạ t.
Sự nả n lò ng là kể thù củ a thà nh công.

24 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m

10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameron

09
Kẻ làm chủ nhận trách nhiệm khi thất bại.
Người làm thuê xem thất bại là điều tệ hại.

Nhiều năm trước, tôi thấy một tò a nhà cho thuê ở vị trì

giong vơi cac quan phụ c vụ gà n đạ i lọ. Toi nghì rằng nó sẽ
là một cửa hàng bán cà phê và sinh tố tuyệt vời. Tôi bắt
đầu nghiên cứu các mô hình kinh doanh, tìm một đối tác
để quản lý công việc kinh doanh hà ng ngà y và mở cửa
hàng.
Nhưng thực tế không diễn ra chính xác như kế hoạch.
Chung toi dự định cửa hàng sẽ mở cửa hoạt động trong
vòng ba đến bốn tháng sau nhưng cong việ c liên tụ c bị trì
hoãn và chịu hàng đống chi phí phát sinh. Cuối cù ng, sau
tam thang cửa hàng mới mở cửa. Quá trình đó mất thời
gian và số vốn gấp đôi so với dự kiến. Mọi chuyện chưa kết
thúc ở đó. Sau khi mở cửa, cửa hàng nhanh chóng thua lỗ
và tình trạng đo kêo dà i khoảng 18 tháng sau. Rốt cuộc, tôi
đã đầu tư 250.000 đo-la von ban đà u và khoản tiền 50.000
đô-la thuê nhà. Tổng cộng, tôi mất hơn 300.000 đo-la và cả
ta thời gian. No là kinh nghiệ m đang để họ c hỏ i nhưng
khong vui vể gì̀.
Tôi tốn may thang trời để tì̀m ra lỗi sai của đối tac và đổ
trach nhiệ m cho anh ta. Cuoi cù ng, sau khi ngẫm nghĩ lại,
toi cung nhận ra mình phải chịu trach nhiệm cho những
kết quả của bản thân. Tôi ghi nhớ thất bại nà y và nhạ n
được nhiề u bà i học quý giá từ nó.
Thất bại là bươc đệ m củ a thà nh cong

25 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m

thể phủ nhận những quyền lợi mà nó mang lại. Chúng tôi – Cộng đồng Mê Đọc Sách đã cố gắng nỗ lực số hóa cuốn sách nàyvới kỳ vọng mang đến cho những bạn những tiện ích nhấtđịnh khi sử dụng Ebook. Đầu tiên, Cộng đồng Mê Đọc Sách chân thành xin lỗi TácGiả và NXB vì đã triển khai Ebook khi chưa được sự đồng ýcủa bên tương quan. Tiếp đến, mong những bạn sử dụng Ebook một cách hợp lý, tránh in ấn, photo nhân bản để giữ gìn giá trị vốn có củacuốn sách in. Nếu những bạn có dự tính in hoặc photo ebooknày hãy ra nhà sách gần nhất và mua ngay 1 cuốn vì tiềnmua sách ý nghĩa và rẻ hơn rất nhiều so với việc bạntự in ấn và PhotoViệc sử dụng Ebook này là không tính tiền. Do đó, Cộng đồng MêĐọc Sách không chịu nghĩa vụ và trách nhiệm về bất kể sai sót gì trongquá trình chỉnh sửa và biên tập Ebook. Cuối cùng, chúng tôi kỳ vọng fan hâm mộ yêu sách nên sở hữucho mình cuốn sách in để thưởng thức và nhìn nhận được tốthơn về Ebook lẫn sách in, cũng như ủng hộ về mặt tàichính cho Tác Giả và NXB.Chúng tôi xin gởi lời cảm ơn trân trọng đến Tác Giả, NXBđã mang đến cho người đọc những cuốn sách vô cùng giátrị. 3 | http://www.taisachhay.com10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith CameronVà xin cảm ơn những fan hâm mộ đã ủng hộ Tải Sách Hay. Trân trọng ! 4 | http://www.taisachhay.com10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith CameronLời nó i đà uToi nhạ n ra rà ng, khi noi đến tiền tài, khác biệt quan trọngnhất giữa kẻ giàu và người nghèo nằm ở tư duy. Thực tế, tôi nghĩ rằng để đo lường và thống kê thà nh cong kinh tế tài chính trong tươnglai, tư duy quan trọng hơn thông tin tài khoản ngân hàng nhà nước bạn có. Mộtngười già u co nhưng tư duy yêu kêm nhiều năng lực sẽđánh mất sự giàu sang của mình. Ngược lại, nhiều người khởiđầu bần hàn, không có gia tài nhưng họ khao khát làmgiàu và rèn luyện để co tư duy là m già u nên đa trở nêngiàu có. Với tư duy làm giàu, họ biết rằng sau những bướclùi kinh tế tài chính, họ van co thể già u co trở lại. Họ hiểu tầmquan trọng của ý thức người kinh doanh. Cuon sach bạ n đang cà m co thể cho bạn một lợi thế đángkể trong chuyến hành trình dài trở thà nh mọ t ong chủ. Nhữngý tưởng mà Kêith trì ̀ nh bà y trong cuon sach nà y đầy sứcmạnh và mang tính thực tiễn. Anh san sẻ hiểu biết và gócnhìn từ những kinh nghiệm tay nghề riêng trong cuộc sống mình vàchúng cũng đồng nhất với những thông điệp tôi đã giảngdạy trong suốt cuộc sống. Napoleon Hill, tác giả cuon sach Think and Grow Rich ( 13 nguyên tac Nghì già u, là m già u ), đa từng nói : “ Tâm trí cóthể đạt được bất kỳ thứ gì nó nhìn nhận và tin cậy. Tựthân con người có sức mạnh chuyển hóa những suy nghĩcủa mình thành thực tế vật chất, tự thân con người co ươcmơ và biến ươc mơ thà nh hiện thực. ” Nhưng Hill cũng biếtrằng quyền lực tối cao tâm lý được củng cố tốt nhất bằng cáchhọc từ nghịch cảnh và vượt qua những nỗi sợ hai. 5 | http://www.taisachhay.com10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith CameronTrong cuon sach nà y, Kêith nhấn mạnh vấn đề và nêu cụ thểnhững khác biệt trong tư duy – thư cho phêp nhưng ngườilà m chủ thà nh cong cả về phương diệ n tà i chình lẫn cánhân. Dù là một ong chủ đầy tham vọng hay đã có mộtcông việc kinh doanh thương mại phát đạt, những khác biệt này sẽ giúpbạn tạo ra thà nh cong và đi hêt hà nh trì ̀ nh thà nh cong củamình. Nếu là một nhân viên cấp dưới, những khác biệt này có thểgiúp bạn tâm lý và hành vi giống một kẻ là m chủ vàtrở nên co gia trị hơn cho công ty bạn. Bạn cung sê họcđược cách thao tác hiệu suất cao với mọi người nhờ nhữngkhác biệt của Keith. Những người là m chủ thà nh cong hiểurằng việc làm kinh doanh thương mại là quản trị con người, vì ̀ thê, họccách quan hệ và tiếp xúc tốt với mọi người là một kỹ năngcần được phat triển. Những khác biệt nà y tiêt lộ cho bạ n những ý tưởng sáng tạo tuyệtvời để cải tổ đời sống cá thể. Một người là m chủthực thụ tạo ra nhưng gia trị cho quốc tế và từ đo gaydựng sự nghiệ p thà nh cong. Trên con đường đó, người là mchủ cung sẽ tìm được những phần thưởng xứng đang hoạ cto lớn hơn trong đời sống cá thể. Những khác biệt trongcuon sach nà y sẽ giup bạ n cải tổ mọi nghành nghề dịch vụ trongcuộc sống. Kêith có năng khiếu sở trường trong việc kết thân và tiếp xúc vớimọi người mọ t cach đầy cảm hứng, khiến họ tin cậy vàobản thân và khuyến khích họ hành vi. Khi đọc cuon sachnày, bạn sẽ nhận ra năng khiếu sở trường đó. Chúng tôi kỳ vọng cuonsach sẽ mang đến một tầm nhìn rõ ràng hơn cho cuộc sống6 | http://www.taisachhay.com10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameroncá nhân của bạn và giup bạ n hiểu biết sau sac hơn vềphương thưc thà nh cong và sự tự do mà bạn xứng danh có. Chuc cac bạn thành công xuất sắc, Sharon Lechter7 | http://www.taisachhay.com10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith CameronLời tựaTừ khi viết cuon 10 điều khá c biệ t nhá t giữ a kể già u vàngườ i nghề o, tôi liên tục học được những bài học kinh nghiệm giá trị vềkinh doanh và cuộc sống. Vì thế, tôi viết cuon sach nà y đểchia sẻ vài hiểu biết và cái nhìn mới lạ mà toi thu thậpđược trong vài năm trở lại đay. Cuon sach nà y tiết lộnhững câu truyện thành công xuất sắc và thất bại mà toi chưa từngđề cập tới trong những cuon sach trước đây. Tôi kinh doanh thương mại đã được hai thập kỷ và đã có những thànhcông tuyệt vời. Tôi thưởng thức và i thất bại thảm hại nhưngchung đa cho toi nhưng bà i họ c để thà nh cong hơn nữa. Những bài học kinh nghiệm từ sai là m và thất bại cực kỳ quý giá, nếubạ n nhận trọn vẹn nghĩa vụ và trách nhiệm về mì ̀ nh và san sà ng họ ctạ p. Kiến thức từ kinh nghiệm tay nghề bản thân là sức mạnh để bạ n tạora tương lai. Tuy nhiên, bạn sẽ không hề rút kinh nghiệmtừ những thất bại trong quá khứ nếu cư đổ lỗi, phàn nàn vềthất bại hay cố biện minh cho nguyên do bạn không thành công xuất sắc. Để trở thành một người là m chủ thà nh cong, bạn phải liêntục tiến bước về phía tương lai mà bạn khao khat, đỏ lỗi, phàn nàn và cố gắng nỗ lực biện minh chỉ khiến bạn kẹt lại trongquá khứ. Một trong những khác biệt của cuon sach nà ythuật lại câu truyện thất bại kinh doanh thương mại lớn nhất trong đờitôi và những bài học kinh nghiệm quan trọng tôi học được từ đó. Tôichia sẻ nó vì tin rằng nếu muốn tạo ấn tượng với ai đó thìhãy kể câu truyện thành công xuất sắc, nhưng nếu muốn tạo ảnh8 | http://www.taisachhay.com10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameronhưởng thì nên kể câu truyện thất bại. Tôi viết cuon sachnày vì tôi muốn tạo ảnh hưởng tác động lên bạn. Có ba nguyên do khác khiến tôi viết cuon sach và phat triển bọsach nà y là : trach nhiệm, mục tiêu và di sản. Tôi tin rằngtất cả tất cả chúng ta đều có nghĩa vụ và trách nhiệm phả i san sẻ những thứtạo ra những hiệu quả tích cực trong cuộc sống mì ̀ nh. Toicung muon cảm giac rà ng mì ̀ nh đang hà nh động có mụctiêu ro rà ng mỗi khi giảng dạy những khác biệt này ởnhiều nơi trên quốc tế. Và tôi nhìn nhận những cuon sachnày như một phần di sản, đặc biệt quan trọng là cho con cháu tôi. Một socuon sach toi yêu thìch đa hơn 100 nam tuổi, sẽ thật tuyệtkhi 100 nam sau co ai đo đọc, thú vị và thu được lợi íchtừ cuon sach nà y. Toi tin yêu rằng những khác biệt giữakẻ là m chủ và người làm thuê sẽ không đổi khác theo thờigian. No đa quan trọng như cách đây 100 năm và sẽ vẫnvậy 100 năm sau. Hãy đọc, chiêm ngưỡng và thưởng thức và gặt hái lợi íchtừ những điề u khac biệt này. Bạn hoàn toàn có thể trở thành một ongchủ thà nh cong. 9 | http://www.taisachhay.com10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameron10kẻ làm chủ tự học nhiều hơn tiêu khiển. người làm thuê tiêu khiển nhiều hơn tự học. Kinh nghiệm chính là ngôi trường giảng dạy nên những kẻlà m chủ thà nh cong, no phân phối một chương trình họckhông giống bất kể mạng lưới hệ thống trường học truyền thống lịch sử nà o. Kinh nghiệm dạy con người cách tự học khong ngừng, cachtìm ra những giải pháp, cách biết nhiều thứ, cách khen vàsửa sai, cách nhận “ lỗi của tôi, ” cách thiết kế xây dựng sự giàu sang, cách hướng về tương lai và cách đảm nhiệm rủi ro đáng tiếc. Những giáo viên trong “ ngôi trường kinh nghiệm tay nghề ” muốnthấy sinh viên của mình thành công xuất sắc, nên họ không dạysinh viên những con đường tắt. Vài giáo viên trong “ ngôitrường kinh nghiệm tay nghề ” có tên là : Thất bại, Bị phủ nhận, Thualỗ, Thái độ, Tư duy, Tha thứ, Kiên trì, Nghèo khổ và Thịnhvượng. Ngôi trường kinh nghiệm tay nghề sẽ không được cho phép sinhviên bỏ cuộc khi mọi thứ trở nên khó khăn vất vả. Nếu một sinhviên bỏ cuọ c trước khi triển khai xong lớp học, sinh viên đóphải quay trở lại và vượt qua bài kiểm tra mơi được thamdự lễ tốt nghiệp có tên gọi Thành công. Mỗi điề u khac biệttrong cuon sach nhỏ này là một trong những bài học kinh nghiệm quantrọng nhất mà “ ngôi trường kinh nghiệm tay nghề ” hoàn toàn có thể dạy chonhững kẻ là m chủ. KINH NGHIỆM CHÍNH LÀ TRƯỜNG ĐÀO TẠO NÊNNHỮNG KẺ LÀM CHỦ THÀNH CÔNG10 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith CameronHệ thống đào tạo và giảng dạy truyền thống cuội nguồn dạy con người trở thành những ngườilàm thuê chứ không phải kẻ là m chủ. Nó đào tạo và giảng dạy và tạo điều kiệncho con người tâm lý về tài lộc và thà nh cong mọ t cach hạ n hệ p. Cac trường họ c truyề n thong ap đạ t san nhưng kiên thưc bạ n phả i họ cvà buọ c bạn phả i tuan thủ luật lệ mà không được vướng mắc. Trong ngôitrường kinh nghiệm tay nghề, kẻ là m chủ được tự do chọn môn học và có thểđặt bất kể câu hỏi nào mà không lo bị quở trách hay kỷ luật. Họ tự hỏixêm mì ̀ nh muốn làm gì với cuộc sống mình và sau đó hỏi những ngườikhac nhưng bì quyêt thà nh cong trong lình vực mà họ đã chọn. Hệthống trường học truyền thống cuội nguồn không dạy con người tâm lý về việctrở thành một kẻ là m chủ thà nh cong. Chắc chắn cac giao viên tiểu họctừng hỏi lũ trẻ chúng muốn trở thà nh người như thê nà o, nhưng cautrả lời đều được dan dat đến việc trở thành người là m thuê. Chungđược dạ y rằng phải học ĐH nếu chung muốn có một việc làm tốt, nghĩa là trở thành một người làm thuê tốt. Làm thuê cũng chẳng có gìsai nếu đó là thứ bạn chọn, nhưng vẫn cò n mọ t lựa chọn khac là trởthành một ong chủ thà nh đạ t. Bạn không hề trở thành một người là mchủ thà nh đạ t từ mạng lưới hệ thống trường học truyền thống cuội nguồn. Trong ngôi trường kinh nghiệm tay nghề, kẻ là m chủ được tựdo chọn môn học. 11 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith CameronCo chuyệ n gì ̀ đo đa xảy đến với bọn trẻ. Những năm đầutiên học ở ngôi trường truyền thống cuội nguồn, chung co và i y niệmvề cái mình muốn, nhưng gần đến nhưng nam cuối, chúngkhông còn ý niệm đó nữa. Nêu hỏi cac học viên trung học tại sao chúng học đại họcthì ̀ hầu hết sẽ vấn đáp bạn bằng một cái nhìn ngơ ngác. Tạisao rất nhiều người trẻ tuổi có ý niệm về cai mì ̀ nh mong muốnkhi còn nhỏ nhưng đanh mat sau mười năm ? Câu vấn đáp làchúng đã được tạo điều kiện kèm theo để tuân theo những thông tư. Sau nhiều nam bị ap đạ t, chung khong biết phải vấn đáp vềươc mơ củ a mì ̀ nh ra làm sao. Bạn không hề trách cứ chúng, rấtnhiều học viên lựa chọ n và o ĐH, góp vốn đầu tư nhiều thời gianvà tiền bạ c để sau cuối không sử dụng đên kỹ năng và kiến thức đahọc. Vài người cò n nhạ n ra rằng họ đã phí phạm rất nhiềutiền bạ c và thời hạn cho việc học ĐH. Tôi không họcđại học. À, thực ra tôi có đi học hai tuần nhưng sau đó bỏhọc và quản trị một shop thời trang nam tạ i địaphương. Tôi tin rằng mình hoàn toàn có thể học nhiề u kiên thưc kinhdoanh trong một shop như vậy. Tôi đã đúng ! Nhữngbài học tôi có được từ kinh nghiệm tay nghề rất hiệu suất cao và có giátrị vĩnh viễn. Tôi không ở đây để chỉ trích mạng lưới hệ thống trườnghọc truyền thống lịch sử – nơi tôi đã học tập từ mẫu giáo đến lớp12 và đã tốt nghiệp. Tôi từng học qua mọ t so giao viên xuấtsắc, nhưng người giảng dạy vì đam mê và yêu trẻ nhưng12 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameronvan co khong ìt giao viên đi dạy chì ̉ để nhận lương. Với tôi, không còn gì tệ hơn đi làm chỉ vì tiền. Tất cả tất cả chúng ta đềucó nhu yếu là m những việc làm co y nghìa. Nếu là m mọ tcông việc không có ý nghĩa, nhiều năng lực đời sống của bạn chỉlà sự rập khuôn. Công việc là một phần quan trọng củacuộc đời và do đó, chất lượng đời sống tương quan trực tiếpđến những lựa chọn việc làm của bạn. Có một câu nói : Nếu bạn sẵn sàng chuẩn bị leo lên chiếc thang sự nghiệp, hãy chắcrằng nó tựa vào đúng bức tường. Nói cách khác, nếu bạnkhông thú vị với việc làm hiệ n tạ i của mình, hãy thayđổi nó. Hầu hết mọi người sống thêo cach mà người khác chỉ bảo. Ban đầu là cha mẹ, tiếp theo là thầy co giao, và cư thê tiếpdiễn suốt đời với cấp trên của họ. Đáng buồn thay, rấtnhiều người thích được chỉ bảo phải làm gì vì họ đượchuấn luyện để là m thêo mệ nh lệnh của người khác. May thay, bạn dù thê nà o van co thể tái thiết lại tư duy củ amình. Hãy mở màn việc đó bằng cách tự học nghành bạnthực sự thương mến. Học những gì bạn yêu quý là chìa khóađể trở nên thành công xuất sắc và mãn nguyện. Học những gì bạn yêu dấu là chìa khóa để trởnên hành công và mãn nguyện. 13 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith CameronTừ khi tôi nhận ra việc học là nghĩa vụ và trách nhiệm củ a bản thân, cuộc sống tôi khởi đầu đổi khác thêo hướng tốt hơn. Khi cònnhỏ mọi người nói tôi phải học cái này cái kia, nhưng giờtôi chọn nghành nghề dịch vụ mình sẽ góp vốn đầu tư thời hạn học tập. Nếucho phép người khác chọn hộ và những lựa chọn đo khongđúng với những khao khát của chung ta, chung ta sê cảmthấy thiếu đi mục tiêu và ý nghĩa của cuộc sống. Nếu học ở ngôi trường truyền thống cuội nguồn, bạn được dạy đóngsách lại khi bươc và o phò ng thi. Đo là một cách tiếp cận kỳlạ, đời sống là một đề thi mở. Bạn hoàn toàn có thể tìm thấy tất cảnhững đap an chình xac bằng cách liên tục tự học. Thànhcông không chỉ là chuyện biết cái gì và biết ai, mà cò n lànhững gì bạn lựa chọn. Cái bạn lựa chọn học sẽ chỉ ra danhtính những người bạn cần biết và cho bạ n những thời cơ. Hãy bảo vệ rằng bạn tự học nhiều hơn tiêu khiển. Hãytìm hiểu bản thân và sau đó tìm hiểu và khám phá sở trường thích nghi của nhữngngười bạn đang thao tác hay muốn thao tác cùng. Thành công không chỉ là chuyện biết cái gì và biết ai, mà còn là những gì bạn lựa chọn. 14 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith CameronHãy hạn chế tiêu khiển. Hầu hết việc tiêu khiển trên thếgiới đều mất thời hạn. Dù rằng vài hoạt động giải trí tiêu khiểnkhiên bạ n thìch thu và giup bạn giải thoat tạ m thời khỏinhững áp lực đè nén đời sống, nhưng no cung co thể gây ra căngthẳng. Những gì bạn đang liên tục ghi nhận vào tâm lý sẽhình thành tương lai bạn. Tiêu khiển nghĩa là “ cản trở việc tham gia, ” và hầu hếtnhững trò tiêu khiển triển khai đúng chuẩn điều đó : Nó ngăncản bạn tham gia vào đời sống. Khi tìm kiếm sự tiêukhiển, hãy tìm đến những tiêu khiển tích cực, co khả nangtruyền cảm hứng cho bạ n. Hay xêm những bộ phim dựatrên những câu truyện co thật cổ vũ bạn hành vi. Hayhành động để đạt được giấc mơ của mì ̀ nh. Hay hạ n chêtham gia cac trò tiêu khiể n và đà u tư cho việ c tự họ c. Giấcmơ của bạn xứng đang được đanh đỏ i như vạ y ? Bạn có thểhọc được rat nhiề u điề u hưu ìch trong mười hai tháng nếukhong dà nh thời hạn dan mat và o truyền hình. Kiến thứcmới chac chan sê giup bạn cải tổ tiêu chuẩn và chấtlượng sống. Hãy nhớ rằng việc học là nghĩa vụ và trách nhiệm của bạn. Hã y hành vi để đạt được giấc mơ của mình. 15 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith CameronTôi rất quá bất ngờ khi biết rằng hầu hết mọi người khôngquan tâm đến cái họ thực sự muốn làm trong cuộc đờimì ̀ nh. Toi viết sách và giảng dạy ở những hội thảo chiến lược để giúp mọingười tì ̀ m ra con đường thà nh cong trong cong việc họ yêuthích. Để thiêt lập được cac mụ c tiêu, bạn phải hiểu bảnthân mình, bạn thìch và khong thìch gì ̀, điểm mạnh và điểmyếu củ a bạ n là gì ̀ ! Tình cach ca nhan của bạn thê nà o ! Bạnthích làm gì ! Nếu bạn chưa từng làm những bài kiểm tra tính cách cánhân trước đây, hãy nhanh gọn làm thử – đó là một quátrình mê hoặc và hưu ìch. Nếu đã từng làm những bài kiểmtra như vậy, hãy làm thêm lần nữa và lần này, hãy nghiêncứu nó kỹ hơn. Hiện nay, có nhiều bài kiểm tra tính cáchkhá hiệu suất cao, nhưng thêo tôi bài kiểm tra đơn thuần và hiệuquả nhất là dựa trên quy mô DISC. Trong một mô hìnhDISC, những người D là người gật đầu rủi ro đáng tiếc, quyếtđoán, hướng đên hiệu quả và có tính ép chế. Người I là kiểungười vui tính và truyền cảm hứng, người thích cười vàkhiến những người khác cười. Người S là người bảo đảm an toàn, chắc như đinh, đáng tin, siêng năng và là dạng người chân thànhmà bạn hoàn toàn có thể dựa vào. Người C là người thống kê giám sát, tỉ mỉ, chình xac và là con người co kế hoạch ro rà ng. 16 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith CameronDưới đây là ví dụ về từng loại tính cách. Hãy tưởng tượngcó một căn nhà cần được tu sửa. Người D sẽ nói : “ Được rồi, tất cả chúng ta cần phá tường và dẹp những cái ống sang bên kia. Nào, hãy bắt tay và o là m nhê. ” Và người I sẽ nói rằng : “ Tôisẽ mua pizza và mở nhạc. Ai sẽ tham gia nào ? ”, người S sẽnói : “ Bạn cần tôi ở đâu ? Hãy nói cho tôi biết tôi phải là mgì ̀ ” và họ cũng là những người sau cuối ở lại đến 10 giờtối với cây đèn pin để sơn nốt góc còn lại của căn phòng. Người C sẽ nói : “ Ừm, tất cả chúng ta có giấy phép cho tất cảnhững thứ này không nhỉ ? ” Bạn hoàn toàn có thể nhận ra mình là kiểu người D, I, S hay C từ ví dụtrên. Từng loại tính cách xuất hiện yếu và mặt mạnh củ a no. Bạn cần biết mình và những người khac thuọ c loạ i tìnhcach nà o để thành công xuất sắc. Tự khám phá về tính cách và nhữngnhu cầu bản thân được cho phép bạn dữ thế chủ động tham gia vàocông việc và co cả m giac man nguyện hơn. Tìm hiểu tínhcách của những người khác giúp bạn hiểu họ hơn. Khi đo, bạn hoàn toàn có thể nói được ngôn từ của họ và cung ứng nhu cầucủa họ tốt hơn. Khi hoàn toàn có thể nói ngôn từ của ai đó và đápứng nhu yếu của họ, bạn trở thành người chỉ huy. Ngườilà m chủ là người hiểu bản thân và những người xungquanh. Bạn có biết điề u gì ̀ là động lực thôi thúc bản thânbạn không ? Kẻ là m chủ biết ro điểm mạnh và điểm yếu củamình. Người không biết điểm mạnh và điểm yếu của mì ̀ nhbị quản ly và là m thêo nhưng gì ̀ người khac chì ̉ bả o. Nhưngngười tăng trưởng được khả nang bừng ngọ nọ i tam, họcđược cách hiểu và link với người khac co thể trở thànhnhững kẻ là m chủ thà nh đạ t. Kẻ làm chủ biết rõ điểm mạnh và điểm yếu của mình. 17 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith CameronMột trong những kỹ năng và kiến thức của kẻ là m chủ là khả nang liênkêt, xay dựng và lan rộng ra mối quan hệ. Với nhiề u người, việ c lan rộng ra mối quan hệ không hề dễ dà ng, nhưng dùtình cach củ a bạ n thê nà o, bạ n van co thể học được cachxây dựng những moi quan hệ tốt. Người xưa co cau : “ Quan trọng không phải bạn biết cái gìmà là bạn biết ai. ” Cau noi chưa đựng 1 số ít chân lýnhưng đúng chuẩn hơn lẽ ra phải là : “ Quan trọng là bạn biếtai và biêt cai gì ̀. ” Kẻ là m chủ phả i liên tục họ c cach cải thiệnkỹ năng lan rộng ra mối quan hệ củ a mì ̀ nh. Họ rất coi trọngviệc tăng cường hiểu biết về những người họ muốn xâydựng mối quan hệ. Bạn muốn kết giao với ai ? Ca tình và sởthích của người đo như thê nà o ? Nghiên cứu về những sởthích của người mà bạn muốn thiết kế xây dựng mối quan hệ làđiều rất quan trọng. Nếu không có chung sở trường thích nghi nào, nhiều năng lực bạn sẽ không thiết kế xây dựng thà nh cong moiquan hệ vơi họ. Do đo, lời khuyên của tôi cho những ngườimuốn trở thành kẻ làm chủ là tự tì ̀ m hiểu về bản thân, sauđó học cách thiết kế xây dựng những moi quan hệ tốt hơn. Quan trọ ng là bạ n biế t ai và biế t cá i gì18 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith CameronMột chủ đề quan trọng khác mà những người là m chủ cầnhọc là năng lực chỉ huy. Khả năng kinh doanh thương mại và khảnăng chỉ huy luôn phả i đò ng hà nh cù ng nhau. Khả nănglãnh đạo là sự ảnh hưởng tác động. Những người làm chủ thànhcông học được cach tạ o ảnh hưởng tác động lên người khác. Nhữngkẻ làm chủ thất bại chưa học được cách chỉ huy. Bạn phảihọc và thực hành thực tế những nguyên tắc chỉ huy nếu muốntrở thành một ong chủ thà nh đạ t. Co rat nhiề u nguyên tắclãnh đạo, nhưng toi chì ̉ san sẻ hai nguyên tắc quan trọngnhất mà toi tin cậy : Phải học cách truyền cảm hứng vàcổ vũ cho bản than và cho những người khác. Phải học cách truyền cảm hứng và cổ vũ cho bảnthân và cho những người khác19 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith CameronTruyền cảm hứng là tác dụng của một niềm tin tích cực vềbản thân, con người, những thời cơ và việc làm hiện tại củabạn. Nó xuất phát từ những nỗ lực kinh doanh thương mại với mọ t thaiđộ tích cực rằng bạn hoàn toàn có thể và sẽ thành công xuất sắc. Một bí quyếtgiup bạ n truyền cảm hứng là phải luôn giữ cho mì ̀ nh trà nđầy cảm hứng. Khả năng chỉ huy thực sự khởi đầu bằngkhả năng tự chỉ huy. Nếu chình bạ n khong trà n đầy cảmhứng thì bạn không hề truyền cảm hứng cho mọi ngườiđược. Cảm hứng giup người là m chủ tập trung chuyên sâu vào nhữngmục tiêu và hành vi để đạ t được những tiềm năng đó. Những người làm chủ thành công xuất sắc hoàn toàn có thể tập trung chuyên sâu và hànhđộng vì tin cậy rằng mì ̀ nh đang là m điề u quan trọng chobản than và cho những người khác. Những chỉ huy chânchính luôn truyền cảm hứng để mọi người tin cậy rằnghọ hoàn toàn có thể đạt được những tiềm năng của nhà chỉ huy. Tấtcả mọi người đều thìch tham gia và o nhưng điề u quantrọng, y nghìa và lớn hơn bản thân họ. Việc truyền cảmhứng sẽ thuận tiện hơn rất nhiều nếu việc làm hiện tại quantrọng với bạn và tạo ra những khác biệt tích cực đến cuộcsống của những người khác. 20 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith CameronNếu chính bạ n không tràn trề cảm hứng bạn khôngthể truyền cảm hứng cho mọi người được. Những người là m chủ thà nh cong truyền cảm hứng để mọingười tin rằng mẫu sản phẩm và dịch vụ của họ quan trọng đếnnỗi nhờ co chung mà cuộc sống của một người sẽ trở nên tốtđệ p hơn. Nếu bạn tin yêu và o điề u mì ̀ nh đang là m vàphát triển thì sức mạnh của cảm hứng sẽ giup bạn vượtqua những khoảng chừng thời hạn khó khăn vất vả, những vật lộn vàthất bại không hề tránh khỏi. Sẽ cực kỳ khó khăn vất vả để đạtđược thành công xuất sắc nếu thiêu cảm hứng. Muon thà nh cong, bạn phải thao tác cham chì ̉, và chình cảm hứng sê mangđến sức mạnh để bạn liên tục thao tác khi cảm thấy mìnhmuốn bỏ cuộc. Einstein từng nói rằng : “ Thiên tài chỉ có 1 % cảm hứng và 99 % cò n lạ i là mồ hôi. ” Tôi muốn thêm vào ýrằng 1 % cảm hứng đó khiến 99 % mồ hôi kia khả thi. Conngười sẽ khong kiên trì ̀, cham chỉ hoàn thành xong một mục tiêuquan trọng, trừ khi họ thực sự có hứng thú làm điều đó. Nếu giữ được bản thân luôn tràn trề cảm hứng, bạn sẽ họcđược cách truyền cảm hứng cho người khac. Nhưng ngườilà m chủ thà nh cong trong việc truyền cảm hứng cho bản21 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameronthân và người khác là người sẽ tạo ra nhiều thành cônghơn. Chính cảm hứng sễ mang đến sức mạnh để bạn tiếp tụclàm việc khi bạn muốn bỏ cuộc. Khích lệ tinh thầnĐộng viên, khìch lệ co liên hệ mật thiết với cảm hứng. Thực tế, chúng thường nuôi dưỡng và tương hỗ cho nhau. Tuy nhiên, cũng có vài khác biệt nhỏ giữa hai yếu tố này : Truyền cảm hứng thường giúp mọi người ở bước mở màn, cò n động viên giúp mọi người liên tục tiến bước khi đangtrên con đường đo. Truyền cảm hứng thiên về cảm hứng nộitam, cò n động viên thiên về hành vi bên ngoài, dù đochì ̉ là một nụ cười, một cái vỗ vai hay một câu nói chânthành. Trong số đo cach động viên ý nghĩa nhất là thể hiệnqua câu chữ. Đôi khi nói với ai đó rằng bạn đặt niềm tinnơi họ và tin rằng họ hoàn toàn có thể thà nh cong là đủ để họ thà nhcông thực sự. Rất nhiều người thất bại vì thiếu những sựđộng viên. Rất nhiều người hoàn toàn có thể đạt được nhiều thànhcông hơn trong đời sống nếu nhận được sự động viên. Đừng phớt lờ thực sự đơn thuần này. Động viên hoàn toàn có thể thayđổi thái độ, từ đo sê biến hóa hành vi và biến hóa kết22 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameronquả. Động viên biến hóa toàn bộ và nếu thực thi nó mỗingày như một phần đời sống củ a bạn, bạ n sẽ thu đượcnhững quyền lợi khổng lồ. Động viên hoàn toàn có thể biến hóa thái độ, từ đó biến hóa hànhđộng và đổi khác kết quảGiống với truyền cảm hứng, nếu không hề tự động hóa viênmì ̀ nh thì ̀ bạn cũng không hề động viên được những ngườikhác. Tôi không hề nói quá vai trò của động viên trongcuộc tuy nhiên một người chủ. Động viên rất thiết yếu vì ̀ chungta khong tranh khỏ i nhưng luc nản lòng, đặc biệt quan trọng là khi mọichuyện không như kế hoạch. Sự nản lòng là quân địch củathành công. Nếu học được cách động viên bản thân vànhững người khác, bạn sẽ trở nên kiên cường và hoàn toàn có thể vượtqua được những trở ngại cản đường bạn. Đừng ngần ngạiđộng viên ai đó. Hãy động viên ngay thời điểm ngày hôm nay và thực hiệnhành động đó nhiều nhất hoàn toàn có thể. Đừng chờ người khácđộng viên chình mì ̀ nh, hay học cách tự động viên bản thân. Những người làm chủ thành công xuất sắc rất giỏi trong việc độngviên người khác vì họ rèn luyện liên tục vơi chìnhbản thân mì ̀ nh. Khi cả m thấy chán nản, nghĩa vụ và trách nhiệm củabạn là phải động viên bản thân và hành vi tìch cựchướng đến những tiềm năng. Chán nản chỉ khiên bạn mất đi sựtập trung và đổi khác khuynh hướng khỏi nhưng điề u quantrọng. Một trong những cách tốt nhất để có lại động lực khimất tập trung chuyên sâu là chung ta co trach nhiệm lấy lại sự tập23 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Camerontrung. Tái tập trung chuyên sâu thường là ranh giơi giữa thành công xuất sắc vàthất bại trong kinh doanh thương mại. Khi họ c được cach tai tập trungtâm trí và sức lực lao động vào ưu tiên quan trọng nhất, bạn sẽ trànđầy động lực và có năng lực động viên những người khác. Hãy tự học nghệ thuật và thẩm mỹ chỉ huy, học cach lanh đạo bằngcảm hứng và động viên. Lãnh đạo bằng cảm hứng và độngviên tạo ra kẻ là m chủ thà nh đạ t. Sự nả n lò ng là kể thù củ a thà nh công. 24 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameron09Kẻ làm chủ nhận nghĩa vụ và trách nhiệm khi thất bại. Người làm thuê xem thất bại là điều tệ hại. Nhiều năm trước, tôi thấy một tò a nhà cho thuê ở vị trìgiong vơi cac quan phụ c vụ gà n đạ i lọ. Toi nghì rằng nó sẽlà một shop bán cafe và sinh tố tuyệt vời. Tôi bắtđầu điều tra và nghiên cứu những quy mô kinh doanh thương mại, tìm một đối tácđể quản trị việc làm kinh doanh thương mại hà ng ngà y và mở cửahàng. Nhưng thực tiễn không diễn ra đúng chuẩn như kế hoạch. Chung toi dự tính shop sẽ Open hoạt động giải trí trongvòng ba đến bốn tháng sau nhưng cong việ c liên tụ c bị trìhoãn và chịu hàng đống ngân sách phát sinh. Cuối cù ng, sautam thang shop mới Open. Quá trình đó mất thờigian và số vốn gấp đôi so với dự kiến. Mọi chuyện chưa kếtthúc ở đó. Sau khi Open, shop nhanh gọn thua lỗvà thực trạng đo kêo dà i khoảng chừng 18 tháng sau. Rốt cuộc, tôiđã góp vốn đầu tư 250.000 đo-la von ban đà u và khoản tiền 50.000 đô – la thuê nhà. Tổng cộng, tôi mất hơn 300.000 đo-la và cảta thời hạn. No là kinh nghiệ m đang để họ c hỏ i nhưngkhong vui vể gì ̀. Tôi tốn may thang trời để tì ̀ m ra lỗi sai của đối tac và đổtrach nhiệ m cho anh ta. Cuoi cù ng, sau khi ngẫm nghĩ lại, toi cung nhận ra mình phải chịu trach nhiệm cho nhữngkết quả của bản thân. Tôi ghi nhớ thất bại nà y và nhạ nđược nhiề u bà i học quý giá từ nó. Thất bại là bươc đệ m củ a thà nh cong25 | h t t p : / / w w w. t a i s a c h h a y. c o m

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Người Lao Động